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南都公益基金會理事長、國務(wù)院參事室特約研究員徐永光: 借供給側(cè)改革之機(jī),補(bǔ)公益GDP短板

2017-01-03 來源 :公益時(shí)報(bào)??作者 :



中國社會組織的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)幾許?創(chuàng)造了多少GDP?今年民政部公布的數(shù)據(jù):全國共有社會組織66.2萬個(gè),全年累計(jì)收入為2929億元。由增加值改為收入,實(shí)際是一回事,但測算下來,占GDP的比重提高到了4.3‰。但這個(gè)經(jīng)濟(jì)份額在國民經(jīng)濟(jì)中的比重依然很小。

美國約翰霍普金斯大學(xué)賽拉蒙教授在上世紀(jì)90年代對41個(gè)國家的非營利組織的比較,非營利組織創(chuàng)造的GDP占4.6%。中國社會組織的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率,需要提高10倍才能趕上20年前世界平均水平。

習(xí)近平總書記2015年11月在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組上提出“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”;最近召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年,也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革最核心部分是“三去一補(bǔ)”——去產(chǎn)能,去杠桿,去庫存,補(bǔ)短板。社會組織提供的基本服務(wù),就是補(bǔ)短板、惠民生。

實(shí)際上,關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的醞釀早在2013年就開始了。李克強(qiáng)總理當(dāng)年提出,“政府辦事不建機(jī)構(gòu)、不養(yǎng)人,加大政府購買服務(wù)力度,建立‘惠而不費(fèi)’的公共服務(wù)發(fā)展新機(jī)制”。2014年4月16日,國務(wù)院常務(wù)會議形成“著力增加有效供給,不斷滿足新增需求”的共識。我發(fā)現(xiàn),國內(nèi)以賈康為代表的“新供給經(jīng)濟(jì)學(xué)”的理論與中央精神契合,我也受到啟發(fā),在2014年6月于《慈善家》雜志發(fā)了《公益市場有效供給十八招》。

回顧兩年來的情況,這十八招有何進(jìn)展和變化,今天做一個(gè)簡要回顧:

第一招,“直接登記,突破瓶頸”。有進(jìn)有退,寄希望于《慈善法》之后的進(jìn)一步完善。

第二招,“稅收開閘,財(cái)源滾滾”。慈善組織面對25%的企業(yè)所得稅,實(shí)在是生不如死。必須解決公益稅收優(yōu)惠的問題。

第三招,“政府采購,惠而不費(fèi)”。政府正不斷加大采購公共服務(wù)的力度。

第四招,“彩票公益,用之于民”。彩票公益金制度改革勢在必行。

第五招,“民非破局,吸萬億金”。過去,民辦教育、醫(yī)療機(jī)構(gòu)只能登記為“民非”,難以吸引社會投資;養(yǎng)老機(jī)構(gòu)如果登記為“民非”,也面臨同樣困境?,F(xiàn)在,這三個(gè)方面都開放了,可以在2020年之前,吸引數(shù)萬億投資。

第六招,“事業(yè)改革,民間新軍”。這是未來發(fā)展趨勢。

第七招,“社會企業(yè),大有可為”。探索一條有效解決社會問題的中國特色社會企業(yè)發(fā)展的新路徑。

第八招,“公益信托,厚積善銀”。如果稅收優(yōu)惠政策落實(shí),未來10年聚萬億慈善信托財(cái)產(chǎn)是完全可能的。

第九招,“公募改革,合作共贏”。期待未來有更多的民間慈善組織獲得公募資格。

第十招,“私募轉(zhuǎn)型,力撥千斤”。期待未來有更多定向募集基金會轉(zhuǎn)型或定位為資助型基金會,成為公益創(chuàng)新的投資中心。

第十一招,“社區(qū)富礦,正待挖掘”。全國現(xiàn)有街道社區(qū)服務(wù)中心農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會綜合服務(wù)設(shè)施近10萬個(gè)。

第十二招,“微善互聯(lián),無網(wǎng)不勝”。很多慈善組織還沒有利用互聯(lián)網(wǎng),需要改變,跟上時(shí)代。

第十三招,“行業(yè)自律,門庭自清”。慈善組織通過自律聯(lián)盟,建立行規(guī)、自清門庭,對于提振社會對公益慈善界的信心有百利無一害。

第十四招,“市場細(xì)分,提升效能”。通過市場細(xì)分,中介服務(wù)來提升公益市場效能。

第十五招,“人力投資,一本萬利”。吸引優(yōu)秀人才加入公益部門,還需要全社會更新觀念,建立公益人力資源市場化機(jī)制。

第十六招,“管好善財(cái),止損為盈”。全國基金會和慈善總會總資產(chǎn)預(yù)計(jì)已達(dá)2000億,其投資管理需要各方一起努力來突破。

第十七招,“慈善立法,公私分野”。希望通過《慈善法》的實(shí)施,在慈善行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)“把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里”,政社分離、依法監(jiān)管,讓慈善組織平等競爭,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

第十八招,“文化重建,大道無形”。要把慈善文化重建放在優(yōu)先位置,找回一度迷失的慈善文明,正本清源、引領(lǐng)方向、凝聚愛心、重拾信心,給社會提供正能量。

以上十八招,雖然是舊瓶裝新酒,但基本涵蓋了供給側(cè)改革的公益GDP。公益不談供給側(cè),不關(guān)注GDP,不在乎為國家經(jīng)濟(jì)增長擔(dān)責(zé)任,就是自取邊緣化。

但是,我還是要更加強(qiáng)調(diào),中國最缺少的還不是GDP,而是信任。信任,是中國最稀缺的資源,更是我們公益界做一切事情的追求和底線,增加社會信任是公益組織存在的最大價(jià)值。在中國,應(yīng)該死去的不是那些規(guī)模大、收入高的慈善組織,而是那些給社會信任雪上加霜的慈善混混!