在疫情中

    感受到數(shù)字技術(shù)的溫暖

    2020年的疫情當(dāng)中，給我們感受最深的其實(shí)是數(shù)字技術(shù)的溫暖。

    在那樣一個(gè)信息爆炸，真假難辨的時(shí)候，數(shù)字技術(shù)給了我們很好的幫助，讓我們能夠平定下來(lái)，清晰下來(lái)。

    在物理距離隔離的情況下，我們因?yàn)閿?shù)字技術(shù)有了很好的解決方案：我們對(duì)病毒漸漸了解，我們能夠?qū)崟r(shí)看到雷神山、火神山的建設(shè)，都是借助于數(shù)字技術(shù)。

    在很多人無(wú)法正常工作的情況下，也正是因?yàn)閿?shù)字技術(shù)，讓我們都可以在線展開(kāi)自己的工作，讓生活恢復(fù)正常。我自己是從事教育的，在那個(gè)時(shí)間教育部提出“停課不停學(xué)”，也恰恰是因?yàn)閿?shù)字技術(shù)，讓幾乎所有的同學(xué)能夠很好地在線學(xué)習(xí)，獲得應(yīng)有的知識(shí)。

    在這個(gè)時(shí)間，我們所有人都有一個(gè)健康碼，幫助整個(gè)社會(huì)努力去正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。

    這些就是數(shù)字技術(shù)給我們帶來(lái)的巨大幫助，每個(gè)人感同身受。

    很多企業(yè)所展示的魅力和能力更值得我們?nèi)ゾ囱?。就在武漢“封城”的時(shí)刻，無(wú)論是騰訊、阿里巴巴、華為還是新希望，都在當(dāng)天就展開(kāi)一系列馳援武漢的動(dòng)作。我們也有非常多的醫(yī)務(wù)工作者成為“最美的逆行者”。

    在數(shù)字技術(shù)背后，這所有的一切，其實(shí)都是我們每個(gè)人在承擔(dān)責(zé)任。

    企業(yè)的商業(yè)價(jià)值

    和社會(huì)價(jià)值缺一不可

    我自己在企業(yè)的研究中，有一個(gè)方向是特別關(guān)注的，那就是“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”。這個(gè)主題在今天顯現(xiàn)得更加重要。

    我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于數(shù)字技術(shù)，企業(yè)內(nèi)外責(zé)任的關(guān)聯(lián)性更加凸顯，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)可以僅僅限于企業(yè)內(nèi)部；更重要的是，你能不能在外部被檢驗(yàn)，其中很重要的是道德因素。

    在討論企業(yè)價(jià)值的時(shí)候，我們今天不僅僅只討論它的商業(yè)價(jià)值，還要特別強(qiáng)調(diào)它的社會(huì)價(jià)值。如果它不能夠真正解決商業(yè)價(jià)值，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有能力存活；如果這個(gè)企業(yè)不能夠創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，它就沒(méi)有辦法持續(xù)發(fā)展。

    所以，今天在評(píng)估一家公司的時(shí)候，實(shí)際上是兩個(gè)維度都需要展開(kāi)：

    一個(gè)維度就是它有沒(méi)有業(yè)務(wù)發(fā)展的能力、客戶喜歡的持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品的能力、為股東提供最好回報(bào)的能力；

    另外一個(gè)維度是它還需要承擔(dān)對(duì)世界的貢獻(xiàn)，幫助改善每一個(gè)人，而且長(zhǎng)期可持續(xù)。

    我參與提升騰訊的企業(yè)使命和價(jià)值觀時(shí)就曾思考，當(dāng)騰訊成為影響十幾億人日常生活、社交和工作的公司時(shí)，其技術(shù)到底應(yīng)用于什么方向？可不可以旗幟鮮明地對(duì)自己提出要求？能不能幫助改善每一個(gè)人？能不能對(duì)整個(gè)世界做出貢獻(xiàn)？騰訊的“科技向善”就在這個(gè)背景下被我們確定下來(lái)。

    我們?cè)诮裉煊懻撈髽I(yè)社會(huì)價(jià)值的時(shí)候，更關(guān)注的是你的總價(jià)值曲線：你能否真正承擔(dān)商業(yè)的價(jià)值，提供好的產(chǎn)品；能否真正盈利，幫助更多人就業(yè)；能否為股東提供回報(bào)。同時(shí)，我們還特別在意你能否幫助所在行業(yè)發(fā)展，能否真正與行業(yè)共生。更重要的是，我們今天又對(duì)企業(yè)提一個(gè)新的期待，你能否以與社會(huì)共生。

    如果我們能夠把這些總的價(jià)值確定下來(lái)，這個(gè)企業(yè)在今天才擁有持續(xù)發(fā)展的可能性。

    我自己作為一個(gè)研究企業(yè)的人，在今年2月份接到無(wú)數(shù)電話，很多企業(yè)不知道怎么辦，也不知道應(yīng)該怎么去面對(duì)這樣一場(chǎng)危機(jī)。我在最短的時(shí)間寫了一本書(shū)，叫做《危機(jī)自救：企業(yè)逆境生存之道》。

    在快速寫就這本書(shū)的時(shí)候，我訪問(wèn)了很多在逆境當(dāng)中仍然生存的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們得以存活下來(lái)，完全都是基于最樸素的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

    比如他們希望員工有工資，希望企業(yè)不要倒閉，讓顧客能夠持續(xù)獲得服務(wù)，希望能夠真正通過(guò)捐贈(zèng)幫助到身處疫情困境中的人和組織戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。所有這些都是基于他們對(duì)于社會(huì)責(zé)任的理解，而這也讓他們?cè)谖C(jī)當(dāng)中反而活了下來(lái)。

    成為有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)

    需要做好四件事

    如果我們要構(gòu)建企業(yè)社會(huì)責(zé)任的新模式，我認(rèn)為至少有四個(gè)關(guān)鍵要素。

    （下轉(zhuǎn)08版）