今年大年初五，節(jié)日中的王小鵬（化名）起得很晚，他打開(kāi)手機(jī)上的美團(tuán)，準(zhǔn)備點(diǎn)一份外賣給家人作為午餐。一直以來(lái)，便捷、選擇多樣，美團(tuán)始終是他在忙碌生活中解決一日三餐的首選。

    在北京安家后，王小鵬已經(jīng)連續(xù)幾年提前把父母接到北京過(guò)春節(jié)，一來(lái)老家深處大山之中，冬日異常寒冷，二來(lái)“春運(yùn)”的路途著實(shí)讓人望而卻步。不過(guò)，想起闊別幾年的家鄉(xiāng)“年味兒”和兒時(shí)的伙伴，一下讓他在這個(gè)中午陡生牽掛。

    而就在王小鵬支付成功的一刻，美團(tuán)的頁(yè)面彈窗讓他眼眶一下濕潤(rùn)起來(lái)——一群身穿棉衣的孩子在雪地里奔跑的照片撲面而來(lái)，下面還有一行字“新年，給山里娃送新衣”。雪地里孩子們嬉戲的場(chǎng)面，瞬間讓王小鵬仿佛回到自己的童年，似乎隔著屏幕都能“聞”到記憶中家鄉(xiāng)的氣息，大山冬日的刺骨寒風(fēng)也好像迎面襲來(lái)，讓王小鵬不禁打了個(gè)冷戰(zhàn)。

    意識(shí)到這是一則號(hào)召公眾為山里孩子捐款購(gòu)置過(guò)冬衣物的公益項(xiàng)目，王小鵬立刻點(diǎn)開(kāi)了彈窗，不假思索地捐出了100塊錢——他由衷希望這筆微不足道的錢，能給屏幕那頭的某個(gè)孩子帶去溫暖。想到這里，一股暖流好像也從他自己的心中滑過(guò)。

    也正是因?yàn)橛辛藷o(wú)數(shù)個(gè)“王小鵬”的指尖輕觸，這個(gè)由公益機(jī)構(gòu)“愛(ài)心衣櫥”在美團(tuán)公益平臺(tái)上發(fā)起的50萬(wàn)元的籌款項(xiàng)目，在短短6天后便完成了目標(biāo)金額，順利為全國(guó)2270名鄉(xiāng)村兒童送去了溫暖新衣。

    近一年來(lái)，隨著美團(tuán)公益平臺(tái)的上線，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的公益布局漸次展開(kāi)。如果將美團(tuán)公益的全景比喻成一支“交響曲”的話，那么，讓王小鵬收獲并傳遞溫暖的這一項(xiàng)目，僅僅只是其中一枚小小的音符。

    在成立9年后的今天，連接4億個(gè)用戶和580萬(wàn)戶商家的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，正在奏響其公益樂(lè)章的“三重奏”。

    “序曲”伏線初顯

    一切的開(kāi)端要從2018年6月底美團(tuán)公益平臺(tái)的上線說(shuō)起，在王小鵬之前，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的公益音符早已匯聚于此，它們隨著一次次的指尖觸碰，被彈奏、被傳誦。

    在這里，中華社會(huì)救助基金會(huì)發(fā)起的“為抗戰(zhàn)英雄加個(gè)菜”項(xiàng)目，已籌款超96萬(wàn)元，累計(jì)293827人次參與;中國(guó)紅十字基金會(huì)發(fā)起的“關(guān)愛(ài)留守兒童”項(xiàng)目，僅用4天便籌得50萬(wàn)元，累計(jì)227542人次參與;聯(lián)合國(guó)世界糧食計(jì)劃署在“世界糧食日”前夕發(fā)起的“營(yíng)養(yǎng)餐伴TA健康成長(zhǎng)”項(xiàng)目，目前籌款近47萬(wàn)元，累計(jì)47153人次參與……

    作為民政部指定的慈善組織互聯(lián)網(wǎng)募捐信息平臺(tái)之一，截至2018年年底，美團(tuán)公益平臺(tái)在短短半年內(nèi)，已為全國(guó)19個(gè)省份的55家慈善組織提供募捐服務(wù)，帶動(dòng)美團(tuán)生態(tài)的超25萬(wàn)人次、近3萬(wàn)商戶參與公益事業(yè)，累計(jì)籌款1152.07萬(wàn)元，在營(yíng)養(yǎng)健康、幫老助殘、兒童及女性發(fā)展、生態(tài)保護(hù)、疾病救助等領(lǐng)域幫助困境群體改善生存和發(fā)展現(xiàn)狀。

