“很多時候企業(yè)的資源并沒有得到合理利用，有些資源甚至被浪費(fèi)掉了。而資源之所以被浪費(fèi)，是因?yàn)槠髽I(yè)不知道把資源用在什么地方，或者不知道怎樣才能利用好。我覺得把資源投入公益行業(yè)是很合理的。雖然沒有為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來講資源得到了很好地利用?！?/p>

    企業(yè)支持公益有多種形式，從簡單的捐錢捐物到深度參與某個項目，從支持一家公益機(jī)構(gòu)到成立自己的基金會……其最大的優(yōu)勢在于能夠充分利用自身的資源、結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展方向，避免盲目投入。上海納爾廣告?zhèn)髅接邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“納爾傳媒”）總經(jīng)理余斌在接受《公益時報》采訪時表示，支持公益機(jī)構(gòu)、參與公益活動是提高企業(yè)資源利用率的有效方式，這也是他們一直以來大力支持公益事業(yè)的初衷。

    余斌告訴記者，作為一家廣告?zhèn)髅焦荆麄兎浅Ａ私夤鏅C(jī)構(gòu)的對外宣傳需求，但也深知這對于公益機(jī)構(gòu)來說是一個很大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此，考慮到自身擁有的地鐵媒介資源，納爾傳媒?jīng)Q定以覆蓋成本的方式或是在企業(yè)能夠承擔(dān)成本的情況下，將自己的媒體資源捐贈給公益機(jī)構(gòu)，并給予其最大力度支持。除了基本的傳播之外，納爾傳媒也會為公益機(jī)構(gòu)提供一些其他資源支持，幫助他們拓展宣傳渠道。

    支持公益機(jī)構(gòu)

    做好宣傳推廣

    《公益時報》：企業(yè)支持公益的方式有很多，作為一家廣告?zhèn)髅焦?，你們主要是怎么做的?/p>

    余斌：就我個人而言，我一直在參與“陽光育人計劃”，也曾擔(dān)任過這個項目的公益導(dǎo)師。我們公司也在深度參與這個項目，負(fù)責(zé)項目的組織策劃等工作。這是我的導(dǎo)師發(fā)起的一個公益項目，主要是幫助考上上海高校的少數(shù)民族學(xué)生，讓他們盡快融入上海這樣的大城市，幫助他們做好職業(yè)和人生規(guī)劃。此外，我們公司每年都會參加上海交大舉行的公益慈善論壇，同一些知名公益機(jī)構(gòu)都有合作。

    在跟公益機(jī)構(gòu)合作的過程中，我們了解到很多機(jī)構(gòu)或者項目都有強(qiáng)烈的宣傳需求，但是成本非常高，即使是公益價格對于公益機(jī)構(gòu)來說也難以負(fù)擔(dān)。因?yàn)槲覀兪且患覀髅焦?，有自己的媒體資源，所以我們主要是以覆蓋成本的方式或者是在自己能夠承擔(dān)的情況下，將自己的媒體資源捐贈給這些公益機(jī)構(gòu)，給予他們最大力度上的支持。

    《公益時報》：這也充分發(fā)揮了企業(yè)自身的優(yōu)勢，相比直接捐錢捐物，這種捐贈方式更好地解決了公益機(jī)構(gòu)的需求。

    余斌：是的。在一些特殊的時間段，比如說95公益周或者99公益日期間，我們會配合公益機(jī)構(gòu)做一些主題宣傳。我們跟一些大家熟悉的公益項目都有很好的合作，支持他們宣傳推廣。

    而除了在傳播上的支持，我們也有所拓展和創(chuàng)新。比如說，公益機(jī)構(gòu)背后有很多支持他們的愛心企業(yè)，而這些企業(yè)也都有自己的宣傳訴求。雖然他們支持公益并不一定是有所圖，或者是為了得到什么回報，但我們覺得企業(yè)的這種愛心行為也是值得肯定的，是值得傳播的。所以我們也會整合自己的資源去回饋這些愛心企業(yè)。

    像一些知名公益項目，其背后還有很多明星資源，他們對于公益機(jī)構(gòu)乃至行業(yè)的發(fā)展起到了很大的推動作用。而且，明星參與公益還會影響一大批粉絲，所以我們除了給予他們基本的傳播，也會給他們一些資源支持，幫助他們拓展宣傳渠道。

    《公益時報》：地鐵站是人流量非常大的地方，您如何評價地鐵公益廣告？

    余斌：地鐵不僅是一種綠色出行方式，也是一個公共文化空間，是傳播城市公共文化的地方，引入公益的內(nèi)容也是一種必須。這也跟我們企業(yè)自身的價值觀念相關(guān)，我們希望將地鐵打造成城市的公共文化空間。舉個例子，從前年開始，中華兒慈會等機(jī)構(gòu)聯(lián)合推出了“回家的希望”項目，我們配合他們進(jìn)行宣傳，在地鐵這樣的公共空間為大家營造了一種溫暖的感覺。

