大學教授、企業(yè)家、投資人……精英人士聚集在一起做公益，會擦出什么樣的火花？

    2016年9月，多位大學教授、企業(yè)家、投資人共同發(fā)起成立了廣州市一百零八度公益基金會（以下簡稱108度公益基金會），基金會通過整合全球各領域一流的精英資源，彌補現(xiàn)階段教育體系的不足，為中學生進行人生規(guī)劃和智慧輸出，讓學生得到更好的發(fā)展。基金會也會關注老師和家長群體，希望在教育體系內建立“學生—老師—家長—教育公益組織”的聯(lián)動機制，打造點線面相結合的教育公益生態(tài)。

    “讓現(xiàn)在社會中的精英人士去影響未來的精英群體?！?08度公益基金會理事長葉峰表示，“我們的做法可能在短期內看不到效益，但我相信只要堅持下去，并且通過自己的堅持，帶領更多公益組織去做這樣的事情，肯定會產生質的變化?！?/p>

    作為一名“70后”，葉峰有著多重身份：戰(zhàn)略管理專家、108度資本創(chuàng)始人、戰(zhàn)略學與哲學博士、國內多所一流高校商學院兼職教授、多家基金會理事……不同身份的疊加讓他對公益與商業(yè)的關系、公益行業(yè)的發(fā)展有著獨特而深刻的見解。近日，《公益時報》對葉峰進行了專訪，希望為大家呈現(xiàn)公益行業(yè)內另一種聲音。

    推動智慧公益

    《公益時報》：108度公益基金會定位為一家專注于教育公益的智慧型公益組織，如何理解“智慧公益”？

    葉峰：基金會定位于教育公益，主要有兩個原因：第一，在我們的發(fā)起人群體里，很多企業(yè)家都有大學教授的背景，所以大家實際上是有一種教育情結的；第二，從歷史發(fā)展進程來看，所有的社會問題基本上都是由教育缺失引發(fā)的，解決了教育問題也就解決了根源上的問題。

    明確了定位之后，我們也在思考另一個問題：金錢和物質上的幫助能解決根本問題嗎？我覺得解決不了。我們所說的“智慧公益”，首先要去改變大家看待世界的方式，提高大家的認知能力，認知轉變了，他的世界自然就會發(fā)生變化，社會也會進步。當然，我們的這種做法可能短期內看不到效益，但只要堅持下去，并且通過自己的堅持帶領更多公益組織去做這樣的事情，我相信肯定會產生一些質的變化。

    《公益時報》：如何才能實現(xiàn)你說的“智慧公益”？

    葉峰：我們選擇以省級示范高中的優(yōu)秀學生作為智慧公益的對象，而且希望從高一開始，因為高一是學生世界觀、人生觀、價值觀成型的階段。我們的項目圍繞兩方面展開：第一，邀請專家，幫助學生們了解世界前沿科學；第二，幫助學生建立以哲學和歷史為核心的正確的三觀。因為我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多學生都面臨同一個問題，不知道自己未來要做什么。我覺得這也是我們教育失敗的地方，缺乏人文方面的熏陶。從這一點來說，我們的專家就是孩子的人生導師。

    《公益時報》：對于專家導師的人選，基金會有什么要求嗎？

    葉峰：我們選擇的導師需要符合以下條件：第一，本科階段必須是在211、985等重點大學畢業(yè)；第二，碩士教育必須是在歐美50強或100強大學畢業(yè)，因為我們覺得接受過精英教育的人，他們的眼界一定是非常開闊的，能夠給學生提供一個很好的示范；第三，他們從事的行業(yè)也要有代表性，比如金融行業(yè)、投資行業(yè)，或者在政府部門工作。當這些榜樣來到中學講課，告訴學生面對未來該怎么做、應該建立一種怎么樣的認知時，肯定會產生很好的效果。

    打造教育公益生態(tài)

    《公益時報》：基金會提出，通過在教育體系內建聯(lián)動機制，打造點線面結合的教育公益生態(tài)。你理解的教育公益生態(tài)是什么？

    葉峰：在教育鏈條里，有三個核心角色：學生、老師和家長，把這三個環(huán)節(jié)打通，形成一個閉環(huán)，教育教學就會很順暢。在我們的教育活動中，雖然以老師和學生為核心，但也有針對家長的培訓。如果孩子每天都在成長進步，家長只是原地踏步的話，兩代人之間就會出現(xiàn)隔閡和不理解。因此，如果這三方能夠形成一種良好的互動，我們的教育就一定會上一個臺階。這就是我們理解的教育公益生態(tài)。

    具體到項目的運作，我們首先和當?shù)氐慕逃趾瀰f(xié)議，然后由教育局和各個學校進行聯(lián)系。一旦達成合作，我們就會長期在合作學校開展下去。目前我們覆蓋了30余所學校，而且基本都是省級示范高中。今年我們計劃覆蓋108所學校，這個數(shù)字看似不多，但需要很多的工作。未來，我們還會建立一個追蹤系統(tǒng)，和學生保持緊密聯(lián)系，方便及時接收各方反饋。

    《公益時報》：很多公益組織和企業(yè)都熱衷于做教育類的公益項目，你覺得目前教育公益存在哪些問題？

    葉峰：我覺得最突出的一點，就是有些機構和個人對公益的理解還存在問題，甚至不清楚公益和慈善的界限。我個人覺得，慈善實際上是一種以扶貧幫困為主的行為，這也是慈善的核心；公益則是通過自己的力量推動社會進步的一種方式。對概念的不理解會導致公益機構在自身定位上出問題，不知道該往哪個方向走。最后的結果就是，看到其他人做什么，他就會跟風去做，但他看不到表象背后的邏輯。

