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2017-11-14 來源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 文梅
一個(gè)在加拿大生活了將近20年的華裔青年，不遠(yuǎn)萬里來到中國，而且一頭扎進(jìn)了中國農(nóng)村做公益，為的是什么?王賽說，他是帶著尋根的想法回到祖國的。
王賽1989年出生于山西，九歲隨父母移居加拿大。他曾就讀于多倫多大學(xué)、巴黎政治學(xué)院、耶路撒冷希伯來大學(xué)，攻讀國際關(guān)系學(xué)，后以“羅德學(xué)者”身份在牛津大學(xué)獲得公共政策碩士學(xué)位。
2012年，王賽回到中國，他想走完他的尋根之路，就此以一種特殊的方式結(jié)緣公益。其后的幾年間，他先是在“美麗中國”擔(dān)任云南保山項(xiàng)目主管，后又在北京大學(xué)燕京學(xué)堂負(fù)責(zé)培養(yǎng)來自世界頂尖大學(xué)的國內(nèi)外大學(xué)生，還參與了東非社區(qū)發(fā)展項(xiàng)目與北京農(nóng)民工法律援助等項(xiàng)目，他也是哈佛社會(huì)創(chuàng)新的種子伙伴以及世界經(jīng)濟(jì)論壇杰出青年代表。
2016年，他創(chuàng)辦了“益橋中國”。他說“益橋”要做的是連接希望改變世界的人和正在改變世界的公益組織。
為了做公益，王賽已經(jīng)先后三次推遲了赴哈佛大學(xué)深造的機(jī)會(huì)，他說他看到了一個(gè)更大的、更有挑戰(zhàn)的、同時(shí)可能是更有意義的一條路，就是長(zhǎng)期在祖國發(fā)展。“我想探索一種可能，就是在祖國扎根。但我們的祖國這么大，我又是一個(gè)小人物，那我能發(fā)揮多大的作用、發(fā)揮什么樣的作用，都還未知。從理性的層面說，我想‘賭一把’;從感性的層面說，我覺得這是我的使命。”王賽如是說。
大格局、可持續(xù)、有效連接是核心競(jìng)爭(zhēng)力
《公益時(shí)報(bào)》：自2016年創(chuàng)辦至今，益橋已經(jīng)先后得到了蓋茨基金會(huì)、險(xiǎn)峰基金會(huì)、南都基金會(huì)、愛佑基金會(huì)、凱風(fēng)基金會(huì)等5家著名基金會(huì)的贊助和支持。這么短的時(shí)間里贏得這么大力度的扶持，你覺得他們看中了益橋的哪一點(diǎn)?
王賽：我想，第一點(diǎn)很重要的就是益橋的創(chuàng)新模式。益橋的創(chuàng)立首先是抓住了一個(gè)很大的痛點(diǎn)，就是公益行業(yè)人才的問題。但我們的亮點(diǎn)在于不僅抓住了這個(gè)痛點(diǎn)，還采用了比較創(chuàng)新的方式來解決這個(gè)問題。相較于現(xiàn)在很多公益機(jī)構(gòu)從內(nèi)部培養(yǎng)、培訓(xùn)公益人才，我們更多的是引入一股新的力量，就是引入有國際背景的、商業(yè)背景和跨界背景的全球青年精英力量，通過這些高端人才來推動(dòng)更多的公益創(chuàng)新。
第二就是團(tuán)隊(duì)。首先是我個(gè)人的背景，再就是我能聯(lián)合凝聚在一起的那些雖然比較年輕、但是非常有活力的朋友們，說服他們加入益橋，不管是通過全職還是兼職的方式，共同為益橋發(fā)展助力。第三是我們的一種戰(zhàn)斗力、魄力和擔(dān)當(dāng)。
《公益時(shí)報(bào)》：益橋的宗旨是要搭建“公益之橋”，將封閉的公益圈打通，打造良性公益生態(tài)格局。這座“橋”你打算怎么搭?核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?
