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如何在公益生態(tài)中找到自己的位置

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新聞內(nèi)容
2019年12月03日 星期二上一期下一期
基金會(huì)新課題:
如何在公益生態(tài)中找到自己的位置

    黨的十九屆四中全會(huì)明確提出要重視發(fā)揮第三次分配作用。在這一背景下,基金會(huì)需要重新思考自己的定位

    自2010年以來(lái),我國(guó)基金會(huì)數(shù)量實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)(據(jù)中國(guó)社會(huì)組織網(wǎng))

    ■ 本報(bào)記者 王勇

    作為公益慈善事業(yè)的重要主體,基金會(huì)在近十年來(lái)取得了快速的發(fā)展。2009年,我國(guó)的基金會(huì)還只有1500多家,到了2019年,截至第3季度,基金會(huì)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到7469個(gè)。

    然而,數(shù)量的增長(zhǎng)并不意味著質(zhì)量的增長(zhǎng)。“社會(huì)組織(含基金會(huì)的數(shù)量)的確與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平正相關(guān),但它們的能力卻未必也與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平間存在著這樣一種正相關(guān)關(guān)系?!北本煼洞髮W(xué)社會(huì)發(fā)展與公共政策學(xué)院教授陶傳進(jìn)表示。

    得益于改革開(kāi)放四十年帶來(lái)的紅利,我國(guó)的基金會(huì)實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有的跨越。進(jìn)入新的四十年,我國(guó)的基金會(huì)能否實(shí)現(xiàn)從有到強(qiáng)的跨越?

    當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局中。國(guó)際國(guó)內(nèi)矛盾沖突不斷,經(jīng)濟(jì)下行壓力變大,在這一背景下,基金會(huì)需要如何自處?

    黨的十九屆四中全會(huì)明確提出,重視發(fā)揮第三次分配作用,發(fā)展慈善等社會(huì)公益事業(yè)。作為社會(huì)公益事業(yè)的主體,我國(guó)的社會(huì)組織已經(jīng)超過(guò)85萬(wàn)家。作為85萬(wàn)中的一小部分,7000多家基金會(huì)應(yīng)該發(fā)揮怎樣的作用?

    11月22-23日,中國(guó)基金會(huì)發(fā)展論壇·2019年會(huì)以“堅(jiān)守初心、共謀發(fā)展”為主題對(duì)此進(jìn)行了回應(yīng),基金會(huì)需要在公益生態(tài)與社會(huì)生態(tài)中重新找到自己的定位。

    建立基金會(huì)的N個(gè)初心

    改革開(kāi)放四十年里,時(shí)代的變遷、政策的演進(jìn)、財(cái)富的增長(zhǎng),讓越來(lái)越多的主體進(jìn)入行業(yè)參與發(fā)起基金會(huì),也讓基金會(huì)的面目變得更加斑斕。

    “扶貧基金會(huì)的初心就是扶貧,就是要幫助貧困地區(qū)和貧困人口發(fā)展生產(chǎn),增加收入,改善他們的生活水平。我們是后來(lái)者,初心是老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家給我們定的?!敝袊?guó)扶貧基金會(huì)執(zhí)行副理事長(zhǎng)王行最表示。我國(guó)最初的官辦基金會(huì)大多和中國(guó)扶貧基金會(huì)一樣,是出于一種樸素的愿望,希望可以通過(guò)基金會(huì)籌資做社會(huì)事業(yè)。

    隨著社會(huì)形態(tài)的變化,一部分通過(guò)教育改變的命運(yùn)的人,出于感恩與回饋的想法,開(kāi)始了個(gè)人的幫扶,“扶貧濟(jì)困、幫助弱者,是很典型的個(gè)人慈善。做了幾年以后有了條件,自己也有新的認(rèn)知,就成立了基金會(huì)?!焙虾牖劢逃l(fā)展基金會(huì)理事長(zhǎng)張帆表示。

    一部分掌握了專業(yè)能力的人在工作之外,希望通過(guò)自己的專業(yè)所長(zhǎng)為社會(huì)做一點(diǎn)貢獻(xiàn),進(jìn)入了公益行業(yè)。北京愛(ài)的分貝基金會(huì)理事長(zhǎng)王娟和主持人朋友們一起投入了聽(tīng)障兒童幫扶工作,“和我們職業(yè)非常相關(guān)的群體就是聽(tīng)障群體?!彪S著工作的深入,最終成立了基金會(huì)。

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)的企業(yè)在取得了巨大成功的同時(shí),出于社會(huì)責(zé)任、品牌建設(shè)等多種原因,也紛紛發(fā)起設(shè)立企業(yè)基金會(huì);企業(yè)家在積累了大量財(cái)富的同時(shí),出于回饋社會(huì)、財(cái)富傳承、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步等想法,出資成立了個(gè)人、家族基金會(huì)。

