古村之友創(chuàng)始人、理事長

    湯敏/文

    公益不能拼行政化

    毫無疑問，公益不是以行政化為優(yōu)勢的。行政化影響了公益界資源分配的公平正義，妨害了公益創(chuàng)新思想和模式的發(fā)展，導(dǎo)致了大批不專業(yè)的人借助行政化裙帶力量浪費公益資源。

    目前，社會組織去行政化漸成共識，《慈善法》嚴(yán)令禁止現(xiàn)職公務(wù)員進(jìn)入社會組織，這是一個很好的方向指針。

    公益不該拼錢和拼闊

    草根公益圈基本是貧窮的，但這個隊列中也不乏有從企業(yè)家轉(zhuǎn)型做公益者。

    轉(zhuǎn)型做公益的企業(yè)家，往往是厭倦了商業(yè)中的利益博弈，認(rèn)識到人生中更有意義或者更適合自己的方向。然而，是什么造成了他們蓄意在公益行業(yè)“拼錢拼闊”的錯覺？我想可能一方面是貧窮久了的草根公益圈本身的敏感性，另一方面是企業(yè)家的生活和草根公益圈格格不入吧。至于怎么化解這種假象，可能要靠時間來慢慢感化吧。

    公益不該拼能和炫技

    公益決定既不能拼行政化，也不應(yīng)拼錢拼闊，那么最名正言順的恐怕應(yīng)是以“能耐”論高低。

    于是，做互聯(lián)網(wǎng)的說，“連接”是公益的必殺技，應(yīng)讓公益如病毒一樣不斷蔓延；做金融的說，金融和資本是公益的必殺技，于是去打理資金、管理好財務(wù)；做商業(yè)的說，商業(yè)模式是公益的必殺技，于是公益要去投身到消費市場、去生產(chǎn)產(chǎn)品，去搞電商開網(wǎng)店……

    盡管這些嘗試都可以在局部范圍或者單一特殊機(jī)構(gòu)內(nèi)形成一定效果，但終歸只是公益領(lǐng)域的“叢林法則”——對局部有利，對總體有害。肆意的互聯(lián)網(wǎng)炫技，吸取了本就貧瘠的社會公益土壤里的水分，造成了群眾的反感和質(zhì)疑；公益金融如果過分高調(diào)和強(qiáng)調(diào)高檔，容易讓公益變成了一個高門檻的富人俱樂部，這與推動公益需要的群眾基礎(chǔ)是背道而馳的；搞電商、做買賣可讓一批公益人衣食自足，但公益有可能在真正的商業(yè)效率面前充當(dāng)邊角料，讓人容易忘記了列在章程里的使命……

    這的確是公益難做之處，但作為基本倫理，公益事業(yè)也不應(yīng)是以炫技為主基調(diào)的。

    公益可以頂天立地

    那么，公益對社會的改良意義究竟該如何衡量？

    首先，一個有深遠(yuǎn)價值的公益事業(yè)理應(yīng)回應(yīng)的是最緊迫、影響面最寬廣的社會問題。

    公益是一個需要不斷進(jìn)化的事業(yè)，這點和做企業(yè)類似——企業(yè)從需要解決自我生存、到逐漸做大甚至改變業(yè)務(wù)范圍，逐漸承擔(dān)起更多國內(nèi)乃至世界使命，是一場不斷自我革命、連續(xù)創(chuàng)業(yè)的歷程。

    但公益是一個容易“偏安一隅”的行業(yè)，因為“勿以善小而不為”會讓我們選擇在自己劃定的范圍內(nèi)不斷去“做繡花枕頭”。我們需要思考如何不斷去修正出發(fā)點，根據(jù)時代調(diào)整或擴(kuò)充公益議題。

    社會議題在社會發(fā)展不同時期也有不同的側(cè)重。紅十字會的最初形成是為了戰(zhàn)時人道主義救援；我國公益在2008年汶川地震后主要面向自然災(zāi)害救援、兒童助學(xué)與貧困；隨著時代進(jìn)步和社會問題的不斷深化，老人、社區(qū)治理乃至文化繁榮都將逐漸成為不同時期的公益重點和難點……公益不是一項一成不變的事業(yè)，我們不應(yīng)為了追逐熱點而調(diào)整戰(zhàn)略，但我們需要對不同時期的公益重心做出應(yīng)有的響應(yīng)。

    其次，公益應(yīng)該“頂?shù)昧颂臁薄e極去影響和推動公共政策乃至法制的健全。

    隨著政府治理與社會治理關(guān)系的密切化加深，十九大明確提出了社會組織參與政治協(xié)商的功能，即社會組織應(yīng)該加強(qiáng)自身理解政策、參與政策、提出建議的能力和水平，讓政策制定者聽得懂、抓得住、落得實。這樣的意見和建議，群眾會擁護(hù)、政府會接納，讓社會問題低成本地得到解決。

    一家公益組織如果剔除了這方面的功能，實際上等于自己砍斷了最有力量的胳膊。不論層級多小的公益組織，都可以從改善所在地區(qū)的公共政策著手。越是困難的社會問題，越應(yīng)該去思考的是公共政策的解決方案，因為一項公共政策的推動，改善的可能就是數(shù)千萬、上億人的福祉。

    第三，公益組織要“立得下地”——研發(fā)形成群眾參與社會改良的方案，讓普通群眾成為社會問題的共謀者、共擔(dān)者、共行者，榮譽(yù)普惠于群眾。

    公益不是一個人或者一家機(jī)構(gòu)做了很多，而是更多人做了一點點，讓回應(yīng)的社會問題深得群眾痛點和共識，讓提出的解決方案深得群眾認(rèn)可，讓設(shè)計的參與路徑深得群眾響應(yīng)。

    新時期的公益更應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)平臺的去中心化優(yōu)勢，讓每個有心成為公益主角的群眾都可以在專業(yè)平臺的支撐下釋放他們的熱情和智慧。