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2019-05-10 來源 :公益時報??作者 :
4月27日-29日,愛佑賦能社CEO訓(xùn)練營再度開啟。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正在由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，外部環(huán)境發(fā)生著深刻變化，公益組織面臨的難題也愈發(fā)嚴(yán)峻。當(dāng)外部環(huán)境不確定性凸顯之時，正是修煉內(nèi)功的絕佳時機(jī)。此次為期三天的培訓(xùn)，正是圍繞“經(jīng)濟(jì)放緩期，社會創(chuàng)新組織如何打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊”主題展開。
本次訓(xùn)練營特別邀請著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院魏杰教授，國防大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心劉晉豫教授，華為獨(dú)立顧問、原副總裁、CQO楊大躍先生，趣學(xué)車創(chuàng)始人、CEO劉老木先生，野生救援(WildAid)中國首席代表Steve Blake先生，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家、《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》作者田俊國老師、愛佑慈善基金會秘書長叢志剛先生，愛佑數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人羅忠富老師，從經(jīng)濟(jì)學(xué)、軍事學(xué)、實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)、公益組織等視角深刻解讀同一個經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不同類型機(jī)構(gòu)的應(yīng)對辦法，從而幫助學(xué)員了解和積極應(yīng)對大環(huán)境變化，修煉內(nèi)功升級組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)人能力及核心技能，最終構(gòu)建屬于自己組織的核心競爭壁壘與護(hù)城河。
共有來自愛佑“益+伙伴”、“益+創(chuàng)客”、“公益VC支持計劃”、愛佑公益創(chuàng)業(yè)營和好未來公益基金會、58集團(tuán)公益中心、卓爾公益基金會、北京興邦公益基金會及北京情系遠(yuǎn)山公益基金會的60余位機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參與了此次訓(xùn)練營。
專業(yè)理論指導(dǎo)：洞察宏觀經(jīng)濟(jì)大局，打造賦能型組織
訓(xùn)練營特別邀請知名學(xué)者和專業(yè)導(dǎo)師為學(xué)員們帶來理論學(xué)習(xí)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院魏杰教授向?qū)W員們解析了中國宏觀經(jīng)濟(jì)的最新走勢，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題幫助公益決策者們梳理挑戰(zhàn)與機(jī)會。國防大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心的劉晉豫教授通過“向美軍學(xué)管理”的課程，幫助學(xué)員從軍隊管理模式中提煉適用于公益機(jī)構(gòu)的組織塑造與團(tuán)隊精神。
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享：從那些高效能的團(tuán)隊身上可以學(xué)到什么?
高校名師之外，訓(xùn)練營還特別邀請擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的華為高管和獨(dú)角獸企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，分享各自的實戰(zhàn)經(jīng)驗。作為華為原副總裁，楊大躍老師從華為的企業(yè)文化、核心價值觀、管理體系、研發(fā)與創(chuàng)新四個維度切入，系統(tǒng)梳理華為一路走來的關(guān)鍵成果，啟發(fā)學(xué)員思考自己的發(fā)展戰(zhàn)略。擁有扎實創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的80后知名創(chuàng)業(yè)者、趣學(xué)車CEO劉老木先生，深諳互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊立足之道，向公益伙伴們現(xiàn)場傳授創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊保持競爭力的核心所在，尤其是在超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的創(chuàng)業(yè)組織下如何構(gòu)建企業(yè)文化和高級核心人才的吸納與激勵。
公益組織影響力打造：在特定時期修煉核心競爭力
在跨界思維的碰撞之后，訓(xùn)練營也邀請了野生救援中國首席代表Steve Blake先生結(jié)合自身經(jīng)驗，就公益組織影響力建設(shè)與發(fā)展與大家展開深入探討。愛佑慈善基金會秘書長叢志剛老師從需求發(fā)掘與戰(zhàn)略制定的角度出發(fā)，引導(dǎo)大家思考自身戰(zhàn)略的制定。此外，本次訓(xùn)練營還以課外課的形式，特別邀請愛佑慈善基金會數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人羅忠富老師，向?qū)W員們介紹愛佑的IT信息化實踐、探索與高效能管理，并向大家介紹大數(shù)據(jù)對未來公益組織的影響。
學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化與深度復(fù)盤：有效學(xué)習(xí)與賦能者
在訓(xùn)練營的最后半天，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家田俊國老師更是帶領(lǐng)學(xué)員們聚焦領(lǐng)導(dǎo)力本身，從互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn)出發(fā)，通過學(xué)習(xí)與復(fù)盤轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)大家成為一個賦能型領(lǐng)導(dǎo)者。
對于身處經(jīng)濟(jì)放緩期的公益組織來說，有備才能無患。作為機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人必須帶領(lǐng)機(jī)構(gòu)做好戰(zhàn)略聚焦，建立統(tǒng)籌發(fā)展的大局觀，才能更好地打磨組織和產(chǎn)品，建立高效、聯(lián)動的團(tuán)隊，順利地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
愛佑賦能社介紹：在轉(zhuǎn)型變革的時代背景下，愛佑賦能社希望通過不斷更新迭代自身業(yè)務(wù)，以專業(yè)的視角和方法論，用優(yōu)質(zhì)稀缺的培訓(xùn)資源，去匹配來自不同領(lǐng)域的伙伴人才發(fā)展需求，更好的促進(jìn)公益組織的跨越式發(fā)展。
CEO訓(xùn)練營旨在幫助發(fā)展期、成熟期的公益機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人突破思維窄門、拓寬視角、自我迭代，從領(lǐng)導(dǎo)人能力的改變推動組織的變革，進(jìn)而推動整個公益行業(yè)的發(fā)展。截至2018年底，賦能社已經(jīng)舉辦7期CEO訓(xùn)練營，內(nèi)容與形式豐富多樣，從“再創(chuàng)業(yè)者”的視角，通過不同維度去幫助公益機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人理清機(jī)構(gòu)發(fā)展脈絡(luò)。
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