2018-07-03 來源 :公益時報??作者 : 皮磊

 北京彩虹公益基金會創(chuàng)始人、第三屆理事長童書盟。彩虹基金會供圖

6月中旬，北京彩虹公益基金會(以下簡稱“彩虹基金會”)舉行了成立十周年慶典。彩虹基金會創(chuàng)始人、第三屆理事長童書盟在現(xiàn)場發(fā)布了“未來計劃”：結(jié)合十年探索經(jīng)驗，基金會逐漸確立了陪伴成長和提升素質(zhì)兩大基本方向，未來將努力向體系化、專業(yè)化和平臺化發(fā)展。

童書盟表示，基金會將突破“企業(yè)—基金會—受益群體”這種簡單的直線型模式，愿意為捐贈企業(yè)、公益機構(gòu)、社會企業(yè)、受益人、公眾人物等各方搭建平臺，實現(xiàn)多方參與、價值共享、多方受益的良性互動機制，實現(xiàn)資源輸出更高效、更優(yōu)質(zhì)，為留守兒童和流動兒童等困境兒童提供更好更專業(yè)的服務。

彩虹基金會的誕生跟童書盟一直以來對教育和困境兒童的關(guān)注有直接關(guān)系。

2008年汶川震后第三天，童書盟到了什邡、綿竹一帶。面對很多成為廢墟的學校，她的第一反應是重建一所學校，但建學校的預算在千萬元以上，困難太大。當?shù)亟逃块T建議她做一些政府和大企業(yè)沒有注意到的事情。

再次考察后，童書盟意識到，安撫和開導幸存者的工作可能短期內(nèi)看不到效果，但從長遠來看是非常必要的。于是，她在中國青少年發(fā)展基金會設(shè)立了彩虹公益基金(2013年注冊為基金會)，并聯(lián)合其他創(chuàng)始人發(fā)起了災后心理援助項目“5·12心靈守望計劃”。此后，彩虹公益基金逐漸開展了面向困境兒童的“女生宿舍”“彩虹合唱團”等公益項目。

經(jīng)過十年的發(fā)展，彩虹基金會形成了從關(guān)注硬件建設(shè)到素養(yǎng)教育等較為全面的項目體系。此外，基金會還積極探索開展創(chuàng)新型教育扶貧項目，在幫助困境兒童的同時推動返鄉(xiāng)青年再就業(yè)。童書盟希望發(fā)動更多關(guān)心困境兒童教育的社會力量，促進中國鄉(xiāng)村兒童享有平等教育的機會，讓每一個參與者從中獲益，實現(xiàn)共贏。

對于一家由民間發(fā)起成立的基金會而言，十年是一個總結(jié)，也是一個新的開始。作為企業(yè)家，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會終生會員、第六屆副會長，彩虹基金會創(chuàng)始人、理事長，十年公益歷程對童書盟來說意味著什么?基金會未來的發(fā)展又有著怎樣的規(guī)劃?近日，《公益時報》記者對童書盟進行了專訪。

把公益項目當成產(chǎn)品打磨

《公益時報》：經(jīng)過十年的發(fā)展，基金會逐步形成了一套較為科學合理的項目體系。在選擇項目的過程中，基金會主要堅持哪些原則或者標準?

童書盟：現(xiàn)在的項目體系也是我們慢慢摸索出來的。十年前，中國的民間公益剛剛起步，我們并沒有可以模仿的對象。前五年，我們一直在探索，做的事情也不成體系。但在這個過程中我們發(fā)現(xiàn)自身很多不足，大家想法很多，但我們的人力物力財力根本不足以支撐。我們逐漸明白了做公益需要很多錢，但是光有錢也不夠，還需要有專業(yè)性。

因此，我們在摸索的過程中也開始有了規(guī)劃，有了專業(yè)的團隊和專職工作人員，同時我們也放棄了一些項目，比如女生宿舍項目。這并不是說項目不重要，而是因為這個項目要投入的錢太多，另外政府也非常重視，很多地方已經(jīng)解決了學生住宿問題，我們在這方面沒什么優(yōu)勢，所以就放棄了。

《公益時報》：對于項目的選擇也尊重了市場需求和行業(yè)發(fā)展規(guī)律。

童書盟：我們把公益項目當成產(chǎn)品來打磨，基金會的工作人員都變成了公益項目的產(chǎn)品經(jīng)理。我們首先要弄清楚項目需求是什么、針對的群體是誰、我們能給他們什么。這也是企業(yè)家做公益的一個特點，即以需求為導向、以產(chǎn)品為核心、以市場為目標，但公益領(lǐng)域恰恰缺少這些。我們就從這個角度出發(fā)，把一個個公益項目做成產(chǎn)品。從項目規(guī)劃、研發(fā)、籌款、傳播、實施，我們形成了一整套閉環(huán)流程，每個環(huán)節(jié)都有專業(yè)的人來做。

教育扶貧賦予項目更大價值

《公益時報》：彩虹基金會一直致力于促進中國鄉(xiāng)村兒童享有平等的教育機會。目前國內(nèi)關(guān)注兒童教育的公益機構(gòu)很多，您如何評價現(xiàn)階段國內(nèi)兒童教育公益的發(fā)展?

