設(shè)為首頁(yè) 收藏本站
中華彩票 人人公益
//
您的位置:主頁(yè) > 新聞 > 公益資訊 > 深圳發(fā)布首部慈善藍(lán)皮書 深圳登記注冊(cè)社會(huì)組織8731家
深圳發(fā)布首部慈善藍(lán)皮書 深圳登記注冊(cè)社會(huì)組織8731家

2018-08-07 來源 :公益時(shí)報(bào)??作者 :


 藍(lán)皮書直面問題,指出慈善超市缺乏市場(chǎng)參與全靠政府“輸血”。圖片來源:南方網(wǎng)

7月31日,《深圳市慈善事業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書(2016~2017)》(以下簡(jiǎn)稱“藍(lán)皮書”)正式發(fā)布,這也是深圳首部關(guān)于慈善事業(yè)發(fā)展的開拓性著作,今后將定期出版。

深圳市慈善事業(yè)聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)李羅力表示,隨著2016年《中華人民共和國(guó)慈善法》的頒布與實(shí)施,深慈聯(lián)即啟動(dòng)了藍(lán)皮書的編制工作,歷時(shí)一年多,經(jīng)過多次修改終于完成。全書共分為“綜述篇”“發(fā)展篇”“典范機(jī)構(gòu)篇”“明星項(xiàng)目篇”和“操作篇”五大篇,主要有四個(gè)目的:一是客觀記錄;二是總結(jié)創(chuàng)新和改革經(jīng)驗(yàn);三是推動(dòng)政策及配套措施實(shí)施;四是展示突出成果、重大項(xiàng)目、優(yōu)秀組織、優(yōu)秀企業(yè),將成為研究深圳慈善公益事業(yè)發(fā)展的重要資料。

“縱觀國(guó)內(nèi),只有極少數(shù)地方編寫了類似藍(lán)皮書,且普遍是委托大專院校專家學(xué)者來編寫,主要以數(shù)字和項(xiàng)目羅列,及基于此的統(tǒng)計(jì)分析和結(jié)論為主。而深圳這本藍(lán)皮書的創(chuàng)新之處在于,是由深圳市慈善事業(yè)相關(guān)專家和一線慈善公益組織負(fù)責(zé)人、慈善公益機(jī)構(gòu)共同打造,社會(huì)參與性強(qiáng),極‘接地氣’,具有開創(chuàng)性意義。”李羅力表示,該書除了希望能夠真正反映實(shí)際發(fā)展情況,推廣典型機(jī)構(gòu)和案例,另一個(gè)重要目的是要讓其成為對(duì)慈善公益組織有實(shí)際參考價(jià)值和操作指南的工具書。

深圳市民政局副局長(zhǎng)陳文清對(duì)這一做法予以高度肯定,認(rèn)為該書對(duì)特色改革與創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行水平呈現(xiàn),將業(yè)內(nèi)專家學(xué)者、從業(yè)人員的聲音和觀點(diǎn)吸納匯總,在展望行業(yè)前景的同時(shí),也提出更深刻的思考。

據(jù)悉,截至2016年12月31日,深圳依法登記注冊(cè)的社會(huì)組織總量達(dá)8731家,其中社會(huì)團(tuán)體3708家,民辦非企業(yè)單位4772家,基金會(huì)251家。而以“深圳社會(huì)工作在線申報(bào)管理系統(tǒng)”2017年9月30日為統(tǒng)計(jì)時(shí)點(diǎn),行業(yè)從業(yè)人員為7802人,其中機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人93人,行政管理及輔導(dǎo)人員1169人,社工6540人。

志愿服務(wù):法律援助效果認(rèn)可度不高

深圳市志愿服務(wù)推行至今已歷經(jīng)29年。截至2017年,深圳市注冊(cè)志愿者超過155萬(wàn)人、志愿服務(wù)團(tuán)體11886個(gè),分別是2012年的3.4倍和4.3倍。全市注冊(cè)志愿者占常住人口比例達(dá)到13.6%,每年人均服務(wù)時(shí)長(zhǎng)約40小時(shí)。藍(lán)皮書認(rèn)為,深圳志愿服務(wù)規(guī)模有待進(jìn)一步擴(kuò)大。

“活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不足”是深圳志愿服務(wù)發(fā)展存在的最大問題。鑒于志愿服務(wù)的無償性質(zhì),美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家的志愿服務(wù),政府是其活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的主要出資人,占比可達(dá)60%—90%,而深圳的資金保障機(jī)制亟須完善。

另一個(gè)有待提高的是志愿服務(wù)的專業(yè)化程度。藍(lán)皮書顯示,就志愿服務(wù)而言,市民對(duì)“法律援助方面產(chǎn)生良好的效果”的認(rèn)可率僅4%,對(duì)“搶險(xiǎn)救災(zāi)方面產(chǎn)生良好的效果”的認(rèn)可率只有3%。“這也與培訓(xùn)相關(guān),盡管深圳已有志愿者新人培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)和心理學(xué)、社會(huì)學(xué)以及醫(yī)護(hù)等技能培訓(xùn),但主要還是集中在基礎(chǔ)性知識(shí)培訓(xùn)上。”

