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2019-11-12 來源 :公益時報??作者 :
煥然一新的魯家村_b.jpg)
湖州市南潯區(qū)和孚鎮(zhèn)，采用農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)模式理念運營的魚塘，上面是光伏板，下面是生態(tài)養(yǎng)殖魚塘物聯(lián)網(wǎng)和養(yǎng)魚，在許多人眼中，似乎風(fēng)馬牛不相及。但對于養(yǎng)了近十年魚的章利恩來說，物聯(lián)網(wǎng)讓他“安心睡覺”了。
章利恩與妻子在浙江湖州市菱湖鎮(zhèn)的千豐村承包了11個魚塘。菱湖是浙江的漁業(yè)重鎮(zhèn)，作為傳統(tǒng)的露天魚塘養(yǎng)殖模式，與許多養(yǎng)殖戶一樣，因為怕魚缺氧，章利恩與妻子每隔兩個小時就得巡塘一次。
“到了晚上最多睡3個小時就得起來一次，每晚都睡不踏實。”章利恩說，現(xiàn)在他不僅能隨時隨地掌握整個魚塘的水質(zhì)變化，還能通過手機APP在家遙控增氧機的開關(guān)，實時監(jiān)控魚塘情況。“即便一時忘記了，軟件后臺也會有人24小時監(jiān)控并打電話通知”。
物聯(lián)網(wǎng)滲透傳統(tǒng)漁業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈
讓章利恩“安心睡覺”的便是高效便捷的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。
2016年，深知父輩養(yǎng)魚艱辛的沈杰，“跳出農(nóng)門”15年后，帶著全世界最先進的物聯(lián)網(wǎng)理念，回到了家鄉(xiāng)湖州，一手創(chuàng)辦起浙江慶漁堂農(nóng)業(yè)科技有限公司。
今年38歲的沈杰是國家物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)工作組總體組組長，是國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的專家。
回到家鄉(xiāng)，“漁二代”沈杰成了一名“博士漁夫”，搭建起了匯集養(yǎng)殖戶、飼料廠商、銷售檔口、金融機構(gòu)等相關(guān)各方的“智慧水產(chǎn)服務(wù)”物聯(lián)網(wǎng)平臺。
“魚塘邊的表箱連著遠在城鎮(zhèn)的監(jiān)控中心，水溫、含氧量等信息通過App及時發(fā)送到漁民手機上。”沈杰說，“智慧水產(chǎn)服務(wù)”平臺的物聯(lián)網(wǎng)水質(zhì)監(jiān)控服務(wù)，目前注冊用戶已超過8000戶，不僅真正做到了“兩人通宵，漁民千人睡覺”，減少了漁民深夜巡邏的強度，還把魚浮頭的死亡率降到零，降低電耗、提升產(chǎn)能。
章利恩說，以前漁民養(yǎng)魚憑經(jīng)驗判斷魚塘含氧量足不足。“現(xiàn)在，只要看數(shù)據(jù)就行，等于請了一個工人不停地給我巡塘，也省下了不少電費。”
事實上，物聯(lián)網(wǎng)不僅顛覆了傳統(tǒng)漁民積累了數(shù)十年的“養(yǎng)魚經(jīng)”，也滲透到了傳統(tǒng)漁業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈。
“以前賣魚，通過經(jīng)銷的‘二道販子’，有時就會出現(xiàn)拿不到錢的情況，現(xiàn)在和物聯(lián)網(wǎng)平臺合作，定價合理、上門收購。”章利恩說，物聯(lián)網(wǎng)還會預(yù)測魚市、指導(dǎo)養(yǎng)殖，漁民們再也不是“會養(yǎng)什么就養(yǎng)什么”“去年什么掙錢就養(yǎng)什么”了。
據(jù)悉，隨著物聯(lián)網(wǎng)科技服務(wù)優(yōu)勢的不斷體現(xiàn)，水產(chǎn)養(yǎng)殖戶的勞動管理強度和養(yǎng)殖風(fēng)險不斷降低，慶漁堂又開始啟動了他們自主設(shè)計的一種“高效益、高品質(zhì)、零排放”的雙魚塘微水循環(huán)生態(tài)養(yǎng)殖模式。
“這是一個包括實時監(jiān)控、智能增氧、自動投料、純物理殺菌等技術(shù)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)水循環(huán)養(yǎng)殖系統(tǒng)，不僅可以輕松養(yǎng)魚，還可以極大降低水產(chǎn)養(yǎng)殖過程中的水體面源污染，實現(xiàn)智慧養(yǎng)魚、高效養(yǎng)魚、生態(tài)養(yǎng)魚。”沈杰說。
“魯家模式”建設(shè)美麗鄉(xiāng)村
“鄉(xiāng)村振興的希望在青年。”站在辦公室的窗口，朱仁斌說，他最想聽到的是樓下年輕人的聲音。