童書盟：兒童教育在公益領(lǐng)域是一個特別大的版塊，很多機構(gòu)都在關(guān)注這個領(lǐng)域，大家的目標都是促進兒童教育平等。但我覺得這其實并不是一個好現(xiàn)象，因為這也從側(cè)面證明了現(xiàn)階段兒童教育公平問題是很嚴峻的。如果不是因為這些困境兒童、這些沒有辦法享受到優(yōu)質(zhì)教育資源的孩子，肯定也不會有這么多機構(gòu)存在。

近年來，有兩大群體備受關(guān)注：流動兒童和留守兒童。他們都屬于經(jīng)濟發(fā)展過程中人口遷徙所造成的一個無法避免的現(xiàn)象。值得慶幸的是，有很多公益機構(gòu)也在關(guān)注這些群體。因為他們的關(guān)注，讓這些兒童的生活狀況暴露在了世人面前。如果沒有這些機構(gòu)的關(guān)注，可能我們就不會知道他們承受了什么或者受到了哪些傷害。

因此，每一種力量、每一個機構(gòu)都有不可替代的作用，哪怕你只幫助了一個孩子、只做了一件事，也是值得肯定和贊美的。但如何才能做得更好更大呢?這就要依靠專業(yè)性，我們需要專業(yè)的機構(gòu)、完善的體系以及可持續(xù)運作的產(chǎn)品和項目。但教育項目短期內(nèi)是很難看出效果的，所以就我個人而言，投身這個領(lǐng)域就是只問耕耘，不問收獲。

《公益時報》：在為留守兒童提供優(yōu)質(zhì)教育資源的同時，基金會也在嘗試做教育扶貧。具體是怎么做的?

童書盟：今年1月，基金會的第一個教育扶貧項目“融愛彩虹之家”在安徽省六安市裕安區(qū)新安鎮(zhèn)馬河村落地。安徽是一個勞務輸出大省，而六安市位于大別山區(qū)，比較貧困，因此也是留守兒童現(xiàn)象比較嚴重的地區(qū)，所以我們特別關(guān)注這個地區(qū)。在開展項目之前，我們進行了調(diào)研，走訪了當?shù)氐挠變簣@和學校以及已經(jīng)建成的留守兒童之家。我們發(fā)現(xiàn)很多留守兒童之家硬件設(shè)施都比較不錯，但處于空置狀態(tài)，沒有專人負責管理。

據(jù)此，我們制定了一個中長期目標：建200所留守兒童之家。當然，這并不只是硬件方面的投入。事實上，孩子們并不缺乏經(jīng)濟和物質(zhì)上的幫扶，他們真正缺乏的是陪伴以及和城里孩子一樣的優(yōu)質(zhì)教育資源。馬河村是這個項目的第一個試點，下一步我們計劃在當?shù)亟⑹羰貎和遥酉聛砦覀冞€會對縣城的留守兒童之家和學?？臻g進行改造利用，輸出管理模式和品牌。

實現(xiàn)這一目標只靠我們一家的力量是遠遠不夠的。我們需要發(fā)動企業(yè)、志愿者、社會人士、公益組織、國際化培訓機構(gòu)等多方力量參與。另外，我們還需要專人負責運營和管理留守兒童之家，但由基金會派人負責是不太現(xiàn)實的。所以，我們會從當?shù)剡x擇并培養(yǎng)人才，付給他工資，并對他進行績效考核，這就成了他的一個職業(yè)。從長遠來看，這個項目也能夠解決部分返鄉(xiāng)青年再就業(yè)問題。

《公益時報》：在基金會十周年慶典上，您發(fā)布了“未來計劃”，這也可以看作是基金會對未來發(fā)展的一個規(guī)劃。

童書盟：我們希望在大家的關(guān)愛和幫助下，努力向體系化、市場化和平臺化方向發(fā)展，繼續(xù)探索關(guān)愛困境兒童問題的解決思維，讓更多困境兒童享有更優(yōu)質(zhì)的教育。

