我國3000萬卡車司機(jī)每年完成了社會(huì)貨源總量的76%，他們的家庭覆蓋了1.5億的農(nóng)村人口，但社會(huì)對(duì)他們的關(guān)注不夠，也沒有面向他們的公益產(chǎn)品。我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，卡車司機(jī)群體自身已形成了基于親緣、血緣和行車路線的互助型自組織，如果能為這些組織賦能，他們有可能成為一支重要的公益志愿力量。傳化慈善基金會(huì)推出“安心驛站”，開發(fā)APP、動(dòng)員骨干司機(jī)、確立秩序、設(shè)立積分制度、構(gòu)建支持系統(tǒng)，讓所有加入驛站的司機(jī)在幫助下，三年內(nèi)極大地提升公益意識(shí)和能力，再用兩年時(shí)間成為優(yōu)秀的公益力量。