2018年12月21日，2018中國公益年會將再一次在北京·國家會議中心開啟。

    今年，我們將中國公益年會的主題定格為“時代洪流中的企業(yè)家精神”，意圖在改革開放四十周年及企業(yè)家紛紛投入責(zé)任擔(dān)當洪流的時代背景下，以最富創(chuàng)新、挑戰(zhàn)精神的企業(yè)家視角，為中國公益帶來最有洞察力的討論與判斷、最富先鋒精神的觀點與模式。

    其實，過去兩屆的中國公益年會，已經(jīng)有一批相當具代表性的企業(yè)家拋出了眾多富有見地的觀點。今天，讓我們回顧一下往日中國公益年會上的“企業(yè)家之聲”。

    華遠集團董事長 任志強：讓所有窮人獲得創(chuàng)造財富的能力和手段

    從社會的發(fā)展來看，資本時代才出現(xiàn)了規(guī)?；纳a(chǎn)，出現(xiàn)了企業(yè)家群體，于是推動社會制度的變革，財富的創(chuàng)造不再僅僅是靠對自然的掠奪。企業(yè)家能夠發(fā)現(xiàn)機會，不管是公益還是非公益。

    近兩百多年來，社會高速進步發(fā)展，恰恰因為有了企業(yè)家群體。當今社會存在很多問題，恰恰是只有企業(yè)家能解決這些問題。

    中國的公益事業(yè)為什么落后？一個重要的原因是解放以后到改革之前，這30多年的時間中國沒有企業(yè)家。沒有企業(yè)家就沒有企業(yè)家精神，自然也不會有社會公益。沒有私有財產(chǎn)，除了國家出面，不可能有私人公益組織出現(xiàn)，更不可能有社會NGO組織出現(xiàn)。只有改革開放之后，有了企業(yè)家精神，有了私人財產(chǎn)出現(xiàn)，才有了社會公益組織。

    企業(yè)家在社會發(fā)展中不斷地創(chuàng)造財富，也創(chuàng)造了機會和公平，才有了對契約的發(fā)展。企業(yè)家之間是可以合作的，所以他打破了過去傳統(tǒng)的掠奪制度，為了改變生存環(huán)境不斷推動社會進步。

    而整個社會進步的過程，恰恰就是要解決貧富差別的過程。我們有很多社會矛盾，這些社會矛盾必須靠企業(yè)家和所有人共同努力才能去解決。

    企業(yè)家更多的會把公益作為財富的再分配的過程。為了社會長遠發(fā)展，他們會努力去做公益。有人會說企業(yè)家是為了賺錢，為什么要投公益？洛克菲勒十幾歲的時候，就把當天工資中一部分拿出來做公益，那時候他并不是一個富人，也不是一個很有錢的人。從社會長期發(fā)展看，如果我們不能創(chuàng)造一個貧富相對合理的環(huán)境，貧富差距過大的時候就會讓企業(yè)家無法生存和發(fā)展。所以，為了社會的進步，他們不得不用大量的辦法幫助那些需要幫助的人。

    1949年，新中國成立之初，中國GDP大概是日本的2.5倍，改革開放之前的1978年，日本的GDP是中國的4倍多，一直到了2013年、2014年的時候才重新回到1949年的水平，讓中國的GDP又等于日本的2.5倍。

    恰恰是因為企業(yè)家群體的出現(xiàn)，有了市場經(jīng)濟的出現(xiàn)，這個發(fā)展過程才重新變化，企業(yè)家在推動社會的進步中，整個推動了社會的良性循環(huán)。就是因為有企業(yè)家，他們常常會發(fā)牢騷，他們對過去制度表示不滿，他們認為如果在創(chuàng)新和發(fā)展經(jīng)濟的時候需要改革過去制度，這樣在沖突中社會才慢慢地進步。

    改革是什么？改革打破過去的傳統(tǒng)。創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新就是原來的都不行了，要用新的代替。改革并不容易，所以社會公益慢慢地開始成為社會發(fā)展一個重要條件。

    企業(yè)家的社會公益可以影響政府與政策，也可以影響公眾與社會。

    企業(yè)家群體做公益，更多體現(xiàn)做人的價值。我們可以看到對母校的捐贈等。為什么？他們更重要的是要體現(xiàn)做人的價值，在自己的母校可以巨額的捐款，通過這種行動，讓更多學(xué)生明白什么是做人的價值。