    何以能在如此短的時(shí)間就做到“游魚(yú)出聽(tīng)”？

    在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，將公益置于集團(tuán)戰(zhàn)略高度，調(diào)動(dòng)集團(tuán)資源奏響公益音符、放大公益音量，是答案的關(guān)鍵。

    公益平臺(tái)上線伊始，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)就將其入口接入旗下三大核心APP：美團(tuán)、美團(tuán)外賣、大眾點(diǎn)評(píng)，并在美團(tuán)官網(wǎng)和美團(tuán)APP設(shè)置獨(dú)立公益版塊；通過(guò)APP啟動(dòng)圖及美團(tuán)美食、休閑娛樂(lè)、火車票機(jī)票、酒店等核心頻道推廣位，并在特定節(jié)點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的內(nèi)容投放，盡可能地為公益平臺(tái)增添曝光度。

    這一系列舉措讓美團(tuán)公益平臺(tái)在啟動(dòng)之初便收獲了肯定，由此，美團(tuán)公益開(kāi)始推進(jìn)其“三重奏”步伐。

    第一重：融入場(chǎng)景

    美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的年度交易用戶已達(dá)4億，毫無(wú)疑問(wèn)，打通美團(tuán)公益平臺(tái)與流量APP之間的連接，增加公益項(xiàng)目的曝光，并有效引導(dǎo)用戶完成捐贈(zèng)轉(zhuǎn)化，這將是美團(tuán)公益保持募捐活力的基礎(chǔ)。

    而促成用戶主動(dòng)進(jìn)行捐贈(zèng)的一大舉措，則是提供流量資源，將公益融入用戶的消費(fèi)場(chǎng)景中——美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在前述三大APP內(nèi)的消費(fèi)支付環(huán)節(jié)，以“支付成功”彈窗的形式，推送與用戶消費(fèi)場(chǎng)景有緊密關(guān)聯(lián)的公益項(xiàng)目，最大程度地激發(fā)用戶捐贈(zèng)意愿，并且，美團(tuán)公益還將這一重要資源位置開(kāi)放，供公益機(jī)構(gòu)申請(qǐng)。

    王小鵬之所以觸景生情地捐出100元，正是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在用戶2019春節(jié)期間的消費(fèi)場(chǎng)景中，引入公益項(xiàng)目，并植入春節(jié)傳統(tǒng)習(xí)俗中闔家團(tuán)圓、吃年夜飯、穿新衣等具有情感共鳴等元素的直接結(jié)果。春節(jié)期間，通過(guò)數(shù)個(gè)圍繞“溫暖過(guò)大年”主題的公益項(xiàng)目，包括王小鵬在內(nèi)，有85萬(wàn)名用戶為800名老兵、3000名留守兒童和500名貧困孤兒共計(jì)捐贈(zèng)325萬(wàn)元。

    2018年，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)通過(guò)美團(tuán)、美團(tuán)外賣、大眾點(diǎn)評(píng)、貓眼等手機(jī)客戶端以及休閑娛樂(lè)、火車票機(jī)票、酒店、觀影、支付等生活服務(wù)場(chǎng)景，讓無(wú)數(shù)個(gè)“王小鵬”在點(diǎn)外賣、看電影、訂酒店、團(tuán)購(gòu)券等消費(fèi)的過(guò)程中簡(jiǎn)單高效地了解公益、參與公益，截至2019年5月，共計(jì)為公益項(xiàng)目提供3億次曝光。

    第二重：深化地方

    同時(shí)，為了推動(dòng)打破中國(guó)公益資源優(yōu)勢(shì)集中于少數(shù)城市的現(xiàn)狀，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)結(jié)合自身地理位置服務(wù)這一特長(zhǎng)，開(kāi)始向用戶精準(zhǔn)推送其所在地的公益項(xiàng)目，呼吁公眾關(guān)注身邊公益，助力地方公益慈善氛圍的營(yíng)造。

