“幫老弱者安生，助貧困者自強(qiáng)”，這是我們對自己的定位。中華社會救助基金會2009年成立以來，開展了包括幸福列車、聆天使公益計(jì)劃、兒童公益電影等項(xiàng)目。

    幸福列車是把留守兒童從農(nóng)村里帶到父母打工的城市，讓他們得以團(tuán)聚；聆天使計(jì)劃是幫助聾啞兒童進(jìn)行手術(shù)，讓他們回歸正常人的生活。

    我們一直在通過開展不同的公益項(xiàng)目，幫助更多需要幫助的人，從2012年的籌款2800萬元，到今年籌款突破1.7億元。

    能夠這樣迅速發(fā)展，是因?yàn)槲覀冊诓粩嗟貏?chuàng)新與改變。我們用三年時(shí)間完成了三次轉(zhuǎn)型：向市場化公益轉(zhuǎn)型，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，向資助型基金會轉(zhuǎn)型。我們對公益的理解，不僅需要善心、好心，也需要情懷、情感、情操，還需要專業(yè)、敬業(yè)、職業(yè)，更需要高效率、可持續(xù)。

    做公益，要具備企業(yè)家精神——擔(dān)當(dāng)、責(zé)任、高效、創(chuàng)新、合作。要讓捐贈人和受贈人都對我們信任。做公益，需要走市場化的道路，要進(jìn)行企業(yè)化的管理，誠信管理、品牌管理、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，只有具備了企業(yè)家精神，以企業(yè)的模式運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)公益的快速發(fā)展。

    當(dāng)前，基金會的發(fā)展受到很多挑戰(zhàn)，比如基金缺乏，我們原始注冊資金是不能動的，而每年的籌款，在第二年需要支出其70%，這是硬性條件。在這樣的情況下，我們要發(fā)展，就要擴(kuò)大慈善規(guī)模，擁有基金，提取管理費(fèi)。因?yàn)閷τ谝粋€(gè)小的基金會，管理費(fèi)是生存的必要條件，對于一個(gè)大的基金會，管理費(fèi)是發(fā)展的必要條件。我們要靠基金會積累下來的管理費(fèi)不斷滾動擴(kuò)大，成為自有資金。除此之外，還要引進(jìn)更多的理事，讓理事擴(kuò)大基金會的股本金，進(jìn)而進(jìn)行有效穩(wěn)健的投資。

    所以，我希望社會各界有志之士，認(rèn)同中華社會救助基金會的宗旨和理念，可以加入我們，一同努力。