    現(xiàn)在，社會環(huán)境中還有許多的困難。我們要推動中國社會整個發(fā)生一個制度性的改變，最重要的不僅僅讓窮人獲得了一些財富，而是要讓所有的窮人獲得創(chuàng)造財富的能力和手段。

    招商銀行前行長兼首席執(zhí)行官 馬蔚華：用公益金融突破傳統(tǒng)觀念的桎梏

    我是企業(yè)出身，參加公益組織以后情不自禁把企業(yè)這套招數(shù)帶到公益組織來。我出任壹基金理事長以后，幾乎把招商銀行的管理辦法全都用上了，資產(chǎn)負債、風(fēng)險管理、內(nèi)審?fù)鈱?、信息披露，完全是一個上市銀行的搞法。

    我覺得這個收效還是很明顯的，因為公益和企業(yè)有很多相同，都是成本最小、效益最大。要控制風(fēng)險又要透明。由此，壹基金取得了很多的進展，比如說籌款增長。

    但我還有一些缺憾，我們的員工創(chuàng)造了這么多業(yè)績，但是我不能像當行長那樣激勵，給他發(fā)獎金。因為現(xiàn)行機制不能這么做。

    公益不能光要情懷不要激勵，也不能光要發(fā)展不要人才，所以這也是我的一個頭疼的問題。我們必須靠自己，必須通過公益和金融的結(jié)合來解決這個矛盾。

    什么叫公益金融？我的理解就是在公益的發(fā)展中引入金融的思維方式，另一方面也要用金融的商業(yè)模式促進公益的創(chuàng)新。

    很多社會問題，現(xiàn)在正在變成商業(yè)的機會。隨著技術(shù)的進步或者是由于規(guī)模的效益，原來市場無法服務(wù)的人群現(xiàn)在正在成為新的經(jīng)濟增長點。

    在18世紀的時候，儲蓄銀行在英國興起，它的興起完全是由于普惠金融，因為當時慈善家們希望在農(nóng)村的每一個人，也有同樣的權(quán)利享受金融服務(wù)。所以他們就發(fā)起了一個公有制的儲蓄銀行，不以營利為目的，而是以普惠金融為目的。他們沒有想到，今天這個儲蓄銀行已經(jīng)成為金融發(fā)展中的佼佼者，帶來了巨大的商業(yè)價值。

    從另一方面來說，金融的創(chuàng)新也必然推動社會的創(chuàng)新，但社會創(chuàng)新不是很容易實現(xiàn)，因為公益有很多傳統(tǒng)的陳舊的觀念。

    我剛到壹基金的時候，資金就存在銀行。為什么不去理財？如果是金融機構(gòu)去做，可能大家認為這是商業(yè)風(fēng)險，是正常的；要是公益機構(gòu)去做，出現(xiàn)差錯那就沒法交代，這些觀點一定要改變。

    國際上已經(jīng)產(chǎn)生了很多新理念、新方法和新實踐，比如影響力投資、綠色金融、社會創(chuàng)投、慈善信托等。這些工具在全球發(fā)展迅速。

    影響力投資從2007年到現(xiàn)在在全球已經(jīng)有四百多個項目了，資產(chǎn)已經(jīng)超過了一萬億美元。中國雖剛剛起步，但我們的綠色債權(quán)在2015年就達到了2200億的規(guī)模。

    我們處在一個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代。我們必須用金融的創(chuàng)新來推動社會創(chuàng)新，這也是我們今天的大趨勢。

    但是創(chuàng)新是需要人才的，一切創(chuàng)新都需要有創(chuàng)新的人才。面對今天金融和公益的結(jié)合，沒有人才是辦不了大事的。

    正是因為如此，比爾及梅琳達·蓋茨基金會等五家國內(nèi)外公益組織聯(lián)合發(fā)起了深圳國際公益學(xué)院，目的就是為了適應(yīng)中國公益發(fā)展和轉(zhuǎn)型的需要，為公益界培養(yǎng)公益高管和中國慈善人才。

    我們正處在一個大變化的時代。雖然充滿挑戰(zhàn)，雖然有不確定，但是我覺得我們只要有勇氣去面對這些挑戰(zhàn)，堅持日益創(chuàng)新、不斷突破，包括突破這些傳統(tǒng)觀念的桎梏，中國公益慈善持續(xù)發(fā)展的勢頭卻不會改變。

