2019年7月18日，國際公益學(xué)院公益案例中心正式成立，并聯(lián)合北京師范大學(xué)中國公益研究院在北京推出首批經(jīng)典案例名單，中國扶貧基金會、中國紅十字基金會、南都公益基金會、友成企業(yè)家扶貧基金會、上海真愛夢想基金會、內(nèi)蒙古老牛慈善基金會和北京老牛兄妹公益基金會、寧夏燕寶慈善基金會、聯(lián)合國兒童基金會、比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會、佛教慈濟(jì)慈善事業(yè)基金會入選。

 

“我們發(fā)現(xiàn)，世界范圍內(nèi)鮮有專門的公益案例研究機(jī)構(gòu)。成立公益案例中心，旨在通過系列公益案例的開發(fā)和應(yīng)用、案例庫的建設(shè)和推廣，完善‘理論引導(dǎo)、實(shí)踐深化、行動至上’的教學(xué)模式，培養(yǎng)行動型公益慈善管理人才。”北京師范大學(xué)中國公益研究院、國際公益學(xué)院院長王振耀指出，案例教學(xué)法在哈佛、斯坦福等世界知名大學(xué)應(yīng)用廣泛。自北師大中國公益研究院在2013年推出首期國際慈善管理（EMP）課程之初就開始探索案例教學(xué)法，但當(dāng)時還沒有條件成立專門的公益案例中心。近三年，兩院研究骨干分批到哈佛大學(xué)訪問學(xué)習(xí)，近距離觀察和感受哈佛商學(xué)院、肯尼迪政府學(xué)院、斯坦福大學(xué)非營利組織管理課程的案例教學(xué)方法。“可以說，成立公益案例中心是國際公益學(xué)院在公益慈善人才培養(yǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略性規(guī)劃，也是國際公益學(xué)院在公益慈善領(lǐng)域探索教研結(jié)合的新舉措。”

 

“公益經(jīng)典案例”面向成立時間較長、經(jīng)歷過完整生命周期、在內(nèi)部治理、戰(zhàn)略、項目、品牌、籌資和人力資源開發(fā)、伙伴關(guān)系建設(shè)等方面有成功經(jīng)驗的國內(nèi)外公益機(jī)構(gòu)。具體入選標(biāo)準(zhǔn)包括：（1）案例對象在中國內(nèi)地成立或活動8年以上，經(jīng)歷了初創(chuàng)、成長、成熟或轉(zhuǎn)型等發(fā)展階段；（2）具有較高知名度，在特定領(lǐng)域有影響力，其成就具有典范性，其經(jīng)驗具有啟發(fā)性；（3）案例內(nèi)容有教學(xué)價值，適合國際公益學(xué)院課程需求；（4）組織負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干愿意分享經(jīng)驗、期待成為行業(yè)典范并希望推動行業(yè)發(fā)展；（5）同一家組織在五年內(nèi)不重復(fù)提名。

 

“此次入選案例主要來自國際公益學(xué)院全球善財領(lǐng)袖計劃（GPL）和國際慈善管理（EMP）以及系列專題研修班課程，大部分案例已經(jīng)使用并得到師資或?qū)W員好評。”國際公益學(xué)院副院長黃浩明教授評價，這些案例機(jī)構(gòu)在推動社會系統(tǒng)變革和發(fā)展戰(zhàn)略慈善、組織戰(zhàn)略管理、內(nèi)部治理、資助策略、流程管理和風(fēng)險內(nèi)控、組織文化塑造、人力資源開發(fā)、慈善籌款、品牌建設(shè)、扶貧攻堅等主題上有獨(dú)到經(jīng)驗心得。

 

公益案例中心研究主管吳艾思介紹，國際公益學(xué)院公益案例中心已在7月初啟動了案例征集工作，今后將長期征集“公益經(jīng)典案例”、“公益新銳案例”、“公益項目案例”、“企業(yè)慈善案例”、“公益試錯案例”五類案例，并按計劃每年定期發(fā)布。除了經(jīng)典案例，新銳案例主要面向成立2年及以上的創(chuàng)新型組織；項目案例針對公益機(jī)構(gòu)或企事業(yè)單位發(fā)起或執(zhí)行的項目活動；企業(yè)慈善案例面向企事業(yè)單位；試錯案例則關(guān)注“未成功”或“有教訓(xùn)”的慈善活動或組織管理行為，案例提供者可以實(shí)名或匿名的方式提供。

 

附：公益經(jīng)典案例（2019）名單

 

案例1.中國扶貧基金會

 

課程：公益組織戰(zhàn)略，組織治理，公益金融，慈善籌款，品牌管理

 

案例主題：公眾籌款，網(wǎng)絡(luò)公益，大額籌款，捐贈人服務(wù)

 

案例2.中國紅十字基金會

 

課程：公益組織治理，公益組織財務(wù)管理

 

案例主題：公信力，品牌建設(shè)，流程管理，內(nèi)部控制，ISO質(zhì)量認(rèn)證

 

案例3：南都公益基金會

 

課程：公益組織治理，公益組織戰(zhàn)略，有效資助，人力資源管理

 

案例主題：內(nèi)部治理，機(jī)制建設(shè)，活力與制衡，戰(zhàn)略迭代

 

案例4：友成企業(yè)家扶貧基金會

 

課程：公益組織戰(zhàn)略，公益金融

 

案例主題：社會創(chuàng)新，平臺搭建，跨界合作

 

案例5：上海真愛夢想公益基金會

 

課程：公益組織戰(zhàn)略，組織治理，品牌傳播，慈善籌款

 

案例主題：透明度，公信力，產(chǎn)品化

 

案例6：內(nèi)蒙古老牛慈善基金會&北京老牛兄妹公益基金會（牛根生家族）

 

課程：家族慈善傳承，公益組織戰(zhàn)略，組織治理，公益項目管理

 

案例主題：家族慈善傳承，戰(zhàn)略慈善，國際合作，檔案管理

 

案例7：寧夏燕寶慈善基金會

 

課程：社會服務(wù)，項目管理

 

案例主題：企業(yè)慈善，家族慈善，無差別助學(xué)，扶貧

 

案例8：聯(lián)合國兒童基金會

 

課程：變革理論與系統(tǒng)思維，社會服務(wù)

 

案例主題：留守兒童，兒童福利主任，兒童保護(hù)，制度性保障

 

案例9：比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會

 

課程：公益組織戰(zhàn)略，組織治理，有效資助，公益品牌傳播

 

案例主題：資助策略，戰(zhàn)略制定與實(shí)施，境外非政府組織

 

案例10：佛教慈濟(jì)慈善事業(yè)基金會

 

課程：社會服務(wù)，人力資源管理，品牌傳播

 

案例主題：組織文化，志愿服務(wù)，賑災(zāi)，國際援助