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基金會(huì)平臺(tái)化催動(dòng)團(tuán)隊(duì)生態(tài)化
《慈善法》與行業(yè)價(jià)值鏈
公眾籌款,你“萌萌噠”了嗎?

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尋找慈善傳統(tǒng)

新聞內(nèi)容
2015年02月10日 星期二上一期下一期
基金會(huì)平臺(tái)化催動(dòng)團(tuán)隊(duì)生態(tài)化

    最近,看到云南青少年發(fā)展基金會(huì)志愿團(tuán)隊(duì)的事跡介紹,可謂內(nèi)容豐富,異彩紛呈。隨著各種公益志愿團(tuán)隊(duì)的紛紛組建,在拓展公益市場(chǎng)的同時(shí),各志愿團(tuán)隊(duì)的困難也應(yīng)有人幫助解決。在這方面,公募基金會(huì)既有能力,也有責(zé)任幫助他們,這樣才能共同行動(dòng)起來(lái)。

    支持才能拓展。云南青基會(huì)這16支志愿團(tuán)隊(duì),開(kāi)展了近20項(xiàng)公益活動(dòng),如“我為山區(qū)孩子送雙鞋”“滿(mǎn)城關(guān)愛(ài)農(nóng)民工”“首屆集體慈善婚禮”“公益支教”等,大大拓寬了公益人群和項(xiàng)目領(lǐng)域。公募基金會(huì)通過(guò)自身的公募平臺(tái),為志愿團(tuán)隊(duì)提供募捐、信息、管理、宣傳等各方面的支持,對(duì)于草根組織、志愿團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)成熟非常必要。

    分解才能精準(zhǔn)。現(xiàn)在公募基金會(huì)普遍存在的問(wèn)題就是自執(zhí)行工作量巨大,人員擴(kuò)張,一包到底,既容易忽略專(zhuān)業(yè)性,也容易低效率。外圍組織能夠有效分解公募基金會(huì)的項(xiàng)目壓力和人力壓力,也能提高項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)性和針對(duì)性;隨著公益項(xiàng)目領(lǐng)域的拓寬,公募基金會(huì)采取分包的方法,資助的形式,延伸工作手臂,擴(kuò)大工作輻射,又能集中精力經(jīng)營(yíng)主業(yè)務(wù),打造核心品牌,何樂(lè)而不為呢?

    聯(lián)合才能共生。信息時(shí)代是聯(lián)合的時(shí)代,不是在聯(lián)合中湮沒(méi),而是在聯(lián)合中共生,公益慈善也不例外。單一項(xiàng)目不利于發(fā)展,單打獨(dú)斗勢(shì)力單薄,項(xiàng)目聯(lián)合,資源聯(lián)合,人才聯(lián)合,信息聯(lián)合,宣傳聯(lián)合,區(qū)域聯(lián)合,等等,在聯(lián)合中公募基金會(huì)和草根組織各自解除后顧之憂(yōu),各自發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),這樣才能形成大的公益慈善氛圍、大的公益慈善市場(chǎng),達(dá)到綜合的公益慈善效果。

    資深公益從業(yè)者

    崔子研/文