2009年圣誕節(jié)前夕，在將自己苦心經(jīng)營了15年的企業(yè)賣給一家上市公司后，喬遷踏上了飛往太平洋彼岸的航班與家人團聚。然而，東西方文化價值觀念的差異卻成為他和長子之間交流的最大障礙。

    在他所著的《我的偶像是媽媽》一書中，喬遷介紹了文化差異給自己在教育孩子方面帶來的困惑。喬遷的長子從小學便開始接受西方教育，對公益慈善理念非常認同，在考上國外著名高校之后，甚至想先休學一年回國內(nèi)做公益。雖然喬遷最終說服了兒子暫時放下這個念頭，待學業(yè)完成后再投身公益，但從那時起，喬遷也意識到：公益不僅能填平他們父子之間交流的鴻溝，還能讓人生更有價值。

    “50歲開始做投資，75歲開始做慈善”成為喬遷彼時新的人生規(guī)劃。不過，因為要給母親準備80歲生日禮物，他的規(guī)劃被打亂了。當時，他想送給母親一份特殊的生日禮物——由母親口述，專業(yè)人士執(zhí)筆，為她出一本傳記。喬遷把這一想法與圈中好友進行了分享，得到一致認可。由此他也了解到，為父母出書、記錄父母的美德、梳理家風家訓，也是企業(yè)家群體共同的需要。

    “說是情懷也好，一時沖動也好。”喬遷在接受《公益時報》記者專訪時表示，希望通過公益的形式將這件有價值的事情持續(xù)做下去，他說，“如果我們能夠為100位企業(yè)家的父母立傳，梳理出100位企業(yè)家的家風，肯定能夠從中提煉出民風、社風和國風，甚至總結(jié)出整個民族的核心價值觀?！?/p>

    2015年4月，喬遷個人出資5000萬元申請創(chuàng)辦健坤慈善基金會，并于2016年3月底得到民政部批復(fù)。由此，健坤慈善基金會成為國內(nèi)第一家專注家族文化傳承、致力于弘揚中國傳統(tǒng)文化的基金會。作為理事長，喬遷希望將基金會打造成一個公眾平臺，鼓勵公眾注重代際溝通，傳承家族文化，弘揚家風家訓。

    這件事我做對了

    《公益時報》：從最初埋下公益慈善的種子，到后來發(fā)起成立健坤慈善基金會，這跟你的家人有很大關(guān)系。兩年之后再來看這件事，你如何評價自己當時的決定？

    喬遷：成立基金會和我的兒子以及母親有很大關(guān)系，因為我發(fā)現(xiàn)公益是我們之間溝通的一個很好的紐帶。兒子關(guān)于公益的看法給我在心里埋下了公益的種子，而要為母親寫書則直接促使我打亂人生規(guī)劃，提前投身公益。一開始，為母親出書只是我自己的想法，我想送給她一份特殊的生日禮物。但當我跟身邊的企業(yè)家朋友談起這件事的時候，發(fā)現(xiàn)他們大多都有類似的需求，大家也非常認同這件事的價值。

    我意識到，既然是企業(yè)家群體共同的需求，就不如通過公益的形式、通過基金會的專業(yè)運作來持續(xù)推動下去。我希望利用五年時間，為100位企業(yè)家的父母出書，梳理出100位企業(yè)家的家風。當然，我們不僅是為了梳理，更是為了傳承。這也是基金會成立之后的第一個項目。

    《公益時報》：是不是可以這樣理解，決定出資5000萬元成立基金會其實是源于你最初的一個想法？

    喬遷：當年成立基金會確實是出于一種情懷，但兩年下來我對這件事還是非常肯定的，我覺得自己做對了。我們常聽到“富不過三代”的說法，我覺得如果家族文化、價值觀念不能傳下去的話，那么財富傳承也無從談起。這一點可能是很多企業(yè)家朋友意識不到的。

    此外，2016年國家出臺了《慈善法》，而在相同的時間節(jié)點，我國的人均GDP增幅顯著，可以說整個社會迎來了一個“善經(jīng)濟”的拐點。而且我們處在一個科技推進時代進步的時代，處在一個人工智能的時代，在這樣的背景下更有必要強化公益慈善的理念。健坤慈善基金會的出現(xiàn)也恰好順應(yīng)了時代的發(fā)展。

    《公益時報》：目前國際國內(nèi)有很多基金會都是以發(fā)起人個人名義命名的，既然是你個人出資成立的基金會，為什么取名為“健坤”而不是“喬氏”？

    喬遷：“健坤”二字取自《易經(jīng)》：天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。這句話既有中華傳統(tǒng)文化精神，又有天地、陰陽、父母之寓意。我們希望把基金會打造成一個專注于家族文化傳承、弘揚中國傳統(tǒng)文化的公眾平臺，同時建立一個企業(yè)家群體交流的平臺，而不是個人或者家族的私器。我們也希望把基金會打造成一個為企業(yè)家梳理家風、與子女溝通的平臺。目前我們的經(jīng)驗和規(guī)模都十分有限，所以希望藉此感召大家一起來做這件事。

    公眾應(yīng)重視代際溝通問題

    《公益時報》：《我的爸爸媽媽》系列叢書是基金會的第一個項目，你如何評價這個項目？

    喬遷：我們計劃用五年時間完成100本書的出版，走近100位企業(yè)家，采訪他們的父母，梳理他們的家風。出書聽上去很容易，但是其承載了很多東西?；饡ㄟ^這個項目主要想實現(xiàn)兩個目標：一是關(guān)注企業(yè)家父母這個群體，通過項目體現(xiàn)傳統(tǒng)的忠孝文化；二是關(guān)注企業(yè)家子女，通過項目弘揚向善、公益以及利他的理念。

