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2015-09-29 來源 :公益時(shí)報(bào)??作者 :
把公益組織和企業(yè)湊在一起，在政府的撮合下來一場(chǎng)“相親”——聽起來有些“腦洞大開”?這場(chǎng)公益慈善界的“非誠(chéng)勿擾”卻得以在深圳市羅湖成功舉辦。經(jīng)過近半年的醞釀、運(yùn)作，15個(gè)公益慈善項(xiàng)目與8家愛心企業(yè)配對(duì)成功。
這背后，既有“中間人”十分敬業(yè)的大力“撮合”，還有社會(huì)組織、企業(yè)雙方的努力“磨合”。
企業(yè)：
“開始嘗試現(xiàn)代公益慈善”
“做好事沒有什么條條框框”，在彭成奧康德集團(tuán)副總裁、新加坡國(guó)際德智教育中心負(fù)責(zé)人彭小君看來，大部分企業(yè)都在不斷加大對(duì)公益慈善的投入，而羅湖此次搭建的對(duì)接計(jì)劃平臺(tái)對(duì)企業(yè)來說是“提供了更多選擇”。全程參與了對(duì)接計(jì)劃全流程，她最終選擇資助“樂文書香閱讀下午茶計(jì)劃”。
從“輸血”到“造血”，在此次對(duì)接會(huì)上，有不少企業(yè)跳出了過去捐款扶貧幫困的傳統(tǒng)公益慈善模式，開始嘗試現(xiàn)代公益慈善。
“我們一共支持了三個(gè)項(xiàng)目，投了30多萬元。”深圳市龍園山莊物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理崔冰巖同樣表示，企業(yè)更加歡迎可持續(xù)的項(xiàng)目，“不希望資助一個(gè)項(xiàng)目，一年后不了了之”。
“很多企業(yè)都在陸續(xù)擴(kuò)大涉足公益慈善的范圍，不斷增加資金投入。”深圳市樂安居投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張慶杰告訴記者，當(dāng)下有不少企業(yè)試圖突破過去傳統(tǒng)的公益慈善模式，但普遍缺乏專業(yè)力量，也缺乏對(duì)接優(yōu)秀項(xiàng)目的渠道，“好項(xiàng)目會(huì)很搶手，這次對(duì)接會(huì)上就有一家企業(yè)和我們報(bào)了一樣的項(xiàng)目。”
“企業(yè)從事教育領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，所以對(duì)所選項(xiàng)目有一定認(rèn)知，其他企業(yè)對(duì)一些很新穎的項(xiàng)目不一定有認(rèn)知。”彭小君認(rèn)為，企業(yè)雖然有嘗試現(xiàn)代公益慈善的興趣，但往往缺乏專業(yè)知識(shí)。此次對(duì)接計(jì)劃中，政府、第三方機(jī)構(gòu)先幫企業(yè)進(jìn)行了第一輪篩選，又通過后面幾輪考察環(huán)節(jié)讓企業(yè)和社會(huì)組織充分溝通，加深企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的了解，“讓企業(yè)更有信心，覺得投入不是打水漂”。
崔冰巖發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)對(duì)一些公益慈善領(lǐng)域還是不夠了解，一些被專業(yè)所看好的項(xiàng)目最終卻沒有企業(yè)選擇，“理念的變化需要時(shí)間，企業(yè)也在不斷學(xué)習(xí)，只要是好的項(xiàng)目，總會(huì)有企業(yè)關(guān)注”。
社會(huì)組織：
“對(duì)接成功與否都有收獲”
“樂文書香閱讀下午茶計(jì)劃”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉冰是文錦社區(qū)青年義工隊(duì)的一名義工。此前，這個(gè)為低收入家庭打造的讀書會(huì)項(xiàng)目一直在社區(qū)里“艱難地開展”，卻深受學(xué)生、家長(zhǎng)的歡迎。
“之前項(xiàng)目存活要靠居委會(huì)扶持，我們希望借助大愛羅湖這樣一個(gè)平臺(tái)，獲得企業(yè)資助，把項(xiàng)目推廣出去。”劉冰發(fā)現(xiàn)，在參與計(jì)劃的過程中，除了資金，他們還收獲了更多。“在溝通過程中，企業(yè)認(rèn)為一個(gè)月做一期，活動(dòng)影響力度不夠，就提出為我們提供更多場(chǎng)地、管理支持等資源，希望讓更多孩子受益。這是以前不敢想的事情，借助企業(yè)的資源，我們一下子又上了一個(gè)臺(tái)階。”