朱仁斌是浙江省安吉縣魯家村黨委書記。如今的魯家村，青山環(huán)繞，竹影搖曳。但直到朱仁斌回村上任的2011年，魯家村還是安吉“臟、亂、窮”的代表：村集體年收入不足兩萬元。全縣187個行政村衛(wèi)生檢查，魯家村倒數(shù)第一。
因為沒資源、沒產(chǎn)業(yè)，村民大多外出打工，農(nóng)田山林大都荒廢了，“一些愛在田地里鼓搗的村民，就在村里養(yǎng)豬、養(yǎng)雞，想叫朋友來投資，但他們進村看看搖搖頭就走了。”朱仁斌說。
改變始于對環(huán)境的整治。朱仁斌帶著村“兩委”班子馬不停蹄，在村里分發(fā)垃圾桶，為每個村民小組聘任保潔員，安排婦女隊長監(jiān)督，垃圾處理、河道保潔等措施也紛紛落地。
美麗經(jīng)濟自此開啟。2013年，中央一號文件首次提出發(fā)展“家庭農(nóng)場”，朱仁斌說服村“兩委”班子，把打造“家庭農(nóng)場”、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，確立為魯家村未來發(fā)展的思路，并出資300萬元邀請設(shè)計單位，設(shè)計規(guī)劃魯家村發(fā)展的藍圖。
在此后，魯家村引入旅游公司，共同組建經(jīng)營公司，原本荒廢的農(nóng)田和低丘緩坡則開出了18個以蔬菜、果園、藥材、茶葉等特色產(chǎn)業(yè)為主的家庭農(nóng)場，還修建了一條4.5公里長的鐵軌進行串聯(lián)。
朱仁斌告訴記者，為了實現(xiàn)村民利益的最大化和各個農(nóng)場之間的良性競爭，在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)基礎(chǔ)上，他們采用“公司+村集體+家庭農(nóng)場”的一整套經(jīng)營鄉(xiāng)村的“魯家模式”，實現(xiàn)共同經(jīng)營和第一、二、三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。
數(shù)據(jù)顯示，至今魯家村已吸引了20億元社會資本，村集體收入去年達到333萬元，村民年人均收入3.5萬元。而規(guī)劃面積55.9平方公里的“田園魯家”，在去年7月被公布為首批15個國家田園綜合體試點之一。
朱仁斌說，檢驗美麗鄉(xiāng)村建設(shè)成果的最終標(biāo)準(zhǔn)，是讓農(nóng)民笑起來。但自己最高興的，還是村里的年輕人回來了。
據(jù)悉，目前魯家村已有300多名在外打工的村民回到了村里，其中就包括130多名年輕人。
29歲的柏文是第一個回到村里就業(yè)的大學(xué)生，在南京林業(yè)大學(xué)畢業(yè)的他，2014年辭職回到村里，先是做起了聘用村干部，后又承包了村里流轉(zhuǎn)的50多畝土地，辦起了家庭農(nóng)場，從事食用菌和靈芝種植。杭州一所職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)生樓健，就在村里的旅游公司實習(xí)，“畢業(yè)后，打算留在村里工作了”。
“青創(chuàng)農(nóng)場”助力鄉(xiāng)村振興
春節(jié)過后，翻土、整地、清理、開溝……34歲的安挺一直在他的“青創(chuàng)農(nóng)場”忙碌著。
安挺的“青創(chuàng)農(nóng)場”在安吉筆架山高新產(chǎn)業(yè)技術(shù)園，40畝的土地種了覆盆子，“可以做中藥，也可以鮮食”。對于前景，安挺信心滿滿。
為幫助有志從事農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的青年，動員更多優(yōu)秀青年回鄉(xiāng)發(fā)展，去年，浙江團組織依托農(nóng)業(yè)園區(qū)、專業(yè)合作社、農(nóng)村青年致富帶頭人企業(yè)等傾力推出、打造“青創(chuàng)農(nóng)場”。
“主要面向的是剛起步的農(nóng)創(chuàng)青年。”團浙江省委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，作為青年農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地，“青創(chuàng)農(nóng)場”通過共青團主導(dǎo)、專業(yè)化服務(wù)和社會化運作方式，將得到場地、技術(shù)、政策、金融和渠道等多方面的服務(wù)支持。
據(jù)悉，僅寧波各級團組織參與建設(shè)的10家“青創(chuàng)農(nóng)場”、27家基層園區(qū)基地，就投入建設(shè)資金近2.7億元，種植面積4600多畝。
去年，寧波“青創(chuàng)農(nóng)場”的銷售額達到1.9億元。“更重要的，吸引了185名青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，安排了700多名青年就業(yè)。”團寧波市委書記錢雪華說。
(據(jù)《中國青年報》)
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