    “南都基金會(huì)的創(chuàng)始人認(rèn)為一個(gè)社會(huì)如果要健康的運(yùn)轉(zhuǎn)必須有三大部門(mén)能夠協(xié)調(diào)在一起工作。中國(guó)的第三部分是非常弱小的,因此希望推動(dòng)中國(guó)的民間公益能夠發(fā)展壯大?!蹦隙脊婊饡?huì)秘書(shū)長(zhǎng)彭艷妮表示。

    除了上述原因之外,還有出于回報(bào)祖國(guó)、造福鄉(xiāng)里、宗教信仰等一系列想法成立基金會(huì)的?;饡?huì)的初心可謂是五花八門(mén)。

    在發(fā)展中調(diào)整

    無(wú)論是出于何種原因成立了基金會(huì),隨著基金會(huì)所面臨的的環(huán)境、問(wèn)題的變化,基金會(huì)在具體工作中都需要面對(duì)變與不變的抉擇。

    以“盡我所能,人人公益”為愿景的壹基金在發(fā)展過(guò)程中就經(jīng)歷了三個(gè)階段。

    據(jù)壹基金秘書(shū)長(zhǎng)李弘介紹,2007年至2010年,為了促進(jìn)更多人參與公益,壹基金主要是辦論壇、實(shí)施典范工程,尋求一切可能促進(jìn)讓更多公眾參與捐贈(zèng)的途徑。“希望讓公益這件事更輕松、簡(jiǎn)單地遞送到公眾的面前,公眾可以很低成本,低門(mén)檻的參與?!?/p>

    2011年至2015年,壹基金開(kāi)始靠品牌吸引公眾參與,落地到要有自己的項(xiàng)目,要通過(guò)項(xiàng)目來(lái)贏得捐贈(zèng)人的信任?!霸谶@個(gè)階段最重要的其實(shí)是如何既做好品牌又做好項(xiàng)目?!崩詈氡硎荆皩?duì)于公募基金會(huì)來(lái)講,想做一個(gè)周期很長(zhǎng)的、帶來(lái)系統(tǒng)性、持續(xù)性變化的項(xiàng)目很難。你的捐贈(zèng)人、你的背后的資金方可能都等不及你三年五年這個(gè)周期,他們都希望當(dāng)年就有一個(gè)結(jié)果,所以這是一個(gè)很大的壓力。”

    2016年至今,壹基金開(kāi)始將自己定位為專業(yè)透明的公益平臺(tái),希望推動(dòng)基于信任的捐贈(zèng)?!斑@個(gè)對(duì)公募基金很難,但是還是要向信任和信仰推進(jìn),這樣才會(huì)讓項(xiàng)目有更長(zhǎng)周期的規(guī)劃。對(duì)出口來(lái)講則是如何更好地帶動(dòng)支持縣域組織,讓沒(méi)有公益組織的地方有更多的公益組織生根發(fā)芽?!?/p>

    在這一過(guò)程中,壹基金的初心沒(méi)有變,但是實(shí)現(xiàn)初心的戰(zhàn)略與措施在不斷調(diào)整。從搭建渠道到實(shí)施項(xiàng)目再到資助、支持行業(yè)生態(tài)建設(shè),資金的使用方式與重點(diǎn)發(fā)生了重大的變化。

    成為資助型基金會(huì)?

    實(shí)際上,大多數(shù)基金會(huì)在發(fā)展過(guò)程中都面臨著這樣的抉擇——為了實(shí)現(xiàn)初心,募集的資金是自己執(zhí)行項(xiàng)目還是資助其他的公益組織執(zhí)行。

    中國(guó)的基金會(huì)大多選擇了自己去執(zhí)行項(xiàng)目。“美國(guó)的基金會(huì)有10萬(wàn)多家,自己有錢(qián)自己花的運(yùn)作型基金會(huì)只占4.3%。美國(guó)的基金會(huì)是撒錢(qián)的機(jī)構(gòu),而中國(guó)的基金會(huì)是吸金的機(jī)構(gòu),其中公募基金會(huì)、慈善會(huì)吸納了大部分捐款,主要是自己用。中國(guó)7000多家基金會(huì),資助型基金會(huì)不到1%。”南都公益基金會(huì)理事長(zhǎng)徐永光表示。

    是什么讓大多數(shù)基金會(huì)都選擇了自己執(zhí)行而不是資助呢? 

