2016年3月26日，在北京萬達(dá)索菲特大酒店舉行的帥歌家居創(chuàng)新商業(yè)模式新聞發(fā)布會(huì)上，濟(jì)南帥歌家居購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司董事長(zhǎng)率為寶首次向媒體介紹了“在帥歌家居購(gòu)物，可零元消費(fèi)”的獨(dú)創(chuàng)商業(yè)模式，即幫助消費(fèi)者把已消費(fèi)或者即將消費(fèi)的實(shí)物價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)價(jià)值，把已花費(fèi)的或即將花費(fèi)的錢通過帥歌家居的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資本增值。

    率為寶表示，帥歌家居商業(yè)模式可以讓生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品一站式直達(dá)消費(fèi)者，保障了企業(yè)商品快速觸及率，在不增加銷售成本基礎(chǔ)上，快速提升產(chǎn)品銷量，減少庫(kù)存率。同時(shí)加速了創(chuàng)新企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的入市速度，提高了創(chuàng)新企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，減少了流通領(lǐng)域的消耗。更為重要的是帥歌可讓消費(fèi)者把傳統(tǒng)的消費(fèi)不能獲利，轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)也能盈利。有別于傳統(tǒng)的保險(xiǎn)理財(cái)與儲(chǔ)蓄理財(cái)，在帥歌模式下，資金靈活運(yùn)用，每月返還，不影響消費(fèi)者使用資金；從而達(dá)到了促進(jìn)消費(fèi)，消費(fèi)再創(chuàng)價(jià)值的良性循環(huán)。

    作為國(guó)內(nèi)首批積極踐行消費(fèi)金融理念的公司，濟(jì)南帥歌家居自2011年起步，到2015年?duì)I業(yè)額累計(jì)已達(dá)到10億元。據(jù)了解，帥歌公司把家居產(chǎn)品用為“帥歌家居，零元消費(fèi)”的突破口，并開始了其在國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)大規(guī)模推廣和應(yīng)用的征程。據(jù)介紹，帥歌家居分成五個(gè)組成部分。

    第一，地面家居廣場(chǎng)門店連鎖，未來通過帥歌模式，可以整合近萬家第三方實(shí)體家居商場(chǎng)門店與帥歌覆蓋范圍內(nèi)的各大合作門店進(jìn)行協(xié)同式連接。第二，未來通過帥歌家居網(wǎng)店及微店線上連鎖，做到門店與線上價(jià)格同步，可使產(chǎn)品綠色原產(chǎn)地“一站式”直達(dá)消費(fèi)終端。第三，利用金融創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者零元消費(fèi)。帥歌家居倡導(dǎo)的“零元消費(fèi)”就是把“消費(fèi)者的消費(fèi)款及1.5倍的注入資本金”通過帥歌家居經(jīng)營(yíng)平臺(tái)無風(fēng)險(xiǎn)地幫消費(fèi)者賺回來，改變消費(fèi)者只能花錢不能盈利的消費(fèi)歷史。第四，家居品牌聯(lián)合宣傳平臺(tái)，在參與帥歌家居零元消費(fèi)的巨量人群中，集中宣傳入駐的各類家居品牌，節(jié)省生產(chǎn)企業(yè)的大量宣傳費(fèi)，通過線下門店加線上網(wǎng)站的聯(lián)合推廣和體驗(yàn)，同時(shí)不定期舉行品牌促銷日、新品日、節(jié)慶日、季節(jié)品牌日的宣傳及聯(lián)動(dòng)策劃，讓消費(fèi)及購(gòu)物簡(jiǎn)單、便利，達(dá)到一站式購(gòu)物促銷的目的。第五，大幅削減渠道管理成本?！皫浉杓揖印苯o供貨方搭建完成一個(gè)虛擬配送中心，利用遍布各城市的商場(chǎng)門店，實(shí)現(xiàn)零距離直送，大幅削減了各供貨企業(yè)自行搭建渠道的建設(shè)和管理成本，大幅降低了各供貨企業(yè)自行配送的成本。直銷的價(jià)格體系，讓消費(fèi)者更能買到物美價(jià)廉的商品，得到實(shí)惠。

    “該模式是對(duì)傳統(tǒng)連鎖的一種顛覆和創(chuàng)新，在大范圍降低中小企業(yè)入市門檻的同時(shí)，還能最大限度地降低產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)中的碳排放，于行業(yè)、于國(guó)家都是非常有利的?！惫ば挪恐袊?guó)企業(yè)品牌研究中心首席專家黃琦博士談及帥歌家居模式時(shí)表示。

    （徐輝）