專(zhuān)業(yè)：“三級(jí)跳”的慈善路徑

    在名人明星慈善中，從開(kāi)始積極參與公益活動(dòng)，到自身發(fā)起成立基金，再到成立基金會(huì)，是很多人選擇的公益三級(jí)跳路徑。

    成龍?jiān)缭?988年就開(kāi)始接觸公益，在不斷吸收和實(shí)踐國(guó)際慈善行業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，2008年注冊(cè)成立了北京成龍慈善基金會(huì)并任會(huì)長(zhǎng)。北京成龍慈善基金會(huì)成立至今，參與了若干次國(guó)內(nèi)外的賑災(zāi)行動(dòng)，支出善款約6000多萬(wàn)元（不含大量物資及成龍其他個(gè)人捐款）。

    韓紅將自己的愛(ài)心行動(dòng)轉(zhuǎn)化為更專(zhuān)業(yè)高效的方式。2008年5月12日汶川發(fā)生特大地震災(zāi)害后，韓紅響應(yīng)黨和國(guó)家的號(hào)召，率先前往災(zāi)區(qū)慰問(wèn)救援，在現(xiàn)場(chǎng)韓紅個(gè)人率先捐贈(zèng)330萬(wàn)元。在她的帶動(dòng)下，“韓紅愛(ài)心行動(dòng)”志愿者為災(zāi)區(qū)募集到275萬(wàn)元現(xiàn)金及大量救災(zāi)物資，這一次的捐贈(zèng)為韓紅今后成立基金會(huì)打下了基礎(chǔ)。2012年5月9日，由韓紅本人發(fā)起在北京市民政局注冊(cè)成立“韓紅愛(ài)心慈善基金會(huì)”。

    2013年一整年，“嫣然天使”的名字縈繞著眾多是是非非。回顧李亞鵬的公益之路，也是從公益圈外到圈內(nèi)的探索努力。

    2006年11月21日，由李亞鵬、王菲在中國(guó)紅十字基金會(huì)下發(fā)起的具有公募性質(zhì)的專(zhuān)項(xiàng)公益基金“嫣然天使基金”在北京成立，每年的嫣然慈善拍賣(mài)晚宴成為該基金的品牌募款渠道。四年后的2010年12月9日，李亞鵬、王菲又在中國(guó)香港注冊(cè)成立公益慈善機(jī)構(gòu)“嫣然天使基金會(huì)”。2012年5月27日在中國(guó)紅十字基金會(huì)的監(jiān)管下，由李亞鵬、王菲等八位創(chuàng)始人共同倡導(dǎo)發(fā)起的中國(guó)第一家民辦非營(yíng)利性醫(yī)院“嫣然天使兒童醫(yī)院”在北京落地。

    名人、明星由最初身體力行參與公益，到主動(dòng)出資設(shè)立基金再到設(shè)立基金會(huì)，或探索社會(huì)企業(yè)，這實(shí)際上顯示著明星慈善的發(fā)展軌跡。

    2013年，著名主持人崔永元也成立了自己的基金會(huì)。2013年8月6日的新聞發(fā)布會(huì)上，崔永元對(duì)外界宣布成立“北京市永源公益基金會(huì)”，作為北京首家無(wú)主管單位登記的地方性公募基金會(huì)，未來(lái)它將致力于口述歷史史料收集、鄉(xiāng)村教育支持和文化交流方向的社會(huì)公益，這也是利好政策下，地方公募基金會(huì)實(shí)踐的一個(gè)樣本。

    持續(xù)：去明星化的努力

    隨著越來(lái)越多的明星以個(gè)人名義建立起基金會(huì)后，項(xiàng)目決策管理和運(yùn)營(yíng)就成為基金會(huì)今后發(fā)展的關(guān)鍵。在基金會(huì)創(chuàng)新初期，明星們大多身先士卒帶頭捐款，或依靠自身影響力籌款、打響知名度，為成立基金會(huì)注入“火種”，等運(yùn)行起來(lái)之后，明星們卻越來(lái)越多的愿意放手，讓理事會(huì)來(lái)管理基金會(huì)。

    圓夢(mèng)“公募”的李連杰已然不插手壹基金的具體事務(wù)，他更像是一位精神領(lǐng)袖。李連杰自己也強(qiáng)調(diào)“走向公募就要‘去李連杰化’，誰(shuí)是李連杰并不重要，重要的是壹基金永遠(yuǎn)傳承下去，這樣才是可持續(xù)發(fā)展模式”。

    2014年7月3日上午，深圳壹基金公益基金會(huì)二屆二次理事會(huì)在北京萬(wàn)科中心舉行，會(huì)議由理事長(zhǎng)馬蔚華主持。在二屆二次理事會(huì)上，壹基金完成了“換帥”工作，由理事長(zhǎng)馬蔚華提名、第二屆理事會(huì)討論通過(guò)，推選李勁為深圳壹基金公益基金會(huì)理事及秘書(shū)長(zhǎng)。

    與李連杰一樣，成龍也將基金會(huì)的項(xiàng)目選擇、決策等事務(wù)交給理事會(huì)?！拔也粫?huì)參與決策，大概他們會(huì)跟我講一講，我們會(huì)捐給誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)。我說(shuō)，哦，知道了，不夠錢(qián)，我給。就這么簡(jiǎn)單?！背升埍硎尽６鴮?duì)于基金會(huì)的募款，成龍也曾經(jīng)歷過(guò)跟朋友開(kāi)口的過(guò)程：“有時(shí)候我出去很難，怎么開(kāi)口說(shuō)？你捐一萬(wàn)塊給我成龍基金？會(huì)很奇怪。這就形成了我不好意思，所以算了，自己捐。”

    作為公益項(xiàng)目和基金會(huì)的發(fā)起人，韓紅也對(duì)成立基金會(huì)后自己的定位有了明顯轉(zhuǎn)變。當(dāng)有事情發(fā)生，韓紅首先會(huì)發(fā)郵件給理事們，讓大家拿意見(jiàn)，但最終決定權(quán)不在韓紅那里。

    相比李連杰、成龍、韓紅對(duì)于基金會(huì)的“放手式”管理理念，在基金會(huì)項(xiàng)目的決策上，楊瀾卻參與得很深，陽(yáng)光文化基金會(huì)的項(xiàng)目楊瀾都會(huì)參與。此外，她還會(huì)參與一些其他的公益，比如擔(dān)任聯(lián)合國(guó)世界兒童基金會(huì)的中國(guó)形象大使、特殊奧林匹克的全球形象大使等。（閆冰/整理）