專訪張亞龍：ESG和可持續(xù)發(fā)展存在區(qū)別，未來企業(yè)或?qū)⒏雨P(guān)注可持續(xù)發(fā)展維度
編者按：可持續(xù)發(fā)展與ESG(環(huán)境、社會、公司治理)議題發(fā)展蒸蒸日上，但隨之而來的是諸多爭論。《公益時報》發(fā)起“ESG在中國”專題的目的，便是展示這個復(fù)雜的國際性話題，在與中國實際情況相融合過程中產(chǎn)生的演化、進化和文化。須要聲明的是，不同學(xué)者、企業(yè)、機構(gòu)基于自身研究、觀察，對于ESG的觀點存有異同，我們希望坦誠呈現(xiàn)多方聲音、觀點、研究、實踐，幫助讀者朋友進一步思考可持續(xù)發(fā)展與ESG議題，更期待與讀者朋友一同交流。
“ESG在今年開始會有大的改變，將會推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展維度的研究，而不再抓ESG體系化的實施。”在接受《公益時報》專訪時，深圳可持續(xù)發(fā)展研究院執(zhí)行院長張亞龍如此預(yù)測。
對于ESG，張亞龍多會結(jié)合ESG在中國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，并在可持續(xù)發(fā)展的框架內(nèi)討論。“有些企業(yè)的業(yè)績和發(fā)展態(tài)勢十分迅猛，但ESG評級機構(gòu)的得分卻很低。”相對于單純推進ESG這一概念，張亞龍更關(guān)心ESG的創(chuàng)新概念，“即在ESG體系之下，企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這才是我們的關(guān)注點。”
在他看來，“ESG是制造企業(yè)發(fā)展新的競爭力，SDGs是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的機遇。”不過從決策層面來看，ESG和企業(yè)決策關(guān)系的融合度并不高，而可持續(xù)發(fā)展議題則更為融合。“企業(yè)不管是老板還是決策層、董事會,他們天天思考的問題就是企業(yè)未來如何發(fā)展，其決策體系就是圍繞著企業(yè)如何可持續(xù)發(fā)展來設(shè)計的。”
對于全國溫室氣體自愿減排交易(CCER)等熱點事件，張亞龍則結(jié)合其團隊曾經(jīng)的實踐案例，鼓勵慈善組織積極參與可持續(xù)發(fā)展議題，從“大話題”中尋找“小切口”，擁抱可持續(xù)發(fā)展理念。
CCER：尋找大話題中的小切口
公益或者慈善組織，與ESG、碳中和有什么聯(lián)系?
在接受專訪時，張亞龍頗有興致地聊到公益慈善事業(yè)與ESG的聯(lián)系。作為我國較早從事全球可持續(xù)發(fā)展議題的研究者和倡導(dǎo)者之一，張亞龍一直關(guān)注城市可持續(xù)發(fā)展等議題。
在2023年第十屆中國公益慈善項目交流展示會(以下簡稱“中國慈展會”)上，張亞龍的工作格外忙碌。“我們?yōu)榇日箷蛟旖闾颊箷l(fā)布了報告，做了很多工作。”
現(xiàn)場，張亞龍主持了題為“企業(yè)ESG賦能城市碳中和與可持續(xù)發(fā)展”的分議題論壇，探討“公益+雙碳”“零碳城市”等多個議題。
第十屆中國慈展會零碳集市
“公益力量是城市碳中和及可持續(xù)發(fā)展中重要的組成部分。沒有慈善組織，社會利益攸關(guān)方就不完整。”張亞龍談及這一行動的初衷，直言雖然社會組織有意愿參與這些工作，但“需要有效的參與方法和引導(dǎo)”。
在他看來，目前公益慈善事業(yè)在可持續(xù)發(fā)展這一話題上，呈現(xiàn)“兩頭倒”的特點：一是公益力量在參與國家重大戰(zhàn)略時政策優(yōu)勢不明顯;二是公益力量多基于責(zé)任導(dǎo)向，對于大量的民間社會組織而言，他們需要更多“小切口”參與“大話題”。
對于慈善組織要參與的“大話題”，張亞龍以CCER重啟為例。
2024年1月22日， CCER在北京綠色交易所正式重啟。張亞龍認為CCER重啟備受關(guān)注的主要原因有三方面：“第一是氣候變化的大背景十分急迫。第二是涉及碳的政策，整個行業(yè)或具體企業(yè)，以及C端的居民行為，都在方法學(xué)的完善下逐步成熟，具備了交易的能力。第三則是交易所整個體系建立起來了。”
