7月25日，南方周末主辦的第七屆中國企業(yè)社會責(zé)任年會在北京落幕。年會發(fā)布了《中國企業(yè)社會責(zé)任年會藍皮書》，并首次增發(fā)了《中國企業(yè)志愿服務(wù)行業(yè)發(fā)展報告》的。

    眾澤益志愿服務(wù)中心主任王忠平在發(fā)布《中國企業(yè)志愿服務(wù)行業(yè)發(fā)展報告》時呼吁，企業(yè)在發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任報告的時候，應(yīng)同時發(fā)布志愿服務(wù)對GDP的貢獻。

    公益人、明星、企業(yè)家

    分獲年度責(zé)任領(lǐng)袖

    在年會上，演員、“行走的力量”發(fā)起人陳坤，恩派公益組織發(fā)展中心創(chuàng)始人、主任呂朝，海爾集團董事局副主席、輪值總裁周云杰，施耐德電氣（中國）副總裁王潔、中國達能飲料總裁周濤被評為年度公益領(lǐng)袖。

    陳坤作為知名演員，以自身的明星號召力和正向影響力，打造創(chuàng)新的心靈建設(shè)類公益項目“行走的力量”。四年間，陳坤帶領(lǐng)團隊挑戰(zhàn)海拔5349米的高度，共徒步565公里，行進溫差61°，還舉辦了支教、義賣、文化沙龍、攝影展、慈善捐款、演唱會等活動，用豐富的方式號召大家關(guān)照內(nèi)心，傳播力量。

    三位代表企業(yè)的責(zé)任領(lǐng)袖周云杰、王潔、周濤，也以其企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展、社會創(chuàng)新和公益項目上的亮眼表現(xiàn)，獲得殊榮。施耐德電氣作為全球能效管理的知名企業(yè)，不僅以專業(yè)、高規(guī)格的可持續(xù)發(fā)展準則自我要求，同時也通過其業(yè)務(wù)產(chǎn)品，幫助客戶和社會節(jié)能減排，對整個社會的可持續(xù)發(fā)展均起到推動作用。而海爾作為有影響力的中國傳統(tǒng)企業(yè)代表，在互聯(lián)網(wǎng)時代，無論是向開放式創(chuàng)客平臺轉(zhuǎn)型，還是對創(chuàng)新公益模式的積極探索，都走到了行業(yè)前端。中國達能飲料則以其“保護水生態(tài)系統(tǒng)”項目，出色示范了企業(yè)在自身擅長及業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域，如何以專業(yè)、高效、開放的姿態(tài)，在解決社會問題的同時，取得政府、社區(qū)、大眾及企業(yè)自身的多方共贏。

    “責(zé)任領(lǐng)袖”旨在表彰那些“對企業(yè)社會責(zé)任和公益有著自己的理念和堅持，樂于付諸實踐并取得了公認的成就，同時他們也善于引導(dǎo)和帶動其他有志于此的人”。

    論壇：

    不創(chuàng)新是因為競爭太弱

    大會上午和下午分別進行了兩場主題探討。

    上午的探討主題為“陽光、空氣和水”，公眾與環(huán)境研究中心主任馬軍指出現(xiàn)在水、空氣和土壤的污染形勢都不容樂觀，管理機制上也尚存障礙。不過政府環(huán)境信息不斷公開，民眾的環(huán)境意識空前提升，很多企業(yè)變被動為主動更積極地去擁抱企業(yè)社會責(zé)任，環(huán)保組織也更加活躍。他強調(diào)，通過各界構(gòu)建責(zé)任共識，我們才能夠更早地、更快地去找回我們失去的碧水藍天。

    而阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會常務(wù)副秘書長王利民則呼吁環(huán)境保護工作者要跨出自己的界限走向社會。他倡議中國設(shè)立一個公眾假期，讓所有的人去走進廣闊的大自然，了解，并敬畏它們，這樣才能使大家的環(huán)境意識得到真正的提高。

    下午的探討主題為“傳統(tǒng)企業(yè)如何參與社會創(chuàng)新”，來自美國的亞洲企業(yè)領(lǐng)袖協(xié)會高級顧問、亞洲慈善與社會中心首席執(zhí)行官夏露萍（Ruth Shapiro）、樂平公益基金會秘書長沈東曙、太平洋森活集團營運長任惠光等分別從國外經(jīng)驗、公益價值觀、社會價值投資和臺灣企業(yè)實踐等不同層面進行了解讀，并進行了自由的對話交流。

    幾位嘉賓表示，即便今天做得非常優(yōu)秀的企業(yè)責(zé)任案例，比之?dāng)?shù)年前來說，也并沒有太大的創(chuàng)新和變化。沈東曙認為CSR的創(chuàng)新，本質(zhì)在于企業(yè)高層對此事的思路，而國內(nèi)企業(yè)的CSR頂層設(shè)計在近幾年來并沒有太大的變化，這才是問題的根源。

    壹基金秘書長李勁認為公益組織要將項目做得成功，必須學(xué)會現(xiàn)代企業(yè)的思維，壹基金之所以出色的重要原因也是其背后有一大批優(yōu)秀的企業(yè)家。呂朝也贊成道，目前中國公益界的競爭太弱，企業(yè)如果更有創(chuàng)新意識，很多公益組織、公益項目勢必會被淘汰，這對整個社會責(zé)任事業(yè)來說才是良性的發(fā)展。

