“農(nóng)村里出來的泥瓦匠，皮膚是粗糙的，語言也是粗糙的。說話不會拿腔拿調(diào)，形體動作也是粗獷的。皮膚粗糙的人，卻有細膩的心思。”這是講述中南集團三十年發(fā)展的《基石》一書中，開篇的文字描述。
1988年，26歲的陳錦石帶著28個人，從一磚一瓦開始，從無到有，堆砌出今天這個足跡遍布五大洲、總員工10萬余人、位居中國民營企業(yè)500強第19強、位居2019中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)20強第17位的大型上市公司。
在陳錦石出門討生活的那個年代，整個中國都很窮，民生凋敝，百廢待興。像陳錦石這樣艱辛奔波的泥瓦匠、建筑工，在中國有千千萬萬。為什么是陳錦石?不僅沒被生活重壓壓垮，成為不知名的茫茫建筑大軍中的一員，反而在中國民營企業(yè)發(fā)展史上，留下濃重的一筆?
帶著疑問，近日《公益時報》來到位于海門常樂鎮(zhèn)的中南集團“老”總部大樓——中南大廈，面對面采訪了中南集團創(chuàng)始人、董事局主席陳錦石。希望通過《公益時報》的采訪，在梳理清楚陳錦石本人的事業(yè)和慈善脈絡(luò)的同時，也可以窺得那一個年代致力于慈善的企業(yè)家們的心路歷程。
眼前的中南大廈高聳入云，四周則是一望無垠的江海大平原，沒有一座與之匹敵的高層建筑——這座宏偉壯觀的大樓，彰顯著中南集團在當(dāng)?shù)鬲氁粺o二的地位。
這座15層的常樂老總部建于2003年，現(xiàn)在的常樂老總部里略顯冷清，在等待陳錦石出來時的房間里，大魚缸制氧機嗡嗡作響的聲音很是刺耳，房間里彌漫著一種潮濕的味道——這座大樓畢竟經(jīng)歷了17年風(fēng)雨。但在當(dāng)年，里面視頻會議、監(jiān)控、安防系統(tǒng)等高科技系統(tǒng)一應(yīng)俱全，是技術(shù)先進的智能化辦公樓。
中南集團的業(yè)務(wù)遍及全國20多個省份及澳大利亞、阿爾及利亞等海外市場，位列中國企業(yè)500強第94位、中國民營企業(yè)500強第19位。如此身價的一個老板，喜歡在一個不起眼的鎮(zhèn)子上呆著，應(yīng)該是個念舊和低調(diào)的人，記者猜想。畢竟中南集團目前在海門有新、更氣派的總部大樓，在上海的繁華地段也有辦公室。
陳錦石帶領(lǐng)的中南集團經(jīng)歷了中國的改革開放，經(jīng)歷了中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的各個雨急風(fēng)驟的階段，是什么讓他可以帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)歷時代的大風(fēng)大浪，最終安全著陸?
有三個兄弟姐妹的陳錦石排行老三。陳錦石兩歲時沒了父親，母親一個人拉扯四個孩子長大，艱辛可想而知。沒有父親庇護的陳錦石，受到諸多欺凌，一直掙扎在社會最底層。因為家里窮，他從11歲開始要了兩年飯。為了生存，“打過漁，耕過田，撿過廢品，學(xué)過小手藝，做過小買賣”，吃盡苦頭。
1988年的春節(jié)剛過，陳錦石帶著5000元錢，領(lǐng)著28人的施工隊伍到達山東東營工地上，“寒風(fēng)刺骨，貧困交加”。陳錦石住過用麻袋包擺成的地窩窩、鐵皮板房、帳篷，冬天凜冽的寒風(fēng)呼嘯一宿后，早上醒來發(fā)稍上全是冰渣。但是苦頭吃盡的陳錦石，絕不沉淪，始終相信通過奮斗可以改變命運。
從南通機場打車去往海門的路上，路過有中南獨特標(biāo)志的樓盤時，對司機師傅順嘴提了下“中南”。作為當(dāng)?shù)厝说乃緳C師傅對“中南”開發(fā)的樓盤贊不絕口，“中南”意味著品質(zhì)?？渫旰?，司機又意猶未盡地說，中南老板的發(fā)家，靠的是在當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)系的老丈人。
“當(dāng)?shù)貙习逵性S多匪夷所思的傳聞。”中南集團的員工笑著告訴記者，這些傳聞都很離譜，其實老板娘家也只是個當(dāng)?shù)仄胀彝ァ?/div>
《基石》一書里，有諸多陳錦石苦難經(jīng)歷的細節(jié)描寫，里面也提到他的愛人陸亞行。這個在外界傳言中有背景的女人，在陳錦石到東營忙不過來時，毅然辭掉搪瓷廠的工作，因為孩子沒人照顧，從海門帶著只有三歲的女兒到了工地上，風(fēng)餐露宿，住地窩窩和陳錦石同甘共苦。
