“這是一條要把‘?dāng)橙恕兂伞笥选穆?，一條注定不平坦的‘金融+公益’模式的‘光榮之路’?！敝袊鹑诓┪镳^理事長王巍說道。

    王巍是中國金融博物館的創(chuàng)始人，也是其推動(dòng)者，這位中國并購界的元老級人物，如今期望以公益的方式給金融“去污”，使其回歸本真。

    自2010年在天津創(chuàng)辦第一家博物館至今，中國金融博物館已經(jīng)在全國范圍發(fā)展出六家不同性質(zhì)、不同形態(tài)的民間公益博物館。

    金融危機(jī)賜予的靈感

    上世紀(jì)80年代，中國剛剛拉開改革開放的大幕，那時(shí)的王巍正在美國留學(xué)。

    正在世界銀行實(shí)習(xí)的他被分到一個(gè)叫“NGO研究中心”的機(jī)構(gòu)，這家機(jī)構(gòu)會(huì)給世界上很多貧窮的國家捐錢，比如印度、巴西、巴基斯坦等國的民間機(jī)構(gòu)或公益組織。

    但讓他驚訝的是，竟然沒有一筆錢是給中國的。他問為什么，對方回答說“大概中國沒有這類組織吧”。王巍篤定地告訴對方是有的，隨即整理出一份包含了國內(nèi)十幾家公益組織和民間機(jī)構(gòu)的名單。

    經(jīng)過進(jìn)一步的情況落實(shí)和聯(lián)系，不久，該NGO研究中心就向其中一家機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)了大約20萬美元，王巍至今還記得那家機(jī)構(gòu)的名字——“北大國際問題研究所”。

    正是這樣一段工作經(jīng)歷讓王巍覺得公益領(lǐng)域其實(shí)存在豐富巨大的空間，公益的社會(huì)化普及也是整個(gè)國家社會(huì)文明的基礎(chǔ)。這樣的價(jià)值認(rèn)知，也為后來他創(chuàng)辦中國金融博物館打下了基礎(chǔ)。

    2008年，美國次貸危機(jī)爆發(fā)，進(jìn)而演化成一場全球金融危機(jī)。當(dāng)年10月，在紐約出差的王巍和正在美國考察的時(shí)任天津市副市長崔津渡聽說在華爾街上的美國金融博物館可以通過聲光電手段和畫面展示，讓觀眾直觀感性地了解美國金融歷史和次貸危機(jī)的來龍去脈，便一同前往。

    這次參觀結(jié)束后，兩個(gè)人萌生了共同的想法——是否有可能在天津也創(chuàng)辦一個(gè)金融博物館?

    七年辦六家博物館

    2010年，崔津渡拍板說由他來找場地，王巍負(fù)責(zé)找人，盡快把已經(jīng)琢磨了一年多的金融博物館辦起來。場地找到了，但王巍這邊還是“光桿司令”——搞金融的不懂博物館，做博物館的又看不起搞金融的，要找一個(gè)又懂金融又了解博物館專業(yè)的人實(shí)在不容易。

    君子一言，王巍只好硬著頭皮自己上了。

    王巍參觀了國內(nèi)國外許多家博物館，拍回來上千張照片，一張一張地篩，人家的好創(chuàng)意、好模式統(tǒng)統(tǒng)“拿來主義”；找來一摞又一摞博物館的專業(yè)書籍，一本一本地啃、逐字逐句地消化理解；四處請教專家學(xué)者，出點(diǎn)子想辦法……

    2010年6月，中國金融博物館在天津正式成立，館內(nèi)收藏了200余件世界各國各個(gè)時(shí)期的貨幣、金融票據(jù)和大量金融實(shí)物。

    王巍和他的金融博物館自此上路。2011年11月，“中國基金博物館”在蘇州開館，成為全球首個(gè)以基金為主題的博物館；2012年9月，“國際金融博物館”在北京成立，這也是國內(nèi)首家以國際金融命名的專業(yè)博物館；2015年5月，“互聯(lián)網(wǎng)金融博物館”在北京開館；2015年11月，“并購博物館”在上海成立；2016年4月，產(chǎn)業(yè)金融博物館在沈陽開館。

    吳曉靈、余永定、陳志武、夏斌、許小年、曹遠(yuǎn)征、田源等一大批知名學(xué)者陸續(xù)成為金融博物館的學(xué)術(shù)委員；美國金融博物館、英格蘭銀行博物館、日本銀行金融研究所貨幣博物館的代表先后到金融博物館觀摩交流。

    七年來，金融博物館以“金融啟蒙、金融生態(tài)和金融普惠”為公益宗旨，免費(fèi)向公眾開放，迄今參觀人數(shù)已超過90萬，包括參觀各地巡展在內(nèi)的觀眾達(dá)到120萬。