而他們的項(xiàng)目在一輪輪的論證、修改中變得更加清晰。“原來不太會(huì)做項(xiàng)目，想什么就寫什么，后來在專家的指導(dǎo)下，學(xué)會(huì)了系統(tǒng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)邏輯，如何設(shè)定目標(biāo)、設(shè)計(jì)流程、表達(dá)項(xiàng)目產(chǎn)出等。”
“在項(xiàng)目答辯階段，我們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的可行性和可持續(xù)性的問題沒有考慮得很充分，后來在和專家、其他社會(huì)組織小伙伴的討論中理順完善了項(xiàng)目。”遙聲遠(yuǎn)程手語翻譯服務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人元梓揚(yáng)說，從“采用兩個(gè)翻譯加上志愿者”到“整合其他地區(qū)的翻譯員”等細(xì)節(jié)的改變，他們不斷完善項(xiàng)目，甚至考慮到與銀行合作時(shí)制定的操作指南、排班表等。在短短幾個(gè)月，“一個(gè)想法”蛻變成了真正可以落地實(shí)施的項(xiàng)目。
即便未能成功與企業(yè)“牽手”，不少社會(huì)組織也覺得參與對(duì)接計(jì)劃的過程很有價(jià)值。綠典環(huán)保促進(jìn)中心理事長(zhǎng)李東得告訴記者，此次他們帶去的“垃圾減量分類示范標(biāo)桿社區(qū)建設(shè)”項(xiàng)目最終沒有得到企業(yè)支持。“我們回來也做了總結(jié)，認(rèn)為原因可能是此前一直是政府購買服務(wù)，偏向于跟著政府走，更注重形式上的東西，企業(yè)有他們的眼光，更注重項(xiàng)目實(shí)效。”
“中間人”：
“專業(yè)紅娘不能偷懶”
過去“大愛羅湖”主要針對(duì)結(jié)對(duì)幫扶，羅湖區(qū)慈善會(huì)要做的主要工作是前期到各個(gè)社區(qū)進(jìn)行摸底，把需要幫助的困難家庭收集成冊(cè)，動(dòng)員企業(yè)去“認(rèn)養(yǎng)”這些困難家庭。“之前容易打動(dòng)企業(yè)，因?yàn)榧膊『屠щy就擺在那里，現(xiàn)在社會(huì)組織做的很多項(xiàng)目不是直接針對(duì)困難家庭‘輸血’，而是‘造血’，這需要花時(shí)間讓企業(yè)深入了解。”
回顧過去幾個(gè)月的忙碌，羅湖區(qū)慈善會(huì)秘書長(zhǎng)范曉華感慨，“要當(dāng)一個(gè)專業(yè)紅娘，一點(diǎn)都不能偷懶”。
角色定位轉(zhuǎn)型了，工作內(nèi)容、方式方法也與過去有很大不同。“這對(duì)我們的能力也是挑戰(zhàn)”，范曉華介紹，作為此次對(duì)接計(jì)劃的紅娘，羅湖區(qū)社工委、區(qū)民政局、區(qū)慈善會(huì)花了很多心思。
項(xiàng)目申報(bào)、專家評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)答辯等環(huán)節(jié)請(qǐng)羅湖區(qū)光合春田社會(huì)組織聯(lián)合發(fā)展中心來組織完成，對(duì)項(xiàng)目篩選、完善后，在座談會(huì)、項(xiàng)目考察環(huán)節(jié)再邀請(qǐng)企業(yè)介入，之后再邀請(qǐng)企業(yè)對(duì)社會(huì)組織進(jìn)行實(shí)地考察，“這個(gè)過程中需要多次上門跟企業(yè)溝通，因?yàn)橛行┢髽I(yè)沒有時(shí)間參與現(xiàn)場(chǎng)考察，就委托我們考察，我們需要及時(shí)將考察情況向企業(yè)作解釋說明，服務(wù)到家。”
“作為紅娘，關(guān)鍵是得熟悉每個(gè)項(xiàng)目，也要充分了解企業(yè)訴求，我們自己要先做到胸有成竹，在適當(dāng)時(shí)候主動(dòng)向企業(yè)推送他們可能感興趣的項(xiàng)目，提高對(duì)接成功率。”范曉華說。
“相親”成功后，“中間人”仍有工作要做。在此次對(duì)接計(jì)劃中，慈善會(huì)還將在接下來扮演者監(jiān)督者的角色——在企業(yè)撥付資金后，資金將先轉(zhuǎn)到慈善會(huì)，前期由慈善會(huì)撥付60%的項(xiàng)目資金給社會(huì)組織，經(jīng)過第三方對(duì)項(xiàng)目的中期評(píng)審后，后續(xù)再撥付其余40%款項(xiàng)，“中期評(píng)審結(jié)果如果顯示項(xiàng)目比預(yù)期做得好，企業(yè)要追加預(yù)算也是可以的，如果偏離目標(biāo)，余款不予撥付”。
(據(jù)《南方日?qǐng)?bào)》)
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