王賽：第一個(gè)步驟是對(duì)人才做精準(zhǔn)的篩選和匹配。我們要把一些最合適的機(jī)構(gòu)和最合適的人找到，將雙方做最合適的匹配。這是一個(gè)縝密的系統(tǒng)，需要花很多時(shí)間來積累和夯實(shí)。
第二個(gè)步驟是培訓(xùn)和入門，也就是如何將跨界人才快速地融入公益機(jī)構(gòu)。比如我們每年針對(duì)公益入門的CAMP，以及每年三次的線下培訓(xùn)，都是在考慮怎么把這個(gè)內(nèi)容具體實(shí)施好。我們培訓(xùn)的內(nèi)容很多元很豐富，除了公益人才應(yīng)該掌握的基本知識(shí)，還會(huì)融入中國文化等，這是一種綜合的學(xué)習(xí)，從而將這種培訓(xùn)和專業(yè)入門提升到一個(gè)更高的水平。
最后一個(gè)步驟就是培養(yǎng)和陪伴。新加盟的公益伙伴入職以后，我們會(huì)給他們匹配導(dǎo)師和教練。要知道在這些公益伙伴看來，除了語言上的差別，他們的障礙更多的是文化和價(jià)值觀念體系的不同。教練的作用就像輔導(dǎo)員，導(dǎo)師更多的是從專業(yè)層面上提供支持。我們的陪伴就是建立公益人才的社區(qū)，而且將其日益發(fā)展壯大。當(dāng)一些志同道合的人聚攏在一起，大家互相幫助互相鼓勵(lì)，那個(gè)氛圍是很棒的，也是非常有價(jià)值的。
益橋的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于，我們創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)本身的特質(zhì)，再就是我們有機(jī)會(huì)、有能力梳理來自世界各國不同校園的校友會(huì)、人才資源。我們可以通過不同的渠道找到這些人才，并且為中國公益所用。我們不會(huì)選擇成百上千的人都來做益橋伙伴，我們的團(tuán)隊(duì)最初只是10個(gè)人，這種小而美的團(tuán)隊(duì)搭配，可以最大化地開發(fā)和使用資源，避免無效連接和資源浪費(fèi)。我們的團(tuán)隊(duì)雖然整體年輕化、人也不多，但我們擁有足夠大的格局，可持續(xù)和有效連接會(huì)使得我們這個(gè)公益社區(qū)越來越強(qiáng)大。
《公益時(shí)報(bào)》：為了達(dá)到公益資源最佳優(yōu)化匹配，你要如何去把控和篩選這座“橋”兩端的點(diǎn)——機(jī)構(gòu)和人才?
王賽：雖然我們沒法承諾可以幫助每一家公益機(jī)構(gòu)都找到合適的人，但是我們會(huì)認(rèn)真地去思考一個(gè)問題——究竟什么樣的人才加入，才能對(duì)公益機(jī)構(gòu)的事業(yè)和方向帶來真正長(zhǎng)期有效的變化及影響?
對(duì)我們來說，最重要的是如何找到一片好的土壤，讓這些優(yōu)秀的公益伙伴們成長(zhǎng)。除了硬件、待遇等基本指標(biāo)，我們更關(guān)注這家公益機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人背景、有沒有好的團(tuán)隊(duì)來帶新人，帶隊(duì)的人對(duì)自己的員工是否關(guān)心等。即便你這家公益機(jī)構(gòu)條件再好，如果你們不重視人才，不能給予他們成長(zhǎng)的健康氛圍，我們也不會(huì)考慮。
人才方面，益橋有幾個(gè)關(guān)鍵的定位。首先是年齡層，我們尋覓的人才大致都是在35歲以下的青年精英;第二、我們關(guān)注其綜合素質(zhì)和教育背景;第三就是我們關(guān)注這些人才的公益初心，以及他們的修養(yǎng)品性。所以，如何才能找到那些具備了真正的公益之心、有著純正的公益價(jià)值驅(qū)動(dòng)的優(yōu)秀的年輕人才是最關(guān)鍵的，這個(gè)需要我們長(zhǎng)期的挖掘和準(zhǔn)備。但也恰恰是看到益橋的這些考量依據(jù)，我們才能吸引到足夠優(yōu)秀的人，這和單純拿高薪酬來籠絡(luò)人才并不是一回事。
和而不同，君子不器
《公益時(shí)報(bào)》：益橋?qū)l(fā)展核心定位于集結(jié)海外有志于投身公益事業(yè)的青年精英，為中國公益助力。你認(rèn)為具體操作中的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?如何實(shí)現(xiàn)?
王賽：海外的很多優(yōu)秀青年都是有著公益情懷的，就是缺乏合適的平臺(tái)施展抱負(fù)。從這個(gè)角度來說，我們要做的第一步就是讓他們用最快的速度去了解中國、了解中國公益、盡快地融入中國。這實(shí)質(zhì)上是為我們投身中國公益、實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值埋下了一顆公益的種子，只要有合適的土壤，加上陽光和水分，這顆種子遲早會(huì)生根發(fā)芽，開花結(jié)果。
我希望我的伙伴們可以體現(xiàn)出一種當(dāng)代君子精神。如果我們中國文化中所提倡的“和而不同，君子不器”，能用一種現(xiàn)代的、年輕的、公益的方式體現(xiàn)出來，通過公益活動(dòng)得以實(shí)踐，并產(chǎn)生一種示范作用，通過個(gè)體的帶動(dòng)來影響更多的年輕人，這也是從價(jià)值觀層面的一種引領(lǐng)和倡導(dǎo)，這是我當(dāng)初決定做益橋很重要的一個(gè)初心。
同時(shí)，我們也鼓勵(lì)這些伙伴把各自環(huán)境中學(xué)習(xí)和吸收到的公益思想傳播給國內(nèi)的同行。
《公益時(shí)報(bào)》：在此過程中，哪些東西可能是最難磨合的?
