■本報記者張龍姣

 

編者按

今年是全球最大的非營利教育機(jī)構(gòu)之一青年成就（Junior Achievement，簡稱JA）成立的第100年。這家于1919年在美國注冊成立的公益組織，歷經(jīng)第二次世界大戰(zhàn)和百年光陰的洗禮，如今仍充滿生機(jī)。1993年，JA正式進(jìn)入中國，開展青少年財經(jīng)教育公益項(xiàng)目，如今已然26年。在JA成立100周年的特殊日子，《公益時報》采訪了JA中國創(chuàng)始人、董事長兼總裁周保羅，向讀者展示這家百年公益組織的獨(dú)特理念和魅力。

 

今年6月，在北京國貿(mào)商城開展的JA青年成就100周年公益教育周活動中，記者第一次見到了JA中國創(chuàng)始人、董事長兼總裁周保羅（Paul C.Chou）。

 

1983年，時任貝爾實(shí)驗(yàn)室韓國區(qū)總經(jīng)理的周保羅第一次回到祖國。看到改革開放后蓬勃發(fā)展的中國，他預(yù)言，中國將會是未來的經(jīng)濟(jì)大國。為盡快建立與祖國的聯(lián)系，周保羅離職創(chuàng)辦自己的公司，并請專人考察自己與祖國的連結(jié)點(diǎn)。通過十年的考察，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的中國缺乏公益的觀念，而面向?qū)W生的財經(jīng)素養(yǎng)教育也屬空白。喜歡小孩的周保羅認(rèn)為：“中國的經(jīng)濟(jì)教育要從小孩子做起，到了高中就已經(jīng)有危險了。”于是，1993年，周保羅作為JA國際（JA International）的12名創(chuàng)始董事之一，把JA的財經(jīng)教育公益項(xiàng)目帶到了中國，陸續(xù)創(chuàng)辦JA中國和JA香港，并且一做就是26年。1997年，周保羅在美國成立家族名義的非營利組織——周氏家庭基金會，旨在發(fā)展包括華裔在內(nèi)的美籍亞裔人的領(lǐng)導(dǎo)力，鼓勵他們回饋社會。

 

采訪當(dāng)天正值JA中國學(xué)生公司（Company Program）北京地區(qū)賽的評審會環(huán)節(jié)。近70歲高齡的周保羅著一身商務(wù)深色西服套裝，搭配白色襯衫、暗紅色領(lǐng)帶，在向現(xiàn)場的參賽中學(xué)生與評審成員微笑致意后，他緩緩走上講臺。盡管一身商務(wù)精英風(fēng)格的裝束，但講臺上的周保羅并沒有給人距離感。他語速緩慢、語調(diào)柔和，致辭的內(nèi)容也多是在表達(dá)對26年來支持JA中國的伙伴們的感激與感恩。

 

評審環(huán)節(jié)臨近結(jié)束時，周保羅在場外接受了《公益時報》記者的專訪。

 

談起JA，周保羅認(rèn)為，“品格發(fā)展第一”是JA中國宗旨中的重要內(nèi)容。他主張，孩子們在經(jīng)濟(jì)活動中的體驗(yàn)、反應(yīng)、掙扎與習(xí)慣，會造就他們良好的品格，而這些品格是他們?nèi)蘸蟪晒Φ谋ＷC。對于一些學(xué)生和家長擔(dān)心的財經(jīng)課外實(shí)踐課占用學(xué)習(xí)時間而影響中高考成績的情況，他認(rèn)為，個體的自主決定與選擇正是JA想要傳授給學(xué)生們的最重要的人生與管理學(xué)觀念。觀察目前國內(nèi)財經(jīng)教育公益項(xiàng)目的實(shí)踐情況，周保羅提出，目前國內(nèi)對于企業(yè)、企業(yè)家的了解尚處于初始階段，JA希望可以培養(yǎng)青少年對企業(yè)與企業(yè)家內(nèi)涵的深入理解，培養(yǎng)他們具有企業(yè)家精神，動員他們思考社會責(zé)任與公益，以便未來這些青少年可以成為更好的企業(yè)大家。此外，周保羅還提出，判斷一個公益組織是否健康，要看它的董事會。而董事會也是JA最強(qiáng)的資產(chǎn)，是JA的特色。