    武漢當代科技產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司董事長 艾路明：新時期，運用企業(yè)家精神做公益

    新時代，企業(yè)家們應(yīng)該如何把企業(yè)家精神運用到環(huán)境保護中來？我覺得確實是一個需要我們認真考慮、認真對待的事情。

    阿拉善SEE一直在這方面進行著探索和嘗試，比如在云南有一片三江并流區(qū)，這里有5%的原始森林存在，非常寶貴。這片原始森林有一種旗艦物種——滇金絲猴，它的存在可以作為該地區(qū)環(huán)境好壞的一種重要指標，可以判斷該地區(qū)森林的狀況以及生物多樣性的情況。過去幾十年，當?shù)匾恢痹诒Ｗo這片區(qū)，但在保護的同時卻給周邊的老百姓來帶了一些困擾。因你要保護，經(jīng)濟發(fā)展就會受到一定的影響，如何既能夠保護好這樣一片原始的森林，保護好這一片原始森林的生物多樣性，又能夠讓當?shù)氐睦习傩罩赂唬蔀榱艘粋€急需解決的問題。

    近幾年，阿拉善SEE西南中心的企業(yè)家和科學(xué)家一起在當?shù)仞B(yǎng)殖喜馬拉雅蜜蜂。

    首先是提供養(yǎng)蜂的科學(xué)的活框蜂箱，由企業(yè)家捐款購買蜂箱并無償交給當?shù)乩习傩?。他們不需要打獵，更不需要伐木，只需要踏踏實實養(yǎng)蜂。老百姓養(yǎng)蜂生產(chǎn)的蜂蜜，最終由我們的企業(yè)家收購并進入市場，形成了一種循環(huán)的方式，讓當?shù)氐睦习傩帐杖氲玫酱蠓鹊奶岣摺?/p>

    在此過程中，他們不但自己不進行砍伐，而且也不會允許別人到山里面砍伐森林，因為砍伐森林會直接對蜜蜂產(chǎn)生影響，會讓他們的收益受到損害。

    在這個過程中，我們既保護了當?shù)氐脑忌?，又增加了老百姓的?jīng)濟收入，將扶貧工作和生態(tài)環(huán)保有機結(jié)合。

    其實做公益、做環(huán)保不僅僅是用這樣一種方式，還有很多其他的方式。

    有一個阿拉善的企業(yè)家，他過去是專門做公益，希望把人們生活用紙從原本的樹木生產(chǎn)變成用竹子代替，因為竹子每年都可以生長，相對于樹木的砍伐而言，對森林的破壞會小得多，所以他們此前一直在推廣竹子紙。雖然有很多很多的支持者，也有很多很多的愿意跟他們一起推廣這樣一件事情的人，但是他們的效果卻不是太好。

    后來他們轉(zhuǎn)換思維，將原本只是一種出于公益的行為，轉(zhuǎn)變成一種市場化的行為，并成立了一個專門賣竹子紙的企業(yè)。

    通過網(wǎng)上近千萬的支持者，現(xiàn)在不僅企業(yè)做得很好，而且用竹子來做公益這樣一件事情也做得有聲有色了。所以用企業(yè)家的精神來推動公益、推動環(huán)保我們覺得還是有很多很多空間的。

    我們阿拉善企業(yè)家有很多這樣的例子，他們不僅僅是對大家說我們要做環(huán)保，要做公益，而且他們首先認識到要使別人變得綠色環(huán)保，首先得讓自己綠色環(huán)保。

    前不久看到一個新聞里有一個鋼鐵企業(yè)的廢水通過循環(huán)再利用，變成了可以飲用的水，這個企業(yè)就是我們的阿拉善SEE的創(chuàng)始人之一德龍鋼鐵的丁立國董事長。他們的車間全部是電腦操作，根本看不見鋼化，而所有的鋼化運行流程都在一個密閉的環(huán)境中完成，他們用強力的抽風(fēng)機進行空氣交換，使得整個廠區(qū)沒有了煙塵，這樣一種環(huán)保的方式其實反過來為他的企業(yè)也帶來了利潤增長。

    不僅如此，他把他這一套做法引入到印度尼西亞“一帶一路”的沿線國家里面。他在那兒最近建一個1000萬噸的工廠，并且把整個環(huán)保技術(shù)、環(huán)保對鋼鐵廠的要求、標準也帶到那里。

