（上接08版）

    發(fā)展與挑戰(zhàn)并存

    在兒童醫(yī)療救助領(lǐng)域，愛佑創(chuàng)立的“流程化管理、多方位監(jiān)控、單病種限價”的項目模式，和今天在兒童醫(yī)療領(lǐng)域的多點嘗試，都是希望給予公益行業(yè)及其他伙伴提供有價值的信息。

    高梓菲認(rèn)為可以拿來給其他機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流的部分主要體現(xiàn)在項目理念、項目模式和實操層面。比如在項目模式層面，愛佑提出系統(tǒng)化的方法論，即每一次的戰(zhàn)略升級其實都是圍繞解決一個社會問題，推動該問題進(jìn)行系統(tǒng)化改變，找出干預(yù)的途徑等，這都是方法論的層面，也是共通的。

    “高效”“專業(yè)”“公開透明”是愛佑始終堅持的，欒貽斌介紹，愛佑一直在技術(shù)研發(fā)、數(shù)據(jù)化和智能化方面努力，現(xiàn)在IT和大數(shù)據(jù)也在幫助愛佑業(yè)務(wù)發(fā)展和完善。

    通過不斷調(diào)整和升級，機(jī)構(gòu)注入了新鮮力量，然而在不斷發(fā)展的同時，挑戰(zhàn)也是并存的。談及第三次創(chuàng)變面臨的挑戰(zhàn)，高梓菲坦言，除了醫(yī)療救助領(lǐng)域面臨的共性問題——醫(yī)療行業(yè)的人才稀缺外，首先，合作伙伴的意識，包括醫(yī)院方面的支持力度、對新方向的認(rèn)可程度等都是不確定因素，需不斷做意識引導(dǎo)；其次，學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)理念，并將其本土化實踐、適合中國國情，這對內(nèi)部人員的能力素質(zhì)要求較高；最后，當(dāng)機(jī)構(gòu)的愿景和使命轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化解決社會問題，由此需要配套調(diào)整的內(nèi)部架構(gòu)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，都是面臨的挑戰(zhàn)。

    在前不久的活動上，創(chuàng)始人王兵談及愛佑兒童醫(yī)療業(yè)務(wù)時表示：“愛佑希望，一個社會組織、一個慈善機(jī)構(gòu)，不僅僅停留在簡單救助層面上，而是能夠站在社會發(fā)展的高度、聚焦行業(yè)發(fā)展最需要的地方，發(fā)揮自身優(yōu)勢、撬動最大的社會力量，為孤貧患兒創(chuàng)造就醫(yī)條件的同時，更能為全面提升中國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，能夠讓公益慈善助力社會整體良性生態(tài)的的構(gòu)建，發(fā)揮更大的能量和價值。”