■ 本報記者 李慶

    前不久，在一場題為“慈善×醫(yī)療 共創(chuàng)健康美好未來”的戰(zhàn)略合作發(fā)布會上，愛佑慈善基金會創(chuàng)始人王兵對當前的中國慈善行業(yè)做出了判斷：“以救助為主的公益慈善上半場已經(jīng)結束，以系統(tǒng)化解決社會問題為目標的公益慈善模式即將成為未來的主力軍。”

    2004年，愛佑慈善基金會的前身北京市華夏慈善基金會成立，這是自《基金會管理條例》出臺后，國內注冊的第一家非公募基金會。和眾多非公募慈善組織相比，愛佑的最大特點在于其從組建第一天開始，主要創(chuàng)始人和理事大多是企業(yè)家。商業(yè)基因的加入，讓愛佑能夠用與眾不同的理念和思維去做慈善。

    提到愛佑，很多人會把它與兒童救助聯(lián)系在一起。的確，愛佑三大業(yè)務板塊當中，兒童醫(yī)療業(yè)務一直是愛佑的核心存在。據(jù)愛佑年報顯示，從2013年到2018年，愛佑在兒童醫(yī)療領域的投入資金逐年增加，2018年，愛佑慈善基金會捐贈收入約3.92億元，兒童醫(yī)療項目矩陣支出超2億元，截至記者發(fā)稿，愛佑慈善基金會兒童醫(yī)療累計支出超過11億元，累計救助孤貧患兒超過76,000人次。

    今年是愛佑15周年，作為愛佑老牌核心業(yè)務的愛佑兒童醫(yī)療業(yè)務，經(jīng)歷了幫助孤貧家庭病患孩子就醫(yī)從“看得起”，到“看得上”，再到“看得好”的過程，也是從規(guī)范化、專業(yè)化到系統(tǒng)性解決社會問題的進化。

    “愛佑正在進行的兒童醫(yī)療項目重構，希望助力中國兒童醫(yī)療全面提升醫(yī)療救助、醫(yī)療人文和醫(yī)療水平，助力行業(yè)交流與發(fā)聲，積極推動相關政策的完善，使愛佑兒童醫(yī)療項目更具環(huán)境適應性和時代發(fā)展性?！闭劶皭塾诱谶M行的第三次創(chuàng)變，創(chuàng)始人王兵介紹道。

    愛佑兒童醫(yī)療項目緣何歷經(jīng)三次創(chuàng)變？過程中間發(fā)生了哪些變化？能給行業(yè)帶來怎樣的借鑒意義？其路徑和模式是否具有可復制性？就此，《公益時報》記者進行了實地走訪和調查。

    由點及線再到面的三次創(chuàng)變

    愛佑創(chuàng)立之初，公益行業(yè)尚在起步期，國內做醫(yī)療救助的基金會都在摸著石頭過河，愛佑選擇將先心病救助作為樣本，單點切入、探索模式、夯實基礎。在這樣的思路下，“愛佑童心”探索出醫(yī)療慈善救助的標準化模式，通過在全國各地區(qū)選擇合作定點單位，為先心病患兒提供治療，與醫(yī)院結算最大限度保障善款效能。

    愛佑慈善基金會助理秘書長高梓菲，2013年加入愛佑，也是愛佑兒童醫(yī)療項目三次變革的親歷者之一。她介紹，經(jīng)過七八年的沉淀，在有了一定的項目管理經(jīng)驗以及相對完善的流程管理系統(tǒng)后，借助“愛佑童心”的成功經(jīng)驗，愛佑相繼開展了“愛佑天使”“愛佑和康”“愛佑晨星”等項目，救助范圍從先心病，擴展到血液病、腫瘤、出生缺陷等多病種及孤獨癥兒童的康復領域。