 

自主獲取有助成功的品格

 

《公益時報》：你希望學(xué)生在JA里面培養(yǎng)的品格，具體來講是哪些呢？

 

周保羅：在經(jīng)濟(jì)活動中，學(xué)生都是自己去獲得這些品格的。

 

《公益時報》：你的意思是不會要求他們怎樣，而是他們自己會探索得到？

 

周保羅：我們設(shè)計的課程，讓學(xué)生在經(jīng)歷的時候，會有掙扎。競爭就是讓你掙扎。就像“學(xué)生公司”項(xiàng)目，我是CEO，你是CTO，我們要在這邊做決定，然后在JA課程結(jié)束的展示活動中，給大家報告說，我們要投資多少錢，我們要做這個。（比如）還有10分鐘你要做決定，然后隔壁一個公司也在競爭。競爭當(dāng)中就培養(yǎng)我們什么？勇氣、決定、規(guī)則。嗒嗒嗒嗒，時間還有20秒，沒辦法達(dá)成協(xié)議，誰來做決定？有人說，我來拍板。這是設(shè)計的系統(tǒng)決定的，讓學(xué)生學(xué)習(xí)做決定。所以一切都是在這個過程當(dāng)中，學(xué)生都經(jīng)歷體驗(yàn)了。酸甜苦辣都在這里面，混在一起，就培養(yǎng)了他的品格。所以品格是什么？不是孤立培養(yǎng)的，你一生的品格都在經(jīng)濟(jì)活動中綜合發(fā)展。

 

學(xué)生有絕對的決定權(quán)

 

《公益時報》：JA學(xué)生公司還有其他的很多項(xiàng)目，都需要學(xué)生投入較多的精力，這點(diǎn)會不會占用他們較多學(xué)習(xí)時間？很多中學(xué)生中高考壓力都很大。

 

周保羅：不會，他們愿意的，由他們決定。

 

《公益時報》：家長會不會有這方面的顧慮？

 

周保羅：他們家長也同意的，要不然不會支持的。

 

你要不要參加這些項(xiàng)目，這是你的決定，我們不會管這個事情。這個世界是自由的，經(jīng)濟(jì)是自由的，市場是自由的。你自己要決定過什么樣的生活。

 

這個社會需要有自己的選擇，也就是說，你有絕對的選擇權(quán)，這個是最重要的一個人生觀念。西方社會的發(fā)展，是根據(jù)這個觀念；最好的管理學(xué)，是根據(jù)這個觀念；世界上最好的管理公司，也是根據(jù)這個觀念。我們給學(xué)生的觀念中最重要的觀念就是，你的決定就是最后的決定，你有絕對的決定權(quán)。

 

培養(yǎng)青少年成為未來企業(yè)家

 

《公益時報》：你覺得目前面向?qū)W生的財經(jīng)教育公益項(xiàng)目在中國的發(fā)展情況是怎么樣的？

 

周保羅：我覺得第一點(diǎn)就是中國對什么叫做企業(yè)家的了解都不是很深，還處于剛剛開始了解的階段。什么叫做企業(yè)，什么叫做企業(yè)家？現(xiàn)在最出名的企業(yè)家也是剛剛開始顯現(xiàn)的。時代創(chuàng)造英雄，所以他們只是一個時代的產(chǎn)物，是跟時代的碰擊產(chǎn)生的這些人。他們對于什么叫做企業(yè)、什么叫做企業(yè)家的了解是非常基礎(chǔ)的。什么叫做生意人？絕大部分的觀念就是我找了個產(chǎn)品，然后我來賣，就跟十年前、二十年前的學(xué)生的思想是一樣的。我們“學(xué)生公司”（比賽評審）的時候，問學(xué)生“你的公司為什么會贏？”很多學(xué)生都說“我們價錢最低。”直到現(xiàn)在，還是有公司、“學(xué)生公司”有這樣的觀念。

