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互聯(lián)網(wǎng)巨頭緊握公益機(jī)構(gòu)“命門”

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公益第一訪談

新聞內(nèi)容
2017年06月20日 星期二上一期下一期
壟斷局面形成 關(guān)鍵數(shù)據(jù)流失
互聯(lián)網(wǎng)巨頭緊握公益機(jī)構(gòu)“命門”

    ■ 本報(bào)記者 菅宇正

    不久前菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)與順豐之間的用戶數(shù)據(jù)爭(zhēng)奪戰(zhàn),雖然在有關(guān)部門的介入后迅速平息,但卻暴露出了快遞行業(yè)在平臺(tái)融合后數(shù)據(jù)壟斷的羅生門。而同樣的問(wèn)題,似乎正隨著互聯(lián)網(wǎng)募捐平臺(tái)的興起與壟斷,在公益行業(yè)中上演。更為嚴(yán)重的是,與順豐自有穩(wěn)定業(yè)態(tài)支撐下的公然叫板相比,公益機(jī)構(gòu)被紛紛抓住“籌款”這一生存命門后,正在逐漸失去獨(dú)立的資本。

    在過(guò)去的近10個(gè)月時(shí)間內(nèi),民政部公布的首批指定十三家慈善組織互聯(lián)網(wǎng)公開(kāi)募捐信息平臺(tái)(以下簡(jiǎn)稱:互聯(lián)網(wǎng)募捐平臺(tái))上演著極端的分化與壟斷。當(dāng)中一些平臺(tái)在傳統(tǒng)PC端訪問(wèn)量驟降后,并無(wú)能力和渠道在移動(dòng)端直達(dá)用戶,即便頭頂“民政部指定平臺(tái)”這樣的光環(huán),也幾乎無(wú)人問(wèn)津;而少數(shù)平臺(tái)卻依托企業(yè)背后龐大移動(dòng)端用戶資源,正在加速對(duì)公眾互聯(lián)網(wǎng)募捐渠道的壟斷,并且在新技術(shù)與企業(yè)核心利益的雙重驅(qū)動(dòng)下,朝著捐贈(zèng)用戶及大額捐贈(zèng)企業(yè)的數(shù)據(jù)壟斷轉(zhuǎn)變。

    而反觀公益機(jī)構(gòu),在自身無(wú)法搭建廣泛而有效的募款渠道時(shí),對(duì)籌款被壟斷的局面似乎已無(wú)能為力。

    指定平臺(tái)的壟斷與邊緣化

    目前,在首批指定的十三家互聯(lián)網(wǎng)募捐平臺(tái)中,騰訊公益平臺(tái)與支付寶公益平臺(tái)在捐贈(zèng)數(shù)據(jù)、上線項(xiàng)目以及捐贈(zèng)人次方面遙遙領(lǐng)先。

    截至2017年6月13日,騰訊公益平臺(tái)的捐贈(zèng)總額突破18.9億元,累計(jì)捐贈(zèng)人次1.1億人次,累計(jì)上線的公益項(xiàng)目25,477個(gè),其中籌款最多的是由愛(ài)德基金會(huì)于2009年7月發(fā)起的“貧困孤兒助養(yǎng)”項(xiàng)目,捐助善款總額超過(guò)1.44億元,而這樣的金額甚至超過(guò)了許多平臺(tái)累計(jì)籌款的總和。

    支付寶公益平臺(tái)捐贈(zèng)總額突破7.8億元,捐贈(zèng)人次超過(guò)1.8億,平臺(tái)目前正在籌款的公開(kāi)募捐項(xiàng)目共有153個(gè),2017年第一季度累計(jì)上線項(xiàng)目491個(gè)。

    與這兩家巨頭相比,中國(guó)慈善信息平臺(tái)、廣州市慈善會(huì)慈善信息平臺(tái)、基金會(huì)中心網(wǎng)、公益寶、百度公益平臺(tái),無(wú)論在捐贈(zèng)人次還是累計(jì)捐贈(zèng)資金方面,都不在一個(gè)量級(jí)上。其中,中國(guó)慈善信息平臺(tái)累計(jì)上線29個(gè)項(xiàng)目,捐贈(zèng)金額為6.2萬(wàn)元,而中華兒慈會(huì)發(fā)起的“為弱勢(shì)娃娃拂去眼前朦朧(讀者光明行動(dòng))”項(xiàng)目就籌集資金5.6萬(wàn)元,這意味著其余28個(gè)項(xiàng)目?jī)H累計(jì)獲捐6000元左右。而基金會(huì)中心網(wǎng)目前顯示9306個(gè)公開(kāi)籌款的項(xiàng)目,捐贈(zèng)金額均為0。

    對(duì)于十三家平臺(tái)的分化,在輕松籌聯(lián)合創(chuàng)始人于亮看來(lái),根本問(wèn)題在于平臺(tái)有沒(méi)有自有固定用戶群體。他說(shuō):“一些平臺(tái)本身并沒(méi)有固定用戶群體,很難依靠自身平臺(tái)現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)用戶導(dǎo)流,這些平臺(tái)目前扮演的角色是慈善組織互聯(lián)網(wǎng)公開(kāi)募捐信息發(fā)布及展示平臺(tái),而真正具備互聯(lián)網(wǎng)募捐功能的平臺(tái),多數(shù)都是此前平臺(tái)或平臺(tái)背后的企業(yè)有著固定用戶群體,平臺(tái)可以將這些用戶轉(zhuǎn)化成捐贈(zèng)用戶?!?/p>