    醫(yī)院作為項目重要的合作方，在這一階段還處于執(zhí)行方的角色，機構和醫(yī)院的互動相對單一，基于指標和客觀的判斷，實行準入準出機制。“比如在審核通過的醫(yī)院中，若運行一段時間后，評估出現(xiàn)不符合標準的，就得實行準出機制。準出的緣由很多，醫(yī)療水平、管理能力不達標，科室骨干領導人調動等都是可能導致醫(yī)院準出的原因?！备哞鞣普f。

    這是愛佑兒童醫(yī)療業(yè)務的第一次變革，由點到線，這個階段的轉變實現(xiàn)了如何標準化、規(guī)?；木戎?，提升救助效率和專業(yè)性。

    雖然愛佑兒童醫(yī)療的救助矩陣已經(jīng)初見規(guī)模，但是大家發(fā)現(xiàn)，隨著醫(yī)保政策的不斷完善，除了“看不起”病，其他問題也在凸顯。醫(yī)療資源分配不均、兒童醫(yī)療人才稀缺，導致很多地區(qū)的孩子“看不上”病，兒童醫(yī)療整體水平亟待提高、人文醫(yī)療較之發(fā)達國家也是短板，孩子們“看不好”病。

    高梓菲告訴《公益時報》記者，為了解決讓更多患兒就醫(yī)“看得上”并且“看得好”的問題，愛佑兒童醫(yī)療項目開始突破單點救助，向更寬維度拓展?！氨热玳_展醫(yī)生培訓、為青年兒科醫(yī)生提供專項科研經(jīng)費支持、進行數(shù)據(jù)庫建設、推動醫(yī)務社工的發(fā)展等，希望通過方方面面，讓中國的兒童醫(yī)療行業(yè)向前走?！备哞鞣普f道。

    在這一階段中，隨著合作深入，愛佑開始轉變視角，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的痛點也是制約行業(yè)提升的關鍵，比如救助孩子的關鍵角色離不開醫(yī)生，那么提升兒科醫(yī)生的專業(yè)能力、重視對兒童醫(yī)療人才的培養(yǎng)就尤為重要，愛佑也會關注年輕醫(yī)生，支持他們科研創(chuàng)新等。

    這是愛佑兒童醫(yī)療業(yè)務的第二次創(chuàng)變，由線及面，在一個領域深耕、拓展。截至2018年12月底，愛佑相關的醫(yī)生培訓計劃，包括骨科醫(yī)師、兒童先心病配套成組、師帶徒、海外進修、靖遠縣醫(yī)護培訓等子計劃，已累計資助近百名來自23個省、直轄市的學員開展進修；愛佑支持醫(yī)療機構開展十余項臨床科研，并已成功將部分成果應用于臨床；“中國先天性心臟病外科手術數(shù)據(jù)庫”已錄入超過40,000例先心病手術數(shù)據(jù)。

    “除了幫助孤貧患兒進行治療救助，還包括積極建設患兒的活動空間，為他們提供更加人性化和全方位的治療體驗，比如為血液病孩子開展的‘無痛穿刺’項目，為醫(yī)院提供麻醉師護理人員資助等。為患者家長組織一些線上和線下的教育活動，讓家長在了解孩子病情后知道應該做什么、注意什么，從而降低家長的焦慮感，這些都屬于醫(yī)療人文層面?！备哞鞣平榻B道。

    隨著愛佑兒童醫(yī)療項目進入第三次創(chuàng)變，與醫(yī)院的合作也發(fā)生了根本改變，合作醫(yī)院已經(jīng)成為了共同奮斗多年的“戰(zhàn)友”，是共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴。醫(yī)院由原來的執(zhí)行方演變成為現(xiàn)在的協(xié)同戰(zhàn)友，參與到探討兒童醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展前景中來，由此也愿意拿出更多資源。“比如我們的項目人員已經(jīng)開始參與到合作醫(yī)院心外科室的晨會，隨時了解合作進展、遇到的問題和醫(yī)生的想法建議等，通過了解這些信息來不斷完善項目進而設計項目。”高梓菲說。