1989年，創(chuàng)業(yè)初期的陳錦石遇到了各種各樣的難題，在幾乎走投無路的情況下，他通過積極學(xué)習(xí)、深入思考，最終確定了未來的發(fā)展方向。圖為在青島海濱，處于事業(yè)轉(zhuǎn)型期的陳錦石對未來充滿信心
陳錦石在苦難中鍛煉了不服輸?shù)囊庵尽?ldquo;為什么別人能行，自己就不行?”失敗了不怕，找出原因，繼續(xù)行動，通過奮斗，改變命運。
在苦難中成長起來的陳錦石帶領(lǐng)的團隊也形成鐵軍精神：踏遍千山萬水搞建筑，依靠千軍萬馬闖市場，吃盡千辛萬苦創(chuàng)事業(yè)，說盡千言萬語爭項目，歷盡千辛萬險謀發(fā)展。
東營、濰坊、濟南、青島……越來越多的地方留下了陳錦石的建筑足跡。多年的經(jīng)驗讓陳錦石意識到，外面的世界在如火如荼的建設(shè)中，自己的家鄉(xiāng)必然也要迎來大發(fā)展。帶著已經(jīng)“出去看看”了的胸懷，2000年，陳錦石毅然將公司總部從青島遷回常樂鎮(zhèn)。
“中南創(chuàng)業(yè)初期為賺錢，后來為事業(yè)而把企業(yè)做大。今天，把企業(yè)做大則是一種責(zé)任，對員工、對企業(yè)和社會的責(zé)任。”陳錦石說。
上世紀90年代初，年輕的陳錦石雖然品嘗了創(chuàng)業(yè)的艱辛，但他相信自己的判斷，也相信自己的能力，心頭的志向更是時刻激勵和鞭策著自己，讓他不懼于任何困難。他相信只要有智慧、有膽識、再加上勤奮就一定能夠成功
學(xué)習(xí)
“危機總是在猝不及防的時刻驟然降臨，幸存下來的不是那些最強壯的，也不是那些智力最高的，而是那些對變化作出最積極反應(yīng)的種群。”英國生物學(xué)家達爾文曾如此表述。
在接受采訪時，陳錦石掛在嘴邊的有四個高頻詞——“累”“痛苦”“學(xué)習(xí)”“變革”。
為了適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，從2013年開始，公司每年派相關(guān)人員對外學(xué)習(xí)考察。陳錦石邀請清華、北大、復(fù)旦大學(xué)的教授給管理層上課，組織管理人員去讀清華大學(xué)MBA進修班，自己則讀了復(fù)旦大學(xué)的EMBA。他目前還是香港城市大學(xué)的DBA(工商管理博士)、東南大學(xué)兼職教授、上海財經(jīng)大學(xué)客座教授。
2009年7月15日，中南建設(shè)在深交所上市
陳錦石的身上體現(xiàn)了企業(yè)家的永不服輸、善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新、敢想敢干的特質(zhì)。陳錦石非常謙虛，認為中南集團目前的規(guī)模，只是“階段性的成果”，而能取得“階段性成果”的原因之一就是“靠著自己堅強的意志，并不斷地給自己設(shè)立苛刻的目標(biāo)，不斷地去顛覆自己。”
陳錦石否認自己身上有天生的企業(yè)家的基因，認為能成功，靠的是后天的奮斗，靠的是緊跟時代趨勢，與國家共成長。
責(zé)任
“見到別人落難，自己就心酸。”在與天斗、與地斗、與不公平的命運斗的這數(shù)十年，難能可貴的是，陳錦石始終保持著一顆赤子之心、一種樸素的對受苦者悲憫的情懷：把企業(yè)做得越大，對社會的捐助越多。“自己小時候吃那么多苦，讓那么多人瞧不起，太自卑了。所以希望自己有條件了，盡量幫人家。”陳錦石不希望窮人再受苦，再有自己當(dāng)年的遭遇。
2011年5月24日，江蘇中南慈善基金會成立
而為了更系統(tǒng)和規(guī)范地從事慈善，2011年，中南集團設(shè)立了江蘇中南慈善基金會，成為江蘇首家成立慈善基金會的民營企業(yè)。截至目前，基金會在扶貧、救災(zāi)、資助教育、新農(nóng)村建設(shè)等諸多領(lǐng)域做出了突出貢獻。
因為自己受苦的過往，而對窮人有先天的一種同情心和同理心。因為懂得，所以慈悲。更是因為“沒有國家政策，沒有地方支持，就沒有中南的今天”。陳錦石很清楚，沒有中國的改革開放，沒有中國的經(jīng)濟發(fā)展，就沒有建筑和房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮，更沒有中南集團今天的成就，中南是中國改革開放的政策締造出來的。