    所以，在新的時代我們?nèi)绾伟哑髽I(yè)家精神運用到環(huán)境保護、運用到環(huán)保公益中間是一個值得重視的課題。

    13年前我們的創(chuàng)始會長劉曉光先生在沙漠里跪下，他想知道如何讓我們這一代企業(yè)家能夠不僅僅是有商業(yè)上的成功，而且更應(yīng)該是對社會、對公眾、對環(huán)境負起責(zé)任。經(jīng)過13年的努力，現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)加入到這個行列里面，共同推動中國的環(huán)境保護，推動環(huán)境公益的發(fā)展。

    正如今天題目所說，我們可以匯聚更多的力量，一直向前。

    寧夏寶豐集團有限公司董事長 黨彥寶：履行社會責(zé)任是民營企業(yè)的根本價值

    黨的十八大以來，黨中央把扶貧開發(fā)擺到了更加重要的位置，吹響了脫貧攻堅的號角；黨的十九大更是強調(diào)要動員全黨、全社會的力量，堅持精準扶貧、精準脫貧，堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。

    作為一名民營企業(yè)家，我深感責(zé)任重大、使命光榮，我認為實現(xiàn)利潤最大化是民營企業(yè)不懈的追求，但履行社會責(zé)任、促進社會和諧、穩(wěn)定發(fā)展更是民營企業(yè)的根本價值所在。所以在企業(yè)經(jīng)營中我們始終是以做社會企業(yè)為核心的價值觀，多年來我?guī)ьI(lǐng)的團隊始終堅持將綠色、環(huán)保、發(fā)展作為主線，不忘初心，砥礪前行。

    首先，我們以科技創(chuàng)新為抓手、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和綠色經(jīng)濟。我們始終將安全與環(huán)保作為企業(yè)的生命線，通過國際國內(nèi)的一流技術(shù)及裝備實現(xiàn)了清潔高效利用，打通以煤代替石油的發(fā)展路徑，有效節(jié)約了資源、保護了環(huán)境，目前是全國規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完善的循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)基地之一。

    第二，綠水青山就是金山銀山。近年來國家大力推進生態(tài)文明建設(shè)，我們也積極參與其中。比如我們對銀川的黃河?xùn)|岸16萬畝的荒漠化土地進行了生態(tài)的治理，在生態(tài)治理的過程中，我們也考慮生態(tài)可持續(xù)的發(fā)展。比如說我們在做寧夏特色產(chǎn)業(yè)枸杞的同時，在枸杞的上方做了3G的光伏發(fā)電，既讓沙漠變成了綠洲，有效的改善了我們的生態(tài)環(huán)境，又借綠洲發(fā)展了經(jīng)濟型的綠色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益的多贏。

    第三，打響寧夏地區(qū)扶貧脫貧的“攻堅戰(zhàn)”。近年來國家和我們自治區(qū)采取的一系列救助措施，使那里的貧困人口逐年減少，但至今還有幾十萬人口仍在貧困線上掙扎，貧困的程度深、難度大。所以，作為寧夏本土成長的民營企業(yè)，要在做大做強產(chǎn)業(yè)的同時，堅持將企業(yè)的利潤直接投入履行企業(yè)社會責(zé)任的實踐中，為家鄉(xiāng)的建設(shè)和扶貧攻堅盡一份力量。

    我們大力發(fā)展教育扶貧。

    2011年，我與我的夫人邊海燕一同發(fā)起成立寧夏燕寶基金會，把每年10%的利潤用于公益慈善教育基金。截至目前已資助14.36萬人，已有4萬多名受助的學(xué)生畢業(yè)走上了工作崗位，成為了家庭的經(jīng)濟支柱。未來我們的資助范圍還將逐步覆蓋寧夏所有的貧困大學(xué)生，力爭讓全區(qū)100多萬貧困的孩子圓了求學(xué)的夢，實現(xiàn)真脫貧。

    枸杞產(chǎn)業(yè)扶貧。我們大力發(fā)展當?shù)氐蔫坭教厣a(chǎn)業(yè)，并與精準扶貧有機結(jié)合，枸杞產(chǎn)業(yè)采取“企業(yè)+貧困戶及下崗職工”的經(jīng)營模式，扶貧效果十分顯著。

