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2015-09-18 來源 :公益時報??作者 : 張木蘭
▲ 光華銀泰公益管理研究中心揭牌儀式
9月15日下午，由北京大學光華管理學院聯(lián)合銀泰集團共同發(fā)起的中國首個社會公益管理碩士項目開學典禮暨北大光華銀泰公益管理研究中心揭牌儀式在北大舉行。阿里巴巴集團董事局主席馬云為新生講授了第一堂課。
以下為馬云講話內容摘錄：
現(xiàn)在股市不好，經濟低迷，做企業(yè)壓力很大，當然，做企業(yè)的壓力從來沒有輕過。我自己創(chuàng)業(yè)20多年了，20年來都花時間在賺錢，我的目標是前20年掙錢，后30年花錢，其實花錢比掙錢難太多了。你看比爾-蓋茨很多年以前，當CEO的時候，神清氣爽，但是干了兩三年公益以后，頭發(fā)都白了。同學們開玩笑叫我男神，男神也好，圣人也好，都是不存在的。所有的圣人都死了，活著的人是不能當圣人的。因為你活著就有可能干壞事，干壞事很難成為圣人。神都是掛在墻上的，掛在墻上的要不然是被恨的，要不然是死掉的。我們都是平凡的人，做公益，就是講自己的人性。今天我不是講課，只是談一些對問題的看法，思考，跟大家做一些分享。我講幾個故事：
1
第一個故事：馬云問巴菲特40歲時為什么不裸捐?
第一個是裸捐的問題，巴菲特把錢捐給比爾-蓋茨，到中國北京搞一次晚宴，請中國很多很有錢的人去，希望大家裸捐。我思考了很久要不要去。后來想我得去，晚宴開始前，我和這兩個人在一個小房間里，我問巴菲特，說你現(xiàn)在80多歲了，他說是。我說你40歲的時候，為什么不裸捐呢?我要是80歲我也都捐了，一分錢不剩。
今天的中國，經濟發(fā)展不平衡，北京和上海，包括深圳、廣東，不代表真正的中國的經濟情況，中部和西部貧困地區(qū)還很多，中國的企業(yè)家資源是有限的。改革開放30年，企業(yè)家的第一責任是創(chuàng)造財富，應該把錢花在投資上，創(chuàng)造更多的就業(yè)，創(chuàng)造更多的財富。如果不把這個做好，我們今天這樣的年齡就把錢捐掉了，對中國沒有好處。
我又問他，我說你可以把錢交給比爾-蓋茨，我們把錢交給誰?中國整個公益行業(yè)的基礎設施還不完善，缺乏法律體系，缺乏整個人才的培養(yǎng)體系。它不是一天就可以做起來的，更何況，比爾-蓋茨做了公益以后都老成這樣子，全世界最出色的企業(yè)家干公益都那么難，我們在中國，把錢交給誰能干好?
我們缺乏這樣的人才，缺乏這樣的基礎設施。你今天來中國講裸捐，把我們搞得很尷尬，不捐吧有人會覺得，你看看中國的企業(yè)家就沒用，捐吧，我們不知道該怎么捐?我說巴菲特你怎么不先去東京、倫敦談談，卻先跑到中國來。他們說你講的有道理。吃飯的時候，就只字沒有提裸捐的事。不過比爾-蓋茨不放心，還老給我打電話，問我什么時候捐。
我自己這么覺得，企業(yè)家的錢不是企業(yè)家的，你說馬云現(xiàn)在是中國的首富，我認為首富的富應該是負責任的負，如果你認為這個錢是你的，你可以花天酒地，花幾十億，那你一定會呆在監(jiān)獄里。
你有一兩百萬的時候你很幸福，這是你的錢，你可以自由支配，你有一兩千萬的時候，麻煩就來了。你要考慮人民幣貶值了，這個錢是投股票還是買債券，還是放在余額寶里比較好。沒有一個辦法能保證你有穩(wěn)定的收益，所以有錢了就麻煩了，你天天為錢折騰，有了錢以后，一大堆事圍著你轉。你有十幾個億，幾十億的時候，你要記得，這不是你的錢，這是社會對你的信任，委托你，讓你幫我管這個錢，你要有擔當?shù)呢熑?，想著怎么把錢管理好。你不能愚蠢地直接就捐出去，應該想到當人才、組織，整個公益體系全準備好，才能干這個事情。
也許今天你不會理解，我也不期望大家理解，等你有一天理解的時候，你就知道花錢比掙錢難太多了。我20年來很努力，我這幾年還是很努力，因為我知道，后面30年，我是要花錢的。但是為了有不斷的錢，我要把公司制度建好，使我走的時候，還是有錢可以花。
2
第二個故事：任何一個國家都不會因為公眾的捐款而解決了巨大的災害問題。捐款改變的不是災區(qū)，改變的是你自己。
