首頁(yè) | 版面導(dǎo)航 | 標(biāo)題導(dǎo)航
   第01版:
   第02版:開(kāi)篇
   第03版:影響力
   第04版:品牌力
   第05版:品牌力
   第06版:品牌力
   第07版:品牌力
   第08版:品牌力
   第09版:品牌力
   第10版:品牌力
   第11版:傳播力
   第12版:傳播力
   第13版:傳播力
   第14版:傳播力
   第15版:傳播力
   第16版:
破解公益人才和資源瓶頸
探秘小包裹背后的品牌進(jìn)化論

版面目錄

第01版

第02版
開(kāi)篇

第03版
影響力

第04版
品牌力

第05版
品牌力

第06版
品牌力

第07版
品牌力

第08版
品牌力

第09版
品牌力

第10版
品牌力

第11版
傳播力

第12版
傳播力

第13版
傳播力

第14版
傳播力

第15版
傳播力

第16版

新聞內(nèi)容
2014年12月30日 星期二上一期下一期
南都公益基金會(huì):
破解公益人才和資源瓶頸

    2014年11月9日下午,南都公益基金會(huì)在北京舉行了“改變,從未止步——2011屆銀杏伙伴畢業(yè)分享會(huì)”活動(dòng)。

    2010年南都公益基金會(huì)重新做出戰(zhàn)略規(guī)劃之后,開(kāi)展了兩個(gè)戰(zhàn)略性資助項(xiàng)目,一個(gè)是銀杏伙伴成長(zhǎng)計(jì)劃,另一個(gè)是景行機(jī)構(gòu)伙伴計(jì)劃。前者資助草根機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人或創(chuàng)始人,后者資助組織自身已較為成熟、正向影響行業(yè)的階段過(guò)渡的機(jī)構(gòu)。這兩個(gè)計(jì)劃可以說(shuō)是目前公益界培養(yǎng)人才和培育機(jī)構(gòu)的明星項(xiàng)目,針對(duì)的是公益界面臨的兩個(gè)困難:人才瓶頸和資源瓶頸。

    2014年11月9日,2011屆的15位銀杏伙伴結(jié)束了三年資助期,其中不乏一些在公益圈已經(jīng)耳熟能詳?shù)拿?,如新?yáng)光慈善基金會(huì)劉正琛、歌路營(yíng)杜爽、青翼李兆偉等。徐永光在他們的畢業(yè)分享會(huì)上說(shuō):“實(shí)際上,南都基金會(huì)在銀杏伙伴項(xiàng)目上投入很少。銀杏伙伴每人3年資助30萬(wàn),加上其他的一些活動(dòng),包括培訓(xùn)、出國(guó)考察和管理支出,每個(gè)人投入40多萬(wàn)。3年40多萬(wàn)如果用于一個(gè)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目資助,是微不足道的,但這筆錢用在銀杏伙伴身上,就會(huì)使得他們個(gè)人的成長(zhǎng)獲得很大的突破。對(duì)人的投資,是最有價(jià)值的投資?!?/p>

    景行計(jì)劃在過(guò)去三年的探索中共資助了9家機(jī)構(gòu),這些景行機(jī)構(gòu)的共同點(diǎn)就是能夠或有潛力引領(lǐng)和帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展,比如慧靈、愛(ài)有戲。南都將自己的使命定位于支持民間公益,而能在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生推動(dòng)作用的景行計(jì)劃伙伴,就是南都找到的影響行業(yè)的杠桿。

    徐永光說(shuō):“從我們整個(gè)行業(yè)看,還存在一種窮人心態(tài),或怨婦心理。行業(yè)很弱,但合作還不夠?!蹦壳皣?guó)內(nèi)基金會(huì)或政府的資助、購(gòu)買模式中,給機(jī)構(gòu)自身運(yùn)行成本和發(fā)展的支持較少,導(dǎo)致很多公益機(jī)構(gòu)形成了“項(xiàng)目拿得越多,機(jī)構(gòu)負(fù)荷越大,崩盤的風(fēng)險(xiǎn)越高”的窘境。景行計(jì)劃的目的就是通過(guò)資助,使這些機(jī)構(gòu)獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。在今年8月第二屆景行伙伴交流會(huì)上可以看到,在過(guò)去三年的探索中,單純的資金已經(jīng)在發(fā)揮作用。有了對(duì)項(xiàng)目探索、經(jīng)驗(yàn)梳理及標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理提升的投入,很多景行伙伴從容、有序地渡過(guò)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、規(guī)?;l(fā)展、新老領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)更迭的過(guò)程,并在這個(gè)過(guò)程中其對(duì)行業(yè)的影響力在穩(wěn)步上升和深化。此外,這些機(jī)構(gòu)還有很多人才管理培訓(xùn)、資源管理、品牌建設(shè)等方面的需求,景行計(jì)劃希望提供一個(gè)整合專業(yè)力量和資源的平臺(tái),為它們提供幫助。

    除了以上兩個(gè)項(xiàng)目,2014年12月,南都公益基金會(huì)與瑞森德合作啟動(dòng)了“藍(lán)海計(jì)劃”,先期以公開(kāi)招募的方式選定了兩個(gè)公益組織,中國(guó)滋根鄉(xiāng)村教育與發(fā)展促進(jìn)會(huì)和北京音畫(huà)夢(mèng)想社會(huì)工作事務(wù)所。其運(yùn)作方式是南都基金會(huì)和公益組織共同出資,瑞森德以遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格為每個(gè)公益組織提供一對(duì)一的籌款咨詢服務(wù)。服務(wù)期為兩年,服務(wù)內(nèi)容包括幫助公益組織梳理和規(guī)劃籌款戰(zhàn)略、研發(fā)籌款產(chǎn)品、培養(yǎng)籌款專崗人才及一年期的定期輔導(dǎo)和觀察?!八{(lán)海計(jì)劃”制定了關(guān)鍵產(chǎn)出指標(biāo),對(duì)項(xiàng)目效果有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

    2014年,南都在救災(zāi)和行業(yè)研究的兩個(gè)項(xiàng)目支持也引人注目,前者是在魯?shù)榫葹?zāi)大本營(yíng)成立后,迅速審批通過(guò)了第一筆金額8萬(wàn)元的資助,支持“民間公益組織魯?shù)榭拐鹁葹?zāi)協(xié)作平臺(tái)”大本營(yíng)運(yùn)營(yíng)行政費(fèi)用,包括平臺(tái)的辦公、志愿者培訓(xùn)等,希望通過(guò)推動(dòng)民間力量在災(zāi)害應(yīng)對(duì)中的協(xié)作,實(shí)現(xiàn)有序有效參與。后者則是在9月份深圳慈展會(huì)上發(fā)布的《2014中國(guó)公益行業(yè)人才發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》,這份報(bào)告對(duì)公益行業(yè)人才現(xiàn)狀進(jìn)行了多角度分析,呈現(xiàn)了行業(yè)人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及可能發(fā)生的變化,有重要的指導(dǎo)作用。同樣在今年慈展會(huì)發(fā)布的,還有南都所支持新公民計(jì)劃的《流動(dòng)兒童數(shù)據(jù)報(bào)告——2014》,清晰的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析,可以為行業(yè)內(nèi)相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)作提供指導(dǎo)和參考。

    南都的優(yōu)勢(shì)并不在于深入某個(gè)公益領(lǐng)域深耕細(xì)作,而是利用自身資源優(yōu)勢(shì),為基金會(huì)、草根組織發(fā)展,以及營(yíng)造良好的公益行業(yè)環(huán)境提供盡可能的支持。

    (王會(huì)賢)