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2018-12-19 來源 :公益時報??作者 : 王勇
今年8月至11月，永旺中國整合了30余年的公益活動，在重點店鋪內(nèi)舉辦了永旺全國公益巡回展。其中北京站于9月15日啟動，恰逢今年是永旺在京津冀地區(qū)開展事業(yè)10周年，除了展示多年來的公益成果之外，還邀請公益團體到現(xiàn)場互動，開展了義賣等多種形式的活動，讓更多的顧客參與其中。
作為一家以經(jīng)營購物中心、綜合零售業(yè)為主的企業(yè)，為什么會舉辦以公益為主題的巡回展?其企業(yè)社會責任又是如何在中國落地的?記者就此采訪了永旺(中國)投資有限公司管理總部總經(jīng)理近藤良策、永旺商業(yè)有限公司管理本部總經(jīng)理左小文。
永旺(中國)投資有限公司管理總部總經(jīng)理近藤良策
永旺商業(yè)有限公司管理本部總經(jīng)理左小文
使命：為顧客實現(xiàn)和平富足的美好生活
據(jù)近藤良策介紹，對企業(yè)社會責任、公益事業(yè)的重視，源于永旺“以顧客為原點，追求和平，尊重人類，貢獻地區(qū)”這一基本理念。
“‘永旺的所有店鋪不是經(jīng)營者的，而是顧客的’，這是永旺傳承至今的DNA，也是永旺始終堅持的原則。自1758年創(chuàng)業(yè)以來，永旺始終秉持‘顧客第一’的理念。”近藤良策表示。
正是在高度重視顧客的基礎上，永旺逐步確立了基本理念，并將“為顧客實現(xiàn)和平富足的美好生活”當做自己的使命。
為了實現(xiàn)這一使命，“建設可持續(xù)發(fā)展社會”成為永旺的一項重要目標。永旺在考慮到集團戰(zhàn)略并結合在中國的運營后，響應聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標以及中國本土化的可持續(xù)發(fā)展倡議，不斷探索企業(yè)、環(huán)境和社會和諧共生的方式，始終專注于市場責任、環(huán)境責任與社會責任這三大重點履責領域。
永旺植樹活動
同時，永旺是在地區(qū)深深扎根生活，不斷為地區(qū)社會作貢獻的企業(yè)集團。“與顧客及當?shù)鼐用褚黄鸨Ｗo地區(qū)環(huán)境、創(chuàng)造更豐富多彩的社會，是永旺作為企業(yè)市民的責任。”近藤良策強調(diào)。
行動：打造具有永旺中國特色的CSR活動
為了落實理念、達成使命，永旺中國開展了一系列的公益活動。“永旺希望通過中國特有的社會貢獻活動扎根、服務于地區(qū)社會。所以，在結合永旺事業(yè)特點的基礎上，打造了具有永旺中國特色的CSR活動。”近藤良策表示。
一方面，永旺在日本比較成熟的CSR項目被引入中國。
據(jù)左小文介紹，以捐贈為主的黃色小票活動和以環(huán)保為主旨以中小學生為對象的奇樂思俱樂部都是先在日本開展，因為效果非常好，之后在中國區(qū)域內(nèi)進行了推廣展開。
黃色小票活動從2012年開始在中國全面開展。在每月的“永旺日”(11日)，顧客在永旺消費，就會獲得與消費等額的黃色小票一張，將黃色小票投給支持的公益團體，永旺會將投票金額的1%，以物品的形式捐給顧客支持的公益團體。這些公益團體主要是在永旺店鋪周邊有半年以上活動，以促進福利、推進環(huán)保·環(huán)境教育、推進地區(qū)建設、振興傳統(tǒng)文化·藝術、促進兒童健康與安全等為目的機構。
永旺公益巡回展北京站啟動儀式暨幸福的黃色小票捐贈儀式現(xiàn)場
“我們實施黃色小票活動主要是發(fā)揮零售業(yè)的優(yōu)勢，呼吁廣大顧客參與，讓永旺所在地區(qū)更多的人關心公益，起到橋梁作用。”左小文表示。
由于此前國內(nèi)并沒有類似的項目，為了幫助顧客理解活動的意義、回應疑問，永旺在活動當天，會通過安排員工佩戴黃色綬帶、循環(huán)播放視頻及廣播等方式進行說明，還會邀請公益團體在投票日時到現(xiàn)場進行宣傳。
