編者按：

2015年2月6日，北京師范大學(xué)中國公益研究院對外發(fā)布2014年度個人大額捐贈榜單，何享健在2014年度4.25億元的捐贈令人矚目。

“我們不僅追求做成功的企業(yè)家，我們也能成為優(yōu)秀的慈善家。”何享健獨子何劍鋒的話，仿佛成為了何享健一家2014年的行動指南：

2014年2月廣東省何享健慈善基金會正式舉行成立儀式，由美的控股有限公司捐贈5000萬作為注冊資金。盡管這是目前省內(nèi)注冊資金最大的非公募基金會，前期何享健將捐贈4億元作為首批項目運作基金，可他卻一直表示：“對于基金會成立不準(zhǔn)備做任何宣傳。”

2014年10月23日，何享健籌建的養(yǎng)老院在廣東省佛山市順德區(qū)奠基，這個總投資5億元的順德最大公益養(yǎng)老項目——善耆養(yǎng)老家園是由何享健出資1億元，牽頭帶動了順德259家企業(yè)(單位)及50多名愛心人士共同捐資達(dá)1.8億元籌建。

2014年12月4日，廣東省何享健慈善基金會與青海師范大學(xué)正式簽訂“何享健獎學(xué)金”協(xié)議,決定在青海師大設(shè)立“何享健獎學(xué)金”，每年獎勵100名貧困本科師范學(xué)生，每人獎勵人民幣2500元，總金額為25萬元。

不做家族企業(yè)做家族慈善

2012年8月26日，何享健宣布從美的集團(tuán)全身心退出，進(jìn)入退休階段的何享健“開始思考新的一段人生”。

2014年2月28日，他在以本人命名的慈善基金會成立儀式上透露，這段新的人生就是“做一些慈善事業(yè)，回饋社會、回饋國家和地方”。

就在當(dāng)晚，何享健發(fā)表了退休以后在公開場合最長時間的發(fā)言。在整整20分鐘的講話中，他首次談到了作為一名企業(yè)家對于慈善的理解，以及何氏家族為何要成立家族式慈善基金。言辭真情流露，尤其在談及他母親時，72歲高齡的他悲傷難掩，幾度哽咽。

他透露，作為基金會的發(fā)起人，“籌辦一個慈善機(jī)構(gòu)或組織，做一些慈善事業(yè)”的想法從2008年就開始了，“為更系統(tǒng)和可持續(xù)地推動家族慈善的傳承和發(fā)展，我決定成立一個考慮得更遠(yuǎn)、能夠傳承的家族慈善基金會。從一個企業(yè)家的角度，做一些有利于社會、有利于民生的實實在在的事情。”

有趣的是，作為美的掌門人的何享健曾無數(shù)次公開表示，美的絕對不會搞成家族企業(yè)。“不是說家族管理就不行，只是我從來沒有想走家族管理這條路。不是走過后失敗，而是從來沒有想過要走這條路。”何享健說，“我清楚家族管理的麻煩。一個公司如果要公開公正透明規(guī)范，家族管理難以做到。”

不做家族企業(yè)，卻要做家族基金會，全家做公益。

這個家族慈善基金會承載了何享健和家人的心血與慈善夢想，基金會的成立也是家族慈善事業(yè)的里程碑。因此何享健也希望“通過一代代努力，(慈善基金會)不斷壯大，永續(xù)傳承下去。”因為“沒有國家的發(fā)展，沒有改革開放，也沒有美的的發(fā)展，沒有我今天的成績。”他希望“在順德帶頭創(chuàng)造一個社會氛圍，讓有能力、有條件的人共同參與，多做善事、多做好事”。

全心投入關(guān)注養(yǎng)老

“他穿西裝的時候要么是高層會議，要么是有領(lǐng)導(dǎo)來參觀，要么是重要客戶。”在小飛的印象中，“老板”何享健是比較低調(diào)的一個人。

坊間傳說，因何享健為人低調(diào)，有一外籍員工在美的中層崗位上工作了8年，都很少與老板接觸。他離開時唯一的要求竟是想和“名聲顯赫”的CEO來一次近距離接觸。