    《公益時報》：這套叢書其實是基金會理念的具體展現(xiàn)形式。

    喬遷：對，叢書是具體的展現(xiàn)形式。跳出個人及家庭層面，其還有著更深層次的社會意義。在很多人看來，企業(yè)家的父母也是普通百姓，他們沒有什么傳奇的故事，可能連他們本人都會覺得自己的故事不足以教育社會。但事實上，中華民族美德之所以能夠傳承幾千年，依靠的正是普通百姓，是普通人在傳承。

    可能某一個老人的故事不足以教育社會，但如果擴大到更多老人，這件事就具有教育社會的價值。我們可以從中提煉出他們共同的美德，這些共同的東西可能就是傳統(tǒng)文化乃至民族發(fā)展的核心價值。這些鮮活的故事更有意義。

    《公益時報》：和孩子一起做公益是基金會的一個口號，為什么特別強調(diào)這一點？

    喬遷：我身邊有很多企業(yè)家朋友將子女送到了國外讀書，其中很多孩子在中學階段就被送到了國外。而這個階段正是孩子情感和價值觀形成的時期，也是企業(yè)家在事業(yè)上打拼的時期，這就造成了父母和孩子之間的溝通時間減少，父母在子女教育方面是缺位的。因此，我們希望通過公益這個大家都認可的紐帶，為父母和子女創(chuàng)造溝通的機會和平臺。

    《公益時報》：在這方面基金會做了哪些嘗試？

    喬遷：我們和北京市永源公益基金會、中國傳媒大學崔永元口述歷史研究中心、新歷史合作社等機構(gòu)聯(lián)合推出了“百家·春秋口述歷史計劃”，并于近日舉行了展映禮。這個活動要求公眾以家庭為單位進行報名參與，我們希望通過這種形式鼓勵公眾注重代際溝通，傳承家族文化，弘揚家風家訓。

    現(xiàn)在的孩子雖然沒有經(jīng)歷過什么苦難，但他們內(nèi)心都有向善的基因，這種現(xiàn)象是值得肯定的，但需要我們對他們進行引導。我們還將通過設(shè)計家庭公益夢想大賽、親子研學堂等公益項目，繼續(xù)鼓勵公眾以家庭為單位參與公益，這是兩代人之間增進交流和互相理解最佳的機遇。

    企業(yè)家不能忘記社會責任

    《公益時報》：談到企業(yè)家做公益，一個不能忽視的問題就是如何理解和處理二者之間的關(guān)系。

    喬遷：我現(xiàn)在主要做三件事：一是2010年轉(zhuǎn)型創(chuàng)辦的投資公司；二是做天使投資，2013年經(jīng)民政部門登記注冊，成立了中國第一家天使投資協(xié)會（二級分會），后于2015年注冊成為獨立法人社團；三是基金會。這幾件事的性質(zhì)很不相同，比如說投資公司肯定是以營利為主，追求商業(yè)價值，而基金會做的事情與此正好相反。

    不過我覺得，與商業(yè)領(lǐng)域追求“絕對值”相比，公益領(lǐng)域追求的是一個“相對值”。公益不一定就是捐錢，也不僅僅是扶貧濟困，“授之以漁”更加重要，這也是社會需要和倡導的。而且，每個人都可以做公益，每個人也都有能力做公益。公益不分大小，都值得肯定。

    《公益時報》：你剛剛提到從2010年開始轉(zhuǎn)型做投資，可能你也積攢了一些經(jīng)驗。那么你如何看待基金會的投資理財工作？健坤基金會在這方面做了哪些嘗試？

    喬遷：其實第一年我們也是把資金放在了銀行，第二年才做了一點新的嘗試，做了一些股權(quán)投資和債券投資，但說實話這些投資都是有風險的。我們嘗試去做一些投資，是因為我們覺得這樣做要比單純把資金放在銀行更有價值，我個人也愿意為這些投資風險做擔保。

    但因為我們是一家成立不久的機構(gòu)，所以我們目前還是希望踏踏實實地把項目做好，這也是為今后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。我們還處于創(chuàng)業(yè)期，把項目做好是第一位的，投資理財包括公眾募款不是在這個階段要解決的問題。

    《公益時報》：近些年來，企業(yè)家投身公益慈善事業(yè)、發(fā)起成立基金會已經(jīng)成為一種趨勢。你如何評價這一現(xiàn)象？

    喬遷：50來歲的企業(yè)家趕上了好時代，我覺得這個群體是改革開放40年來受益最大的群體。當然，他們的成功跟自身的努力以及家庭的影響有很大的關(guān)系，但更離不開國家發(fā)展的大背景。這個群體獲得了社會的廣泛認可，為社會的發(fā)展做出了巨大貢獻，所以我覺得他們更應(yīng)該率先行動，給其他人做一個榜樣。企業(yè)家應(yīng)該有更強烈的社會責任意識，因為他們有更多的資源和能力。

    另外，企業(yè)家做公益還有一個先天優(yōu)勢，就是他們的思維和管理方式對于公益機構(gòu)來說也是可以借鑒的。公益要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要通過商業(yè)的手段去做，總是依靠輸血肯定是不可持續(xù)的。我身邊有很多科技領(lǐng)域的企業(yè)家，他們也在積極嘗試將科技手段用于公益、把公益的價值理念植入科技行業(yè)。我覺得這是一個很好的現(xiàn)象。

    ■ 本報記者 皮磊