經(jīng)過六年堅持不懈的實施，顧客的投票率逐年上升，目前投票率達到46%(全國投票率達成43%)。“這說明顧客慢慢認同并接受了這個活動。”左小文強調(diào)。
除此之外，永旺日本總部還主辦獎學金活動和植樹活動在中國的實施。
另一方面，永旺還設計實施了中國獨有的CSR活動——七色花體驗營活動。
“這一活動由中國總部牽頭征集提案，公司員工參與提案和評選，提案內(nèi)容得到集團的認可，之后在中國區(qū)內(nèi)開始執(zhí)行，這是中國事業(yè)區(qū)獨特的。”左小文表示。
活動舉辦時，永旺會邀請青少年兒童參加、參觀講座、職業(yè)體驗等社會實踐活動。
小朋友通過永旺七色花體驗營活動體驗收銀員的工作
“這是為了補充中國學校教育中實踐教育的不足，使青少年兒童能夠通過參觀、講座、體驗的社會實踐活動，來接觸實際社會中的各種工作內(nèi)容，學習和體會社會工作的意義、勞苦以及樂趣，培養(yǎng)青少年兒童勤勞積極的人生價值觀以及社會協(xié)作和交流溝通能力。”近藤良策表示。
支持：推進CSR事業(yè)的體制化
在不同的店鋪實施同樣的公益項目，要保證項目的規(guī)范、可持續(xù)并不容易。CSR事業(yè)的體制化成為永旺的應對之道。
據(jù)近藤良策介紹，1980年代后期，永旺就開始在日本推進CSR事業(yè)的體制化，1989年成立了永旺1%俱樂部，1991年成立了永旺環(huán)境財團。
在集團層面，由“永旺1%俱樂部”和“永旺環(huán)境財團”兩個公益財團負責CSR的相關事宜。其中，永旺1%俱樂部就是永旺抽出集團內(nèi)各盈利公司稅前利潤的1%，用于以“環(huán)境保護、國際文化交流、地區(qū)文化及社會振興”為支柱的社會公益事業(yè)。
依靠多年實踐經(jīng)驗而形成的體系化管理架構，在中國也發(fā)揮著重要的作用。比如，在中國進行多年的北京八達嶺萬里長城植樹活動是由永旺環(huán)境財團主辦、“中日小大使”活動是由永旺1%俱樂部組織進行的。
有了專門的資金和機構，永旺CSR項目的長期實施便有了保證。
“總部在年度計劃時會做預算，費用是統(tǒng)一負擔，店鋪只是落實和執(zhí)行層面。”左小文強調(diào)。
而在具體實施上，為了保證推行的統(tǒng)一性，永旺中國總部的CSR部門會統(tǒng)一制定相應地具體落實的流程和活動方案。“比如黃色小票活動，宣傳的廣播稿件、廣播的節(jié)奏、廣播需要循環(huán)播放等都是統(tǒng)一的。”左小文表示。
店鋪中行政經(jīng)理接到總部的方案后，會協(xié)調(diào)人員，分配工作，推進活動開展。活動進行時，總部的CSR部門會進行實地檢查。鑒于現(xiàn)場實際情況會稍有差異，店鋪行政經(jīng)理在不違反標準流程的前提下可以靈活應對。
未來：推動更多人的參與
過去十年是中國企業(yè)社會責任蓬勃發(fā)展的十年，企業(yè)社會責任從一種社會思潮發(fā)展成為一場聲勢浩大的社會運動，越來越多的企業(yè)加入到了公益的隊伍中。
面對這一形式，永旺應該如何保持并提升自己的CSR工作，繼續(xù)走在履行企業(yè)社會責任的前列呢?永旺希望實施更多的提案，讓更多人參與到公益中來。
左小文表示：“顧客消費，永旺收益，永旺從收益中拿出一部分費用來轉贈團體，從某種意義上來講，是顧客借助永旺的平臺直接捐贈。隨著經(jīng)濟條件的好轉，中國市場在發(fā)展，加之媒體的宣傳，大家的公益意識在提高，并且也越來越具備條件和能力去做公益。”
在這種情況下，“我們希望能邀請顧客來到黃色小票捐贈儀式的現(xiàn)場，和團體進行交流，從而讓顧客體會到自己的一票起到了非常大的作用，讓他們在今后能更加關注公益活動。”左小文表示。
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