    在分論壇——電商行業(yè)社會責(zé)任聯(lián)盟論壇上，當(dāng)當(dāng)、京東、唯品會等來自國內(nèi)多家電商企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展部門和品牌部門的負責(zé)人，多家基金會及公益組織負責(zé)人，以及企業(yè)社會責(zé)任專家學(xué)者，共同探討電商這個新興行業(yè)的CSR模式，并發(fā)起成立了首個電商行業(yè)CSR聯(lián)盟。

    中國企業(yè)社會責(zé)任年會

    藍皮書發(fā)布

    《藍皮書》是每年企業(yè)社會責(zé)任調(diào)研成果的集中展示。今年相較往年更加多元，除了年度CSR輿情報告以外，第一次增加了《中國企業(yè)志愿服務(wù)行業(yè)發(fā)展報告》的。

    《2013—2014年度中國企業(yè)社會責(zé)任輿情報告》，是由南方周末與凱迪網(wǎng)絡(luò)合作，從經(jīng)濟責(zé)任、產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)責(zé)任、勞工責(zé)任、環(huán)境責(zé)任、公益與慈善責(zé)任以及信息披露責(zé)任六個方面入手，根據(jù)“接觸點管理”理論，從新聞網(wǎng)站、論壇、貼吧和微博入手，對公眾認知進行分析。今年還另外增加了《全民熱議十大事件情緒分析》，以更深層的“公眾態(tài)度”，來觀察網(wǎng)絡(luò)輿情的真正方向。

    隨著越來越多的企業(yè)開始重視員工參與社會責(zé)任實踐，企業(yè)志愿服務(wù)開始成為企業(yè)履行社會責(zé)任、加強團隊凝聚力、內(nèi)部推廣企業(yè)文化的重要手段。為此，今年南方周末首度聯(lián)合和眾澤益志愿服務(wù)中心共同發(fā)布了《2015年度中國企業(yè)志愿服務(wù)調(diào)查報告》。報告從企業(yè)和員工兩個角度分析企業(yè)志愿服務(wù)的現(xiàn)狀，通過對企業(yè)志愿服務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理，梳理、總結(jié)和評價目前中國企業(yè)志愿服務(wù)的現(xiàn)狀，分析員工及企業(yè)對企業(yè)志愿服務(wù)行為的認知，并提煉優(yōu)秀的企業(yè)志愿服務(wù)的案例，以期能夠成為推動中國企業(yè)志愿服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展的有效助力。

    調(diào)查報告顯示，外企員工的志愿服務(wù)參與率明顯優(yōu)于其他企業(yè)，一個是公司自己組織的員工志愿服務(wù)，另外是由于公司企業(yè)文化的倡導(dǎo)，所以更多的員工積極參與到志愿服務(wù)中來。

    在志愿服務(wù)的內(nèi)容上，調(diào)研發(fā)現(xiàn)大量的企業(yè)員工都還在做最基礎(chǔ)的志愿服務(wù)，比如說植樹，比如說帶著孩子玩一天等等。真正發(fā)揮其專業(yè)技能，以及更高層面的志愿服務(wù)還相對比較少，因此推動企業(yè)利用自己的專業(yè)技能服務(wù)社會，是未來企業(yè)志愿服務(wù)一個非常重要的發(fā)展趨勢。

    此外，雖然大量的企業(yè)認為志愿服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)的重要工作，但是很少企業(yè)愿意有專門的人員推動志愿服務(wù)的協(xié)同發(fā)展，調(diào)研的數(shù)據(jù)里面只有不到十家企業(yè)有志愿服務(wù)的負責(zé)人，這是限制中國志愿服務(wù)發(fā)展的主要因素之一。

    年會還公布了企業(yè)社會責(zé)任案例，一方面對企業(yè)進行肯定和表彰，一方面也讓更多的人能夠了解企業(yè)的責(zé)任行為正在給我們的社會帶來的改變。入選案例要求符合三個標準：差異化、持續(xù)性和整合力。

    本年度入選的企業(yè)責(zé)任案例包括：百度：公益1小時；華晨寶馬：2014BMW兒童交通安全訓(xùn)練營；恒大集團：振興中國體育事業(yè)系列舉措；海航集團：至善井；華夏銀行：“華夏之星”中國小企業(yè)公益平臺；Intertek天祥集團：ITS長江計劃；嘉寶莉漆:“走吧微愛”助學(xué)志愿者活動；佳能（中國）:影像發(fā)現(xiàn)絲路之美；諾華集團（中國）：川西南林業(yè)碳匯、社區(qū)和生物多樣性項目；TCL公益基金會：TCL希望工程燭光獎；雅居樂地產(chǎn)：中華文化傳承工程；伊利：伊利方舟；一汽-大眾：“中國新未來”行動；越秀集團：“超越自我”責(zé)任管理體系；中國達能飲料：水生態(tài)系統(tǒng)保護項目；中國光大銀行信用卡：“母親水窖”公益活動。

    （王勇）