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2016-11-26 來源 :公益時報??作者 :
· 公司簡介
捷成集團(tuán)創(chuàng)立于1895年，是一家專注于市場營銷和分銷的企業(yè)，在中國內(nèi)地、香港、澳門和臺灣擁有悠久歷史，并對這些地區(qū)有著深刻的了解，致力于為合作伙伴提供支持，幫助它們擴(kuò)展市場需求、增加營業(yè)額，成為連結(jié)合作伙伴和顧客的重要紐帶。捷成集團(tuán)擁有豐富的產(chǎn)品組合，專業(yè)提供約200種世界領(lǐng)先的產(chǎn)品，其中包括消費(fèi)品、飲料、工業(yè)產(chǎn)品以及汽車產(chǎn)品。此外，捷成集團(tuán)還與澳洲、東南亞、丹麥、德國、中東和美國的姊妹公司保持著密切的聯(lián)系。秉承“承諾、卓越、肯定、責(zé)任、信任”的核心價值，捷成集團(tuán)致力于“以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和卓越服務(wù)，豐富人們的生活”。
· 案例背景
· 根據(jù)國際衛(wèi)生組織統(tǒng)計，目前全球有3700萬失明兒童，幾乎每分鐘都有一個孩子失去光明。在中國也有近140萬失明兒童，且每年都會新增近50萬名。更令人心痛的是，75%的失明是可以通過預(yù)防和早期治療避免的，但一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的兒童甚至是年長者往往因為貧困、當(dāng)?shù)蒯t(yī)療水平落后以及缺少眼科服務(wù)人員等原因錯失光明。
· 解決方案
捷成集團(tuán)一向?qū)㈥P(guān)愛社區(qū)和當(dāng)?shù)鼐用褡鳛槠髽I(yè)社會責(zé)任的重點(diǎn)。2011年，捷成集團(tuán)攜手國際性慈善機(jī)構(gòu)奧比斯(ORBIS)在中國啟動為期五年的“晨星計劃”，為醫(yī)療條件匱乏的貧困地區(qū)的醫(yī)生提供專業(yè)培訓(xùn)，并為需要幫助的弱勢群體提供眼疾治療。捷成集團(tuán)希望通過這項計劃能夠讓更多的眼疾患者恢復(fù)視力，獲得健康的生活并得到更多的教育和工作機(jī)會，更好地發(fā)揮他們的潛能貢獻(xiàn)社會。
晨星之愿：點(diǎn)亮希望之光
“晨星計劃”不僅特別關(guān)注農(nóng)村地區(qū)的孩童失明問題，同時也致力于幫助年長者避免由于醫(yī)療資源不足、缺乏眼科健康知識和經(jīng)濟(jì)困難而引起不可治愈的失明。從2011年開始至2015年，捷成共投入人民幣約520萬元。其中20%的資金用于支持第三代眼科飛機(jī)醫(yī)院的改裝; 其余80%用于支持中國甘肅、黑龍江、廣東、云南、山東以及遼寧的防盲救盲項目, 包含農(nóng)村地區(qū)需要幫助人士的眼部治療、眼科疾病預(yù)防的宣傳、當(dāng)?shù)蒯t(yī)生的職業(yè)培訓(xùn)等工作;。在項目執(zhí)行前3年取得了巨大的成績后，自2014年起, 晨星計劃支持奧比斯與何氏眼保健體系攜手在沈陽開展國家級防盲培訓(xùn)中心項目(沈陽項目)。捷成與奧比斯一起將項目架構(gòu)進(jìn)行升級，專注于可持續(xù)發(fā)展及對項目當(dāng)?shù)氐拈L遠(yuǎn)影響。沈陽項目與奧比斯以往傳統(tǒng)項目不同，將項目范圍擴(kuò)展為全國。該項目致力于建立一個針對縣級眼科團(tuán)隊的培訓(xùn)及能力建設(shè)模式，以及理論教學(xué)與手把手實踐相結(jié)合的眼科住院醫(yī)培訓(xùn)項目。最終，通過項目的成功示范，捷成希望此模式能夠得到國家衛(wèi)生部及眼科醫(yī)學(xué)會的認(rèn)可，從而在全國范圍內(nèi)得以推廣。奧比斯北亞負(fù)責(zé)人司馬橋表示：“奧比斯與捷成的合作是基于互相之間的深刻了解，以及雙方對于以可持續(xù)的方式為有需要人群提供幫助的信念。“晨星計劃”不僅提供高質(zhì)量的培訓(xùn)為當(dāng)?shù)匮奂膊』继峁┛煽康尼t(yī)療救治，也有力地支持了奧比斯在中國的項目開展。”
捷成志愿者參觀奧比斯飛機(jī)醫(yī)院
晨星之行：行善永不止步
除了資金捐助，捷成集團(tuán)還積極鼓勵員工作為志愿者深入?yún)⑴c到“晨星計劃”中。
傳遞光明的希望之旅：捷成集團(tuán)每年會有超過20名員工代表前往“晨星計劃”項目所在地，拜訪當(dāng)?shù)亟邮苓^培訓(xùn)的醫(yī)療工作者，幫助當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)及學(xué)校進(jìn)行視力篩查，與通過“晨星計劃”復(fù)明的患者及孩童面對面交流，并通過宣講知識、結(jié)對幫助等方式，開展更持續(xù)的志愿行動。
