公益不能止于眾籌。這兩年眾籌開始火起來，眾籌網(wǎng)、路人甲、新浪微公益、騰訊公益、優(yōu)酷公益、微信紅包、支付寶紅包等，足足地給了草根公益人士籌資的無限想象。

    乍一看，“眾籌”似乎考驗(yàn)的是“人脈資源”。但以我的經(jīng)驗(yàn)，互聯(lián)網(wǎng)眾籌資，挑戰(zhàn)的恰恰不是熟人，而是“陌生人”；互聯(lián)網(wǎng)籌資，真正誘人的不是傳播的便利，而是項(xiàng)目本身的說服力。因?yàn)?，如果一個(gè)人想做的事沒有說服力，他的人脈再?gòu)V，得到的支持率也將極低。出于同情和出于憐憫的支持，終將是少數(shù)；出于敬佩出于協(xié)作出于無私的援助，才是真正的“捐款人”。

    線上的眾籌容易讓人沉湎于簡(jiǎn)單的刷屏。而中國(guó)民間公益界一直沒有打開的門是線下的宣講，無論是進(jìn)學(xué)校進(jìn)機(jī)關(guān)，還是進(jìn)企業(yè)進(jìn)社區(qū)進(jìn)黨校，無論是熟人路徑的內(nèi)部講壇還是面對(duì)陌生人的街頭開講，都鮮有人去開拓和嘗試。想象一下那些偉大的推銷員們，想象一下那些偉大的革命鼓動(dòng)者們，想象一下那些傳銷迷戀者們，想象一下那些遠(yuǎn)赴他鄉(xiāng)的傳教士們，我們民間公益的宣講，尤其是帶著目的的“籌資型宣講”，實(shí)在太少了。

    雖然互聯(lián)網(wǎng)給眾籌帶來了無限的便利，但也可能讓民間公益界更加逃避，好像有了互聯(lián)網(wǎng)，一切都可以在線解決。其實(shí)，如果你是一家警醒的公益組織，這時(shí)候更應(yīng)當(dāng)做的，是線下的籌資宣講。

    民間基金會(huì)應(yīng)學(xué)會(huì)填補(bǔ)空白。互聯(lián)網(wǎng)給基金會(huì)尤其是民間基金會(huì)帶來了眾多的挑戰(zhàn)，但民間基金會(huì)如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做得更好，如何主動(dòng)出擊、如何填補(bǔ)空白，就有好多說道可言了?，F(xiàn)在做得比較多的是兩種：一是一些優(yōu)秀的非公募基金會(huì)注重支持機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)和人力成本；二是一些公募基金會(huì)愿意支持“精彩的人做精彩的事”，因此，開放其公募牌照，充分與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)協(xié)作，讓無論是草根個(gè)人還是草根組織，都可在第一時(shí)間發(fā)起眾籌。

    但顯然還可以做得更多，因?yàn)?，中?guó)公益處處是空白點(diǎn)。過去，服務(wù)型基金會(huì)的極致，是尋找到社會(huì)上已經(jīng)顯現(xiàn)的公益苗子，對(duì)其進(jìn)行貼身型、追逐型的資助。顯然，這已經(jīng)做得夠好的了。但這樣滿足的，仍舊只是極少部分公益人的需求，而不是公益的真正需求。

    中國(guó)的任何地方都需要有公益組織，這不是行業(yè)發(fā)展的追求，而是公益本身的需求。就拿我相對(duì)熟悉的民間環(huán)保公益領(lǐng)域來說，發(fā)展至今，全國(guó)仍舊有至少一半的省份沒有真正的環(huán)保組織，至少有90%以上的地級(jí)市沒有真正的環(huán)保組織，至少99%以上的縣級(jí)市沒有真正的環(huán)保組織。但中國(guó)所有的地方，環(huán)境卻是在走向崩潰中的。

    如果在這時(shí)候，真正有追求的基金會(huì)，與真正有追求的草根公益組織聯(lián)合，充分利用互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利，展開“公益空白點(diǎn)填補(bǔ)戰(zhàn)”，也許有可能更大規(guī)模地帶動(dòng)民間公益業(yè)的大發(fā)展。

    資金和方法是為公益眾籌資源的保障。如果我們把目標(biāo)都回歸到公益需求本身，我們現(xiàn)在有可能在各地快速?gòu)?fù)制公益組織嗎？如果我們真的要像投資或者孵化那樣，在帶動(dòng)就業(yè)的同時(shí)，催生當(dāng)?shù)毓娼M織的堅(jiān)實(shí)發(fā)展，那么，就需要有基金會(huì)來出資金，公益組織來出工作方法或者工作模塊，當(dāng)?shù)貋沓鋈肆?。如果能夠長(zhǎng)期投入、精心維護(hù)上三年五年，那么，這個(gè)地方的公益組織一定會(huì)得到穩(wěn)固的生長(zhǎng)。

    錢當(dāng)然不是直接就給的，至少要有共同創(chuàng)造才能獲得真正的收益。獲取資金的過程，一定是能力同步生長(zhǎng)的過程，一定是既做了常規(guī)的工作，又適度做些不常規(guī)的工作的過程。方法也不是一成不變的。一個(gè)地方適合以什么樣的方法起步，都需要本地化的實(shí)踐和探索。因此，無論外部的方法給養(yǎng)得多么豐盛，都要給當(dāng)?shù)亓糇闾剿骱桶l(fā)揮的空間。

    相對(duì)穩(wěn)定和可靠的資金，相對(duì)成熟、豐富的方法，才能給公益入行者帶來了相對(duì)穩(wěn)定的“無風(fēng)險(xiǎn)感”和事業(yè)投身感。這樣，社會(huì)上的不少人，才有可能愿意將其納為自己的職業(yè)規(guī)劃。

    只有這樣，對(duì)于基金會(huì)來說，多少錢都可能是不夠了的，整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能就此更加地被激發(fā)；只有這樣，對(duì)已經(jīng)入行頗久的草根組織來說，多少方法也是不夠的，需要繼續(xù)和新的伙伴持續(xù)地探索；只有這樣，對(duì)各地的公益空白點(diǎn)來說，由于有了資金、技術(shù)、方法、管理、文化、品牌、理念等的強(qiáng)勢(shì)介入，眾籌當(dāng)?shù)馗嗟馁Y源，則是有了極大的可能；只有這樣，對(duì)于中國(guó)的公益界來說，才真的可能在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)，獲得迅猛的發(fā)展。

    “自然大學(xué)”發(fā)起人

    馮永鋒/文