近日，《公益時(shí)報(bào)》參觀了位于天津的亞實(shí)履帶（天津）有限公司（下稱“亞實(shí)履帶”）。亞實(shí)履帶成立于1997年9月，是卡特彼勒在亞洲投資建立的第一家底盤工廠。從2014年開始，亞實(shí)履帶開展了全面的能源管理項(xiàng)目，降低了電力消耗，實(shí)現(xiàn)污水零排放，減少能源浪費(fèi)。參觀結(jié)束后，圍繞可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)話題，卡特彼勒全球副總裁、中國區(qū)董事長陳其華接受了《公益時(shí)報(bào)》的采訪。

    《公益時(shí)報(bào)》：上午去參觀了亞實(shí)履帶包括污水處理系統(tǒng)在內(nèi)的節(jié)能措施，采取這些措施會(huì)不會(huì)增加企業(yè)成本？真的能提高經(jīng)濟(jì)效益嗎，對(duì)于其他企業(yè)有沒有參考價(jià)值？

    陳其華：可以增加效益。你們今天看了天津的工廠，通過中水100%的利用，減少了污水的排放，降低了污水處理成本，你知道這方面的成本現(xiàn)在越來越高。

    更重要的是通過可持續(xù)發(fā)展理念，使得我們的員工能夠有不斷持續(xù)改善的驅(qū)動(dòng)力。過去18年，亞實(shí)履帶通過不斷地、持續(xù)地改善，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品率，減少不良產(chǎn)品率，提高一次通過率，在生產(chǎn)營運(yùn)過程中做到精益求精。通過這十多年精益生產(chǎn)過程中不斷地改善，我們基本上實(shí)現(xiàn)了流水線的生產(chǎn)。

    在行業(yè)上如果大家都按照這個(gè)理念來做的話，節(jié)能降耗，精益生產(chǎn)，提高效率，這對(duì)整個(gè)行業(yè)來講是一個(gè)巨大的成本降低和效率提高的機(jī)會(huì)。

    同時(shí)，卡特彼勒也在推動(dòng)CSR向CSI的轉(zhuǎn)型，通過將滿足人類基本需求整合到我們的業(yè)務(wù)流程中，創(chuàng)新性地拓展市場機(jī)會(huì)并最終實(shí)現(xiàn)盈利。改變了過去CSR在企業(yè)運(yùn)營末端來為社會(huì)作貢獻(xiàn)，變成我們?cè)谶\(yùn)營的最初期就開始考慮社會(huì)效益和為社會(huì)帶來幫助，這是一個(gè)很重要的轉(zhuǎn)變。應(yīng)該未來兩個(gè)月我們會(huì)有一個(gè)這方面的案例介紹給大家。

    《公益時(shí)報(bào)》：卡特彼勒的發(fā)展理念是什么？如何在具體的業(yè)務(wù)上體現(xiàn)這些理念？

    陳其華：讓可持續(xù)進(jìn)步成為可能，是卡特彼勒的承諾，這也和中國目前新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以及理念是高度契合的。，卡特彼勒從1925年發(fā)展到現(xiàn)在有90年的歷史。在整個(gè)90年的發(fā)展過程中，可持續(xù)發(fā)展是始終貫穿卡特彼勒發(fā)展歷程的戰(zhàn)略宗旨，它代表著卡特彼勒是誰，也代表著我們每天都做什么。

    卡特彼勒所在的行業(yè)是工程機(jī)械、土方機(jī)械、礦山設(shè)備、資源行業(yè)以及發(fā)動(dòng)機(jī)和交通系統(tǒng)領(lǐng)域。另外，我們還有三大服務(wù)板塊，包括卡特彼勒再制造、卡特彼勒融資和卡特彼勒物流。我們把可持續(xù)發(fā)展理念融入到了我們業(yè)務(wù)發(fā)展的模式中去，也把可持續(xù)發(fā)展融入到我們企業(yè)發(fā)展的價(jià)值中和企業(yè)文化中去。

    要在整個(gè)卡特彼勒業(yè)務(wù)體系和價(jià)值鏈中貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，就是要靠企業(yè)的戰(zhàn)略以及企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、企業(yè)的文化和價(jià)值觀來作為指導(dǎo)思想。所以說可持續(xù)發(fā)展是我們的宗旨，貫穿我們整個(gè)業(yè)務(wù)模式，貫穿每個(gè)項(xiàng)目和每個(gè)經(jīng)營活動(dòng)，這個(gè)經(jīng)營活動(dòng)是貫穿于端到端整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的。只有這樣才能使可持續(xù)發(fā)展理念在整個(gè)全球業(yè)務(wù)范圍和合作伙伴共同來展開和實(shí)施，并且得以有效的貫徹。

    《公益時(shí)報(bào)》：卡特彼勒在履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任過程中，遇到的困難是什么？

    陳其華：怎么樣做到既要保證業(yè)務(wù)有所增長，同時(shí)也要做到追求研發(fā)技術(shù)的不斷提升，做到可持續(xù)。有的時(shí)候這幾者之間是有矛盾的，資源總是有限的，怎么樣把長期的利益和短期的利益有效地平衡和結(jié)合起來，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，當(dāng)你做決策的時(shí)候，你是基于短期利益還是基于中長期利益綜合的平衡來決策？這對(duì)我們來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。

    卡特彼勒還是致力于追求中長期的利益，我們會(huì)看到短期利益，但不會(huì)去為短期利益影響到我們的長期決策（而這必然會(huì)一定程度上影響到我們的短期收益），這是一大挑戰(zhàn)。目前的經(jīng)濟(jì)形勢下怎么樣應(yīng)對(duì)低谷做到可持續(xù)發(fā)展，這對(duì)我們大家來說都是一個(gè)挑戰(zhàn)。 （徐輝）