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2017-01-26 來源 :公益時報??作者 : 菅宇正
■ 本報記者 菅宇正
2017年1月16日19時，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會創(chuàng)始會長，首創(chuàng)集團原董事長、黨委書記劉曉光因病在北京逝世，享年61歲。
消息傳來，不僅公益圈的人唏噓不已，在企業(yè)家群體中，多位商界大佬也為劉曉光的去世扼腕嘆息。
從80名到600名企業(yè)家會員，阿拉善SEE從2004年的騰格里沙漠月亮湖畔向世人走來，歷經(jīng)12載，用理念和行動不斷影響著身邊更多企業(yè)家的加入。阿拉善是劉曉光的精神伊甸園，更為重要的是，阿拉善讓劉曉光一個人的個人理想，蛻變成“中國企業(yè)家一個群體的夢”。
《公益時報》謹以本期封面報道悼念劉曉光，向這位帶領(lǐng)企業(yè)家群體與不斷惡化的環(huán)境集體作戰(zhàn)的領(lǐng)軍人物致敬，也同時向真正致力于中國環(huán)境改善、致力于公益理念傳播的企業(yè)家致敬。
商人：時光倒流20年，我不會再下海
他的血是鮮紅鮮紅的，
他永遠那樣年輕、活躍，
他的智慧是用信息、網(wǎng)絡(luò)支撐的，
他滿腦子都是不斷追求的機會與金錢。
資產(chǎn)-產(chǎn)業(yè)-資本，這是他最常用的早餐，
概念-運作-變現(xiàn)，是他不斷升華的循環(huán)。
——劉曉光《一個投資銀行家的自白》
1970年，15歲的劉曉光在父親的安排下參軍，奔赴新疆部隊，直到1975年復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)。
在1995年進入首創(chuàng)集團之前，劉曉光一路從商貿(mào)處副處長、處長、總經(jīng)濟師升任北京市計委副主任、北京首都規(guī)劃建設(shè)委員會副秘書長。對于這樣的經(jīng)歷，劉曉光曾回憶道：“政府的工作經(jīng)歷使我從審批人、權(quán)利擁有者的角度，堅持‘以權(quán)謀知’，也就是說，如果有人申請項目，就必須告訴我項目運作的法則、錢從哪里來，錢到哪里去。那個時候，我學(xué)會了基本的經(jīng)濟學(xué)知識，對外匯、外貿(mào)、旅游、地產(chǎn)、外資和股票等領(lǐng)域都有了一定的了解。”
1995年，劉曉光調(diào)任首創(chuàng)集團，而這個等待整合的國有資產(chǎn)看似有97億，卻分散在170個公司上，實際賬面資金只有1億多現(xiàn)金，最難的時候只有300多萬，工資都發(fā)不出來。
上任后的劉曉光，開始了大刀闊斧的改革，要改革，先改制，“只要是虧損的企業(yè)，就立即消滅”，這是劉曉光的原則。在劉曉光看來，機制不靈的國企遲早要死，不死，也會像個瀕臨滅絕的保護動物。
與此同時，劉曉光開始全國各地跑業(yè)務(wù)，從官員蛻變成商人，他深知要把企業(yè)做起來，需要廣泛的社會關(guān)系和無形的權(quán)利支撐自己，有時錢和實力也解決不了所有問題。“過去，我是權(quán)利擁有者，后來，我變成了請求權(quán)利的商人，工作環(huán)境、工作方式以及權(quán)利都發(fā)生了很大的變化，也就改變了我的規(guī)則和軌道，從別人求我變成了我求別人。”劉曉光回憶道。