    另外，一些機構對教育并不是太理解，不知道教育存在什么問題。舉一個很簡單的例子，我在跟其他教育公益組織交流的時候，發(fā)現(xiàn)他們連應試教育的優(yōu)勢和劣勢都不清楚。因此，我們特別強調兩點，一是做公益的決心，二是發(fā)心。“決心”決定你能不能走下去，“發(fā)心”決定你能不能做好。我們要把公益當成目標來看，商業(yè)只是實現(xiàn)公益的一種手段，這樣的話就不會走偏。

    《公益時報》：你擁有多年一流商學院教學經(jīng)驗，同時在商業(yè)領域也非常成功，而且你一直都在參與公益事業(yè)，那么你是如何看待公益與商業(yè)之間的關系的？

    葉峰：公益和商業(yè)是沒有邊界的。如果從本質上去看，我覺得商業(yè)本身就是一種公益行為，因為商業(yè)首先為社會解決了就業(yè)問題，替每一個員工解決了生存和發(fā)展的問題。此外，如果你的公益行為想要幫助更多的人，就必須通過商業(yè)的方式去實現(xiàn)。商業(yè)領域談的是MBA，工商管理；公益領域談的是MPA，公共管理。而現(xiàn)在我們的公益行業(yè)缺少的是用MBA來指導MPA的戰(zhàn)略思維。

    從全球范圍來看，很多公益項目的運作主體都是商業(yè)機構，但有一點需要特別強調，商業(yè)一定是手段，公益一定是目標。

    《公益時報》：你曾經(jīng)提出公益能夠推動商業(yè)轉型升級，這一點怎么理解？

    葉峰：如果說我們把公益理解為目標的話，那么在商業(yè)實踐中，就可以把公益當成企業(yè)發(fā)展的一種商業(yè)模式，實現(xiàn)共贏的目標，這個目標既是商業(yè)，又是公益，也是社會。

    從實踐的角度來說可能更容易明白。去年我們做了一件事，就是股權捐贈，等于說是把企業(yè)的基因改造了，讓基金會成為公司的股東，這樣一來基金會也有了一個實現(xiàn)長遠發(fā)展的基礎。今后，我們除了為各自的商業(yè)目標而戰(zhàn)，也會為公益事業(yè)的目標而戰(zhàn)，我們把公益的目標和個人賺錢的目標統(tǒng)一了。在業(yè)務上，我們所有的商業(yè)行為都和公益掛鉤。比如說投資版塊，我們會從投資收益中拿出5%捐贈給公益事業(yè)；體育版塊，比如我們的戈壁徒步活動，你走一公里我們就捐一塊錢；還有自駕活動，只要你參與，我們就會捐108塊錢……這樣做的結果就是，我們把一家企業(yè)變成了由公益主導的企業(yè)，但商業(yè)目標不會受影響。相反，良好的公益形象和公益基因，能夠讓企業(yè)的美譽度和品牌價值得到更廣泛的認同。

    《公益時報》：去年的股權捐贈中，基金會接受了包括你在內五位股東的股權捐贈，如何看待這一舉措的意義？

    葉峰：去年捐贈的股權大概占到公司股份的10.5%（按當前股價計算，超過5000萬元）。對于股東來說，我覺得主要有三方面的意義：第一，可以讓他們更深入地參與公益，支持基金會發(fā)展；第二，可以讓基金會發(fā)展得更快更大；第三，他們的行為能夠對子女產生積極影響，我們也鼓勵這些捐贈股權的企業(yè)家，讓他們的子女在未來投身公益事業(yè)。另外，與現(xiàn)金捐贈不同的是，股權有一個變動的可能性，尤其是隨著企業(yè)的發(fā)展，股權的價值會越來越大。因此在某種程度上，捐贈股權就是讓企業(yè)、企業(yè)家、基金會共同發(fā)展。

    《公益時報》：怎樣能夠讓員工認可公司的公益理念？在運作管理上，基金會采取了哪些辦法？

    葉峰：首先，作為基金會的發(fā)起人，我們每天都在身體力行地為基金會工作。另外，因為基金會本身就是公司的股東，且我們所有的商業(yè)行為都帶有公益成分，所以在職能設計上，我們要求每個人都在基金會兼任職務，實際上就是雙重或多重職能。

    我們鼓勵員工要有社會責任感，每個員工每個月要捐108塊錢，管理層翻倍，但這完全是自愿的。不過，如果員工愿意捐錢，愿意參與公益，就有可能得到更多的晉升和發(fā)展機會。我們希望通過這種機制讓大家明白兩點：第一，員工自身的發(fā)展是和社會的發(fā)展同步的，當你兼顧這兩方面的時候，企業(yè)也會給予你更多的發(fā)展機會；第二，雖然員工的捐款并不能為基金會帶來多少收入，但星星之火可以燎原，這種做法可以讓公司文化更加深厚，而文化產生的凝聚力會讓企業(yè)在市場中更有戰(zhàn)斗力。

    此外，我們的做法也會帶動更多股東效仿，進而參與公益。這樣一來，我覺得今后不論是從影響力的角度來講，還是從實際收益的角度來說，基金會都會經(jīng)歷一個從量變到質變的過程。

    ■ 本報記者 皮磊