此外,藍(lán)皮書認(rèn)為,應(yīng)提倡志愿者使用單位給予志愿者一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),而購(gòu)物、就餐、公園門票等打折優(yōu)惠類則成為志愿者期望值最高的激勵(lì)措施。同時(shí),調(diào)查也顯示,在國(guó)際合作方面,深圳志愿服務(wù)事業(yè)還未形成機(jī)制化和常態(tài)化,七成以上志愿者在最近一年內(nèi)的跨區(qū)域交流次數(shù)為零。

慈善超市:缺乏市場(chǎng)參與全靠“輸血”

目前深圳共有9家慈善超市,包括1家市級(jí)和8家區(qū)級(jí)慈善超市,此外,一些區(qū)還另設(shè)有社區(qū)慈善超市,其類型主要分為行政型、購(gòu)買服務(wù)型(即與商超合作)和社會(huì)化運(yùn)營(yíng)型,主要功能則是服務(wù)于低保戶。

藍(lán)皮書認(rèn)為,慈善超市發(fā)展中存在不少問題。首先在功能屬性定位上,盡管“慈善”和“超市”內(nèi)含公益和市場(chǎng)兩層含義,但現(xiàn)實(shí)中,慈善超市明顯只具備公益屬性,缺乏市場(chǎng)參與,使慈善超市只能靠政府“輸血”才能維持,變成低保戶的物資發(fā)放中心。

“慈善超市的運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)主要來自于福彩公益金和區(qū)財(cái)政撥款,經(jīng)費(fèi)是有限的,這筆經(jīng)費(fèi)不僅需要用來采購(gòu)發(fā)放給低保戶的物資,還需要承擔(dān)場(chǎng)地費(fèi)、水電費(fèi)、員工薪資或補(bǔ)貼以及其他開銷等,再加上超市的物資都是通過商超以原價(jià)購(gòu)入,價(jià)格相對(duì)較高,造成人力、物力、財(cái)力上的浪費(fèi),容易花大錢辦‘小事’。”藍(lán)皮書稱。此外,藍(lán)皮書的調(diào)查還顯示,各慈善超市規(guī)模小、品類少,大多只有油鹽醬醋、衛(wèi)生用品等銷售,也使受助群體沒有更大選擇余地。

為此,藍(lán)皮書建議慈善超市減少中間環(huán)節(jié),直接與商超合作,將物資發(fā)放到低保戶。“比如,通過發(fā)放充值的‘愛心卡’形式,受助人拿著卡即可到合作超市自行采購(gòu)所需商品,而不用再拘泥于慈善超市一處,采購(gòu)的便利性及采購(gòu)品種都大大拓寬。同時(shí),這也可以節(jié)約超市的場(chǎng)地租金、人工、水電以及其他相關(guān)費(fèi)用。”

社區(qū)基金:政府權(quán)力過大

近年來,社區(qū)基金會(huì)作為社區(qū)治理的新生力量,逐漸受到政府關(guān)注。藍(lán)皮書顯示,截至2017年11月,深圳市有社區(qū)基金會(huì)29家,面臨著四方面的挑戰(zhàn),包括“資金來源單一,缺乏可持續(xù)性;專業(yè)意識(shí)不強(qiáng),專業(yè)能力缺乏;職能部門缺乏,居民參與度低;政府權(quán)力過大,行政色彩嚴(yán)重”。

為此,藍(lán)皮書認(rèn)為應(yīng)進(jìn)一步發(fā)掘潛在資源,拓寬社區(qū)基金會(huì)的資金渠道,特別是創(chuàng)造更多的社會(huì)參與渠道。“比如:一是可以開展網(wǎng)上眾籌、電話捐贈(zèng)熱線、社區(qū)捐贈(zèng)等方式;二是通過投資房地產(chǎn)、國(guó)家證券等投資理財(cái)方式,將基金更合理利用,實(shí)現(xiàn)資金財(cái)產(chǎn)收益最大化;三是制定政策優(yōu)惠措施,提高居民參與積極性。”

此外,針對(duì)慈善公益人才的缺失,藍(lán)皮書建議,將慈善專業(yè)人才工作納入深圳市人才工作體系,并盡快建立慈善專業(yè)人才尤其是高層次人才的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),使獲得認(rèn)定的慈善專業(yè)人才能夠得到相應(yīng)的政策支持。另一方面,政府應(yīng)重視資助慈善專業(yè)學(xué)科建設(shè)和相關(guān)學(xué)術(shù)研究,建立多層次的慈善專業(yè)人才培養(yǎng)體系,培養(yǎng)更多專業(yè)人才。

“首先,慈善組織從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)有入門的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn);其次,可開展慈善組織內(nèi)部治理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、人力資源管理等專題培訓(xùn)。另外,還可根據(jù)扶貧濟(jì)困、環(huán)境保護(hù)、養(yǎng)老服務(wù)、兒童與青少年發(fā)展、殘疾人扶助和社區(qū)發(fā)展等社會(huì)服務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域開展在職人員系統(tǒng)性培訓(xùn)。”藍(lán)皮書稱。

(據(jù)《南方日?qǐng)?bào)》)