劉曉光開始向潘石屹、任志強們學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)團隊進行了九個月的討論，討論首創(chuàng)應(yīng)該干什么。最終，他們把幾十個產(chǎn)業(yè)整合為三大產(chǎn)業(yè)，跟七個國際五百強企業(yè)合資。“我們把業(yè)務(wù)研究得比較先進了，以投資銀行業(yè)務(wù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)為背景，用投資銀行業(yè)務(wù)的血液去支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，用產(chǎn)業(yè)的利潤支撐投資銀行的發(fā)展，兩個輪子一起動。這種戰(zhàn)略在當(dāng)年的那些企業(yè)里算是比較先進的。”劉曉光回憶道。
在首創(chuàng)發(fā)展的第二個五年里，首創(chuàng)證券、首創(chuàng)股份、首創(chuàng)置業(yè)相繼成立或上市。
從1995年到2015年的二十年里，首創(chuàng)集團構(gòu)建了環(huán)保產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)和金融服務(wù)四大核心主業(yè)，擁有5家上市公司，資產(chǎn)超過1600億。
首創(chuàng)的成功背后，是劉曉光創(chuàng)業(yè)的艱難和諸多失意。“如果能回到1995年，我會選擇做民營企業(yè)，因為機制是可以創(chuàng)造，是靈活的，企業(yè)有充分的自主權(quán)。”劉曉光說道。
善人：身向沙漠，心向綠洲
逝去的終將逝去，
逝去的多是塵煙，
這個地球需要改變，
我們的生存環(huán)境需要美麗的容顏，
做一個無名英雄吧，
大地用青翠為我們加冕。
——劉曉光《阿拉善之歌》
“你干首創(chuàng)誰能記住你呢?你干阿拉善人們就會記住你。”這是馮侖對劉曉光說的話。
2003年，劉曉光走入內(nèi)蒙古最西部的阿拉善沙漠，眼前的荒蕪讓劉曉光觸目驚心。“而此時，九漢天成有限公司董事長宋軍已經(jīng)在阿拉善打造了月亮湖生態(tài)度假基地，劉曉光當(dāng)即表示，要招一批企業(yè)家，幫宋軍一起治沙。
恰逢北京正在籌備2008年奧運會，意大利政府承諾無償提供資金，解決北京大氣污染問題。劉曉光與時任北京市副市長訪問意大利，劉曉光開始游說副市長：“光解決北京問題遠遠不夠，我們已經(jīng)找到了北京沙塵暴源頭，希望能向意大利政府再申請一筆治沙資金。”
提議獲準，2003年年底，意大利政府同意在原有資助基礎(chǔ)上追加1000萬歐元，但要求北京市政府配套1億元資金用于防沙治沙，劉曉光覺得讓北京市政府出1億元可能性不大，于是開始想對策，那就是“找100名企業(yè)家，連續(xù)10年每年捐10萬元”。
“你們要是不做這事(治沙)，以后甭找我，咱們也沒有什么朋友可言。”這就是劉曉光找人一起加入治沙行動時所說的話，電話那頭的朋友們，包括王石、任志強、馮侖等一幫地產(chǎn)界大佬。
2004年，近百名企業(yè)家面對茫茫沙漠，宣布成立阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會。2008年底，阿拉善SEE生態(tài)組織又發(fā)起成立了SEE基金會(北京市企業(yè)家環(huán)?；饡?，于2014年底獲得公募資格)。截至2015年12月，SEE公益機構(gòu)已累計投入環(huán)保公益資金2.7億，直接或間接支持了400多家中國民間環(huán)保組織和個人的工作推動了中國荒漠化防治及民間環(huán)保行業(yè)發(fā)展，SEE會員已經(jīng)由發(fā)起時的80人發(fā)展至2016年8月的579人。
病人：人生，苦旅踱步
是男兒就要走向遠方，
走向遠方是為了生命的輝煌!
你一生都在奮爭著向遠方，
因為你有太多太多的彩虹夢想。
除了兒時的蹣跚，
年少時的沖撞，
憤青時的懵懂和彷徨，
你的遠方路上是那樣艱辛坎坷，
那樣跌宕急浪，
甚至有些凄涼!