    騰訊公益慈善基金會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)竇瑞剛認(rèn)為原因主要是:“我們的基金會(huì)就沒(méi)有基金,歐美意義上的標(biāo)準(zhǔn)化的、占主流的基金會(huì),主要做兩件事,一個(gè)是保值、增值,第二個(gè)就是資助。這個(gè)價(jià)值觀,到我們這里就沒(méi)有沉下來(lái)。”

    那么這種做法是否正確呢?“剛?cè)雸?chǎng)的時(shí)候作為公益體驗(yàn)是可以,長(zhǎng)期是不可取的?!闭憬睾痛壬苹饡?huì)副秘書(shū)長(zhǎng)孫春苗表示。

    孫春苗認(rèn)為:“自己花出去放心,我要跟我的受益對(duì)象見(jiàn)面,從積極角度講,我想有深度的公益體驗(yàn),接觸弱勢(shì)群體。但如果一直是這樣的狀態(tài),是存憂的,因?yàn)閺?qiáng)調(diào)的不是信任。信任的話,會(huì)相信有人做得比自己更專業(yè),在具體的問(wèn)題上有更好的解決辦法。”

    “為什么那么多踏踏實(shí)實(shí)正兒八經(jīng)在村里干活,在田間地頭干活的人拿不到錢(qián)呢?”籌款行業(yè)培育平臺(tái)方德瑞信負(fù)責(zé)人葉盈也發(fā)出了這樣的叩問(wèn)。

    如果基金會(huì)全都是自己籌款自己執(zhí)行項(xiàng)目,那么和以提供社會(huì)服務(wù)為主要工作的社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)有什么區(qū)別呢?存在的價(jià)值又是什么呢?

    “如果作為基金會(huì)都不拿出資源來(lái)做行業(yè)的支持,那很難想象資源會(huì)從哪里來(lái)?!崩詈霃?qiáng)調(diào)。

    重新定位再出發(fā)

    如何才能改變這一狀況呢?基金會(huì)需要重新思考自己在社會(huì)生態(tài)、公益生態(tài)中的位置。

    李弘認(rèn)為,基金會(huì)需要認(rèn)真考慮對(duì)社會(huì)發(fā)展的價(jià)值。“我自己有錢(qián),直接做助學(xué),和我現(xiàn)在把這個(gè)錢(qián)注冊(cè)一個(gè)基金會(huì)繼續(xù)助學(xué),這個(gè)東西沒(méi)有變化,雖然叫基金會(huì),但是沒(méi)有發(fā)生變化。如果開(kāi)始評(píng)估錢(qián)的有效性,你是直接幫助100個(gè)孩子,還是幫助更多老師,還是幫助政策的變化,還是推動(dòng)當(dāng)?shù)乜h域組織做這件事,不同的角度,價(jià)值是不一樣的。”

    “基金會(huì)的價(jià)值,一個(gè)是資源整合,一個(gè)是社會(huì)變革。”孫春苗表示,基金會(huì)是重要的社會(huì)調(diào)節(jié)器,它能夠整合慈善家、社會(huì)改革家、職業(yè)經(jīng)理人,還有各類的專業(yè)人士以及志愿者;很多基金會(huì)在剛?cè)雸?chǎng)的時(shí)候,可能是做具體的扶危濟(jì)困,作為一個(gè)行業(yè)剛起步,可能表現(xiàn)出這樣的現(xiàn)象,長(zhǎng)期看,基金會(huì)需要發(fā)揮價(jià)值引領(lǐng)的作用,促進(jìn)社會(huì)真正發(fā)生變革,讓社會(huì)能夠做到集體的進(jìn)化。

    竇瑞剛則認(rèn)為,在國(guó)家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的大背景下,基金會(huì)可能是第三次分配的一個(gè)重要載體?!盎饡?huì)沒(méi)有辦法和其他社會(huì)組織一起形成共同的生態(tài),找到第三部門(mén)在治理現(xiàn)代化中的作用,其實(shí)我們就沒(méi)有價(jià)值?!贝送?,人與人之間的連接、信任的重建以及知識(shí)系統(tǒng)的重建,也是基金會(huì)在當(dāng)下社會(huì)中的價(jià)值。

    “基金會(huì)是提倡治本,而不是治標(biāo)的,比如說(shuō)‘向貧困的根源開(kāi)刀’。基金會(huì)要有前沿性和社會(huì)性。我們要關(guān)注社會(huì)的發(fā)展,推動(dòng)從無(wú)到有,從基金會(huì)發(fā)起,再到政府接過(guò)去,變成一項(xiàng)政策?;饡?huì)有靈活性和主動(dòng)性,因?yàn)槲覀兛梢圆粩鄧L試,能夠緩解社會(huì)矛盾,起到社會(huì)穩(wěn)定的效果,取得發(fā)展和平等兩者之間的平衡。”阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張媛表示。

    從這樣的角度來(lái)看,“基金會(huì)承擔(dān)著支持社會(huì)組織發(fā)展和草根發(fā)展的作用,未來(lái)這個(gè)作用肯定是必須加強(qiáng)。”廣東省千禾社區(qū)公益基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王書(shū)文強(qiáng)調(diào)。

    如何才能加強(qiáng)這一作用?“一定要體驗(yàn)之后,才知道什么是資助型、什么是操作型,有怎么的利弊。經(jīng)過(guò)自己操作,可能更會(huì)理解資助的價(jià)值和意義。所以我們要以更加開(kāi)放和包容的心態(tài)陪伴基金會(huì)走這個(gè)階段?!?nbsp;張媛表示。