隨著越來(lái)越多的大企業(yè)積極投身公益服務(wù)，如何讓企業(yè)的員工能夠充分參與？如何通過(guò)員工公益行為助力企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念的傳播？如何借助互聯(lián)網(wǎng)公益的力量連接到企業(yè)的生態(tài)各方？

 

2019年月7月10日，在騰訊公益思想?yún)R第二期暨公益圓桌派第九期上，來(lái)自中糧集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)電信、中國(guó)鐵建、中建裝飾集團(tuán)、中國(guó)平安等央企和大企業(yè)的十多位代表，圍繞“大企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)行為公益”的議題，展開了生動(dòng)的探討和思想碰撞。

 

行為公益是員工參與企業(yè)公益的最好方式

 

“很多企業(yè)做的捐贈(zèng)都是悄悄做的，能不能讓公益點(diǎn)亮品牌，把企業(yè)的公益項(xiàng)目變成一個(gè)員工可參與，公眾可感知，品牌可長(zhǎng)期積累的項(xiàng)目？”

 

中鐵高新工業(yè)股份有限公司品牌總監(jiān)焦衛(wèi)華分享了中鐵裝備集團(tuán)的公益實(shí)踐，“每年集團(tuán)都有一個(gè)義賣玫瑰活動(dòng)，在廠區(qū)的食堂門口、在廣場(chǎng)上，讓職工去買玫瑰，回去送給妻子、媽媽，然后我們把錢捐出去。”在成都，中鐵裝備集團(tuán)旗下的一家企業(yè)，每年都會(huì)發(fā)動(dòng)員工捐物、捐錢，公司不僅派專人送到大涼山的兩所學(xué)校去，還跟學(xué)生一起做游戲，也將科普的知識(shí)以及我們裝備制造業(yè)的模型帶過(guò)去，讓孩子感受到企業(yè)真實(shí)的溫度。”

 

現(xiàn)在焦衛(wèi)華的顧慮是，每個(gè)人都有獻(xiàn)愛心的沖動(dòng)，但有時(shí)候這種沖動(dòng)一霎那就消失了，“如何通過(guò)一定的機(jī)制和項(xiàng)目固化下來(lái)，成為他的習(xí)慣，這是非常有意義的”。

 

來(lái)自中國(guó)扶貧基金會(huì)的趙溪花在分享中也提到，很多大企業(yè)都在做公益，但都面臨一樣的問(wèn)題，一是員工不了解企業(yè)公益，很多都是當(dāng)成行政命令來(lái)完成捐助。二是員工基本獨(dú)立于公益之外，不知道自己捐的是什么，也不知道自己的錢花在哪兒了。三是企業(yè)的宣傳頁(yè)面很多，但沒有人關(guān)注。四是很難將上層領(lǐng)導(dǎo)的意見下達(dá)給員工，分散的員工很難組織起來(lái)。最后做公益大多數(shù)還是企業(yè)在做，很難把員工動(dòng)員起來(lái)。

 

面對(duì)這些難題，騰訊公益項(xiàng)目經(jīng)理焦建寧表示，作為公益募捐平臺(tái)，騰訊公益提供了多個(gè)產(chǎn)品解決方案，“企業(yè)一起捐”、“益行家捐步”等產(chǎn)品已經(jīng)成為很多大企業(yè)、大機(jī)構(gòu)進(jìn)行員工公益活動(dòng)的一個(gè)很好的平臺(tái)。“員工可以看到自己企業(yè)的公益項(xiàng)目具體的執(zhí)行進(jìn)展，又能出一份力，不僅帶來(lái)參與感，也能為員工帶來(lái)榮譽(yù)感和凝聚力。”

 

例如，2019年6月，由民政部組織的捐步活動(dòng)“行在腳下、善在心中，助力脫貧攻堅(jiān)”在不到一個(gè)月的時(shí)間里，組建了1001支隊(duì)伍，在騰訊公益捐步平臺(tái)捐出5317838640步數(shù)，為其定點(diǎn)扶貧縣贏得60萬(wàn)元的愛心善款。2019年4月，外交部發(fā)起“微愛捐步扶貧月--為山區(qū)孩子送圖書”主題活動(dòng)，通過(guò)把參與者每天所捐步數(shù)折合成善款的方式，為外交部定點(diǎn)幫扶的3所小學(xué)籌集60萬(wàn)元，用于購(gòu)買3萬(wàn)冊(cè)圖書。活動(dòng)開展以來(lái)，部?jī)?nèi)部屬各單位、駐外使領(lǐng)館、云南省內(nèi)相關(guān)部門以及社會(huì)各界積極響應(yīng)并以組隊(duì)或個(gè)人形式踴躍參與，活動(dòng)足跡遍及全球，共有122919人、1001支隊(duì)伍參與愛心捐步，圓滿達(dá)成了活動(dòng)籌款目標(biāo)。

 