    為了更好地普及金融知識，金融博物館出版了《博物館里說金融》、《金融可以顛覆歷史》(第一、二冊)等二十種正式出版物，不定期開辦少年理財(cái)營，“公益金融課堂”更是金融博物館社會(huì)公益活動(dòng)的常態(tài)。

    經(jīng)過長期努力，2015年10月，金融博物館從22個(gè)國家和地區(qū)成員的激烈競爭中，成功取得全球金融博物館協(xié)會(huì)(IFFM)第三次年會(huì)在北京的舉辦權(quán)，同時(shí)一舉拿下了首屆全球金融博物館博覽會(huì)的北京承辦權(quán)。

    這是史上第一次。

    千萬人參與的

    金融博物館書院

    《公益時(shí)報(bào)》記者采訪當(dāng)天，正好趕上金融博物館書院常設(shè)活動(dòng)之一——“博物館下午茶”。地處北京市朝陽區(qū)的國際金融博物館，其并不寬敞的大廳內(nèi)擠滿了觀眾。

    書院是以金融博物館為平臺(tái)依托、創(chuàng)辦的分支機(jī)構(gòu)之一，由王巍與原華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長任志強(qiáng)聯(lián)手創(chuàng)辦于2011年7月，迄今共舉辦了300多期的“讀書會(huì)”、“江湖沙龍”、“金融前沿大講堂”、“博物館下午茶”和“金融故事會(huì)”等參與度極廣的活動(dòng)，通過各種媒介參與中國金融博物館書院活動(dòng)的人超過千萬。

    當(dāng)記者問及書院活動(dòng)的社會(huì)意義何在時(shí)，已經(jīng)是中國金融博物館書院主席的任志強(qiáng)告訴記者，無論是讀書會(huì)、各類展覽，還是請嘉賓們分享改革經(jīng)驗(yàn)、人生心得，都是為了推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、啟發(fā)大家建立獨(dú)立思考的能力，只有這樣，我們的社會(huì)才有可能在創(chuàng)新和未來發(fā)展中，發(fā)揮每一個(gè)人的作用。

    辦博物館不能靠朋友圈

    回憶近七年開辦金融博物館的經(jīng)歷，王巍用了三個(gè)字：不容易。

    最讓王巍難受的是閑言和質(zhì)疑。有人說：“你一個(gè)商人跑來做什么博物館，做公益可不賺錢，你能行嗎?”還有人給他扣上了一頂“陰謀論”的帽子，說他動(dòng)機(jī)不純，利用國家政策瞅空子圈地、賺錢，無非就是用博物館做了個(gè)“局”。

    王巍坦承，起初很難邁過這道無形又讓人堵心的“坎”，然而時(shí)間一長，他發(fā)現(xiàn)，一味地向外去求理解求安慰毫無用處，不如默默把事情干好。

    博物館剛創(chuàng)建的時(shí)候，壓根兒招不到員工，很多人一聽是在博物館工作就沒了興趣，只好招聘一些還未畢業(yè)的在校大學(xué)生。如今情況有了很大改變，六家金融博物館現(xiàn)共有員工100余人，員工中10%是海歸留學(xué)生。

    已經(jīng)在中國金融博物館書院工作一年多的楊振榮畢業(yè)于山西大學(xué)新聞學(xué)專業(yè)，她說，選擇金融博物館書院不單純是為了工資福利，更多的是一種職業(yè)理想。在博物館書院工作，無形中她成了精神財(cái)富的擁有者，她希望有更多的人來體驗(yàn)和享受這種豐富美好的“精神食糧”。

    在金融博物館，有著和楊振榮一樣感受的員工不止一個(gè)，這也是作為創(chuàng)始人王巍最想看到的。

    總結(jié)自己做金融博物館的經(jīng)歷，王巍覺得還是離不開自己做企業(yè)的積累，多年在商業(yè)圈的摸爬滾打讓他深諳市場之道，不僅在人脈資源和配套資源方面有主動(dòng)權(quán)，想法和思路也比單純做博物館的要豐富很多。

    王巍朋友圈中財(cái)經(jīng)界的“大咖”不少，但王巍說他從來不主動(dòng)伸手向朋友圈要錢。原因有三：

    如果朋友并不理解和認(rèn)同他的理念，勉強(qiáng)拿錢出來對他來說意義不大；自尊心“作祟”，使得他絕不會(huì)主動(dòng)向朋友求助，即使有朋友愿意掏錢贊助，會(huì)有員工專人對接，反正不會(huì)是自己跟對方談；最后，也是最重要的一點(diǎn)——金融博物館模式應(yīng)該在嚴(yán)酷的市場歷練中得到驗(yàn)證，而不是靠朋友圈。