    也就是說(shuō)，如今，“王小鵬”們更有可能被當(dāng)?shù)氐男枨笏騽?dòng)，讓公益音符更多地在他們身邊奏響。

    一方面，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)下沉流量，將捐贈(zèng)資源向地方傾斜；另一方面，為破解地方公益的發(fā)展桎梏，美團(tuán)公益聚合線上線下資源，為地方公益機(jī)構(gòu)提供內(nèi)容包裝、品牌傳播、協(xié)同推廣、商戶助力等多項(xiàng)服務(wù)，最大限度提升機(jī)構(gòu)的綜合能力。

    第三重：孕育生態(tài)

    在用戶和地方公益機(jī)構(gòu)之外，入駐美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的580萬(wàn)戶商家顯然是美團(tuán)公益重點(diǎn)打造的另一重生態(tài)。

    美團(tuán)點(diǎn)評(píng)一直持續(xù)探索如何發(fā)揮自身的生態(tài)能力，以帶動(dòng)更多商戶以溫暖回饋社區(qū)。

    2018年3月，美團(tuán)外賣聯(lián)合中華環(huán)境保護(hù)基金會(huì)啟動(dòng)“青山公益行動(dòng)”，號(hào)召參與商家在每一筆訂單完成后捐贈(zèng)小額善款，倡導(dǎo)用戶減少一次性餐具的使用，并以種植“公益林”的形式幫助農(nóng)戶脫貧增收。至年底，已有近3萬(wàn)戶商家加入這一行動(dòng)。

    2019年春節(jié)期間，美團(tuán)酒店、美團(tuán)門票、美團(tuán)公益、中國(guó)紅十字基金會(huì)聯(lián)合發(fā)起“和美團(tuán)圓愛(ài)不留守”主題公益行動(dòng)，攜手溫德姆酒店集團(tuán)和景區(qū)愛(ài)心商家，助力留守兒童與父母團(tuán)聚。在各方共同努力下，活動(dòng)累計(jì)募集110萬(wàn)余元，為來(lái)自山東、廣西和江西農(nóng)村的100名留守兒童春節(jié)期間前往上海和廣州與父母團(tuán)聚過(guò)年。

    華彩樂(lè)章即將開(kāi)啟

    至此，這部樂(lè)曲的主體部分已經(jīng)編寫(xiě)成型，在中國(guó)公益的現(xiàn)有格局下，美團(tuán)公益不僅是對(duì)公益項(xiàng)目籌資和公益理念傳播的有效補(bǔ)充，更以獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)了地方公益和生態(tài)公益的發(fā)展，讓公益的暖意伴隨大眾的日常生活進(jìn)行傳遞成為了可能。

    今年4月，民政部發(fā)布了《慈善法》所指定的20家互聯(lián)網(wǎng)募捐信息平臺(tái)的年度考核情況——2018年，全國(guó)1400余家慈善組織于此發(fā)布募捐信息2.1萬(wàn)條，網(wǎng)民點(diǎn)擊、關(guān)注和參與超過(guò)84.6億人次，募集善款超過(guò)31.7億元，同比增長(zhǎng)26.8%。

    可見(jiàn)，進(jìn)入法治時(shí)代、與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深度融合的中國(guó)當(dāng)代公益，已經(jīng)形成了其獨(dú)特的樣本——全民化、平臺(tái)化、碎片化，全體網(wǎng)民在日常生活的不經(jīng)意間與公益“相逢”，并有可能觸發(fā)捐贈(zèng)。

    顯然，如何推動(dòng)用戶更多地接觸公益項(xiàng)目并有效實(shí)現(xiàn)捐贈(zèng)的轉(zhuǎn)化，有賴于各家平臺(tái)結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo)。毫無(wú)疑問(wèn)，平臺(tái)用戶數(shù)量、公益與平臺(tái)場(chǎng)景的融合度是兩項(xiàng)至關(guān)重要的衡量維度，而美團(tuán)公益在這兩方面所擁有的優(yōu)勢(shì)已無(wú)須贅述。

    不僅如此，從其已有的特征來(lái)看，還遠(yuǎn)未到它最扣人心弦的部分，其目前取得的成績(jī)僅僅是一個(gè)開(kāi)端，更大的影響力將隨著其發(fā)展進(jìn)程而日漸顯露。

