資深公益人

    崔子研/文

    自2004年《基金會(huì)管理?xiàng)l例》實(shí)施后，非公募慈善組織得到飛速發(fā)展，這已在原有的公益資源蛋糕上切走了一塊，盡管總的慈善資源在擴(kuò)大，但公募與非公募已存在事實(shí)的資源分割和競(jìng)爭(zhēng)。

    現(xiàn)在《慈善法（草案）》又允許非公募慈善組織兩年后經(jīng)審查合格可公開募捐，這就大大地降低了公募的門檻，釋放出巨大的公募能量。這對(duì)原來的公募慈善組織是猛烈的沖擊，對(duì)新的公募慈善組織是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在如此競(jìng)爭(zhēng)中，公募慈善組織想立于不敗之地，無外乎三途：

    一是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。現(xiàn)在各公募組織存在著嚴(yán)重的項(xiàng)目同質(zhì)化、手段同質(zhì)化、思維同質(zhì)化等，存在個(gè)性特征不明顯、個(gè)性吸引力不強(qiáng)、個(gè)性表達(dá)不突出等問題。在新形勢(shì)下，各公募組織如果不把創(chuàng)新放在首位，勢(shì)必湮沒于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的潮流當(dāng)中。

    二是品牌打造和維護(hù)。一些已經(jīng)擁有知名品牌的公募慈善組織，本已占據(jù)品牌先機(jī)，但由于復(fù)制、模仿、衍化，致使品牌邊界不清、從屬不明、特色不顯，因此老品牌面臨重新打造和維護(hù)問題，而新的品牌更是在設(shè)計(jì)打造過程中。不論老品牌還是新品牌都在打一場(chǎng)品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)，品牌是制勝的法寶，也會(huì)是失敗的根源。

    三是打贏質(zhì)量仗?，F(xiàn)在人們對(duì)公益的質(zhì)疑總的來源于管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量問題，對(duì)目的、意義、理念的指責(zé)還不多。既然如此，在中國(guó)公益相對(duì)于其他行業(yè)還算新手的情況下，在現(xiàn)在還存在認(rèn)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、人才、機(jī)制、規(guī)范等諸多不足的情況下，質(zhì)量的考量，就成了公募慈善組織自身的命脈，也是社會(huì)選擇的風(fēng)向標(biāo)。誰打贏了質(zhì)量仗，誰就會(huì)贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。