變革時代的公益思考

    我們這次年會的主題是記錄、擔當、分享，身處變革的時代，我們?nèi)绾螌W會分享、深刻記錄、怎樣擔當？是我最近一段時間思考的問題。

    前不久，我與馬蔚華、王振耀、曹德旺等一行到美國夏威夷參加了東西方慈善論壇，美國公益領(lǐng)域有很多頂級人物參加，讓我真實感受到差距。比如中國的家族基金會往往提及的是做了哪些項目、幫助了哪些地區(qū)。而美國的家族基金會，沒有聽到他們說花了多少錢做事，洛克菲勒家族的一位代表講道美國金融危機的時候，基金會借給美國政府500億美元，幫助其渡過了難關(guān)。

    在認識上依然存在差距，牛根生是非常成功的企業(yè)家，但他把所有的錢捐贈以后在企業(yè)家群體里面感覺最多的卻是孤獨。當他跟企業(yè)家交流的時候，最擔心別人問為什么把這些錢拿出來做慈善。馬蔚華也講：“做公益比做銀行行長還要累，還要難。”曹德旺送給我他的著作《心若菩提》一書，他就是要告訴美國人，中國的慈善家不是土豪。

    3年前，我們有一個代表團去美國伯克利訪問。一位教授講，在美國大家公認的是捐贈者是道德高尚的人。我聽完以后感覺這是非常簡單的道理，捐贈者的確是道德高尚的人。3年后的今天，我們想起這句話的時候，感覺到在中國這種認知和西方發(fā)達國家差距還是非常大的。比如公益領(lǐng)域有很多知名品牌項目，愛心包裹、母親水窖等等，但是公眾可能依然只知道希望工程。我是個跨界的人，既做企業(yè)、媒體，也做公益。我了解到，除了公益圈本身，公益品牌的知名度在外界知曉率并不高，這就有賴于媒體同行的塑造和傳播。

    7年前，第一屆新聞年會的時候，我們提到公益的力量是社會進步的三重動力之一，其中還一個就是社會批評和監(jiān)督，也就是媒體的力量。那么，公益怎么跟媒體融合，這點上，公益人要做的還很多。

    目前，雖然中國的公益領(lǐng)域和大環(huán)境都與西方有很大差距，但是不是我們做不好呢？我覺得不是。去年我參加北京大學組織的訪學團，印象很深的一個是宏基，另一個是慈濟。這是兩個看似性質(zhì)完全不同的組織，讓我感受到了他們的管理和文化。

    宏基電腦一個最核心的管理理念就是“利他”，他們在制定各項規(guī)章制度、考慮所有問題的時候，都首先想到客戶、員工、媒體等方方面面的利益相關(guān)方，他們認為只有把“利他的”東西考慮到位了，企業(yè)自然就做好了。這顯然試用于公益行業(yè)。  

    而臺灣慈濟慈善事業(yè)基金會借鑒企業(yè)的管理方法成功地運作公益事業(yè)，他的管理是什么？用“愛”做管理，用“戒”做制度。慈濟現(xiàn)在在全世界60多個國家有自己的組織和志愿者，他們的分支機構(gòu)每天早上開小會，分享其他地區(qū)志愿者在全世界各地做公益的感受，分享做公益帶來的快樂。這樣不斷地分享營造了慈濟人對慈濟文化的認同感。一個好的組織能有持續(xù)的發(fā)展動力，不是短期、簡單的獎勵就能刺激達成的。

    今天這個時代，需要我們從多重角度思考更多的問題，推動公益事業(yè)發(fā)展，需要更多的分享精神、利他思維。希望我們能夠更多的跨界聯(lián)合，融合發(fā)展，為生活更加美好而努力工作。

    （摘自公益時報社社長劉京年會致詞）