首頁 | 版面導(dǎo)航 | 標(biāo)題導(dǎo)航
   第01版:頭版
   第02版:數(shù)字
   第03版:新聞
   第04版:新聞
   第05版:新聞
   第06版:新聞
   第07版:新聞
   第08版:封面報(bào)道
   第09版:新聞
   第10版:新聞
   第11版:國際
   第12版:專題
   第13版:專題
   第14版:專題
   第15版:益言堂
   第16版:公益第一訪談
(上接08版)
九國長江學(xué)子河南新縣議“善”

版面目錄

第01版
頭版

第02版
數(shù)字

第03版
新聞

第04版
新聞

第05版
新聞

第06版
新聞

第07版
新聞

第08版
封面報(bào)道

第09版
新聞

第10版
新聞

第11版
國際

第12版
專題

第13版
專題

第14版
專題

第15版
益言堂

第16版
公益第一訪談

新聞內(nèi)容
2019年10月22日 星期二上一期下一期
(上接08版)

    (上接08版)

    作為阿里首批“脫貧特派員”之一的聶星華表示,這是用一年的時(shí)間去做一件終身難忘的、有意義的事,“也希望以后能在兒子面前有個(gè)吹牛的資本,在孩子心中樹立一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任感的榜樣形象,希望有一天他的偶像不是奧特曼,而是我?!?/p>

    不過,如何保證項(xiàng)目的可持續(xù)性,確保企業(yè)資源和項(xiàng)目能夠持續(xù)帶動貧困地區(qū)和群眾增收,不只是貧困村最為關(guān)心的事情,也是企業(yè)必須要考慮的事情。

    對此問題,王曉波也一直在思考。對他個(gè)人而言,雖然項(xiàng)目規(guī)定的服務(wù)期已滿,但他毅然決定繼續(xù)留在村里?!八械姆鲐殑?chuàng)客至少要駐扎一年時(shí)間,但是這一年時(shí)間見不到什么產(chǎn)出,也不能為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造實(shí)際效益,就比如砂糖橘要三年才會掛果,三年后才能見到效果。所以我計(jì)劃在有收益之后、在為村里帶來一些改變之后再考慮離開的事情?!?/p>

    為確保扶貧工作切實(shí)幫助到貧困地區(qū),高頓教育集團(tuán)內(nèi)部對扶貧創(chuàng)客設(shè)計(jì)了嚴(yán)格的考核指標(biāo)。據(jù)高頓教育集團(tuán)董事長助理、暖鋒計(jì)劃發(fā)起人陳若詩介紹,在初到貧困村的前一個(gè)月,扶貧創(chuàng)客們需要提交至少兩份幫助當(dāng)?shù)孛撠毜姆桨敢约敖窈笠荒陼r(shí)間的工作規(guī)劃。

    “對于這些方案,公司內(nèi)部有一套嚴(yán)格的評審機(jī)制。除了公司內(nèi)部人員參與,我們還有一個(gè)專門的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì),包括行業(yè)專業(yè)人士以及公益領(lǐng)域?qū)<业?。此外,我們還會要求創(chuàng)客對方案進(jìn)行路演,以評估項(xiàng)目的可行性。”她說。

    陳若詩告訴記者,選擇首批扶貧創(chuàng)客門檻很高,必須是985、211重點(diǎn)院校畢業(yè),且所學(xué)專業(yè)要與扶貧工作有一定相關(guān)性,此外還要有創(chuàng)業(yè)熱情和一定的經(jīng)驗(yàn)。在服務(wù)期滿后,企業(yè)方面將從多個(gè)維度對扶貧創(chuàng)客的工作進(jìn)行考核,“我們要看對當(dāng)?shù)氐姆鲐毿Ч?,包括?xiàng)目創(chuàng)收、對脫貧攻堅(jiān)指標(biāo)的貢獻(xiàn);另外還要看當(dāng)?shù)厝罕姾皖I(lǐng)導(dǎo)的滿意度,我們會實(shí)地進(jìn)行走訪;第三,個(gè)人價(jià)值觀層面的改變。”

    對于承擔(dān)扶貧工作的員工,陳若詩表示,集團(tuán)將給予其不低于市場水平的薪資待遇,同時(shí)保證他們在一年服務(wù)期結(jié)束后有一個(gè)好的歸宿?!叭绻麄冊敢饬粼诋?dāng)?shù)?,我們也很支持。如果他們想要回來或者去其他地方,我們也會盡力安排。這些愿意奉獻(xiàn)的員工是非常值得珍惜的。”

    這些措施,都可看作是企業(yè)為保證扶貧工作的制度化和可持續(xù)化做出的頂層設(shè)計(jì)。在采訪中,不少企業(yè)負(fù)責(zé)人都表達(dá)了一個(gè)相同的觀點(diǎn):企業(yè)投入扶貧工作的錢也是辛辛苦苦賺來的,必須保證每一分錢都花在刀刃上,要看到實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)出。

    近幾年來,在國家脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略影響下,很多企業(yè)都推出了相應(yīng)的扶貧舉措,投入了大量人力物力,這也是企業(yè)積極履行社會責(zé)任的表現(xiàn)。但其中也存在一些明顯的問題,如項(xiàng)目同質(zhì)化、形式單一、流于表面等。

    此外,各企業(yè)開展項(xiàng)目較為分散,且大多是各自為戰(zhàn),造成資源重復(fù)投入和浪費(fèi)。如何充分整合各方資源、以合力推動扶貧項(xiàng)目的落實(shí),對很多企業(yè)而言或許是下一階段應(yīng)考慮的問題。