20多年前，我作為跨國(guó)公司的中國(guó)本地領(lǐng)導(dǎo)者，曾經(jīng)是中國(guó)最早一批把全球剛剛興起的CSR理念帶到中國(guó)來(lái)，今天，CSR已經(jīng)變成了每個(gè)企業(yè)必然要做的事情。

    那么，如何把商業(yè)和公益更好地結(jié)合起來(lái)？我首先跟大家分享我自己親身參與的典型企業(yè)案例。

    2000年前，中國(guó)青藏高原藏羚羊遭到大量屠殺，也是中國(guó)環(huán)保界震驚的事件。藏羚羊是中國(guó)一級(jí)保護(hù)動(dòng)物，只生活在青藏高原上。當(dāng)時(shí)，中國(guó)上百萬(wàn)數(shù)量的藏羚羊被殺到僅剩4萬(wàn)多頭，接近滅絕。藏羚羊被殺后，其皮毛被運(yùn)到巴基斯坦加工，再運(yùn)到印度，制成昂貴的圍巾，賣(mài)到西方市場(chǎng)，而一條圍巾要20頭藏羚羊的皮毛才能滿(mǎn)足。我當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)愛(ài)立信公司的CSR，覺(jué)得這是我們必須要參與的，這才能彰顯我們對(duì)社會(huì)和地球決心的行動(dòng)。所以，2000年我發(fā)起了“愛(ài)立信地球之友”，保護(hù)可可西里藏羚羊；一年之后又發(fā)動(dòng)一批民營(yíng)企業(yè)家共同參與，叫“可可西里一號(hào)行動(dòng)”；兩年之后，我?guī)Я艘慌髽I(yè)家到青藏高原看大家保護(hù)的成果。那時(shí)候，由于我們提供了最新的車(chē)輛、最先進(jìn)的衛(wèi)星通信設(shè)備、最好的保暖戶(hù)外服裝，基本上把盜獵分子團(tuán)伙控制住。

    前段時(shí)間，央視有一個(gè)連續(xù)十天的報(bào)道《可可西里藏羚羊之旅》，里面說(shuō)藏羚羊從“瀕危動(dòng)物”降級(jí)為“臨危動(dòng)物”，已有將近40萬(wàn)頭藏羚羊得到可持續(xù)的保護(hù)。如今，每一位去青藏高原的朋友都有機(jī)會(huì)看到這個(gè)世界上唯一在青藏高原生活的物種，我也因此而榮耀地獲得了“青藏高原藏羚羊保護(hù)榮譽(yù)衛(wèi)士”稱(chēng)號(hào)。我曾經(jīng)跟我的孩子們說(shuō)：“我總有一天要離開(kāi)這個(gè)世界，但我希望我走了以后，你們有機(jī)會(huì)去青藏高原看看你老爹保護(hù)的藏羚羊。”我認(rèn)為，這個(gè)案例彰顯了社會(huì)企業(yè)責(zé)任為人類(lèi)、地球、子孫后代留下的寶貴遺產(chǎn)。

    但是經(jīng)過(guò)二十幾年的公益行動(dòng)，我發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)公益參與者都面臨一個(gè)問(wèn)題，我們要去找人贊助，無(wú)論是公共資金還是私募基金，無(wú)論是老板個(gè)人撥款還是一群人共同捐贈(zèng)。這就帶來(lái)我們要思考的事，即能不能從“要錢(qián)”變成可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，使公益規(guī)模放大，讓公益和商業(yè)得到有機(jī)的結(jié)合。

    聯(lián)合國(guó)前秘書(shū)長(zhǎng)安南先生說(shuō)了一句話，我特別認(rèn)同，他說(shuō)：“商業(yè)是不可能在一個(gè)失敗的社會(huì)中取得成果，企業(yè)利益和社會(huì)利益相結(jié)合才能雙贏?！蔽覀兛纯唇裉焓〉纳鐣?huì)中能走出杰出的企業(yè)嗎？沒(méi)有。我們放眼現(xiàn)在非洲或者南美一些動(dòng)蕩的國(guó)家，其社會(huì)失敗下也必然沒(méi)有成功的企業(yè)。公益、CSR再往前走，怎么走？難道每年靠自己的基金撥款或者向別人募捐嗎？現(xiàn)在全球正在熱火朝天地推廣“社會(huì)影響力投資”，我認(rèn)為這是公益事業(yè)和商業(yè)事業(yè)良好結(jié)合的最新版本，對(duì)此，我們中國(guó)語(yǔ)言用最精煉的四個(gè)字作了形容——義利并舉。

    我們從事商業(yè)的人都知道，要完成一樁商業(yè)必須得有錢(qián)，也就是資本。資本天然具有驅(qū)利性和產(chǎn)生價(jià)值，有商品價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。同時(shí)，掌握資本的人是企業(yè)家，創(chuàng)立員工和社會(huì)的稅收，也創(chuàng)造了利潤(rùn)和價(jià)值。如果我們把以上創(chuàng)造的共性挖出來(lái)，就是社會(huì)價(jià)值，它是推動(dòng)社會(huì)和社會(huì)進(jìn)步的，這些結(jié)合起來(lái)就是“社會(huì)影響力投資”。企業(yè)家必然會(huì)把兩點(diǎn)融合得很好，來(lái)持續(xù)推廣社會(huì)發(fā)展。英國(guó)是最早社會(huì)企業(yè)的推廣國(guó)家，現(xiàn)在英國(guó)有7萬(wàn)多家社會(huì)企業(yè)，貢獻(xiàn)240億英鎊，雇傭100多萬(wàn)員工。

    到2015年年底，全球累計(jì)有23萬(wàn)億社會(huì)影響力投資基金，美國(guó)占據(jù)了三分之一，占其全國(guó)管理資產(chǎn)的20%，而中國(guó)還在起步。我們現(xiàn)在講的綠色金融、綠色證券，其實(shí)也都屬于社會(huì)影響力投資的范疇。其實(shí)，社會(huì)影響力投資得到的回報(bào)比純商業(yè)投資并不差，長(zhǎng)期角度講，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)道瓊斯指數(shù)下企業(yè)的平均回報(bào)率。

    眼下，全球養(yǎng)牛業(yè)是氣候變化最大的破壞者，也是草原的破壞者。但養(yǎng)牛業(yè)也僅僅滿(mǎn)足了10億人牛肉的需求，而未來(lái)全球有60億人需要牛肉。按照今天的養(yǎng)牛模式，全球草原根本不夠用。而比爾·蓋茨研究的“人造牛肉”，其味道跟真牛肉一模一樣，且比后者的營(yíng)養(yǎng)更均衡，這個(gè)項(xiàng)目的大獲成功，就是典型社會(huì)影響力投資的成果。

    我預(yù)言，中國(guó)的社會(huì)影響力投資必將蓬勃發(fā)展。從2019年1月1日開(kāi)始，中國(guó)將實(shí)施慈善組織保值增值投資管理的辦法。在此之前，我們的公益組織中，有幾個(gè)人會(huì)投資，有多少人會(huì)理財(cái)？如果公益組織內(nèi)的這筆財(cái)產(chǎn)沒(méi)有被很好地利用，我們將遇到很大的挑戰(zhàn)。而中國(guó)社會(huì)影響力投資領(lǐng)域也必將出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，中國(guó)社會(huì)影響力投資基金也一定會(huì)出現(xiàn)。