在張亞龍看來，CCER從啟動、暫停到重啟證明，“CCER的社會意義非常明顯。”這次重啟至少影響三個方面：首先是觀念和意識的改變，“在某些環(huán)節(jié)，碳的問題是倫理學(xué)命題，而非技術(shù)命題”。張亞龍以城市端居民的參與意愿為例，“這是一個現(xiàn)實問題，居民關(guān)注參與以后有沒有效果，利益機制如何建立”，而CCER的重啟則釋放了一個強烈的信號，“這是一件非常重要且必須要做的事情”。
至于CCER這個“大話題”，張亞龍希望慈善組織能夠關(guān)注在這一議題下“城市中的人”，這一“小切口”。
人：可持續(xù)發(fā)展的核心
作為在城市可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域深耕多年的學(xué)者和實踐者，張亞龍認為，無論是項目建設(shè)還是城市建設(shè)，綠色發(fā)展注重生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟社會資源之間的平衡，“人”在其中的作用頗為重要。
張亞龍以深圳為例，解釋中國城市可持續(xù)發(fā)展“機遇與挑戰(zhàn)并存”的現(xiàn)狀。
張亞龍指出，在深圳人口快速聚集、產(chǎn)業(yè)迭代、城市更新、城市總體實力快速提升的過程中，城市的配套服務(wù)能力成為可持續(xù)發(fā)展的制約性因素。而相較于健康、教育體系等短板，“城市的空間資源是最直接的短板”。
“城市的空間資源稀缺，這意味著城市的廢棄物，或者說資源的高效利用能力不足。這也是所謂大城市發(fā)展的通病。”張亞龍表示。
像深圳這種超大型城市問題和發(fā)展的軌道之間如何平衡好，既能夠把問題變成有效的機制，給發(fā)展賦能，又能夠讓深圳在未來十年或者在更遠的未來保有發(fā)展能力?張亞龍認為，“關(guān)鍵還是要找到深圳可持續(xù)發(fā)展的動能和核心能力，以創(chuàng)新引領(lǐng)超大型城市的可持續(xù)發(fā)展。”
就城市可持續(xù)發(fā)展的代表性而言，張亞龍指出，“其實大家都在圍繞著人口、資源、環(huán)境、生態(tài)這些關(guān)鍵詞，實現(xiàn)一個資源、環(huán)境和經(jīng)濟的均衡發(fā)展。所以說可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵詞就是要實現(xiàn)多要素的均衡配置和最優(yōu)化的邏輯。”
在張亞龍看來，CCER的發(fā)展與城市可持續(xù)發(fā)展在一定程度上是相向而行的。
“城市可持續(xù)發(fā)展整個體系的設(shè)計是以人為中心的，所以我們不能把城市治理和人的這個行為隔離開。”張亞龍和他的團隊試圖從政策面推動生態(tài)和經(jīng)濟方面的項目，“最終實現(xiàn)人的幸福感、存在感和獲得感，這是可持續(xù)發(fā)展的核心，也是城市可持續(xù)發(fā)展的核心。”
張亞龍認為“CCER正好圍繞著人與生態(tài)之間搭建了一個非常有效的渠道”，可持續(xù)發(fā)展讓每一個人都擁有參與推動城市發(fā)展與生態(tài)保護、資源環(huán)境方面和諧關(guān)系的機會，相應(yīng)地，這也正是“CCER發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)”。
同樣要迎接發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)的，還有企業(yè)。
在三大交易所發(fā)布可持續(xù)發(fā)展信披指引的背景下，“我們比較鼓勵企業(yè)做可持續(xù)發(fā)展報告，而非ESG報告”，張亞龍直言。
在他看來，二者存在一定的差別：盡管ESG關(guān)注到了社會、生態(tài)和企業(yè)治理三個維度，但是ESG傾向于關(guān)注責(zé)任下的邏輯，這與可持續(xù)發(fā)展的邏輯不同，可持續(xù)發(fā)展報告的重點是講述企業(yè)如何在未來有更好的發(fā)展，強調(diào)的是結(jié)果性的概念，ESG 報告則是強調(diào)企業(yè)做了什么。
企業(yè)：如何走向可持續(xù)發(fā)展