但你不悔生命的遠方，
遠見，執(zhí)著，勤奮，
開朗，忠誠，善良，
一步步在沙漠中匍匐，
一步步在浪尖上奮力堅強。
——任志強寫在劉曉光退休之際
2016年的亞布力論壇會上，劉曉光堅持完成和任志強的90分鐘高強度對話，隨即突然出現(xiàn)抽搐，被緊急送往醫(yī)院救治。同年12月份，從地產(chǎn)圈傳出消息，劉曉光一度陷入昏迷住院，并伴隨著嚴重的肝臟衰竭。
早前在接受媒體采訪時，談及自己的身體，劉曉光說：“血糖高，血壓高，血液粘稠，血管堵塞。”這也就是我們一般所說的血栓，多半是操勞過度或煩躁暴怒引起的。
“如果你是第一次見他，你會對他的‘不安分’感到奇怪，但實際上，他的疾病已經(jīng)讓他的手腳在控制不住地發(fā)抖，你能看得出來，他在很費力地控制著，兩腳不斷地點地，整個人傳遞出一種錯亂的節(jié)奏感。”媒體人經(jīng)緯君寫道。
2006年，在參與鳥巢旁邊一個摩根中心的地產(chǎn)項目的競標后，劉曉光被中紀委帶走調(diào)查。三個月后，劉曉光回到家中，自此開始，疾病找上了他。
對于當(dāng)時的情況，潘石屹撰文寫道：“劉曉光出來后，任志強約大家一起吃飯，給他壓壓驚，飯桌上，我問曉光在里面呆了多久，他伸出三個指頭。我說，是三個月么?曉光點點頭，我發(fā)現(xiàn)他氣色很不好，手抖得厲害。從此，他就病了，而且一天比一天重。他用的藥是一些日本的新藥，按規(guī)定，這些藥費不能報銷，他沒錢，我們幾個朋友每人出了同樣的錢，為曉光湊足了藥費。他是真的沒錢，他工作的房地產(chǎn)公司是國營全資的，他一直清白、廉潔，否則，請進去了好幾次，早出不來了。”
2015年，劉曉光正式從奮斗了二十年的首創(chuàng)集團退休，“安享晚年”應(yīng)該是他最好的生活方式。但現(xiàn)實中，他就是閑不下來。
“你看好多人不愿意退休，因為退下來以后就沒事干了。我愿意退休，因為退休了就自由了，能夠自己干好多事，而且是喜歡做的事情。”劉曉光說道。
“畢十年之功，建立四大平臺，形成一個機制，一種態(tài)勢，產(chǎn)生一個個結(jié)果。”61歲的劉曉光在接受媒體采訪時說道，他的身體依舊控制不住地顫抖著。
2017年1月16日晚，62歲的劉曉光最終沒能戰(zhàn)勝病魔。
劉曉光生平
1955年2月出生，河北定州人。
1970年參軍，1974年2月入黨，1975年轉(zhuǎn)業(yè)回京。
1978年恢復(fù)高考后，考上北京商學(xué)院(現(xiàn)北京工商大學(xué))，國民經(jīng)濟計劃與管理專業(yè)大學(xué)畢業(yè)。
1982年~1995年間，曾任北京市計劃委員會商貿(mào)處副處長、綜合處副處長、商貿(mào)處處長、北京市計劃委員會總經(jīng)濟師，北京市計劃委員會黨組成員、副主任。
1995年，原隸屬于北京市財政局、北京市計委和市政府辦公廳的17家國有企業(yè)重組成立首都創(chuàng)業(yè)集團，劉曉光調(diào)任重建首創(chuàng)集團。
1995年~2015年間，先后任北京首都創(chuàng)業(yè)集團有限公司籌備負責(zé)人，北京首都創(chuàng)業(yè)集團有限公司黨組副書記、副董事長，北京首都創(chuàng)業(yè)集團有限公司黨組副書記、副董事長、總經(jīng)理。
2004年6月5日，攜手中國近百位企業(yè)家成立阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會，并擔(dān)任首任會長。
2005年4月26日，在《公益時報》舉辦的2005中國慈善榜上獲“最具號召力獎”
2015年5月21日，正式從經(jīng)營二十年的首創(chuàng)集團卸任。
2017年1月16日晚17時，因病去世，享年61歲。
劉曉光和他的繼承者們
從2004年的月亮湖畔走來，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會的企業(yè)家會員從最初的80人增長到今天的近600人，每位會員以每年10萬元的捐贈支持阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會和旗下基金會的環(huán)境保護工作。由于這些企業(yè)家會員的源源輸入，SEE在環(huán)保公益領(lǐng)域的投入至今累計約2.7億元，資助了400多個民間環(huán)保組織，為中國的荒漠化防治、生態(tài)保護與自然教育、公眾環(huán)境與健康、環(huán)保公益支持做出了巨大的貢獻。
而以首任會長劉曉光為始，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會會長則經(jīng)歷了六代更迭。有人說，“阿拉善的光是劉曉光”。這束光，照亮了阿拉善SEE這片舞臺，讓王石、韓家寰、馮侖、任志強、錢曉華以及未來的繼任者們，即使帶著各自光環(huán)走來，也不敢以商界的成功自居。他們深度參與機構(gòu)治理，探索中國社會中少有的民間組織治理探索和經(jīng)驗，推動會員承擔(dān)更多的生態(tài)責(zé)任與社會責(zé)任，為企業(yè)家群體參與公益做出了最佳示范。
創(chuàng)始會長劉曉光：
企業(yè)家要如何被記住
2003年國慶，為期四天的中國企業(yè)家論壇在內(nèi)蒙古阿拉善盟月亮湖旅游度假基地舉行，30多位企業(yè)家和媒體人應(yīng)邀參加，下榻在北京九天漢成公司興建的賓館。
九天漢成董事長宋軍所宣傳的“生態(tài)旅游的社會意義”打動了劉曉光，再加上幾天來對沙漠化的實地考察，更讓他產(chǎn)生了深刻思考。與其同行的一位記者后來在報道中寫道：“在看到漫漫黃沙中的枯樹枝時，他領(lǐng)悟到人類和自然的關(guān)系：人類對自然的毀壞有多大，就會遭到自然多大的報復(fù);在登上海拔最高的那座沙梁時，他感受到了人類在自然面前的渺?。好總€人就像沙子一樣微不足道，億萬富翁算得了什么?”