在體系化搭建方面，基金會將突破“企業(yè)—基金會—受益群體”這種直線型簡單模式，愿為捐贈企業(yè)、公益機構(gòu)、社會企業(yè)、受益人、公眾人物等各方搭建平臺，實現(xiàn)多方參與、價值共享、多方受益的良性互動機制，實現(xiàn)資源輸出更高效、更優(yōu)質(zhì)，對困境兒童提供更好更專業(yè)的服務;

在市場化方面，基金會將主要從硬件建設(shè)、持續(xù)運營、多方合作三個角度入手，依托專業(yè)化團隊，以幫扶對象為核心，以他們的需求為導向來研發(fā)公益產(chǎn)品，輸出管理模式，持續(xù)地運營;

在平臺化方面，我們希望打造一個以彩虹導師陪伴、志愿者服務為核心，以豐富的課程和活動、共享網(wǎng)絡(luò)資源為主要手段，以建立鄉(xiāng)村兒童教育信息庫為導向，最終達到對困境兒童個體關(guān)懷和支持的系統(tǒng)化、市場化的平臺。

慶幸自己堅持了下來

《公益時報》：2006年，您加入了阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會，是協(xié)會的終生會員、第六任副會長。他們的公益模式和理念給您后來的公益事業(yè)帶來了什么影響?

童書盟：企業(yè)家有很多資源，他們的思維比較活躍，而且強調(diào)以市場為導向。在做公益項目時，他們會強調(diào)項目能夠帶來什么結(jié)果。我從中學到的首先是創(chuàng)新精神。很多人做公益往往是出于一種情懷，希望盡快去幫扶那些處在困境中的人們。但對企業(yè)家而言，他們會去追究出現(xiàn)這個問題的原因是什么，如何才能從根本上解決這個問題。他們會據(jù)此制定一個制度，設(shè)計一個解決問題的方案，每一步做什么都規(guī)劃得很清楚，并交由第三方對結(jié)果進行評估。

阿拉善SEE到今年14年了，這些年其實也走了不少彎路，但是我們糾錯的能力比較強。因為我們堅持專業(yè)化和科學化，堅持依靠專業(yè)的力量去做專業(yè)的事。另外我們也很強調(diào)國際化，作為中國本土最大的民間環(huán)保公益組織，我們在國際舞臺上也要發(fā)出自己的聲音。這些都是我這些年學到的經(jīng)驗。

《公益時報》：過去十年，您覺得企業(yè)家群體尤其是民營企業(yè)家，對我國公益事業(yè)的發(fā)展起到了什么作用?

童書盟：過去十年是中國公益事業(yè)從政府為主導逐步過渡為以民間為主導的十年。2008年的汶川地震激發(fā)了全社會的公益熱情，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展讓“人人公益”變得可能，我們進入了一個人人可公益的時代。在這個過程中，民營企業(yè)家起到了很大的作用。

企業(yè)家擁有很多先天資源和優(yōu)勢，他們執(zhí)行力更強，會根據(jù)社會問題設(shè)計有效的解決方案。另外，企業(yè)家的創(chuàng)新精神對公益行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動作用，也為傳統(tǒng)公益機構(gòu)提供了新的發(fā)展思路。企業(yè)家做公益，不管是為了品牌美譽度，還是出于自身的社會責任感，都能產(chǎn)生很大的示范效應。

《公益時報》：對您個人及基金會來說，過去十年最大的收獲什么?

童書盟：一開始做公益其實只是我個人的事情，但到了2008年公益就成了“我們”的事情。那個時候我就需要考慮很多問題，比如大家是不是認同我的理念，我們要解決哪些問題，要幫助哪些人……在企業(yè)，董事長擁有一票否決權(quán)，但在公益機構(gòu)內(nèi)部絕對不是這樣，要采用大家都認同的方式方法，要考慮每個相關(guān)方的感受。因此，對我個人來講，做公益是一種修行和歷練，讓我變得更有耐心，更加包容，讓我擁有一顆敬畏之心。

對基金會來說，十周年是回顧和總結(jié)，同時也是展望未來，但不是慶祝。因為對于我們來說值得慶祝的事情并不多，我們的力量也不大，在整個公益領(lǐng)域只是很小的一份子。我們慶幸的是能夠堅持下來，順應了整個行業(yè)的發(fā)展趨勢。如果能夠在留守兒童和流動兒童領(lǐng)域階段性地解決一些問題，這就是我們存在的價值和使命，也是我們的愿望。

■ 本報記者 皮磊

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