并且，隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)生活的普及，“捐步”、“捐早起”“捐微笑”“捐靜心時(shí)間”…這些聽著很新奇的“捐助方式”也是騰訊公益一直在探索的行為公益新玩法。簡(jiǎn)單、好玩、低門檻、0成本的參與方式，在捐錢、捐物兩個(gè)選擇外，為企業(yè)員工參與公益提供了更多選擇。

 

“我們每個(gè)人都有對(duì)美好生活的追求，捐步數(shù)是對(duì)自己健康的追求，早起是對(duì)自己的期許，那么我們能不能把員工對(duì)美好生活的追求跟公益組合在一起？”在公益圓桌派CEO劉敏看來(lái)，員工不僅僅是一個(gè)企業(yè)公益索取的對(duì)象，在幫助他人的過(guò)程中員工也幫助到了自己，這才是更可持續(xù)的模式。他認(rèn)為“從工具從平臺(tái)的角度沒有比騰訊公益更好的平臺(tái)了，但從人的角度沒有比央企能出更多人的渠道了，所以希望能把更多人連接在一起。”

員工公益行為是企業(yè)價(jià)值觀的映射

 

“‘行為公益’一定是跟文化相關(guān)的，跟價(jià)值觀相關(guān)的。”中糧集團(tuán)原黨群部副部長(zhǎng)衡虹說(shuō)，“通過(guò)統(tǒng)一員工的行為倡導(dǎo)公司的價(jià)值觀，‘行為公益’就是一種非常好的做法。”

 

中建裝飾集團(tuán)黨委副書記陳瑩認(rèn)為，怎么樣動(dòng)員每一位員工去做公益或者加入到公益活動(dòng)中來(lái)，這是原來(lái)大企業(yè)想得比較少的地方，更多地是捐所學(xué)校、捐條路?，F(xiàn)在，我們建立的小確幸公益平臺(tái)，就是希望員工根據(jù)自己的想法，去做他認(rèn)為的雪中送炭的公益行為，包括志愿者活動(dòng)以后是否也能在完成志愿活動(dòng)的同時(shí)捐出步數(shù)。

 

相比“指尖公益”的直截了當(dāng)，“行為公益”則注重公益的創(chuàng)新與日常性，主張讓公益融入生活日常，實(shí)現(xiàn)人人可公益、事事皆公益、時(shí)時(shí)可公益，也為更多企業(yè)構(gòu)建了一種踐行社會(huì)責(zé)任的全新路徑。

 

來(lái)自中國(guó)銀行中益善源公益事業(yè)部總經(jīng)理張媛媛也在分享了通過(guò)了公益中行平臺(tái)在以購(gòu)代捐的實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)員工去到定點(diǎn)扶貧地也想號(hào)召親屬家人朋友給當(dāng)?shù)氐暮⒆舆M(jìn)行捐款，“所以我們也上線了網(wǎng)絡(luò)募捐平臺(tái)，也向騰訊公益學(xué)習(xí)，開發(fā)了一起捐的功能，并且建立了“一起志愿”的信息交互平臺(tái)，鼓勵(lì)員工及子女投身志愿活動(dòng)。”

 

對(duì)于動(dòng)員員工參與公益的理念，來(lái)自建行總行的張建輝認(rèn)為“公益去中心化確實(shí)是非常對(duì)的，做公益不一定是全部捐錢，建行建立的勞動(dòng)者港灣，14000多家網(wǎng)點(diǎn)全部對(duì)戶外勞動(dòng)者開放，熱飯、充電、上廁所等等都是免費(fèi)的，包括免費(fèi)提供飲水等，這些也是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的提現(xiàn)。”中國(guó)鐵建的黃煊也認(rèn)為“做公益不是一個(gè)企業(yè)捐贈(zèng)很多，或者一個(gè)人做很多，而是很多企業(yè)大家都做一點(diǎn)點(diǎn)。”

 

討論中，各大企業(yè)相關(guān)代表紛紛表示，互聯(lián)網(wǎng)的力量可以讓公益很時(shí)尚、很酷，但如何更好的把員工公益、企業(yè)公益以及行為公益相結(jié)合，還需要更多探索與實(shí)踐。

 

騰訊公益相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段，讓企業(yè)參與公益擁有更大的想象空間，讓企業(yè)參與公益變得更簡(jiǎn)單、門檻更低。當(dāng)公益借助著創(chuàng)意+科技的翅膀，就能夠更快速、便捷地與公眾對(duì)話。這些多元化的行為公益，讓企業(yè)和員工看到了公益項(xiàng)目蘊(yùn)藏的更多可能性——每一個(gè)微小善行都能迸發(fā)出巨大能量，從而激發(fā)更多人參與公益的熱情。作為一年一度的全民公益活動(dòng)，騰訊99公益日將在今年進(jìn)入第五個(gè)年頭，騰訊將繼續(xù)以移動(dòng)化、社交化創(chuàng)新公益為手段，連接更多的愛心企業(yè)、全公益行業(yè)、億萬(wàn)網(wǎng)友參與，打造充滿溫情與樂趣兼?zhèn)涞娜窆嫘袆?dòng)日。