這或許又是佛山人精神的一個共同特質(zhì)：雖然成就顯著卻不事張揚。然而這樣一位低調(diào)的“老板”對于公益捐贈和慈善事業(yè)卻從不吝嗇。

“取之于社會，用之于社會，企業(yè)在追求收益最大化和利潤最大化的同時，必須為社會創(chuàng)造價值并滿足需求。”何享健說，作為上市公司，美的集團(tuán)的利潤要回報股東、回報員工、回報社會、回報國家。

退休后，將焦點從商業(yè)轉(zhuǎn)移到了慈善的何享健，對“第二事業(yè)”葆有無限的熱情。何享健承諾前期將捐贈4個億，啟動兩個順德本土項目。第一個就是順德善耆養(yǎng)老項目，這個項目早在2012年上半年就嘗試推動建設(shè)，為此何享健專門安排考察香港和臺灣的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，并安排與順德區(qū)政府的相關(guān)負(fù)責(zé)人到廣州、上海、安徽等地做了許多調(diào)研，經(jīng)過一年多的籌備，目前在順德區(qū)政府的推動下，項目將于今年動工。

如果說首個項目惠及的群體是老年人，那么第二個項目則惠及大眾。何享健擬建設(shè)一個具有嶺南水鄉(xiāng)特點的古典園林精品——和園。園林建成以后，將免費向市民開放。“剛開始在園林取名上有人曾建議取‘何園’，被何老總否決了，后來定名‘和園’，取‘和順美滿’之意，也是和諧社會的用意。”基金會秘書長汪躍云透露，事實上，對于基金會的種種細(xì)節(jié)，何享健甚至比以往擔(dān)任美的集團(tuán)董事長時更加細(xì)致。

“以往涉及到企業(yè)決策的東西，他都會授權(quán)去做，但對于這兩個項目，尤其是園林的命名，想要表達(dá)什么主題等，何老總都親自過問，”汪躍云說，“從沒見過他在美的時問得這么詳細(xì)。”他打了個比方，如果說何老總退休后的時間按照他的興趣來排列，分別有做慈善、品紅酒以及打高爾夫球三項，那么公益慈善一定占用了他大部分的時間。“他已經(jīng)到了親力親為的階段了。”

像做企業(yè)一樣做好養(yǎng)老

隨著人口老齡化的發(fā)展，順德區(qū)老齡化形勢越來越嚴(yán)峻。2013年末順德區(qū)60歲以上人口達(dá)到19.2萬，占戶籍人口比例為15.3%，根據(jù)聯(lián)合國“一個國家60歲以上人口占總?cè)丝跀?shù)10%以上”的界定標(biāo)準(zhǔn)，順德已進(jìn)入老齡化社會。而在19.2萬老齡人當(dāng)中，其中80歲以上高齡老人2.5萬，占老齡人口的13%，也就是說，每7個老人當(dāng)中就有1個是80歲以上的高齡老人。預(yù)計到2015年，全區(qū)老年人口將超過20萬，占總?cè)丝诘?6%以上。

與老齡化進(jìn)展嚴(yán)重不匹配的是，順德的養(yǎng)老設(shè)施配備極其匱乏。目前的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)完全不能滿足社會發(fā)展需求，按照省民政廳的“9064”計劃，需要養(yǎng)老床位近8000張，而目前順德的養(yǎng)老院僅有床位2820張，缺口約5000張。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)同時存在硬件落后、服務(wù)跟不上、招工困難等瓶頸。

而何享健恰恰力推在機(jī)構(gòu)模式上發(fā)生改變，用他一貫做企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)來做養(yǎng)老事業(yè)。德耆基金會借鑒香港東華三院的慈善理念，內(nèi)部由董事局、理事會和監(jiān)事會的架構(gòu)組成，由捐贈代表、政府相關(guān)部門代表和社會賢達(dá)參與共同治理。養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)按市場化經(jīng)營，運作公開透明，盈利將全部用于基金會及養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展擴(kuò)大，同步接受社會的監(jiān)督。

在床位上，善耆養(yǎng)老家園填補超過20%的缺口，而在服務(wù)上也突破傳統(tǒng)模式，組建一支愛心養(yǎng)護(hù)服務(wù)團(tuán)隊，養(yǎng)老家園將不再只是經(jīng)營老人的托養(yǎng)和照料業(yè)務(wù)，更是一個融老人托養(yǎng)、照料、醫(yī)療、護(hù)理、康復(fù)、娛樂、休閑、旅游等為一體的綜合型的老年公寓、老年康樂機(jī)構(gòu)，打造全新的養(yǎng)老模式。