    金融的本真是公益

    作為金融家，王巍曾組織了中國幾十家大型企業(yè)的改制、重組、承銷及并購業(yè)務(wù)，他還是中國并購公會(huì)的創(chuàng)始會(huì)長。王巍說，他為自己干了一輩子金融而驕傲。但從古到今，國人對金融的往往停留在巧取豪奪、貪得無厭的不良印象上。然而在現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)國家的文明進(jìn)步一定離不開金融。他堅(jiān)持近七年做博物館的原動(dòng)力就是要給金融“去污”，回歸它的本真，那就是公益。

    這也直接決定了金融博物館與國內(nèi)其他博物館的本質(zhì)不同?！笆紫人且粋€(gè)貼近社會(huì)需求的博物館，運(yùn)行模式非常靈活，善于把握和契合社會(huì)熱點(diǎn)，大家需要什么，我們就給什么。比如現(xiàn)在國家倡導(dǎo)‘一帶一路’，那我們就做‘一帶一路’的展覽……與公眾參與的黏性越大，關(guān)注度自然會(huì)越高?！?/p>

    王巍表示，目前國內(nèi)大部分博物館慣于迎合自我需求，固守既有模式，因而公眾的真實(shí)需求往往被忽略。他強(qiáng)調(diào)，金融博物館的核心理念是“發(fā)現(xiàn)歷史、關(guān)注當(dāng)下，參與未來”。在此基礎(chǔ)上，金融博物館“只擺事實(shí)，不講道理”——將歷史資料和軌跡梳理清楚，呈現(xiàn)給公眾，不去下結(jié)論給判斷，旨在啟發(fā)公眾的獨(dú)立思考。王巍說這也是他覺得最難能可貴、最有必要延續(xù)下去的做法。

    目前，中國金融博物館旗下六家不同主題的金融博物館采取了相似的運(yùn)營模式：場地都由當(dāng)?shù)卣赓M(fèi)提供，開館前的基礎(chǔ)資金支持也是來自政府。正式開館后則完全是市場化運(yùn)作，包括員工工資、辦公雜費(fèi)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等所有費(fèi)用都需要博物館自己解決。博物館創(chuàng)建頭幾年，因?yàn)闆]有運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，市場操作障礙很多，基本一直處于虧損狀態(tài)，2014年基本持平，2015年開始實(shí)現(xiàn)盈利，運(yùn)營逐步走向正軌。

    不過王巍說，他和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)達(dá)成了共識——金融博物館不會(huì)隨便“攤大餅”。像商業(yè)連鎖店那樣短期內(nèi)就冒出來一個(gè)的快速擴(kuò)張法，并不適用于金融博物館。一般來說，每個(gè)博物館至少要洽談一到兩年時(shí)間才可能最終達(dá)成合作，成熟一個(gè)做一個(gè)。

    王巍“金融+公益”的模式不僅僅停留在金融博物館本身，除了金融博物館的幾個(gè)衍生機(jī)構(gòu)——書院、藝術(shù)中心、啟蒙中心等，他還將視線延伸到科技、歷史、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)層面。

    2015年，中國區(qū)塊鏈應(yīng)用研究中心在北京成立；2016年，與南開大學(xué)合作的中國金融史研究中心在天津成立；2017年，在沈陽成立經(jīng)濟(jì)史研究中心。

    王巍的下一個(gè)目標(biāo)是把“金融文化遺產(chǎn)計(jì)劃”推向全球?！澳軌蛘f服十幾個(gè)比我們資格更老的歐美金融博物館館長，通過了由中國金融博物館主導(dǎo)發(fā)起的‘金融文化遺產(chǎn)計(jì)劃’，發(fā)現(xiàn)、認(rèn)證并保護(hù)百年以上的金融遺址真的不容易，但我們做到了”。天津的北洋金融街與美國和意大利的老建筑成為首批入選項(xiàng)目，對此，王巍頗為自豪地說，“幾年以后你看吧，全世界都要請?jiān)蹅冎袊藖頎款^認(rèn)證金融文化遺產(chǎn)，時(shí)代發(fā)展到這一步，時(shí)機(jī)已經(jīng)到了?！?/p>

    說起這么多年做金融博物館最大的感受，王巍這樣總結(jié)：金融不是我們的敵人，而是我們的朋友，就像陽光、空氣和水一樣，不可分離。他說：“當(dāng)初有人說我做金融博物館是‘做局’，我是做了一個(gè)很大的‘局’，但到底是什么樣的‘局’，諸位看官一百年以后再評說也不遲?！?/p>

    ■ 見習(xí)記者 文梅