2004年情人節(jié)，SEE召開了第一次籌備會，劉曉光的思路已經(jīng)很清晰：把商業(yè)與公益嚴格分開;動員百名企業(yè)家;每人每年出資10萬元。
動員的過程中，劉曉光前后打了100多個電話，用華遠地產(chǎn)股份有限公司董事長任志強的話說就是“忽悠”。但受《散財之道》一書的影響，彼時的劉曉光就已經(jīng)能“忽悠”到“企業(yè)家精神”和“企業(yè)社會責(zé)任”上。
這對于許多一夜暴富的中國企業(yè)家來說都非常受用。2004年，這部分先富起來的人，已經(jīng)有了把“私人財富”轉(zhuǎn)化為“社會認可”的思想萌芽。“一個企業(yè)家除了取得物質(zhì)的獎?wù)?，更重要是取得精神的獎?wù)潞蜕鐣莫務(wù)?。不光是賺錢，還要投入到公益事業(yè)當(dāng)中去，為人類多做點兒事情。”劉曉光說。
劉曉光不斷重復(fù)馮侖對他說的話：“你干首創(chuàng)誰能記得住呢?你干阿拉善人們就記住你了。”
第二屆會長王石：
“蕭規(guī)曹隨”
2007年7月28日，SEE迎來了首次換屆選舉。選舉實行差額選舉，無記名投票。大會有效票數(shù)86票，最終，王石以75票當(dāng)選會長。
發(fā)表當(dāng)選感言時，王石表態(tài)自己將“蕭規(guī)曹隨”，他說劉曉光在成立大會時還很強勢，但突然就變了，變得別人說什么他都笑臉相迎。“實際上，他是在適應(yīng)他發(fā)起和開創(chuàng)的非政府組織，他是在調(diào)整另外一種做法，如果沒有他這樣的一種包容，這樣的自我批評，自我否定，沒有這樣一個妥協(xié)的精神，顯然我們?nèi)A人圈的企業(yè)家是不可能形成這種局面的，所以我講蕭規(guī)曹隨。”
在后來接受媒體采訪時，王石解釋：SEE的溝通成本非常高。它不是一個職業(yè)的管理團體，而是一個由一百個平等的企業(yè)家組成的組織。因為企業(yè)家群體本身的一些性格特點，比如氣盛、有能力等，協(xié)調(diào)起來會非常困難。所以當(dāng)所有企業(yè)家都表現(xiàn)自己的正確，顯示強勢時，作為會長，反而就不能表現(xiàn)強勢了。
王石任職一年后，2008年12月，SEE成立了北京市企業(yè)家環(huán)?；饡?SEE基金會)。SEE與SEE基金會為一套班子，但收取的會員會費開始進入基金會的賬戶。
第三屆會長韓家寰：
嘗試與國際接軌
作為SEE的第一任副會長，韓家寰主要做“對臺工作”，他拉了20多家臺灣企業(yè)加入。拉朋友入伙的那段時間他壓力太大了，“怕沒辦法跟朋友們交代，第一年的時候，我睡覺都會冒一身冷汗。”
2009年10月28日，SEE第二次換屆選舉。在王石“你參選有利于大陸企業(yè)家和臺灣企業(yè)家溝通”的攛掇下，韓家寰走上前臺競選，并成功接替王石，成了SEE的第三任會長。
有著國際視野的韓家寰試圖讓SEE與國際接軌：2010年12月，SEE聯(lián)合國內(nèi)多家基金會一起，在坎昆國際氣候談判期間主辦“中國日”活動，努力讓中國民間組織的聲音出現(xiàn)在世界級的會議上。
2011年下半年，他推動制定了SEE基金會業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，為后續(xù)業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
第四屆會長馮侖：
脫離野蠻生長
2011年10月21日，SEE會員大會重回月亮湖，馮侖被選為第四屆會長。新任理事會開始探索會員的自我管理，尋找會員參與SEE活動的更合適途徑。
2012年7月，理事會決定開始探索會員的自我管理和發(fā)展，截至2013年底，會員數(shù)量迅速增長，參與熱情顯著提高。
