《公益時報》：在主持基金會的工作后，對兒基會的定位是什么？

    朱錫生：首先，這是一個國家級的公益基金會，要有應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)；其次，兒童特別是女童，是兒基會的主要服務(wù)群體，這個方向不能變；第三，這是新中國成立后的第一家公益基金會，要勇于創(chuàng)一流業(yè)績。作為一個機(jī)構(gòu)的當(dāng)家人，必須具有謀劃全局的戰(zhàn)略眼光和掌握大勢的能力，要有所為有所不為，能發(fā)揮優(yōu)勢的一定要做，但政府永遠(yuǎn)是主渠道，公益機(jī)構(gòu)是補(bǔ)充、是配合，我們把自己該做的事情做好就可以了。

    首先是關(guān)愛留守兒童、貧困兒童工作方面，剛剛召開的中央扶貧工作會議對打贏脫貧攻堅戰(zhàn)作出了全面部署。兒基會將發(fā)揮公益慈善平臺優(yōu)勢，在面向社會籌集善款的同時，努力爭取中央專項彩票公益金的支持，力爭把14個集中連片特困地區(qū)和農(nóng)村留守兒童集中地區(qū)納入到“兒童快樂家園”項目建設(shè)重點地區(qū)。在建設(shè)好“兒童快樂家園”的同時，進(jìn)一步創(chuàng)新關(guān)愛留守兒童、貧困兒童工作手段，深入推進(jìn)“HELLO 小孩”愛心套餐項目。愛心套餐分日常套餐和應(yīng)急套餐，日常套餐內(nèi)置18種兒童學(xué)習(xí)生活必需品，災(zāi)后應(yīng)急套餐在此基礎(chǔ)上增加了災(zāi)后衛(wèi)生防疫等必需品。希望通過這些工作，進(jìn)一步形成關(guān)愛幫扶留守兒童、貧困兒童的合力，為脫貧攻堅戰(zhàn)略盡職盡責(zé)。

    其次是兒童教育方面，將以中國兒基會助學(xué)品牌項目“春蕾計劃”為依托，圍繞貧困地區(qū)兒童、尤其是女童的教育需求，除捐建學(xué)校外，根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況和具體需求，捐建學(xué)生宿舍、廚房、多媒體教室、圖書室、音體美教室等設(shè)備設(shè)施，為他們提供藝術(shù)、心理、情感等方面的教育服務(wù)，為偏遠(yuǎn)地區(qū)的學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)教育資源，縮小數(shù)字鴻溝。同時，將把資助兒童早期教育、大齡女童職業(yè)教育與資助義務(wù)教育階段兒童并重抓好。還將與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，繼續(xù)對貧困地區(qū)學(xué)校教師開展技能培訓(xùn)。

    再次是兒童安全健康方面，將繼續(xù)深入實施安康計劃——兒童安全應(yīng)急體驗工程，開展好兒童意外傷害，如交通、溺水、火災(zāi)等安全防范知識宣傳教育等工作。深入實施兒童保險、聽障、腦癱、弱視、血友病等兒童急難重大疾病救助項目，增加救助病種，將兒童結(jié)核病、川崎病、重癥肌無力等納入救助范圍。實施“幸福萬家·母嬰1000天健康行動”，向孕媽媽及0-2歲母嬰家庭宣傳生命最初1000天”營養(yǎng)健康知識。

    第四是兒童保護(hù)方面，我們將從政策推動、社會倡導(dǎo)、預(yù)防培訓(xùn)、個案支持四個角度推進(jìn)。要進(jìn)一步推動兒童保護(hù)立法工作，利用自身影響力和媒體資源，進(jìn)一步加強(qiáng)兒童權(quán)利的宣傳倡導(dǎo)；繼續(xù)研發(fā)與兒童保護(hù)相關(guān)的宣傳手冊和培訓(xùn)教材，通過手冊發(fā)放和講座培訓(xùn)，提升兒童的自我保護(hù)能力，提升監(jiān)護(hù)人的兒童保護(hù)意識；與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，為受傷害兒童及其家庭提供包括康復(fù)治療、心理干預(yù)、法律援助在內(nèi)的多方面支持。

    《公益時報》：兒基會現(xiàn)在面臨著哪些困難和挑戰(zhàn)？將采取哪些措施應(yīng)對這些挑戰(zhàn)？

    朱錫生：一個是視野和境界的問題。有沒有想通過這份事業(yè)為社會帶來什么改變的境界？我們不能為了完成一個項目而做一個項目，而是通過項目，努力給兒童、社會帶來好的變化。這是一種情懷，但又是實實在在的課題。

    另外一個是水平的問題。老牌基金會有優(yōu)點，但有時相對保守，對新知識、新技能的學(xué)習(xí)跟不上。兒基會的官方微博，在我強(qiáng)力推動下，在2015年的7月28日才開通?！爸袊谝患一饡K于開通了微博?！毙吕斯ぷ魅藛T調(diào)侃的語言，對我們來說，完全沒有做成一件事之后的喜悅。宣傳工作重點從傳統(tǒng)的主流媒體轉(zhuǎn)換到新媒體領(lǐng)域，這需要時間轉(zhuǎn)彎，好在團(tuán)隊?wèi)?yīng)變能力很強(qiáng)。如今，我們的兩微運營、日常信息發(fā)布已經(jīng)走上正軌，同事們已經(jīng)清晰地認(rèn)識到新媒體傳播的優(yōu)勢，我們相信可以厚積薄發(fā)。

    當(dāng)然，要應(yīng)對好這些挑戰(zhàn)，還是要處理好幾個關(guān)系：一是要處理好傳統(tǒng)意義上的慈善與促進(jìn)兒童全面發(fā)展的關(guān)系，傳統(tǒng)慈善的工作面畢竟狹窄，要拓寬慈善工作范圍及內(nèi)容；第二是兒基會的繼承和創(chuàng)新的關(guān)系，我們有我們的優(yōu)勢，但是優(yōu)勢不能成為包袱；第三是處理好眾籌及面向企業(yè)籌資的關(guān)系，現(xiàn)在兒基會的眾籌嚴(yán)重不足，面對企業(yè)籌款的資金量過大，眾籌的資金量過??；第四是如何既充分依托各級婦聯(lián)組織，又能廣泛發(fā)動和依靠更多社會組織，包括草根NGO在內(nèi)，要實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)；第五是處理好輸血和造血的關(guān)系，嚴(yán)格意義上說，現(xiàn)在的基金會不是真正意義的基金會，缺少自我造血功能，真正的基金會要通過各種方式去造血。要做一流的世界級的基金會，必須要有造血功能，這也是兒基會今后的重點工作方向之一。

    （徐輝）