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短期GDP造就的交通規(guī)劃
危機(jī)來了,公益?zhèn)鞑ス賾?yīng)該怎么做?(上)
社會(huì)企業(yè)政策的本土化路徑

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新聞內(nèi)容
2015年07月21日 星期二上一期下一期
危機(jī)來了,公益?zhèn)鞑ス賾?yīng)該怎么做?(上)

    不知道從什么時(shí)候開始,公益行業(yè)對(duì)傳播官的招聘越來越多。這說明從行業(yè)層面,公益人開始重視并認(rèn)為傳播是一項(xiàng)專門的職業(yè),并且在公益機(jī)構(gòu)之中需要有專門的人來負(fù)責(zé)了。

    公益?zhèn)鞑ス賾?yīng)該做什么?除了對(duì)機(jī)構(gòu)品牌的傳播,與媒體溝通聯(lián)絡(luò)等等,其實(shí)還有一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容,那就是防范于未然的——危機(jī)應(yīng)對(duì)和處理。大家會(huì)問危機(jī)在哪?它可能在公益機(jī)構(gòu)賬本的小數(shù)點(diǎn)里,可能在志愿者手機(jī)的照片里,可能在基金會(huì)秘書長(zhǎng)的一條微博里。被問責(zé)是危機(jī),沒問題躺著中槍也是危機(jī)。

    危機(jī)意識(shí)必須要有,那么危機(jī)來了,怎么辦?不怕,有專治危機(jī)的速效救心丸——危機(jī)公關(guān)5S原則,它包括承擔(dān)責(zé)任原則(shouldering the matter)、真誠(chéng)溝通原則(sincerity)、速度第一原則(speed)、系統(tǒng)運(yùn)行原則(system)和權(quán)威證實(shí)原則(standard)。

    承擔(dān)責(zé)任原則:公益組織綠色和平(Greenpeace)一直以來都在抨擊在北極圈鉆探石油且事故頻發(fā)的殼牌石油公司。而倒霉的樂高公司因?yàn)榕c殼牌合作,在26個(gè)國(guó)家的加油站里銷售帶有殼牌標(biāo)志的樂高玩具引發(fā)了爭(zhēng)議。對(duì)此,樂高總裁兼CEO Jorgen Vig Knudstorp表示:“樂高存在的使命是利用這些積木在社會(huì)中傳遞積極的態(tài)度。我們堅(jiān)定地認(rèn)為,這是殼牌跟綠色和平它們之間需要解決的問題。我們非常難過地看到,樂高這個(gè)品牌成為了其他機(jī)構(gòu)爭(zhēng)端的工具。”

    事實(shí)上,對(duì)于樂高推卸責(zé)任的做法公眾并不買賬,“幫兇”的帽子一旦扣上,想一句話就輕易地摘掉是不可能的。綠色和平表示,殼牌跟樂高達(dá)成的全球廣告協(xié)議很顯然是這家公司經(jīng)過深思熟慮的,因?yàn)闃犯呤窍碜u(yù)全球的玩具品牌,殼牌試圖利用這個(gè)途徑來在孩子當(dāng)中提高自己的聲譽(yù)。為了讓樂高公司明白如果持續(xù)跟殼牌公司合作,將會(huì)對(duì)北極圈造成多大的傷害,綠色和平繼續(xù)舉辦了一系列的抗議活動(dòng)要求樂高公司終止與殼牌石油的合作,而樂高公司卻拒絕對(duì)此發(fā)表評(píng)論。三個(gè)月之后,在高達(dá)100萬人書信抗議的壓力之下,樂高最終停止了和殼牌合作。

    綠色和平明白殼牌這塊頑固的大石頭的確很難撬,于是“曲線救國(guó)”,高明地選擇了容易突破的樂高。樂高在這次危機(jī)中不能勇敢地承擔(dān)責(zé)任,犯了危機(jī)公關(guān)的大忌。

    真誠(chéng)溝通原則:相比之下,宜家就聰明得多。短短幾年內(nèi),宜家多款兒童產(chǎn)品召回,然而用戶美譽(yù)度卻不減,且在中國(guó)的業(yè)績(jī)依然增長(zhǎng),2015年底在中國(guó)將擴(kuò)張至17家分店。這其中的奧秘就是不僅勇于承擔(dān)責(zé)任,更能真誠(chéng)對(duì)待公眾,主動(dòng)修復(fù)危機(jī)。

    人無完人,物無完物。當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在可能的安全隱患時(shí),積極主動(dòng)地解決問題,針對(duì)不同問題的不同要求,上門維修、退款或者主動(dòng)召回已經(jīng)成為宜家一個(gè)慣例性的工作。宜家處理危機(jī)明智的主動(dòng)行為,避免了后期更大的安全事故和巨額罰金,更贏得了人心和信任。

    有時(shí)候消費(fèi)者和公眾并不在乎問題本身,而是在乎你處理問題的態(tài)度。與推脫和敷衍正相反,宜家告訴大家“我們主動(dòng)發(fā)現(xiàn)了問題,我們真誠(chéng)與您溝通,用合適的方法解決問題”,樹立了負(fù)責(zé)人有胸懷的形象,體現(xiàn)了從用戶角度思考問題,替用戶著想的謙卑之心。不得不承認(rèn),宜家在危機(jī)的處理上可圈可點(diǎn)。

    心創(chuàng)益?zhèn)鞑C(jī)構(gòu)媒介經(jīng)理

    彭迪/文