對阿拉善SEE公益機構(gòu)進行了制度化設(shè)計，理清協(xié)會和基金會的治理關(guān)系，制定了會員項目中心管理和發(fā)展機制，激發(fā)會員的參與熱情。
成果顯而易見：截至2013年底，會員數(shù)量年漲幅近40%。
第五屆會長任志強：
主導(dǎo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2014年1月，任志強走馬上任，當(dāng)選為SEE會長。
在此之前，任志強曾高票當(dāng)選監(jiān)事，并被選為第二屆監(jiān)事長。當(dāng)時，SEE每次開會，監(jiān)事會都能找到問題。最嚴重的一次是2008年10月10日的二屆一次理事會，執(zhí)行理事會批準將一筆500萬的閑置資金拿去做短期投資，秘書處卻在沒有理事會授權(quán)的情況下又投入了800萬，雖然獲得了幾十萬的盈利，但卻被任志強在大會上不留情面地批評為“存在財務(wù)風(fēng)險”。任志強認為，監(jiān)事會的作用就是制衡，防止出現(xiàn)錯誤。
任志強擔(dān)任的另外一個要職是“第四屆章程委員會主席”。“我這一屆是修改(章程)最多的。” 任志強表示。
2014年底阿拉善SEE基金會轉(zhuǎn)型為公募基金會，業(yè)務(wù)聚焦荒漠化防治、綠色供應(yīng)鏈與污染防治、生態(tài)保護與自然教育、環(huán)保公益行業(yè)發(fā)展四個工作領(lǐng)域。
2015年，任志強主導(dǎo)了阿拉善SEE的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，請貝恩咨詢公司制訂了一套社會化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會和基金會分治。在短短兩年內(nèi)，新增了近三百名會員，超過了過去十年的會員總數(shù)。
他認為自己最大的成績是改變了阿拉善SEE只想用少數(shù)人做公益的做法。
現(xiàn)任會長錢曉華：
繼承SEE的基因
“平民會長”是錢曉華身上的標簽，管理“大佬”會員們在他看來不是容易的事。
錢曉華當(dāng)選的時候說：“你們終于找到一個可以被‘修理’的會長了。”他回憶，上一屆理事會掌事期間，誰也不敢當(dāng)面給任志強提很多意見，對比之下，現(xiàn)在會員給他提意見會比較直截了當(dāng)。
在微信群里，錢曉華可以看到很多會員的意見。這里的意見不是簡單針對組織的意見，還包括對協(xié)會戰(zhàn)略、產(chǎn)品的意見。錢曉華覺得做公益有不同意見是好事，也是確保SEE健康成長的良藥。
在錢曉華主持下，去年SEE的重點工作是搞好公募產(chǎn)品。在這個過程中，保持項目的專業(yè)性顯得尤為重要。作為決策者，錢曉華和理事們更多是在統(tǒng)籌專家們的不同意見。SEE把控項目流程的傳統(tǒng)是執(zhí)行全過程管理。從項目的提出、執(zhí)行，都由該領(lǐng)域的科學(xué)家完成。有的項目SEE會請第三方機構(gòu)做評估。理事會在管理上有一定經(jīng)驗，可以參與意見討論，另外理事會還要對項目負責(zé)任。
錢曉華認為，企業(yè)家管理環(huán)保協(xié)會不夠?qū)I(yè)，除非他們?nèi)毻度?。不過，企業(yè)管理卻對SEE以及其他民間組織的成長有進益。
談起自己在SEE這十年，錢曉華認為自己沒有什么重大轉(zhuǎn)變。“你要說有改變的話，就是我們聚在一起，在SEE的旗幟下，我們更有方向，做了更多公益的事情，力量也更大了，這是一個改變。”錢曉華說。
(據(jù)公開資料整理)
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