第二個故事關于日本地震，日本地震海嘯的同時期，我們云南也發(fā)生了地震。公司內部員工自發(fā)要捐款。然后就出現(xiàn)了兩派，有的人說給日本捐款，有的說不能捐給日本人。最后公司給日本捐了五百萬，給云南比日本少一點，麻煩來了，網上一片罵聲。
最后我給大家寫了一封信。我說捐款這件事，你捐也對，不捐也是對，但是你自己不捐也讓別人不捐那就是錯的。你以為你今天捐出去的錢，對災區(qū)有什么用么?靠你一兩百萬，靠你四五十塊錢，你覺得自己很了不起，有愛心，但災區(qū)不會因為你這點錢發(fā)生變化。任何一個國家，都不會因為公眾的捐款而解決了巨大的災難的問題。捐錢改變的不是災區(qū)，改變的是你自己。因為你自己內心的一個舉動，一個舉措，心中有了愛。無數(shù)個你改變了以后，世界自然會改變。
做慈善是一種福報。你能夠捐錢給別人，那多好。今天你能做公益，能夠幫助別人做點事情，是多大的福氣，至少我覺得你有時間，有資源可以用。我們感恩自己有機會可以為別人做點事，感恩自己沒有在汶川，感恩自己沒有在地震時期。
有一天我跟同事們講，靠你這點錢汶川會發(fā)生變化么，沒有多大的變化，你去汶川救人，也救不了幾個人，但是改變的，是你自己的內心。我們公司的那幫同事說：我也去汶川。我說別瞎搗亂，你去了只是添亂，要讓專業(yè)人士干專業(yè)的事。你們在背后能做什么?你的關心，你的問候，你每天的關注，你轉發(fā)的微博，甚至等到平靜下來，多參與當?shù)氐慕洕l(fā)展建設，讓那邊的農民工多賣點貨，這就是你能參與的公益。
3
第三個故事：公益人士要有專業(yè)精神。
第三個故事講的是，我參與了一個公益機構，在公益機構里有一個很好的秘書長，特能干，我跟他開了兩次會，他遲到了兩次，我就不太高興。我問他你怎么會遲到呢?他說我是免費的，義務的義工。
我跟理事們說把工資付給他，我們不缺這點錢，但是你拿了工資，就要好好干活。越是公益人才，越要有專業(yè)精神，因為你花的是大家的錢，不能因為你是義工，就沒有責任感。我可以給你錢，但是你必須給我專業(yè)敬業(yè)，我們所有人把錢和時間給你，我們請你做這件事，你必須非常敬業(yè)的處理任何一件事。
大家知道，公益機構的錢，是大家點點滴滴的積累。如果我們請的人是那些光有善心、愛心的人，是沒有用的，這世界有愛心的人多了去了，有善心的人也多了去，但是有善心，還得有善能，還得有善力，還得把活干出來，所以我覺得公益人士，要有專業(yè)精神。
我們未來尋找的公益人才不是善人和好人，我們尋找的是把好人聚集起來的錢，能花好的人，把他們的公益項目落實做出來的人。你們未必一定是公益某個領域的專家，但是你們懂得如何運作項目，如何管理機構。公益當中，有環(huán)保，有健康，有抗震救援。為什么叫公益管理碩士，因為你不是搞環(huán)保搞健康的，你從現(xiàn)在開始學，10年也不一定學好，你是組織者，是公益的專業(yè)人士。
做公益的基本要求：你不是一個壞人，好人和壞人區(qū)分是什么?人之初，性本善，人生下來一半好，一半壞。我們說的教育文化，把壞的遏制起來，好的露出來。宗教和整個公益體系，能夠把你的善意不斷釋放出來。所以我自己覺得，這世界最累的就是做好人，而且是一輩子做好人。你們很有福氣，替大家做好事，我自己都覺得，一個壞人偶爾做一兩件好事很有幸福感，一輩子干好事，突然干一件壞事天天被人罵。
我對自己的評價，我不是好人，我也不是壞人，我覺得我就是我，偶爾也干壞事，所有壞人想干的壞事我都想干，但是有文化教育約束自己，這就是社會。在座的每一個人，只要你真實，學習，樂觀，相信別人，你有一天會好。
學學別人怎么干
▲ 現(xiàn)場討論
我現(xiàn)在是TNC大自然保護協(xié)會中國區(qū)的主席，全球董事。剛加入的時候我沒搞清楚那是什么組織。后來參加他們的活動我特別震撼，我沒有想到，全世界的有錢人，企業(yè)家都這么支持它。我到芝加哥、華盛頓3天時間，跟他們開了3天會，分成小組討論巴西、秘魯、馬來西亞的項目。這些項目跟這些企業(yè)家沒有關系，他們卻花那么多的時間。我想著討論一上午了，中午應該吃一頓飯吧，結果兩片面包，一杯冷水。