 

《公益時報》：他們回答什么樣的答案，你會比較滿意？

 

周保羅：答案不是讓我滿意，其實(shí)他們的答案就是標(biāo)準(zhǔn)答案。1993年，JA中國成立的第一年，我們在天津大學(xué)舉辦活動。那時我們給200位大學(xué)教授先上“學(xué)生公司”的課，讓他們選董事長時，大家都不知道怎么選。然后我們問他們的策略是怎么樣的，他們就（反問）說“標(biāo)準(zhǔn)答案是什么？”我們說：“你的答案就是標(biāo)準(zhǔn)答案，你已經(jīng)做了決定了，那就是標(biāo)準(zhǔn)答案。”

 

《公益時報》：JA的學(xué)生，你們希望他們有企業(yè)家精神。你覺得企業(yè)家精神具體應(yīng)該指什么？

 

周保羅：企業(yè)家精神——有職業(yè)道德，有商業(yè)道德、商業(yè)品格，然后有創(chuàng)新能力，公司產(chǎn)品有它的定位、有它的認(rèn)知，然后還非常關(guān)懷社會。在關(guān)懷社會方面，比如，“非典”的時候，我們的“學(xué)生公司”賺了錢，他們關(guān)在家里做生意，用網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系別人做生意。而公益也是“學(xué)生公司”比賽的考察方向之一，于是他們本想捐出10%、15%。但他們關(guān)懷護(hù)士、醫(yī)生，所以最后他們就把錢100%地都捐給了與“非典”有特別關(guān)聯(lián)的醫(yī)院。

 

公益組織的關(guān)鍵在于董事會

 

《公益時報》：JA的財經(jīng)教育公益項(xiàng)目有哪些優(yōu)勢和特色？

 

周保羅：企業(yè)文化是我們最大的資產(chǎn)，不是說是優(yōu)勢，而是我們的資產(chǎn)。（JA中國）不通行個人主義，我們有非常健康的董事會、管理、體系，在文化上面能夠持續(xù)下去。我們來比較基金會，比較公益活動、公益機(jī)構(gòu)的時候，第一點(diǎn)就是比較他們的董事會?？炊聲鞘裁慈耍缓笤倏催@個公益組織是不是健康。我們比較公益活動、公益機(jī)構(gòu)，不是比較它有多少錢，而是看他們的董事會怎么樣，他們的做法是不是很創(chuàng)新。

 

所以，如果你問我怎么看待一個基金會，我就先看它的董事是哪些人。我們的董事們把個人的名譽(yù)跟我們連在一起。公益慈善（在）社會出了問題，是董事的問題，不是員工的問題。

 

《公益時報》：JA中國的很多董事都是世界一流企業(yè)的CEO。JA請他們過來當(dāng)董事，是因?yàn)樗麄児居绊懥虼?，還是因?yàn)槟憧粗辛怂麄兤渌矫娴奶刭|(zhì)？

 

周保羅：我們看到了他們個人的名譽(yù)，不是他的公司。他們有些沒有捐錢給JA，（而且）有的已經(jīng)離開了公司，（但）他個人還是要在（JA）這邊的。有些董事的公司也沒有捐錢給我們。所以我們選擇董事是選他的個人的品格、名譽(yù)，這個是最重要的。

 

另外，我們把孩子跟全球最好的經(jīng)濟(jì)教育連接在一起，這個是我們最大的特色。我們孩子學(xué)的課程在118個國家學(xué)的都是一樣的，所以他們到了美國、英國、非洲，一說你是JA的，大家馬上就變成好朋友?？肆诸D見到我也會講：“哇，你是JA的學(xué)生，我也是JA的學(xué)生！”不管年紀(jì)大小，大家碰到了，就是朋友，這是我們的特色。