“頭部企業(yè)應(yīng)該盡早實現(xiàn)從ESG到SDGs的跨越。”張亞龍直言，“如果企業(yè)出口比重不大，企業(yè)就沒有太大必要按照國外的ESG標(biāo)準(zhǔn)。”
“頭部企業(yè)的價值實際上不僅是自身的價值，它會影響到整個產(chǎn)業(yè)鏈的價值導(dǎo)向。”張亞龍以蘋果、特斯拉等公司舉例認為，產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈主”應(yīng)盡早按照可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)體系設(shè)計企業(yè)未來發(fā)展路線圖，這樣才能夠吸引投資人和社會的認可，得到供應(yīng)鏈的響應(yīng)。
在他看來，ESG強調(diào)指標(biāo)的對應(yīng)關(guān)系，因為指標(biāo)體系不匹配，供應(yīng)鏈的下游企業(yè)較難建立對應(yīng)關(guān)系，但SDGs全球一體化的發(fā)展，其寬度能夠為企業(yè)提供完整的供應(yīng)鏈，更加有利于企業(yè)的發(fā)展。
對于ESG，張亞龍指出其兩個功能：第一是盾牌的功能，ESG為企業(yè)樹立一個保護傘，以應(yīng)對有關(guān)監(jiān)管和市場的不確定性;第二則是ESG對于企業(yè)融資賦能的能力，“這個是關(guān)鍵，如果ESG無法為企業(yè)創(chuàng)造融資價值，企業(yè)肯定不會關(guān)心ESG的。”
根據(jù)當(dāng)下的實際情況，張亞龍堅持在可持續(xù)發(fā)展的框架下推動ESG發(fā)展，并且關(guān)注并探索ESG發(fā)展的更多可能，其中一個較為重要的工作便是“ESG數(shù)字化”。
據(jù)張亞龍介紹，提出這一概念的背景有兩個：
其一，ESG所代表的三個板塊中，企業(yè)往往在G(公司治理)方面相對成熟，這些體量較大的企業(yè)的OA系統(tǒng)往往較為成熟，企業(yè)治理層面的數(shù)字化水平較高。但在E(環(huán)境)和S(社會)層面企業(yè)存在數(shù)據(jù)嚴(yán)重缺失的現(xiàn)象，導(dǎo)致ESG披露精準(zhǔn)度大幅度降低，而第三方評價機構(gòu)的話語權(quán)由此不斷擴大。
其二，ESG報告作為企業(yè)的數(shù)據(jù)庫或是資源庫，從企業(yè)編制第一份報告開始，隨著企業(yè)存在，報告撰寫也會持續(xù)進行。從五年甚至更久的時間維度來看，如果企業(yè)有數(shù)據(jù)庫支持，每一年的報告編制和工作開展便容易進行優(yōu)化和比較，進而降低企業(yè)在ESG方面的投入。“因為ESG報告的結(jié)構(gòu)相對固定，每個版塊自身的數(shù)據(jù)都會有加工能力”。
“企業(yè)ESG能力的建設(shè)，離不開數(shù)字化的支撐。”張亞龍這樣說。
張亞龍對ESG數(shù)字化的作用展開了描述，“未來企業(yè)可實現(xiàn)的場景，需要有數(shù)字化支撐。比如說企業(yè)對于氣候變化、生態(tài)或者社會發(fā)展的貢獻，這些是靠情景模擬來實現(xiàn)的。而基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的成熟度就是情景模擬的基礎(chǔ)。”因此，ESG數(shù)據(jù)庫就尤為重要，張亞龍指出，“如果企業(yè)自己有ESG數(shù)據(jù)的能力，并且能夠借助于平臺的ESG數(shù)據(jù)庫，這樣的話，企業(yè)不管是應(yīng)對未來氣候變化，抑或是對標(biāo)國外標(biāo)準(zhǔn)治理，都有了更多決策優(yōu)勢。”
除了推進ESG數(shù)字化建設(shè)之外，張亞龍還提到他們已經(jīng)搭建的ESG創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。
“ESG創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)已經(jīng)搭建好了，主要是和PRME(聯(lián)合國全球契約責(zé)任管理教育原則倡議組織)中國共同發(fā)出。”張亞龍說，“PRME中國從教育和商學(xué)的角度，圍繞企業(yè)如何做好社會責(zé)任，如何做一個有責(zé)任感的企業(yè)家的體系來建立。”