■ 實(shí)習(xí)記者 張璇

    說起宜家（IKEA），給眾人留下最深刻的印象便是它藍(lán)底上四個(gè)“鎏金”大寫字母的logo，以及規(guī)模龐大、種類繁多、設(shè)計(jì)精巧的家居商場。但你是否知道，把家居產(chǎn)品賣向全世界，每年?duì)I業(yè)額近300億歐元的宜家，實(shí)際卻只是一個(gè)“致力于提升建筑與室內(nèi)設(shè)計(jì)水平的非營利機(jī)構(gòu)”？掌管這一家居帝國的幕后組織，是一家表面上“淡泊名利”的名為斯帝廷·英格卡(Stichting INGKA)的基金會。

    一家基金會，是如何將宜家這條盆滿缽滿的大船駛向星辰大海的？它又如何在商業(yè)動力的驅(qū)使下，搖起公益慈善的大旗，借助麾下的宜家基金會成功實(shí)現(xiàn)名利雙收的？

    另類“節(jié)流”之道

    宜家是英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)于1943年在瑞典南部的埃爾姆胡爾特市創(chuàng)辦的一家家裝公司。自創(chuàng)始之時(shí)，宜家公司的愿景就是通過提供各種設(shè)計(jì)精美、實(shí)用可靠和價(jià)格低廉的家居產(chǎn)品，為顧客創(chuàng)造更好的居家生活。

    從創(chuàng)始人騎著自行車給鄰居們挨家挨戶送家居用品到發(fā)展成為全球業(yè)內(nèi)翹楚，宜家已在47個(gè)國家成立和特許經(jīng)營了373家門店。據(jù)宜家2015年年報(bào)顯示，宜家去年的總銷售額達(dá)319億歐元，凈利潤為35億歐元。

    半個(gè)多世紀(jì)以來，宜家通過踏上經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，以及大力推銷其倡導(dǎo)的生活方式，迅速將成本低廉化，而且網(wǎng)羅了一大批擁躉。不過，宜家的成功之道卻不限于此。

    發(fā)軔于瑞典的宜家，其創(chuàng)始人坎普拉德卻于1982年在荷蘭成立了斯帝廷·英格卡基金會。該基金會宣稱的運(yùn)作目標(biāo)是“促進(jìn)和支持建筑和室內(nèi)設(shè)計(jì)創(chuàng)新”。該基金會完全掌控了一家名為英格卡控股(INGKA Holding)的公司，而這家公司正是宜家的母公司。換句話說，宜家實(shí)際上是由非營利性的斯帝廷·英格卡基金會控制。

    由于斯帝廷·英格卡基金會的非營利性，它的適用稅率不是家具行業(yè)通用的18%，而只是3.5%——這就變相免除了宜家每年數(shù)十億美元的納稅。

    在斯帝廷·英格卡基金會的五人董事會中，坎普拉德家族占兩席，分別是坎普拉德本人和他的長子彼得(Peter Kamprad)。宜家基金會有一份運(yùn)作章程，明文記載著只要有兩位董事會成員聯(lián)合授權(quán)，就可以制定及修改章程內(nèi)容。如此一來，坎普拉德控制了基金會，也順理成章地掌握了基金會內(nèi)的資金流向。

    英格卡控股公司(INGKA Holding)是整個(gè)宜家“有形業(yè)務(wù)”（一切看得見的商店、商品等）的母公司，其目標(biāo)在于妥善支持和管理宜家，同時(shí)，也隸屬于非營利性的斯帝廷·英格卡基金會。然而，英格卡控股公司的最高決策層是監(jiān)督委員會，共有6名成員，其中包括坎普拉德的二兒子約納斯·坎普拉德(Jonas Kamprad)。

    根據(jù)宜家提供的資料顯示，斯帝廷·英格卡基金會的資金僅用作以下兩種用途：對宜家集團(tuán)進(jìn)行再投資，或通過宜家基金會(Stichting IKEA Foundation)進(jìn)行慈善捐款。

    據(jù)英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的估計(jì)，標(biāo)榜致力于慈善公益的斯帝廷·英格卡基金會的規(guī)?？赡芤壬w茨基金會還要大，是隱藏在暗地里的世界第一大慈善基金會。

    但實(shí)際上，宜家的資金是不會被限制在慈善領(lǐng)域的。宜家的“無形業(yè)務(wù)”（經(jīng)營理念和管理流程）為另一家私人公司——英特宜家系統(tǒng)公司(Inter IKEA Systems)所有。每年所有宜家商場需要向宜家內(nèi)部系統(tǒng)公司支付其總營業(yè)額的3%來“租借”所謂的“宜家概念”。根據(jù)2015年宜家的銷售總額來計(jì)算，其品牌使用費(fèi)高達(dá)近10億歐元。

    英特宜家系統(tǒng)公司的母公司為英特宜家控股公司(Inter IKEA Holding)。在這家控股公司的董事會中，創(chuàng)始人坎普拉德的小兒子馬修斯(Mathias Kamprad)擔(dān)任董事長，掌控著整個(gè)英特宜家公司及其資金流向。

    2011年根據(jù)瑞典一家電視臺的披露，坎普拉德及其家族通過英特羅格基金會(Interogo Foundation)控制英特宜家系統(tǒng)公司?？财绽乱渤姓J(rèn)了這一事實(shí)。