    尊老養(yǎng)老是中華民族的傳統(tǒng)美德。按照中央的部署我們積極承擔(dān)社會責(zé)任，拿出企業(yè)部分利潤分4年總共投資70億，建設(shè)公益性養(yǎng)老和醫(yī)院項目，其中投資35億用于建設(shè)10000個高端的養(yǎng)老社區(qū)，為健康型的老人和雙失能的老人以及需要臨終關(guān)懷的老人進行專業(yè)性護理。在做的過程中我們只收成本，比政府養(yǎng)老機構(gòu)還要偏低，只要能運營就可以了。投資35億元建設(shè)2100張床位的高端三甲綜合平價醫(yī)院，比公立醫(yī)院收費低，讓老百姓既能看得起病，又能享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

    不忘初心才能牢牢記住使命、才能面向未來，堅決打贏脫貧的攻堅戰(zhàn)。而實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，需要每一個有良知的中國人，每一個有責(zé)任的企業(yè)為之而奮斗，我們將堅定不移地貫徹落實好黨的十九大精神，力爭在加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任等方面走在前面、充當表率，充分展現(xiàn)新時代民營企業(yè)的新作為。

    萬盟投資管理有限公司董事長 王?。何覀冃枰袃r值觀的金融

    第一，金錢是好東西。改革開放40年間巨大的變化中，最重要的是我們對錢的觀念改變了。過去，“君子不言錢”，商人地位是最低的，而做金融、搞錢的是商人里最壞的。大家雖然想錢、用錢，但口頭上都是厭惡的。但40年后，大家都在談錢，錢減少了特權(quán)空間，讓生活更平等和民主。我們甚至走向另一個極端：錢是萬能的、一切向錢看，一個企業(yè)家成功與否看他賺多少錢，一個政府成功與否看財政收入多少，一個科學(xué)家的科研成功與否要看公司能否上市。這就是社會觀念的變化。

    商業(yè)和公益并不是對立的。過去40年里，在推動市場培育階段，商業(yè)做得好，給社會創(chuàng)造價值，就是最大的公益。我們今天談錢可以正大光明，就像談陽光、空氣等生活必需品一樣。我有太多朋友學(xué)金融一輩子、監(jiān)管別人的錢，最后自己沒有錢。我們大學(xué)的金融教育是失敗的，只是講金融是危險的，需要監(jiān)管。我們沒有教人們金錢的積極作用，金錢如何使人們生活得更加平安、更加財務(wù)自由、生活更加快樂。所以我寄托于新一代，他們開始正大光明談錢，可以讓理財成為生活中一個重要的內(nèi)容。

    第二，金融是創(chuàng)造文明的動力。幾千年來，商業(yè)的交換、互通有無、社會分工，到銀行、保險、證券、上市交易所，金融的復(fù)雜性伴隨著社會的復(fù)雜性，金融使得我們能夠用未來的能力來消費今天的生活。所有科技重大進步背后、城市發(fā)展背后都有資本的支撐、金融的力量。不僅企業(yè)靠金融、產(chǎn)業(yè)靠金融，國家也一樣。英國的光榮革命，法國大革命，美國獨立戰(zhàn)爭和中國的辛亥革命都與金融有直接關(guān)系。習(xí)近平主席多次談到金融是國家核心競爭力，金融活、經(jīng)濟活、金融穩(wěn)、經(jīng)濟穩(wěn)。所以我們要高度重視金融的力量。

    第三，我們要有價值觀的金融，要好的金融。許多激起社會民憤的公司都是上市公司，但在發(fā)生負面新聞時，仍有不少投資人會去炒他們的股票，上市公司管理層本身更是關(guān)注市值，低價回購股票，產(chǎn)生盈利。另外，高利貸行業(yè)有一批專門給學(xué)生貸款的，他們明知學(xué)生沒有能力還款，甚至采取暴力收租、拍裸照等方式。同時還有類似E租寶這樣打著金融創(chuàng)新名義的騙局。我們在金融領(lǐng)域看到太多價值觀的破裂，我們提倡“有價值觀的好的金融”。

    好的金融，能夠讓人財務(wù)自由、社會進步，關(guān)注未來、關(guān)注環(huán)保、關(guān)注下一代，用更多的財富回報社會。我們當年太窮，太窮就使人貪婪，貪婪就不惜一切，就會出現(xiàn)污染環(huán)境、血汗工廠等。這個階段在全世界都出現(xiàn)過，但是走過了這40年，我們進入了富足的社會，我們應(yīng)當有更好的價值觀，做新一代企業(yè)家，做好的金融，做好的金融家。