    輕松籌平臺(tái)累計(jì)上線300個(gè)公益項(xiàng)目,捐贈(zèng)金額超過(guò)2000萬(wàn),目前正在籌款的44個(gè)項(xiàng)目中,籌款最多的達(dá)到115萬(wàn)元?!爸杂杏脩敉ㄟ^(guò)我們平臺(tái)進(jìn)行捐贈(zèng),是因?yàn)槲覀冇虚L(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù),形成了較穩(wěn)定的用戶群體,才能對(duì)這部分用戶實(shí)現(xiàn)從自有業(yè)務(wù)向公益平臺(tái)的引流,而對(duì)一些沒(méi)有穩(wěn)定業(yè)務(wù)為其帶來(lái)固定用戶的平臺(tái)而言,很難有捐贈(zèng)行為的產(chǎn)生?!庇诹琳f(shuō)道。

    壟斷的把手:

    社交、移動(dòng)支付,而非公益

    騰訊公益平臺(tái)與支付寶公益平臺(tái)各項(xiàng)數(shù)據(jù)全面超越其他平臺(tái),得益于其背后企業(yè)所擁有的龐大用戶群體,以及兩家企業(yè)的拳頭產(chǎn)品——微信、支付寶開(kāi)放端口后所帶來(lái)的巨大用戶引流,而細(xì)看兩家平臺(tái)嵌入手機(jī)軟件后做出的布局與調(diào)整,也在向各自平臺(tái)的原有用戶的使用習(xí)慣做著適應(yīng)性調(diào)整,一個(gè)基于社交、一個(gè)基于支付。

    基于微信的強(qiáng)大社交屬性,騰訊公益提出了“指尖公益”的口號(hào),而隨之推出的“一起捐”模式,“一人發(fā)起,好友助力”的原理也帶著濃郁的社交色彩,讓籌款項(xiàng)目具備了出現(xiàn)在朋友圈中的基礎(chǔ)。

    2015年9月9日,騰訊發(fā)起首個(gè)“99公益日”,并拿出9999萬(wàn)元作為配捐資金,三天時(shí)間,通過(guò)騰訊公益平臺(tái),共有205萬(wàn)人次捐款1.279億元。企業(yè)的助力,技術(shù)的支撐,讓騰訊公益平臺(tái)為公益機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)出一個(gè)尚未開(kāi)發(fā)的龐大公眾捐贈(zèng)“金礦”,引得眾多公益機(jī)構(gòu)爭(zhēng)相參與的同時(shí),也奠定了其在互聯(lián)網(wǎng)籌款領(lǐng)域的領(lǐng)頭地位。而2016年第二屆“99公益日”上眾多企業(yè)的加入,讓配比資金更加誘人,三天時(shí)間677萬(wàn)人次捐贈(zèng)、3643個(gè)公益項(xiàng)目上線、善款捐贈(zèng)總額達(dá)到3.05億元。

    一次次刷新捐贈(zèng)金額的背后,是公益機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)快速籌款的同時(shí),不遺余力地讓募捐信息迅速在公眾朋友圈中刷屏蔓延。密集的宣傳與曝光,推動(dòng)了微信平臺(tái)用戶快速向其公益平臺(tái)捐贈(zèng)用戶轉(zhuǎn)化的過(guò)程。

    與騰訊公益平臺(tái)的數(shù)據(jù)相比,支付寶公益平臺(tái)有所差距,這與支付寶本身較弱的社交屬性不無(wú)關(guān)系。但依托支付寶本身強(qiáng)大的移動(dòng)端支付屬性,以及阿里巴巴商業(yè)體系的龐大用戶,支付寶公益平臺(tái)很早便上線了月捐模式,在用戶同意后,支付寶每月自動(dòng)扣除相應(yīng)金額用于支持公益項(xiàng)目,讓公眾形成持續(xù)關(guān)注公益的同時(shí),也在培養(yǎng)用戶的固定支付習(xí)慣。

    在入選的十三家平臺(tái)中,雖然有一批新上線的平臺(tái)開(kāi)始與自有企業(yè)資源結(jié)合,取得一定成果,如新華網(wǎng)擁有的大量新聞受眾,累計(jì)捐贈(zèng)金額超過(guò)5900萬(wàn);京東公益平臺(tái)設(shè)立“物愛(ài)相連”物資捐贈(zèng)平臺(tái),依托京東電商領(lǐng)域及物流領(lǐng)域的自有優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)了較高的項(xiàng)目完成度。但在用戶體量及籌款能力上,這兩家平臺(tái)均與前者存在較大差距。而從兩家平臺(tái)均在微信中開(kāi)通公益平臺(tái)的端口亦可看出,其本身資源無(wú)法為其帶來(lái)眾多的用戶數(shù)量。

    至于另外一些本身并沒(méi)有固定用戶群體,又仍舊固守著PC端,在手機(jī)端口沒(méi)有直達(dá)用戶技術(shù)和渠道的平臺(tái),如中國(guó)慈善信息平臺(tái)、廣州市慈善會(huì)慈善信息平臺(tái)、基金會(huì)中心網(wǎng)等,出現(xiàn)了無(wú)人捐贈(zèng)的尷尬境遇,而這樣的境遇并沒(méi)有任何好轉(zhuǎn)的跡象。

    (下轉(zhuǎn)09版)