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義利統(tǒng)一是企業(yè)最好的社會責(zé)任
數(shù)字化時代商業(yè)向善的經(jīng)濟邏輯
導(dǎo)語

版面目錄

第01版
頭版

第02版
會議綜述

第03版
會議綜述

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致辭

第05版
年度關(guān)注

第06版
年度關(guān)注

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嘉賓觀點

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嘉賓觀點

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嘉賓觀點

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年度公益人物

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2020中國公益年會

新聞內(nèi)容
2020年12月29日 星期二上一期下一期
北京大學(xué)王寬城講席教授、國發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長陳春花
義利統(tǒng)一是企業(yè)最好的社會責(zé)任

    在疫情中

    感受到數(shù)字技術(shù)的溫暖

    2020年的疫情當(dāng)中,給我們感受最深的其實是數(shù)字技術(shù)的溫暖。

    在那樣一個信息爆炸,真假難辨的時候,數(shù)字技術(shù)給了我們很好的幫助,讓我們能夠平定下來,清晰下來。

    在物理距離隔離的情況下,我們因為數(shù)字技術(shù)有了很好的解決方案:我們對病毒漸漸了解,我們能夠?qū)崟r看到雷神山、火神山的建設(shè),都是借助于數(shù)字技術(shù)。

    在很多人無法正常工作的情況下,也正是因為數(shù)字技術(shù),讓我們都可以在線展開自己的工作,讓生活恢復(fù)正常。我自己是從事教育的,在那個時間教育部提出“停課不停學(xué)”,也恰恰是因為數(shù)字技術(shù),讓幾乎所有的同學(xué)能夠很好地在線學(xué)習(xí),獲得應(yīng)有的知識。

    在這個時間,我們所有人都有一個健康碼,幫助整個社會努力去正常地運轉(zhuǎn)。

    這些就是數(shù)字技術(shù)給我們帶來的巨大幫助,每個人感同身受。

    很多企業(yè)所展示的魅力和能力更值得我們?nèi)ゾ囱?。就在武漢“封城”的時刻,無論是騰訊、阿里巴巴、華為還是新希望,都在當(dāng)天就展開一系列馳援武漢的動作。我們也有非常多的醫(yī)務(wù)工作者成為“最美的逆行者”。

    在數(shù)字技術(shù)背后,這所有的一切,其實都是我們每個人在承擔(dān)責(zé)任。

    企業(yè)的商業(yè)價值

    和社會價值缺一不可

    我自己在企業(yè)的研究中,有一個方向是特別關(guān)注的,那就是“企業(yè)社會責(zé)任”。這個主題在今天顯現(xiàn)得更加重要。

    我們會發(fā)現(xiàn),由于數(shù)字技術(shù),企業(yè)內(nèi)外責(zé)任的關(guān)聯(lián)性更加凸顯,沒有一個企業(yè)可以僅僅限于企業(yè)內(nèi)部;更重要的是,你能不能在外部被檢驗,其中很重要的是道德因素。

    在討論企業(yè)價值的時候,我們今天不僅僅只討論它的商業(yè)價值,還要特別強調(diào)它的社會價值。如果它不能夠真正解決商業(yè)價值,這個企業(yè)就沒有能力存活;如果這個企業(yè)不能夠創(chuàng)造社會價值,它就沒有辦法持續(xù)發(fā)展。

    所以,今天在評估一家公司的時候,實際上是兩個維度都需要展開:

    一個維度就是它有沒有業(yè)務(wù)發(fā)展的能力、客戶喜歡的持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品的能力、為股東提供最好回報的能力;

    另外一個維度是它還需要承擔(dān)對世界的貢獻(xiàn),幫助改善每一個人,而且長期可持續(xù)。

    我參與提升騰訊的企業(yè)使命和價值觀時就曾思考,當(dāng)騰訊成為影響十幾億人日常生活、社交和工作的公司時,其技術(shù)到底應(yīng)用于什么方向?可不可以旗幟鮮明地對自己提出要求?能不能幫助改善每一個人?能不能對整個世界做出貢獻(xiàn)?騰訊的“科技向善”就在這個背景下被我們確定下來。

    我們在今天討論企業(yè)社會價值的時候,更關(guān)注的是你的總價值曲線:你能否真正承擔(dān)商業(yè)的價值,提供好的產(chǎn)品;能否真正盈利,幫助更多人就業(yè);能否為股東提供回報。同時,我們還特別在意你能否幫助所在行業(yè)發(fā)展,能否真正與行業(yè)共生。更重要的是,我們今天又對企業(yè)提一個新的期待,你能否以與社會共生。

    如果我們能夠把這些總的價值確定下來,這個企業(yè)在今天才擁有持續(xù)發(fā)展的可能性。

    我自己作為一個研究企業(yè)的人,在今年2月份接到無數(shù)電話,很多企業(yè)不知道怎么辦,也不知道應(yīng)該怎么去面對這樣一場危機。我在最短的時間寫了一本書,叫做《危機自救:企業(yè)逆境生存之道》。

    在快速寫就這本書的時候,我訪問了很多在逆境當(dāng)中仍然生存的企業(yè),發(fā)現(xiàn)他們得以存活下來,完全都是基于最樸素的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

    比如他們希望員工有工資,希望企業(yè)不要倒閉,讓顧客能夠持續(xù)獲得服務(wù),希望能夠真正通過捐贈幫助到身處疫情困境中的人和組織戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。所有這些都是基于他們對于社會責(zé)任的理解,而這也讓他們在危機當(dāng)中反而活了下來。

    成為有社會責(zé)任的企業(yè)

    需要做好四件事

    如果我們要構(gòu)建企業(yè)社會責(zé)任的新模式,我認(rèn)為至少有四個關(guān)鍵要素。

    (下轉(zhuǎn)08版)