    英特羅格基金會由坎普拉德于1989年在歐洲避稅天堂列支敦士登設(shè)立。這樣看來，從集團(tuán)日常運(yùn)營管理，到品牌授權(quán)費(fèi)用回流，坎普拉德家族實(shí)時(shí)掌控著宜家的命脈，并形成了一個(gè)隱蔽但完美的資金流閉環(huán)。

    坎普拉德家族實(shí)際上運(yùn)用這種獨(dú)特的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，在背地里對宜家的資金不停地“左手換右手”。這樣既保住盈利不外流，也最大限度地避開稅收，實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”。當(dāng)然，這一涉嫌逃稅的行為遭到了坎普拉德本人的矢口否認(rèn)。

    面相和藹的坎普拉德老頭兒曾經(jīng)信誓旦旦地說，自己和家人“不擁有宜家的一分錢”。但一番深究，坎普拉德家族恐怕并非在宜家帝國中一直維持著超脫的地位。不過在商言商，借著公益慈善之名，宜家長袖善舞，施展了高超“財(cái)計(jì)”。話說回來，致力于公益慈善的宜家基金會真的只是一個(gè)為商人趨利本性服務(wù)的煙霧彈嗎？

    以慈善之名，行慈善之實(shí)

    宜家基金會是宜家實(shí)際控制者斯帝廷·英格卡基金會的慈善部門，其資金也來源于斯帝廷·英格卡基金會。在英格卡基金會“無冕之王”的光環(huán)下，宜家基金會的關(guān)注點(diǎn)十分具體——兒童。

    根據(jù)宜家基金會的官方資料顯示，宜家基金會目前與31個(gè)國際性非營利組織都有合作，并且是聯(lián)合國兒童基金會、聯(lián)合國難民署、拯救兒童組織(Save the Children)、克林頓健康倡議和眾籌組織KickStart等國際機(jī)構(gòu)的最大企業(yè)捐贈者。

    2009年，宜家基金會擴(kuò)大了自身的業(yè)務(wù)范圍，致力于為兒童提供更多更好的機(jī)會，從而使得他們最終可以掌握自己的未來。如今，宜家基金會和諸多強(qiáng)大的戰(zhàn)略伙伴一起，致力于運(yùn)用更有創(chuàng)新力的方法在兒童成長的四個(gè)方面入手，努力扭轉(zhuǎn)貧困的惡性循壞為富足的良性循環(huán)：

    *一個(gè)稱為“家”的地方——美好生活開始的地方。住房、安全、愛心和營養(yǎng)，這些因素共同撫育孩子，保證他們健康茁壯地成長。

    *良好的教育——當(dāng)孩子走進(jìn)學(xué)堂、接受教育時(shí)，他們的人生就邁出了一大步，不再那么脆弱，免于淪為童工，受人剝削。

    *健康的生活——幫助孩子擁有健康的體質(zhì)，消除疾病困擾，增強(qiáng)抗病能力，茁壯成長。擁有干凈的水源、有洗澡的地方、學(xué)著洗手，所有這些都能幫我們拯救生命。

    *持續(xù)的家庭收入——如果父母擁有固定的收入，那么孩子就可以上學(xué)接受教育，而不用打工。幫助母親掌握一項(xiàng)技能或經(jīng)營自己的事業(yè)能幫助她們及其子孫后代免受貧窮的困擾。

    到2015年，宜家基金會的資助計(jì)劃已幫助超過1億名兒童改善生活，特別是那些生活在非洲等地的世界貧困國家及地區(qū)的兒童。2014年，其捐款總額達(dá)1.04億歐元。今年，基金會將斥資4億歐元為那些受氣候變化影響最大的社區(qū)提供支持。

    從2003年起，每年11月和12月期間，宜家商場每售出一只毛絨玩具，宜家基金會就會向救助兒童會和聯(lián)合國兒童基金會捐贈1歐元，用于支援全球最貧困地區(qū)的兒童教育計(jì)劃。自首次舉辦以來，一年一度的宜家毛絨玩具義賣活動已為教育活動捐出6700萬歐元，幫助46個(gè)國家的超過1100萬兒童獲得了接受良好教育的權(quán)利。

    繼義賣活動后，宜家還推出了“照亮難民的生活”計(jì)劃。2014年2月至3月期間，每售出一只 LEDARE里代爾燈泡，宜家基金會就會向聯(lián)合國難民署捐贈1歐元，為非洲、亞洲和中東地區(qū)難民營提供可持續(xù)照明、可再生能源以及基礎(chǔ)教育。燈泡義賣活動第一年即為聯(lián)合國難民署籌得善款770萬歐元，同時(shí)鼓勵(lì)了更多人使用LED節(jié)能燈泡。

    通過宜家基金會的“親眼見證”(IWitness)全球公民計(jì)劃，員工小組每年會訪問多個(gè)發(fā)展中國家或地區(qū)以親眼見證這些捐款所帶來的影響，并進(jìn)一步將所見所聞與其他員工分享，提高大家的認(rèn)識?！皡⒓舆@樣的旅行會讓你改變自己看待事物的方式?！碧K格蘭意大利區(qū)員工馬克·華萊士(Mark Lanza Wallace)說道，他曾于2012年夏天在柬埔寨參觀多個(gè)學(xué)校內(nèi)舉辦的拯救兒童組織項(xiàng)目?！罢葍和M織表現(xiàn)出的博愛精神令人欽佩，我被他們的工作方式深深感動了。我從中看到了堅(jiān)定的承諾、高效的組織，但尤其令人印象深刻的是他們崇高的職業(yè)道德?！比A萊士在旅途中的博客中寫道。