“地方政府的支持扶持力度很大，我們那個時候很盲目，就是靠地方政府不斷的輔導(dǎo)支持才成長的。”對于回報社會、回報當(dāng)?shù)兀陉愬\石看來是一種義務(wù)。陳錦石對村里的青壯男丁進行培訓(xùn)以使其更適應(yīng)社會的工作需求，并在村里成立蔬菜合作社，大力發(fā)展村辦企業(yè)。
陳錦石作為人大代表會參加全國“兩會”
另外，作為人大代表，陳錦石也積極建言獻策，參政議政，提出關(guān)注民生、為民營企業(yè)謀發(fā)展的議案，呼吁民營企業(yè)應(yīng)該得到更多的支持和重視，努力承擔(dān)起作為人大代表的責(zé)任。
“人活著，最重要的是要做有意義的事。對我來說，做任何事情，不求留名，不求留史，但求做一個有社會責(zé)任的人。對企業(yè)負責(zé)，對員工負責(zé)，對合作伙伴負責(zé)。”陳錦石語氣柔和而又充滿力量地告訴《公益時報》。
當(dāng)問到希望外界怎么評價自己時，陳錦石表示，外界看自己是普普通通的實干家就夠了，一名普通的、實干的企業(yè)家。“虛名沒意思，要了有什么用?我是農(nóng)民起家的，要那么高調(diào)干嘛?”陳錦石感慨，凡是高調(diào)的時間都不長，“或者10年、20年、50年，早晚都會出問題。普普通通，扎扎實實，低調(diào)務(wù)實有什么不好?”
——————————————————————
對話陳錦石
成功靠后天奮斗
《公益時報》：去年年底，你作為中南集團創(chuàng)始人、董事局主席榮獲“第七屆江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。能獲得這個稱號的原因是什么?
陳錦石：這是中南32年奮斗的成果。中南在取得成功后，也為社會作出了很多貢獻。我能獲得這個稱號，表示中南32年的發(fā)展得到政府和社會的肯定。
《公益時報》：能成為一名成功的企業(yè)家，是天生具備企業(yè)家的那種基因么?
陳錦石：不是天生的。天生哪有那么聰明?還是靠后天不斷地去改革、轉(zhuǎn)型、顛覆自己。錯了就改，沒有天命。
《公益時報》：人生的哪些經(jīng)歷，對于你性格的塑造有重要影響?
陳錦石：我是(上世紀)60年代初的人，兩歲就沒有了父親，母親拉扯著我們兄弟姊妹4個。家里太窮了，整個國家也很窮，我們沒有父親就更窮、更苦，受到了很多欺負，過了很多受煎熬的苦日子。
我長大后，懂事了，參加各種各樣的勞動。種地、要飯、撿垃圾、做小工學(xué)徒。雖然很苦，但是磨練了一個人的意志：能吃苦耐勞的意志，能奮斗干事情的意志。
1978年的10月25號，16歲的我離開家，出去做學(xué)徒打工，學(xué)到很多東西。18歲到了大慶油田，在那里做瓦工、蓋樓，做建筑工人。在那待了6年半，一直到1985年6月份。那里極苦，環(huán)境惡劣，但這是對我人生的鍛煉。讓我對社會、對國家、對自己的人生有了理想和追求。
后來我又到了南京。之后，中建八局四公司以當(dāng)?shù)卣汕碴犖榈姆绞胶献鞒薪藮|營新市政府的開發(fā)建設(shè)。我又到了山東東營，那個時候，我看到了東營政府的發(fā)展。
那個時候，政府不停地進行改革開放的宣傳，鄧小平不斷地講話，中央不斷地講話，地方政府不斷地鼓勵。國家開始全面搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。自己就待不住了，就想干一番事業(yè)。1988年，我按照國家政策自己成立小包工隊，開始創(chuàng)業(yè)。
陳錦石在施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作
《公益時報》：當(dāng)初像你這樣的建筑工人有成千上萬，但是像你這樣能成功的不多。
陳錦石：中南今天取得階段性成果也是屬于大浪淘沙。公司和個人不斷在大風(fēng)大浪中歷練鍛煉，不斷去追求，不斷去完善提高，不斷地去轉(zhuǎn)變，顛覆自己，不斷給自己設(shè)立苛刻的目標(biāo)。
要意志堅強，天塌下來也不能怕;要善于學(xué)習(xí)，善于思考;要善于謀劃，善于策劃，善于民主聽取大家的意見;要用好人，用能人。
活不下去就學(xué)習(xí)
《公益時報》：對自己和公司的發(fā)展影響最大的事情有哪些?
