如果說公益這個行業(yè)工資低的話，那么你應該看到，比這個行業(yè)工資低的也不在少數(shù)。我們總不能夠拿投資、金融和地產(chǎn)等行業(yè)和公益行業(yè)做比較吧？作為長期從事公益行業(yè)的人，我覺得其實公益行業(yè)的薪資水平并沒有如同媒體輿論所說的，和社會有多么大的脫節(jié)。而“公益組織工資低、經(jīng)常加班”的命題，其實有很多很多原因，并不僅僅是因為它叫“公益組織”。

    不要說普通行業(yè)，壟斷企業(yè)和政府部門的一線工作人員也有加班加點的。我認識一些職能部門的公務員，加班還加得更兇呢。領導明天突然要來視察，那得徹夜準備材料啊，當晚是不用睡覺了。也有朋友是在銀行工作的，一周上六天班，名義上是早九點到晚五點，但早上七點鐘就要到網(wǎng)點開始點鈔、開早會、做準備，晚上有時候干到七點才能下班。更不要說服務窗口還得笑面迎人，時刻保持效率。相比我接觸的公益組織工作崗位，以上這些工作并不輕松，況且在公益組織中，我們還是做得比較開心和有成就感的。另外，談論一個組織的福利，除了工資還有其他顯性和隱性的激勵。例如，公益崗位能夠參加很多培訓，有更加彈性的休假，能夠接受媒體的采訪報道等等，都是福利。

    當然，我不是說加班就是正常，而是說超出規(guī)定工作時間范圍之外的工作，在各行各業(yè)都普遍存在。在我看來，只不過是在公益圈中，大家更懂得權利意識、懂得表達，同時又有發(fā)達的公益媒體作為渠道，這種聲音更大而已。

    “工資論”其實只討論到了公益組織的皮毛，但其實本質(zhì)是——公益組織本身并不是“血汗工廠”，公益創(chuàng)業(yè)的過程才是一部血淚史。

    縱觀目前國內(nèi)大部分NGO，成立不到三五年的數(shù)不勝數(shù)，有十年左右歷史的可謂鳳毛麟角。在這種初創(chuàng)的生態(tài)環(huán)境下，又何談什么健全的保障、合理的待遇呢？當然不是機構負責人不想談，而是活著是當下最重要的。在一個組織的起步階段，無論是企業(yè)還是公益組織，甚至是國家，創(chuàng)始人和合伙團隊需要付出超人的努力和毅力，變無為有并且形成模式。而且在創(chuàng)業(yè)期間，組織規(guī)模往往比較小，職能劃分不清晰、一個人干幾個人的活時有發(fā)生。

    而公益創(chuàng)業(yè)，有利有弊。好的是，你的原始資金可能是基金會給你的或者獎金；不好的是，可參考的對象太少，資源再利用的空間也比較小。正因為創(chuàng)業(yè)艱難以及公益夢想的遠大，在實現(xiàn)目標的路上就顯得更加不容易。當組織發(fā)展堅持過了初創(chuàng)階段，有了穩(wěn)定的團隊和穩(wěn)定的合作伙伴，這個時候我們就可能會發(fā)現(xiàn)，做公益似乎全世界都在幫你，很輕松。

    所以，問題來了。我們是要推動所有NGO都對有關薪資福利如何如何呢，還是幫助這個行業(yè)更好地走過初創(chuàng)階段呢？我相信，讀者自然有心中的答案。

    作為一個NGO的負責人，血淚的教訓是，如果你沒有好好做好定位、思考清楚業(yè)務模式，一切的人性關懷和福利都不可持續(xù)，而無法達成績效和讓機構可持續(xù)，才是最傷害員工的。

    拜客廣州總干事

    陳嘉俊/文