    為企業(yè)和公益機(jī)構(gòu)合作

    搭建橋梁

    《公益時報》：您在管理企業(yè)的時候也在深度參與公益，兩者有哪些不同點(diǎn)和相同點(diǎn)？

    余斌：這個問題我也經(jīng)常跟企業(yè)的伙伴進(jìn)行探討。在我看來，公益組織就是一家企業(yè)，也需要配置好各種資源。不同的是，公益組織是非營利機(jī)構(gòu)，其價值取向是創(chuàng)造更多的社會價值，而企業(yè)主要的使命是配置更多的社會資源去創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。這是企業(yè)和公益組織的不同之處，但他們的運(yùn)作手段和方式方法其實(shí)是一樣的。這是我在經(jīng)營企業(yè)的同時去參與公益活動，在策劃、設(shè)計公益活動的過程中總結(jié)出來的一些經(jīng)驗(yàn)。

    另外我也看到，企業(yè)在運(yùn)作公益項目時比較靈活，他們善于突破，也善于和他人溝通。而一些公益機(jī)構(gòu)的運(yùn)作則讓人感覺比較累，他們需要不停地去爭取社會資源?？傮w來說，我覺得目前公益行業(yè)人才很稀缺，這個行業(yè)也很難留住人才。

    《公益時報》：傳媒公司不同于其他企業(yè)，其更像是一個媒介。您覺得在連接企業(yè)和公益機(jī)構(gòu)之間你們能夠發(fā)揮什么作用？

    余斌：有很多企業(yè)通過我們跟公益機(jī)構(gòu)搭上了線，進(jìn)行了接觸或交流。而對于公益機(jī)構(gòu)來說，同企業(yè)進(jìn)行洽談、爭取合作也很重要。對于我們來說，我們可以做一些牽線搭橋的工作。

    據(jù)我了解，其實(shí)很多時候雙方都存在信息不對稱的情況。很多企業(yè)不知道有什么公益項目可以參與。說實(shí)話，很多企業(yè)之前參與公益活動都是為了響應(yīng)政府號召，但是在這種情況下他們對公益的理解可能會產(chǎn)生偏差。而公益機(jī)構(gòu)也需要做好自我營銷，讓企業(yè)看到共贏的結(jié)果，讓企業(yè)了解你的價值觀和能夠提供的資源回報。我們希望通過自己的經(jīng)驗(yàn)分享，讓雙方看到聯(lián)合起來做事是有可能的。

    支持公益能夠提高

    企業(yè)資源配置效率

    《公益時報》：將資源捐贈給公益機(jī)構(gòu)，投入這么大的精力參與公益，會不會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響？

    余斌：如果公益組織能夠爭取到媒體方面的支持，這也是他們工作上的一種突破。而且現(xiàn)在很多公益機(jī)構(gòu)推出的活動形式、參與主體越來越多元，其本身就有很好的傳播價值，這對于企業(yè)的發(fā)展也是有幫助的。

    另外，其實(shí)有很多企業(yè)的資源并沒有完全利用起來，有一部分資源被浪費(fèi)掉了。而之所以浪費(fèi)，是因?yàn)楹芏鄷r候企業(yè)不知道把資源用在什么地方，或者不知道怎樣才能把資源利用好。我們覺得把這部分資源投入公益行業(yè)是最好的選擇，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來講也能夠加強(qiáng)資源配置的效率。雖然沒有帶來多大的經(jīng)濟(jì)效益，但是資源得到了很好的利用。

    《公益時報》：所以對企業(yè)來說，支持公益的背后有著更加深刻的考慮。

    余斌：我們支持公益活動主要有兩個目的：第一，提高資源配置效率，跟公益機(jī)構(gòu)合作是一種很好的方式;第二，企業(yè)一個重要的使命就是為股東負(fù)責(zé)，去創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。我們在跟公益行業(yè)合作的過程中能夠輸出自身的價值觀，讓自身的價值觀得到社會認(rèn)可。在我看來這是一個雙贏的過程。

    《公益時報》：作為一名企業(yè)管理者和公益人，您如何看待二者之間的關(guān)系以及未來的發(fā)展？

    余斌：企業(yè)對于公益方面的需求其實(shí)是在增長的，他們也會篩選公益領(lǐng)域的供給。而公益行業(yè)也應(yīng)該有一個優(yōu)勝劣汰的過程，應(yīng)該接受市場的挑選，有時候單憑滿腔熱血去做的話效率不一定會高。目前存在的問題就是需求方和供給方之間的服務(wù)機(jī)構(gòu)比較少，中間的服務(wù)市場還不發(fā)達(dá)。我們也希望自己的付出能夠?qū)ι鐣a(chǎn)生一種正向的推動力。

    ■ 本報記者 皮磊