楊漢淳/文 廣東省廖冰兄人文藝術(shù)基金會(huì)總干事

    和公益圈聊公益行業(yè)，發(fā)現(xiàn)被吐槽最多的是薪資待遇和機(jī)構(gòu)管理的問題。在一般人看來，這是個(gè)死循環(huán)——工資待遇不好，找不到合適的人；沒有合適的人，做不好項(xiàng)目；沒有項(xiàng)目籌款就沒辦法做，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)常常出現(xiàn)危機(jī)。然而，我們也在思考，如果有了高薪水，招進(jìn)來的人就不會(huì)流失嗎？不一定，如果機(jī)構(gòu)管理制度上出問題，高薪聘請的人也會(huì)走掉，甚至可能以后都不會(huì)再繼續(xù)從事公益行業(yè)。聊到這些，想進(jìn)入公益組織從事服務(wù)的朋友也在問：既然這么復(fù)雜，該如何找一家靠譜的機(jī)構(gòu)呢？

    自己以往也遇到過好的和不好的組織，遇到過一些公益組織管理上存在的問題，經(jīng)歷過幾次組建團(tuán)隊(duì)到成熟分解的過程。有的同事堅(jiān)定地在公益行業(yè)繼續(xù)前行，也有同事表示不再會(huì)在這個(gè)行業(yè)發(fā)展，其中原因也是多種多樣。根據(jù)以往的一些經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)以下六個(gè)要點(diǎn)，希望對各位找個(gè)靠譜的工作提供一些借鑒。

    第一，看招聘內(nèi)容：招聘信息的內(nèi)容實(shí)際上反映了組織是否有合理的管理。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的HR，都會(huì)在制定招聘文案的時(shí)候就做好前期的研究和準(zhǔn)備：崗位的學(xué)歷要求、能力要求、經(jīng)驗(yàn)要求、工作時(shí)間要求、工作地點(diǎn)要求、工作內(nèi)容要求、具體薪酬范圍等信息。一個(gè)明確的崗位要求和待遇范圍，都說明組織的管理是有序的，有合適的組織管理機(jī)構(gòu)。當(dāng)組織的各個(gè)崗位都有了明確的職責(zé)范圍，越俎代庖的事情也就比較少發(fā)生，鉤心斗角也就比較少，大家可以朝著既定的目標(biāo)去一起努力，組織的運(yùn)作也會(huì)更加順暢。

    第二，看招聘頻次：優(yōu)先選擇不經(jīng)常發(fā)招聘廣告的公益組織遞簡歷。一個(gè)良好的公益組織，是有人文關(guān)懷和合理管理制度的組織，按照勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定去執(zhí)行，向心力比較強(qiáng)，員工自然做得長久，個(gè)別的崗位招聘也主要是因?yàn)閱T工的個(gè)人原因才空出來。這些具有良好管理水平的組織會(huì)有意識(shí)地進(jìn)行人才的梯隊(duì)培養(yǎng)，一個(gè)同事走掉就有另外一位同事順利接手這個(gè)崗位，或者剛空出來崗位，就有人推薦了合適的人頂上去。所以對外招聘就很少，需要招聘的一般也都是基層崗位。搜索一下這個(gè)機(jī)構(gòu)的招聘信息，如果每個(gè)月都出一個(gè)招聘廣告的，要么因?yàn)镠R太挑剔招不到人，要么就是組織管理制度太差導(dǎo)致人才流失。組織同一類型崗位不同月份的招聘信息發(fā)布數(shù)量，會(huì)發(fā)現(xiàn)招聘信息的發(fā)布頻次大致和組織的管理水平成反比。

    第三，看薪酬待遇：沒有寫清楚崗位薪酬福利的，需慎重考慮。作為HR，對每一個(gè)崗位的崗位要求其實(shí)是很明確的，對應(yīng)地，需要什么學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能特長也是清晰的，這些都是尺子，衡量著你的價(jià)值。價(jià)格圍繞價(jià)值上下浮動(dòng)，但是范圍也不會(huì)太大。因而，如果在招聘信息上看到寫清楚了崗位要求、學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗(yàn)，而沒有寫清楚薪酬范圍，面試時(shí)也含糊其辭的，就需要慎重考慮了。因?yàn)檫M(jìn)去了很可能只是一個(gè)備胎，或者HR直接就希望壓低你的薪酬待遇（福利當(dāng)然也不會(huì)好到哪里去）。