陳錦石：從1989年到1991年，很苦，活不下去了。經(jīng)過痛苦的掙扎，不斷去改變、分析、找原因，覺得要更加開放，要更好地利用老鄉(xiāng)關(guān)系去接任務(wù)，要懂得管理，想辦法引進懂得管理的人;要去籌集資金，搞戰(zhàn)略投入。這是第一個階段。活不下去了，就不斷去反思。
1995時公司已經(jīng)像樣了，小名氣也有了。內(nèi)部的各種矛盾來了。當(dāng)時員工有兩三千人，很多員工認為，我們已經(jīng)那么苦，你還要想發(fā)展，還要投錢?當(dāng)時，我們干了很多工程，但是房地產(chǎn)商不給錢，我們就自己想辦法。1997年開始策劃，到了1998年開始進入房地產(chǎn)領(lǐng)域。
在2004年以前，員工有七八千人，房地產(chǎn)做得也很一般，有的賺錢，有的不賺錢，有的還虧本。各種矛盾也都來了，金融危機，市場不斷變化，國家政策調(diào)控變化，壓力非常大。面對這種情況，就走出去，帶員工到世界各地去學(xué)，請專家給員工上課，同時引進人才。這個時候的斗爭也能很大，天天爭論，企業(yè)內(nèi)部矛盾重重。
2005年中南拿到了南通新城區(qū)CBD特大項目，總投資將近200個億，壓力非常大，每天都面臨企業(yè)倒閉，面臨被壓垮。我一個人里里外外指揮，調(diào)配公司所有資源，還是很苦的，花了一年半才把這個項目理順，后來又通過這個項目發(fā)展了很多其他項目。
南通新城區(qū)CBD
《公益時報》：為什么是你能夠拿到這個大的項目?
陳錦石：我敢做是因為看好國家的發(fā)展，看到了南通的未來。我過去的幾十年年，建設(shè)了大慶勝利油田、東營市政府、濟南的國際會展中心、青島的市政府二期工程等，所以我就知道，我們南通也同樣會建得很好。南通那個時候比別人發(fā)展得慢。所以別人不敢做，我敢做。
我拿了那個項目后，房地產(chǎn)項目直線下跌。苦啊，壓力大。我這一生，都是在苦海里長大的。面對危機，就動腦筋想辦法，不停地學(xué)習(xí)，把所有資源整合起來，把員工的積極性全部都發(fā)揮出來，尋求各種對策。
回報社會是責(zé)任
《公益時報》：不停學(xué)習(xí)，尋求各種對策，是不是公司一直在調(diào)整?現(xiàn)在哪些企業(yè)是中南學(xué)習(xí)的目標(biāo)?
陳錦石：企業(yè)一直在改革。以前要一年改兩次，現(xiàn)在穩(wěn)定了，不斷地組合、調(diào)整、改革、轉(zhuǎn)型、提升。小企業(yè)有小企業(yè)管理方法，中企業(yè)有中企業(yè)管理方法，大企業(yè)有大企業(yè)管理方法，到了特大企業(yè)，有特大企業(yè)的管理方法。
現(xiàn)在中南不能盲目地學(xué)哪個企業(yè)，要自己做自主的研發(fā)和研究。
捐資3500萬元助力東南大學(xué)學(xué)校建設(shè)
《公益時報》：中南的發(fā)展和一直在和慈善同步進行，你是怎么想到要去做慈善的?
陳錦石：主要有兩個方面的原因。第一，自己小時候吃那么多苦，那么窮，讓那么多人瞧不起，太自卑了。所以希望自己有條件了，盡量幫人家。第二，為了回報社會。沒有中央國務(wù)院英明決策的改革，不可能有中南的今天，中南是政府的改革開放締造出來的企業(yè)?；貓笊鐣侵心系囊环N責(zé)任和義務(wù)。
《公益時報》：從樸素的捐助情懷到成立基金會，從本能做慈善到專業(yè)做慈善，成立基金會時是怎么想的?未來對基金會的規(guī)劃是什么?
陳錦石：成立基金會是要規(guī)范慈善行為，像模像樣地去做。以前我們做得不規(guī)范，今天捐點錢，明天捐點錢，僅資助的學(xué)校，就有三四十個?，F(xiàn)在覺得還是將慈善資源聚焦一下比較好，不要滿天飛。所以，未來對基金會的戰(zhàn)略也進行了調(diào)整。
常樂鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)
中南海門新總部大樓
1988年1月，陳錦石為了招募隊伍，頂風(fēng)冒雨，挨家上門溝通，原本談好70余人的隊伍，到出發(fā)時，只有28人
?