第一天我特搓火，第二天我被感動了，第三天我也積極參與。這個公益機構最讓我感動的是他們關心全世界上跟自己毫無關系的事，秘魯?shù)哪菐字缓镒痈忝绹擞惺裁搓P系?他們卻很認真，為什么?熱愛，他們熱愛這個事情，沒有錢我也干。
坐在一起討論，人家的組織架構也很有意思：企業(yè)家、科學家、社會媒體人士。企業(yè)家要看到事情的結果，并且花最少的錢;企業(yè)家的責任是什么?效率，用最少的錢辦最大的事，同時講究要有結果，沒有結果的企業(yè)都破產。社會媒體人負責什么?跟社會溝通，說這事情很重要，大家趕緊把錢拿過來。還有一批是科學家。科學家告訴你，環(huán)境該怎么保護。我本來以為，植樹造林多好，樹砍了，再種兩棵，老虎多養(yǎng)一點。
結果科學家說樹砍掉以后，種上再好的樹，都沒用，就像人的肺再爛，補一個人工的肺再好也不如原來的肺好。原生的樹千萬不能搞。種比不種好，但是保留原來的最好。
我以前以為建水庫多好，水庫、發(fā)電站。后來才知道原來發(fā)電站還有那么多的問題，對河道有那么多的損害。所以行行有專業(yè)，行行有專家，科學家，企業(yè)家，社會媒體，缺一不可，這些人組織起來跟政府溝通，中間學問大了去了。
中國公益的進步很大，但跟別人的一比我們還差很遠，我們應該虛心學習，要承認自己跟別人的距離，人與人之間不怕有距離，就怕你不知道有距離，不知道有距離是一個悲劇。所以我自己在想，我們是否可以跟歐美方面多學習一下人家的制度和體系，多學一些正確的方向和正確做事方法，我們說做正確的事和正確做事兩個都非常重要。
美國中央公園很有意思，在紐約占了這么一大塊地，里面什么也不能干，就是一塊公園，這是摩根家族定的。他們把這塊地保護起來，世世代代不允許做房地產開發(fā)，紐約這塊地的邊上都是房子。我今天想，中國這樣的地已經沒有了，我今天要知道的話，我保證買一塊，中間就不讓你蓋房子，以后永遠不許挖。我們知道的太晚了。當年不知道，即使知道了我們也沒錢，現(xiàn)在有錢了，卻沒有地了。但是這些理念和思想，我們是可以借鑒和學習的。
公益是平衡每個人的心態(tài)，是跟人性較量：要低調做慈善，高調做公益
今天的霧霾不是今天造成的，是我們沒有經驗造成的。今天的霧霾一定會成為20年以后的災難，我們今天應該做些什么，這是值得在座每個人思考的。我討厭環(huán)保極端主義者，你不這么干好像就死人了。你做事情要用正確的方法做正確的事情。
我覺得抱怨沒有用，別抱怨，既來之則處理之。怎么處理?我認為公益和慈善還是有差異的。慈善在于給予，公益在于參與。公益不一定給錢的，公益可以給時間，可以一點點的行動，公益在于喚醒人性，把人性喚醒。
做慈善很容易的，給點錢。其實給錢真容易，但是有的時候給錢惹的麻煩超過你的想象。我們都犯過這樣的錯，給一個機構錢，結果出來的麻煩很嚴重，因為他不專業(yè)。企業(yè)家不在乎給出去的錢多少，要有意義，浪費一塊錢你也覺得浪費，但一個億用在了正確的地方，你心里也特別高興。因為你覺得這是對的，必須這么干。
不是你做公益慈善就多了不起，而是你做公益做慈善，改變了你自己，這個世界自然會改變了。所以我是挺鼓勵大家參與公益行動，有能力做一些慈善，也挺好。慈善要低調做，公益要高調做。其實捐一塊錢跟捐一個億沒有差異，做了努力已經相當了不起了。我尊重捐幾百萬的，但是我更尊重一個月幾百塊錢，卻每天捐一兩塊錢的人，我認為這是我們這個時代最了不起的人。
所以我們今天做公益的，要調好自己的心態(tài)，想明白：從事這個行業(yè)能學到很多，能參與很多，你可以看到很多善良的人心，你也能看到丑陋的一面。公益是馬拉松，不在意你跑多快，最在意你跑到頭。因為我們是在跟人性較量。我對人性了解比較多，因為我這么多年，有人莫名其妙表揚我，有人莫名其妙恨我。
打擊假貨就是跟人性在斗，很難斗，但不等于沒有辦法，還得斗，最后中國社會的完善，不是靠政策，很重要是我們人心的平穩(wěn)，善良的誕生。在座的你們每個人，不要辜負善心、善愿，把他們組織好，把他們落實下來，把他們變成一個一個真正的行動。這是我想跟大家要分享的。
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