集結(jié)關(guān)愛的志愿之光:每年，奧比斯有一百多名來自全球不同國家的志愿者和眼科醫(yī)生、護(hù)士等為眼病患者進(jìn)行治療、培訓(xùn)。捷成集團(tuán)員工組成的志愿者團(tuán)隊通過拍攝這些活動的照片和視頻，為臨床救治提供寶貴的參考資料，并通過采訪、記錄參與活動的國內(nèi)外醫(yī)護(hù)人員及受助的眼疾患者的感受和故事，支持奧比斯完善病人歸檔。五年中，集團(tuán)已成功組織10次晨星計劃項目點(diǎn)探訪，超過100名來自北京，上海，廣州，深圳，香港的捷成員工志愿者親自前往奧比斯各個項目點(diǎn)實地探訪，同時有超過1000名捷成員工通過新員工入職培訓(xùn)、探訪分享會以及其他各項活動了解晨星計劃。
晨星計劃實地考察與探訪小學(xué)學(xué)生合照
· 綜合價值創(chuàng)造
“晨星計劃”啟動以來，已在協(xié)助農(nóng)村地區(qū)建立眼病防治網(wǎng)絡(luò)、為家境困難的孩子和年長者提供手術(shù)補(bǔ)助、培訓(xùn)當(dāng)?shù)匮劭漆t(yī)護(hù)人員等方面取得了積極的成果。
5歲的段鴻杰家在云南大理祥云縣祥城鎮(zhèn)北面的山區(qū)里，一次意外傷害劃傷了段鴻杰的左眼眼球。由于家庭貧困，段鴻杰一家無法負(fù)擔(dān)5000元的清創(chuàng)手術(shù)費(fèi)用及后續(xù)的治療費(fèi)用，受益于“晨星計劃”，段鴻杰成功接受了手術(shù)并重返光明。
“晨星計劃”也激發(fā)了員工參與志愿活動的積極性。志愿者巴布莉莎表示：“參與‘晨星計劃’，讓我感覺到特別有意義。”
此外，捷成集團(tuán)人力資源及企業(yè)傳訊董事，同時也是志愿者的黃曉怡指出：“捷成集團(tuán)在選擇公益項目時，不僅關(guān)注其是否能與員工和所在社區(qū)取得共贏，也極度注重合作項目的可持續(xù)性。與奧比斯合作的“晨星計劃”就是一個很好的例證。通過我們對企業(yè)社會責(zé)任的承諾，捷成能夠讓客戶、產(chǎn)業(yè)合作伙伴和大眾更好地理解并認(rèn)可捷成集團(tuán)作為一家百年企業(yè)，在專注業(yè)務(wù)增長的同時也非常重視對社會的回饋。”
捷成集團(tuán)董事黃曉怡女士幫助外國醫(yī)生向病人解釋醫(yī)囑
捷成員工志愿者為小學(xué)生進(jìn)行視力篩查
· 一期成果未來計劃
晨星計劃的愿景是希望通過第一個五年項目, 為12名眼科醫(yī)生提供海外專業(yè)培訓(xùn)獎學(xué)金，為超過120名的孩童和成人患者提供免費(fèi)手術(shù);深入鄉(xiāng)村培養(yǎng)超過1200名眼科衛(wèi)生工作者等各項舉措支持中國防盲救盲工作。最終通過各級合作醫(yī)院為國內(nèi)超過120萬眼疾患者提供可信賴和可承受的醫(yī)療范圍。
截至2016年“晨星計劃”一期五年項目已經(jīng)順利完成，其所設(shè)目標(biāo)基本全部達(dá)成，并在醫(yī)療設(shè)備捐贈數(shù)量、養(yǎng)受訓(xùn)醫(yī)生及醫(yī)務(wù)工作者人次、補(bǔ)助手術(shù)人數(shù)、發(fā)放免費(fèi)眼鏡數(shù)目、篩查眼科視力人數(shù)、普及愛眼知識人數(shù)等重要指標(biāo)上超額完成目標(biāo)設(shè)定：
共覆蓋中國5個省份涵蓋6個奧比斯項目
投入到甘肅、云南、黑龍江、廣東以及遼寧的37所醫(yī)院
10名眼科醫(yī)生完成海外實習(xí)培訓(xùn)
154位貧困病人接受眼科手術(shù)的治療
1220多副免費(fèi)眼鏡派發(fā)給貧困兒童
793名眼科醫(yī)生及其他醫(yī)務(wù)人員接受相關(guān)培訓(xùn)
13.49萬人接受視力篩查和愛眼知識講座
1100多萬人受益于捷成捐助的一系列項目
隨著晨星計劃一期五年項目取得的巨大成果和影響，捷成將攜手奧比斯開展更為緊密和廣闊的合作，開展晨星計劃二期第二個五年計劃.繼續(xù)投入資助奧比斯“綜合農(nóng)村眼科網(wǎng)絡(luò)建設(shè)國家示范項目”(NIHA項目)，同時開展其他更多的公益項目，切實擔(dān)負(fù)起一個百年企業(yè)的社會責(zé)任。
ü 人民幣7,400,000元捐款全額資助奧比斯“綜合農(nóng)村眼科網(wǎng)絡(luò)建設(shè)國家示范項目”(NIHA項目)
ü 每年不少于港幣400,000元贊助并支持奧比斯在香港地區(qū)的籌款活動及聯(lián)合品牌推廣活動。
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