在公益和商業(yè)領(lǐng)域，“眾籌”無(wú)疑是近幾年很火的一個(gè)名詞。這種面對(duì)公眾籌資，讓發(fā)起人獲得所需資金、早日實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的模式打破了傳統(tǒng)的籌資路線，消除了獲得投資的諸多障礙。

    由于互聯(lián)網(wǎng)的大行其道，幾乎所有人都認(rèn)為眾籌是誕生于當(dāng)今社會(huì)的產(chǎn)物。其實(shí)傳統(tǒng)意義上的眾籌自出現(xiàn)至今已經(jīng)整整3個(gè)世紀(jì)，只不過(guò)是如今眾籌網(wǎng)站的興起才讓這個(gè)老傳統(tǒng)又一次踏上了時(shí)代的浪尖。

    文藝青年的“玩物” 

    和現(xiàn)在的許多文藝類眾籌項(xiàng)目一樣，眾籌的最初出現(xiàn)，即和文藝青年的追捧是分不開(kāi)的。當(dāng)然，第一次的追捧者是3個(gè)世紀(jì)前的英國(guó)文藝青年們。

    1713年，英國(guó)詩(shī)人亞歷山大·蒲柏(Alexander Pope)開(kāi)始著手將15693行的古希臘詩(shī)歌翻譯成英語(yǔ)。他花費(fèi)近5年的時(shí)間完成了注釋版的《伊利亞特》(Iliad)，該譯本被第一部現(xiàn)代英語(yǔ)詞典的編纂者塞繆爾·約翰遜博士(Samuel Johnson)稱為“世界前所未見(jiàn)的高貴的詩(shī)譯作”。蒲柏因此獲得榮譽(yù)與經(jīng)濟(jì)的雙豐收，榮登英國(guó)桂冠詩(shī)人的寶座。這個(gè)項(xiàng)目得以大獲成功，離不開(kāi)蒲柏創(chuàng)新性的運(yùn)作方式——初露端倪的眾籌。

    啟動(dòng)翻譯計(jì)劃之前，蒲柏即承諾在完成翻譯后向每位支持者提供一本六卷四開(kāi)本的早期英文版的《伊利亞特》。這一創(chuàng)造性的承諾帶來(lái)了575名用戶的支持，總共籌集了4000多幾尼（相當(dāng)于今天的50多萬(wàn)英鎊）去幫助他完成翻譯工作，這些支持者的名字也被列在了早期翻譯版的《伊利亞特》上。

    類似的眾籌項(xiàng)目還發(fā)生在1783年，莫扎特想要在維也納音樂(lè)大廳表演最近譜寫(xiě)的3部鋼琴協(xié)奏曲，當(dāng)時(shí)他去邀請(qǐng)一些潛在的支持者，愿意向這些支持者提供手稿。第一次尋求贊助的工作并沒(méi)有成功。在一年以后，當(dāng)他再次發(fā)起眾籌時(shí)，176名支持者才讓他這個(gè)愿望得以實(shí)現(xiàn)，這些人的名字同樣也被記錄在協(xié)奏曲的手稿上。

    最著名的眾籌事件

    1885年，誕生了一個(gè)最具影響力的眾籌項(xiàng)目。為慶祝美國(guó)的百年誕辰，法國(guó)贈(zèng)送給美國(guó)一座象征自由的羅馬女神像，但是這座女神像沒(méi)有基座，也就無(wú)法放置到紐約港口。約瑟夫·普利策(Joseph Pulitzer)，一名《紐約世界報(bào)》的出版商，為此發(fā)起了一個(gè)眾籌項(xiàng)目，目的就是籌集足夠的資金建造這個(gè)基座。

    普利策把這個(gè)項(xiàng)目發(fā)布在了他的報(bào)紙上，然后承諾對(duì)出資者做出獎(jiǎng)勵(lì)：只要捐助1美元，就會(huì)得到1個(gè)6英寸的自由女神雕像；捐助5美元可以得到1個(gè)12英寸的雕像。項(xiàng)目最后得到了全世界各地共計(jì)超過(guò)12萬(wàn)人次的支持，籌集的總金額超過(guò)10萬(wàn)美元，為自由女神像順利竣工做出了巨大貢獻(xiàn)，《紐約世界報(bào)》和普利策為此贏得美國(guó)民眾的尊敬和愛(ài)戴。

    這些西方的案例說(shuō)明了傳統(tǒng)眾籌的一些典型特點(diǎn)，例如：主要集中于文學(xué)、藝術(shù)等創(chuàng)意類領(lǐng)域；項(xiàng)目發(fā)起人具有較高的聲譽(yù)或擁有較強(qiáng)的信息傳播途徑；投資兼具商業(yè)與慈善目的，既有預(yù)付費(fèi)性質(zhì)，又常帶有資助和贊助性質(zhì)。

    粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)

    既然誕生于“文藝圈”，一個(gè)眾籌項(xiàng)目的成功與否，很大程度上是要依靠發(fā)起人或項(xiàng)目招徠“粉絲”的能力的。簡(jiǎn)單地說(shuō)，眾籌略等于“粉絲”集體資助藝術(shù)家。

    商業(yè)科技預(yù)言家凱文·凱利(Kevin Kelly)在他的著作《技術(shù)元素》(The Technium)一書(shū)中曾說(shuō)：“小眾藝術(shù)家難以從市場(chǎng)獲益，反而加劇了競(jìng)爭(zhēng)和無(wú)休止的降價(jià)壓力。藝術(shù)家逃離市場(chǎng)的一個(gè)辦法，是找到1000名鐵桿粉絲，無(wú)論藝術(shù)家創(chuàng)造出什么作品，這1000名鐵桿粉絲都愿意付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)，藝術(shù)家由此解決基本的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。取悅鐵桿粉絲令人心情愉快、精力充沛。它能通過(guò)物質(zhì)回報(bào)，讓藝術(shù)家保持真實(shí)，專注于自己工作的獨(dú)特之處，即鐵桿粉絲所欣賞的品質(zhì)?！?/p>

    所以，眾籌可以看作是下面這樣一個(gè)過(guò)程。發(fā)起者從一般粉絲中篩選出鐵桿粉絲，并通過(guò)方便的通信方式與鐵桿粉絲保持直接、緊密聯(lián)系，使鐵桿粉絲始終保持死忠狀態(tài)，二者形成共生關(guān)系。

    進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，眾籌網(wǎng)站開(kāi)始幫助藝術(shù)家踏上“尋找1000個(gè)鐵桿粉絲”的旅程。這些大大小小的眾籌平臺(tái)，共同踐行著的理論，就是所謂的“粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)”。

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的眾籌

    美國(guó)網(wǎng)站KickStarter是當(dāng)今影響力最大的眾籌網(wǎng)站，也被許多人認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺(tái)的起源。但事實(shí)上，世界上最早建立的眾籌網(wǎng)站是ArtistShare，于2001年開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，被稱為“眾籌金融的先鋒”。與西方眾籌的歷史淵源相吻合，這家最早的眾籌平臺(tái)主要面向音樂(lè)界的藝術(shù)家及其粉絲。

    ArtistShare公司的CEO創(chuàng)建這家公司時(shí)的想法是支持粉絲們資助唱片生產(chǎn)過(guò)程，獲得僅在互聯(lián)網(wǎng)上銷(xiāo)售的專輯；藝術(shù)家則可以獲得更加合意的合同條款。藝術(shù)家通過(guò)該網(wǎng)站采用“粉絲籌資”的方式資助自己的項(xiàng)目，粉絲們把錢(qián)直接投給藝術(shù)家后可以觀看唱片的錄制過(guò)程（在很多案例中，粉絲還可以觀看“特別收錄”的內(nèi)容）。

    2005年，ArtistShare“為富于創(chuàng)造力的藝術(shù)家服務(wù)的全新商業(yè)模式”受到廣泛贊譽(yù)，它通過(guò)新穎的原創(chuàng)項(xiàng)目籌措渠道同時(shí)惠及藝術(shù)家和粉絲，并創(chuàng)造了一個(gè)堅(jiān)定、忠誠(chéng)的粉絲基地。同年，美國(guó)作曲家Maria Schneider的“Concert in the Garden”成為格萊美歷史上首張不通過(guò)零售店銷(xiāo)售的獲獎(jiǎng)專輯。該專輯是ArtistShare的第一個(gè)粉絲籌資項(xiàng)目。Schneider因?yàn)樵搶］嫬@得4項(xiàng)格萊美提名，并最終榮獲“最佳大爵士樂(lè)團(tuán)專輯”獎(jiǎng)。

    作為首家互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺(tái)，ArtistShare不僅深刻影響了美國(guó)音樂(lè)界，而且開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)眾籌時(shí)代。從那之后，眾籌平臺(tái)如雨后春筍般出現(xiàn)。

    如同17世紀(jì)荷蘭航海業(yè)和商品貿(mào)易的發(fā)展促成東印度公司發(fā)行了世界上最早的股票，19世紀(jì)美國(guó)鐵路建設(shè)和工業(yè)化的進(jìn)程推動(dòng)了美國(guó)股票市場(chǎng)的飛速發(fā)展，21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式的誕生與發(fā)展也是實(shí)體經(jīng)濟(jì)變革與金融服務(wù)變革共同的結(jié)果，并反過(guò)來(lái)促進(jìn)二者的深化。

    ■ 本報(bào)記者 高文興