“何享健帶動了順德200多個企業(yè)家專注做企業(yè)的同時，還專注養(yǎng)老領(lǐng)域，第一個項目就是養(yǎng)老家園，這種愛心、責(zé)任心匯聚的正能量將更好地推動順德的經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)一步健康發(fā)展。感謝順德的愛心企業(yè)家，何享健是他們當(dāng)中杰出的代表。”佛山市委常委、順德區(qū)委書記梁維東告訴記者。

接下慈善接力棒

現(xiàn)任何享健慈善基金會主席的何劍鋒是何享健的獨子，早在2010年5月27日就成立了佛山地區(qū)首家非公募基金會——廣東省盈峰慈善基金會。這個與美的關(guān)聯(lián)極少，專注做投資行業(yè)，多在香港發(fā)展的“順二代”并沒有接下美的集團(tuán)的大旗，反而接過了慈善的“接力棒”。

盈峰慈善基金會，這個原始基金500萬元的非公募基金會是由廣東盈峰投資控股集團(tuán)有限公司捐贈。而盈峰的創(chuàng)辦人，就是何劍鋒。成立4年來，基金會共計投入愛心資金近500萬元，項目由非常著名的“兒童助養(yǎng)計劃”、“雞蛋計劃”及“盈峰獎助學(xué)金”、“盈峰圖書室”、“盈峰支援服務(wù)計劃”六個公益項目組成，項目覆蓋廣東、貴州、湖南、安徽等地，直接受益群體近2萬人。

其中“雞蛋計劃”非常打動人心。項目是從2011年到2013年，在貴陽市5所農(nóng)民工子弟學(xué)校開展，為貧困山區(qū)在校兒童每天提供一只煮雞蛋，以改變他們膳食結(jié)構(gòu)不合理以及營養(yǎng)素攝入量低下的現(xiàn)狀，保證他們的身體和智力均衡發(fā)展。“雞蛋計劃”實施兩年來，該校2000多名農(nóng)民工子弟共吃了近20萬只煮雞蛋，溫暖了孩子們的心。

何劍鋒在接受媒體采訪時曾表示，在基金會成立以前，盈峰集團(tuán)雖然對公益慈善事業(yè)的關(guān)注與支持從未停止，但都是圍繞大災(zāi)大難進(jìn)行捐贈與救援，公益慈善自愿投入的隨機(jī)性與隨意性較強，缺乏有效規(guī)劃。“如果想要把慈善事業(yè)作為企業(yè)的第二生命，就需要一個具體的、有針對性的、支持企業(yè)公益慈善事業(yè)常規(guī)化的持續(xù)發(fā)展的平臺。”

正是因為有了盈峰慈善基金會這個穩(wěn)定、持續(xù)、專業(yè)的平臺，何劍鋒更加清楚地認(rèn)識到，成立基金會對于慈善事業(yè)的推動將完全有別于企業(yè)或個人零散、隨機(jī)的捐贈行為，這也更加堅定了何氏家族將基金會做專、做強的信念。

何劍鋒闡述了何享健慈善基金會的愿景，是“民胞物與，天人和諧”，這一愿景與順德的慈善傳統(tǒng)一脈相承，同時也是他們家族的追求和愿望。因此此次接過慈善棒的“企二代”，不僅僅是何享健兒子何劍鋒一人。何享健的兩個甚少在媒體上露面的女兒，也分別擔(dān)任何享健慈善基金會的理事長。

事實上，何享健自己也在本人命名的慈善基金會成立晚宴上表示：“為更系統(tǒng)和可持續(xù)地推動家族慈善的傳承和發(fā)展，我決定成立一個考慮得更遠(yuǎn)、能夠傳承的家族慈善基金會。從一個企業(yè)家的角度，做一些有利于社會、有利于民生的實實在在的事情。”

(閆冰/整理)

人物檔案

何享健，1942年生，原美的集團(tuán)有限公司首席執(zhí)行官、董事局主席，中國家電業(yè)的傳奇人物。2012年8月26日，何享健卸任美的集團(tuán)董事長。2013年捐資成立廣東省何享健慈善基金會。

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