    今年是愛佑15周年，也是愛佑兒童醫(yī)療邁入的第13個年頭，愛佑兒童醫(yī)療的第三次創(chuàng)變，致力于系統(tǒng)性解決社會問題，將人文關懷、區(qū)域醫(yī)療干預、早期篩查和義診等嘗試和計劃整合起來，以重大疾病兒童為核心，圍繞他們的需求，通過多樣化的項目，同時整合醫(yī)院、學術組織、政府部門、捐贈方多方資源推動問題的解決。

    變革的內外驅動力

    愛佑慈善基金會副秘書長欒貽斌2011年加入愛佑，期間除了參與兒童醫(yī)療業(yè)務外，還參與了兒童福利業(yè)務，對于愛佑兒童醫(yī)療進行的三次創(chuàng)變，欒貽斌認為，這和愛佑提出要系統(tǒng)化解決社會問題有很大關聯(lián)性，由原來主要聚焦救助層面，升級到構建重疾兒童的全周期支持體系以及為兒童醫(yī)療行業(yè)發(fā)展提供支持?！斑@期間，我們也重新梳理了與項目合作醫(yī)院的關系，醫(yī)院從單純救助終端，變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴，大家協(xié)同作戰(zhàn)?！?/p>

    創(chuàng)新，是愛佑的價值觀之一，也是內驅動力?！皠?chuàng)變是出于對未來行業(yè)趨勢的預判，隨著機遇和需求量的不斷遞減，多樣化和系統(tǒng)化解決社會問題的趨勢越來越顯著，在這一前提下，需要主動去求變?！睓栀O斌說道，三次創(chuàng)變的契機主要源于前期沉淀、厚積薄發(fā)，每一次變革都具備了升級的條件，同時也是社會組織如何介入醫(yī)療救助認知的提升。

    “在求變的過程中，若想讓機構逐步做到專業(yè)化，需要注重對人才的培養(yǎng)，愛佑作為一家學習型公益組織，通過組織線上學習、行業(yè)交流、國際互訪等方式，提升人才專業(yè)能力?！睓栀O斌介紹。

    在三次創(chuàng)變期間，國家和各地區(qū)兒童大病醫(yī)保政策也在發(fā)生變化。

    2010年，溫家寶總理在《政府工作報告》中提出，要提高農(nóng)村兒童白血病、先天性心臟病等兒童重大疾病的醫(yī)療保障水平。國務院在2010年醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革的主要任務里，把該項內容列為一項重要工作，要求2011年起開始執(zhí)行。接著，衛(wèi)生部、民政部聯(lián)合下發(fā)了《關于開展提高農(nóng)村兒童重大疾病醫(yī)療保障水平試點工作的意見》。

    借著政策的東風，在救助過程中，愛佑到各個地區(qū)洽談先心病醫(yī)保報銷政策，為推動報銷比例的提高做出努力?！罢?慈善”的充分結合才能提高救助效率，使更多人獲得救助機會。

    公益政策不斷利好、整體捐贈逐年增加，給了愛佑大環(huán)境上的支持，同時，2018年5月愛佑正式獲得公開募捐資格，成為公募基金會，這些都是外部驅動力。

    從2013年到2018年，愛佑在兒童醫(yī)療領域的投入資金逐年增加，2018年，愛佑慈善基金會捐贈收入約3.92億元（391,715,719.75元），兒童醫(yī)療項目矩陣支出超2億元，截至記者發(fā)稿，愛佑慈善基金會兒童醫(yī)療累計支出超過11億元。

    “‘給生命一次機會，給孩子一個未來’，這句話用來解釋三次創(chuàng)變最為合適，因為生命是最根本的需求，起始的兒童醫(yī)療救助是最直接的體現(xiàn)，而現(xiàn)在我們將從人文角度以及對國內兒童醫(yī)療行業(yè)的支持和提升的角度，幫助這些患有重大疾病孩子獲得一個健康美好的未來。”欒貽斌說。

    （下轉10版）