王賽：首先你要真正地放下你自己，不要帶著你自己固有的那些假設(shè)，或者你自認(rèn)為完美成熟的商業(yè)思維和觀點(diǎn)去做事。要以謙卑的心態(tài)去學(xué)習(xí)，這樣你才可以學(xué)到東西，才能進(jìn)步。這是我所理解的“和而不同”的“和”。
第二就是要有獨(dú)立思考和創(chuàng)新能力。這就是所謂“和而不同”的“不同”。這也是理念認(rèn)知層面的東西。在這兩個(gè)方面，我們會(huì)花很多精力跟伙伴們溝通，培訓(xùn)中教練和導(dǎo)師們要幫助他們?nèi)フ{(diào)整心態(tài)，因?yàn)橹挥行膽B(tài)好，才能最大化、最好的發(fā)揮創(chuàng)新思維。
最后就是請(qǐng)一些公益圈的前輩來跟大家談心。有時(shí)候那些前輩們會(huì)花整個(gè)晚上跟十幾個(gè)公益伙伴聊，把一些關(guān)鍵的問題談透、談開，彼此都很有成就感。這種磨合最關(guān)鍵的是建立一個(gè)具有基本認(rèn)知的價(jià)值觀體系，然后共同成長(zhǎng)。
做了“家長(zhǎng)”，就要對(duì)“孩子”負(fù)責(zé)
《公益時(shí)報(bào)》：做公益并非易事，它不僅需要熱情，還要有足夠的堅(jiān)韌和執(zhí)著。走到現(xiàn)在，有沒有讓你覺得疲憊、頹喪或者想撂挑子的時(shí)候?
王賽：其實(shí)做公益這件事并不是我的人生計(jì)劃，而是走到這個(gè)階段的一個(gè)想法，然后就去做了。有時(shí)候我對(duì)朋友開玩笑說，益橋就像是我意外生了個(gè)“孩子”，突然變成“家長(zhǎng)”了，那你就得對(duì)他負(fù)責(zé)任了。怎么樣才能把這個(gè)“孩子”培養(yǎng)成才、你自己有沒有資格做一個(gè)“好家長(zhǎng)”呢?這肯定需要一個(gè)過程。
在這當(dāng)中，我一直在尋找，一個(gè)是益橋的定位，一個(gè)是我在益橋的定位。其實(shí)尋找這個(gè)定位花了很長(zhǎng)時(shí)間，也會(huì)有迷茫的時(shí)候。
現(xiàn)在已經(jīng)基本釋然，想明白了。我們做公益，又不像商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)那樣，非要拼個(gè)你死我活，而是不同的創(chuàng)始人帶著不同的團(tuán)隊(duì)，都是抱著美好的公益愿景在做事情，所以對(duì)我來說不用想那么多，只要帶著自己的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)互動(dòng)互補(bǔ)，放下小我的狹隘和偏執(zhí)，大家集思廣益共同努力，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)發(fā)展的越來越好。所有的挫折和迷茫都是對(duì)我的一種修煉。
《公益時(shí)報(bào)》：如何看待中國未來公益之路?
王賽：我并不算是個(gè)資歷很深的公益人，但從這幾年的一點(diǎn)積累和學(xué)習(xí)我可以感覺到，未來中國的公益事業(yè)應(yīng)該會(huì)進(jìn)入一個(gè)黃金時(shí)代。因?yàn)椴粩喁B加的公益力量，會(huì)將中國公益之路變得更專業(yè)、更多元，公益精神和價(jià)值觀也會(huì)更加凸顯主流化。公益本身就涉及公共利益，關(guān)系到每一個(gè)人，要不斷地培養(yǎng)每個(gè)人的社會(huì)責(zé)任感，中國才有更美好的未來。
但與此同時(shí)，我們需要解決的問題還很多。我希望我們的國家不僅可以從創(chuàng)業(yè)、商業(yè)領(lǐng)域出人才，還可以讓公益也成為不斷滋養(yǎng)高端人才發(fā)展的一個(gè)非常棒的領(lǐng)域，只有這樣，中國公益才會(huì)有更多的可能性。與此同時(shí)，跨文化的公益理念和實(shí)踐會(huì)越來越豐富，互動(dòng)會(huì)愈加頻繁，國際間的文化交流也會(huì)更豐富包容，關(guān)鍵是有沒有人愿意站在第一梯隊(duì)去為這個(gè)目標(biāo)打基礎(chǔ)，我們益橋的價(jià)值就在于此。
■ 本報(bào)記者 文梅
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