9999萬，騰訊砸出的這樣一個巨額配捐數(shù)字，有如一枚由大規(guī)模殺傷武器發(fā)射出的導彈，讓整個國內公益圈震蕩不已。從2015年9月7日0時至9月9日24時，共計205萬人次通過騰訊公益平臺捐款1.279億元，參與人數(shù)和捐款金額均創(chuàng)下國內互聯(lián)網(wǎng)的募捐記錄，見證了“指尖上的公益”所迸發(fā)出的強大力量。

    從基金會方面得到的數(shù)字同樣更能印證這場捐款的集中效應。中華少年兒童慈善救助基金會三天總計獲得配捐金額16,859,874元，其中自主項目占比38%，專項基金占比28%，合作項目占比29%，童緣聯(lián)合勸募項目占比5%；中國社會福利基金會三天總計獲得配捐金額14,124,426元，其中五個項目配捐額超過百萬……

    的確，從交出的各種史無前例的數(shù)據(jù)來看，“9·9公益日”無疑配得上國內首個全民公益日的名號。然而，這樣一場大型的捐款“運動”，帶給中國公益圈的必定不僅是三日的塵囂。即使在這個健忘的年代，這場運動也會讓席卷其中的數(shù)百家NGO和數(shù)百萬公眾，以及騰訊本身，在未來很長一段時間內再次斟酌公益發(fā)展的方向。

    中國社會福利基金會副理事長兼秘書長 繆力

    這次“99公益日”把所有公益人的心連在了一起，零點配捐，所有人都沒有睡?；顒庸材技?.279億元，連同配捐共2.27億元，參與人數(shù)超過205萬。這個行動開創(chuàng)了中國網(wǎng)絡募捐的先河，也充分展示了中國公益事業(yè)前途無量，擁有著巨大的空間。

    “99公益日”讓我們看到了互聯(lián)網(wǎng)的力量，看到了互聯(lián)網(wǎng)是公眾表達自己愛心的最好平臺，也是募款的最好平臺。也讓我們看到了聯(lián)合的力量，能夠把網(wǎng)絡、企業(yè)、媒體人、評論人、捐贈者等聯(lián)合起來。

    雖然我們一直在實踐，但中國社會福利基金會在網(wǎng)絡籌款中做的并不是最好的。在傳統(tǒng)時代，是皇帝的女兒不愁嫁，現(xiàn)在我們卻要配合基金上線，打破了傳統(tǒng)的思維觀念。這次活動前，我們在8月20日召開的動員會，動員了下屬128個專項基金，募捐了1884萬元，加上配捐共計3278萬，真正開辟了“募用分離”的時代。

    以前，公募基金會信息閉塞，公益項目執(zhí)行效率低，缺乏有效的透明機制，與社會的期望相差甚遠，所以我們的出路就是“去行政化”。草根NGO最缺乏的就是“公募資質”，但它們對自身領域非常專業(yè)，最熱愛自己領域的工作、最不怕打擊。

    因此，我們?yōu)樗械牟莞娼M織提供“公募資質”，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。當年，“瓷娃娃”在找到我們成立專項基金的時候，無力承擔100萬的啟動資金，我們主動配資幫助他們成立。這其中最典型的例子就是“免費午餐”項目，從2011年4月2日至今，已經(jīng)募集了1.48個億。

    麥田教育基金會傳播官員

    陸杰

    麥田成立于2005年6月16日，目前有9個項目，在全國75個城市成立了團隊組織，讓貧困地區(qū)的孩子享受教育。對于“99公益日”，我們還是有一定準備的，8月20日我們開始為我們的“彩虹口袋”項目組建籌款團隊。

    這次我們規(guī)定，各地方團隊如果籌款1萬元以上，那么自籌款項和配資款項均可用于該團隊的“彩虹口袋”項目。在9月7日剛開始“一起捐”的2個小時，發(fā)現(xiàn)沒有多大用處，因為大家都睡覺了，所以我們只能工作人員自掏腰包，把零花錢都砸進去。最終，我們在“99公益日”活動期間獲得捐贈人數(shù)19362人、籌款596198.74元。

    對于這次的籌款失利，在痛定思痛后，我們總結如下：第一，沒有充分地準備好預案；第二，我們平時缺少大額捐贈資源的積累；第三，籌款團隊是在活動開始后才加入的；第四，今后要把我們自己推薦出去。

    我想，如果作為一個長期參加公益的公眾人物，首先應該是在線上參與，把項目公布出去。但我不是一個很有名的公眾人物，身體力行更加重要。

    北京感恩公益基金會發(fā)起人

    才讓多吉

    我們第一天籌款100多萬，加上配捐總共180多萬。我在活動剛開始的時候預言，“99公益日”這9999萬不會被搶完。騰訊花6年時間籌款5.3億，卻在短短3天分完9999萬。騰訊公益在平時的捐贈水平為100多萬，而在如尼泊爾地震等災難發(fā)生時最高也只有1500萬，金錢的驅動大于了災難和情感。我聽到有大型基金會把錢發(fā)給公司人員，讓公司員工捐贈來套騰訊的錢。

    回想“99公益日”，我覺得騰訊在活動初是對公益人善意的，但結果兩個小時搶光了2000多萬。但是當我看到活動開始后捐贈資金變成每筆5000、1萬地向上沖時，已經(jīng)變了味。變成了有錢人的游戲。騰訊在活動開始后25分鐘改變了配捐規(guī)則。在活動第一天下午騰訊宣布最高每人配捐999元時，這是對社會企業(yè)的一種挑釁。活動三天中，第一天用9小時43分搶光3333萬，第二天用了4小時41分，第三天用了3小時12分，每個人都在破壞著契約。我們完全被資本和金錢所綁架。

    自然大學聯(lián)合發(fā)起人

    馮永鋒

    在這過程中，一場基于互聯(lián)網(wǎng)的公益行業(yè)同步眾籌的風暴，其實是在做一個試驗，看在最寬廣、最社會化的平臺上，究竟有多少個公益組織、環(huán)保組織、慈善組織、民間組織，能夠通過持續(xù)的甚至可能單調的傳播，獲得真正意義上的支持。

    如果騰訊或者說更多的平臺，把這個項目再延續(xù)幾次，比如，一季度一次，那么，公益機構的訴說能力，就會遭遇到真正的考驗。你以為自己很能說，你以為自己很愿意說，你以為自己說的都是公益痛點難點，可你說的，可能公眾仍舊聽不進去。而且，更可悲的是，在公眾尚未聽進去之前，你對自己已經(jīng)起了疑心。

    但如果沒有持續(xù)不斷的訴說，公眾參與公益的通道，如何被修建？但如果沒有持續(xù)不斷的訴說，政府型公益、企業(yè)型公益、偽善型公益、審判型公益的頑疾，如何被擊碎得煙消云散？

    公益的能量來自于社會，而不是來自于公益行業(yè)。公益行業(yè)只是一個中間體、導流渠和增持器，公益組織在這個全民公益的時代，要做得最多的事，就是盡快地把自己痛心的發(fā)現(xiàn)，迅速地向社會遞送。然后反過來，把社會的能量和解決方案，一步步地通過扎實的踐行，引導到公益需求方上。

    如果小小地評估一下，我們就會發(fā)現(xiàn)，這三天的時間，很多訴說，還囿于公益圈內。離真正的走向社會，還遠得很。

    （部分專家觀點來自9月14日“網(wǎng)絡眾籌：公益組織的機遇與挑戰(zhàn)”主題論壇）