    眾所周知，在經(jīng)歷了40年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)之后，中國(guó)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了全新的發(fā)展階段——社會(huì)治理迫在眉睫，一系列社會(huì)問(wèn)題急需得到有效解決；經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型刻不容緩，以消費(fèi)拉動(dòng)的服務(wù)業(yè)已成為發(fā)展關(guān)鍵。

    首先，公益事業(yè)對(duì)于社會(huì)治理的意義不言而喻。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)所連接的4億個(gè)用戶和580萬(wàn)戶商家，都是其公益鏈條上的潛在參與者，因此，越來(lái)越多的慈善機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目為獲取善款及其他資源，勢(shì)必會(huì)大規(guī)模涌入美團(tuán)公益平臺(tái)。

    此前，國(guó)內(nèi)的公益生態(tài)僅在北上廣深等“超一線城市”發(fā)展蓬勃，加之其項(xiàng)目開(kāi)展往往在當(dāng)?shù)鼗蚱h(yuǎn)貧困地區(qū)，這就造成中國(guó)的公益生態(tài)在普通城市難以形成氣候，公益資源下沉不到位。然而，公益機(jī)構(gòu)參與的社會(huì)治理顯然不能割裂地停留在超一線城市和偏遠(yuǎn)貧困地區(qū)，作為擁有大規(guī)模人口的普通城市群體，其本身的社會(huì)治理和其對(duì)轄內(nèi)貧困地區(qū)的直接作用，都是同等重要的。

    美團(tuán)所擁有的地理定位服務(wù)優(yōu)勢(shì)及各地的用戶、商戶資源，正是打造地方公益可盼不可求的優(yōu)勢(shì)。目前，美團(tuán)公益以此發(fā)力，并且主動(dòng)協(xié)助地方公益機(jī)構(gòu)提升能力，正迎合了普通城市社會(huì)治理的需求。

    其次，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)一直積極采取各種手段，幫助商家和行業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)，帶動(dòng)供給側(cè)改革，同時(shí)攜手商家打造生態(tài)公益。而美團(tuán)點(diǎn)評(píng)所連接的580萬(wàn)戶商家中，服務(wù)覆蓋吃、住、行、旅游、生活、娛樂(lè)等200多個(gè)品類，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)2800個(gè)市縣區(qū)。

    可見(jiàn)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)所致力于打造的生活服務(wù)業(yè)滿足了我國(guó)大眾生活和娛樂(lè)等各個(gè)方面的日常消費(fèi)需求，該行業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型是國(guó)家向服務(wù)業(yè)為中心轉(zhuǎn)型的重中之重，該行業(yè)對(duì)于社會(huì)責(zé)任的履行，也勢(shì)必會(huì)影響公眾的消費(fèi)價(jià)值觀，從而進(jìn)一步對(duì)公益行業(yè)產(chǎn)生推動(dòng)作用。

    不難看出，廣泛連接各地個(gè)人用戶及生活服務(wù)業(yè)商家的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，有能力以“公益”這一助推器，助推社會(huì)治理和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型這兩項(xiàng)事業(yè)在我國(guó)的進(jìn)程。

    但同時(shí)也需要指出的是，公益事業(yè)以及美團(tuán)點(diǎn)評(píng)所推動(dòng)的這兩項(xiàng)事業(yè)進(jìn)程，其基礎(chǔ)均是個(gè)人（用戶）的廣泛參與。到目前為止，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在融入場(chǎng)景、深化地方、孕育生態(tài)這三方面投入了大量的精力，也撬動(dòng)了可觀的捐贈(zèng)等參與動(dòng)作。而在此之外，如何能夠結(jié)合平臺(tái)業(yè)務(wù)和用戶的行為習(xí)慣，讓用戶在日常消費(fèi)中更好地感知公益，如何推動(dòng)公益用戶生活習(xí)慣的一部分，應(yīng)是美團(tuán)公益長(zhǎng)久探索的道路。

    從近日美團(tuán)點(diǎn)評(píng)發(fā)布首部企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告可以看出，公益在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的戰(zhàn)略中占有相當(dāng)重量的地位，而隨著在這條道路上的探索日漸加深，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的這部“公益三重奏”也勢(shì)必在未來(lái)迎來(lái)更廣闊的演奏天地。

    （高文興）